建設(shè)工程項(xiàng)目管理成本控制分析

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［摘要］由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)快，我國(guó)建筑行業(yè)也逐步提高，同時(shí)對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，需要對(duì)總建設(shè)進(jìn)行總體規(guī)劃與管理制度的建立，建筑工程管理質(zhì)量的好壞決定著項(xiàng)目的優(yōu)良，因此在建筑施工過(guò)程中需要對(duì)成本進(jìn)行控制。并在項(xiàng)目建設(shè)同時(shí)加強(qiáng)資金管理，控制項(xiàng)目中的資金浪費(fèi)，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。但在建設(shè)工程施工過(guò)程中，對(duì)于項(xiàng)目工程管理中的成本控制并不得到充分重視，因此本文通過(guò)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中的成本進(jìn)行控制管理，幫助我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目更好更快發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；成本控制

社會(huì)的進(jìn)步與時(shí)代的發(fā)展讓建筑工程制度也不斷完善，因此在建筑工程行業(yè)中為了企業(yè)自身發(fā)展加快，有強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)能力，在建設(shè)工程方面進(jìn)行投資重視。當(dāng)建筑工程施工每一個(gè)環(huán)節(jié)需要進(jìn)行良好的資金管控，建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)的同時(shí)更加強(qiáng)調(diào)成本管控，也可以促進(jìn)項(xiàng)目更好發(fā)展，提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量與安全管理水平。

1現(xiàn)階段我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理存在的不足

在當(dāng)前由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)快，在建筑行業(yè)中管理水平較為低下，沒(méi)有發(fā)達(dá)國(guó)家完善的理念與先進(jìn)的技術(shù)，因此在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)掌握一套完善的理論體系，作為我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的依據(jù)。在我國(guó)建設(shè)企業(yè)中，成本的控制需要不斷的重視，加大管理力度，發(fā)揮其成本自身作用將企業(yè)自身的贏利為目標(biāo)，創(chuàng)造更多的管理手段。

1.1成本控制的理念不夠先進(jìn)

在我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，通過(guò)行業(yè)的規(guī)定對(duì)成本進(jìn)行了完善的計(jì)劃，建設(shè)從施工前期到竣工階段都需要不斷的資金調(diào)控。因此在整個(gè)建筑行業(yè)中，從業(yè)人員應(yīng)該進(jìn)行成本核算與控制，包括監(jiān)督管理人員與領(lǐng)導(dǎo)人員都應(yīng)對(duì)成本控制有所了解。當(dāng)前在我國(guó)發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)建設(shè)企業(yè)中缺乏對(duì)成本控制的重視，因此在建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中常常忽略成本控制現(xiàn)象的產(chǎn)生，未達(dá)到成本計(jì)劃進(jìn)行施工，從而導(dǎo)致建設(shè)工程中，人工材料機(jī)械等出現(xiàn)不合理的運(yùn)用，導(dǎo)致成本浪費(fèi)，甚至施工期間造成工期延誤，出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

1.2管理人員能力不足

成本控制對(duì)于建設(shè)單位發(fā)展有著良好的影響，因此在我國(guó)成本控制方面缺乏高水平的人才，由于發(fā)展較晚，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，導(dǎo)致我國(guó)當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目沒(méi)有良好的成本控制管理過(guò)程，成本管理工作嚴(yán)重不足，在執(zhí)行上沒(méi)有充分的對(duì)成本管理有進(jìn)一步的了解與重視。因此在建設(shè)過(guò)程中需要進(jìn)行人員管理能力的培養(yǎng)，在工程竣工后進(jìn)行成本核算的過(guò)程中，要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)缺項(xiàng)漏項(xiàng)等現(xiàn)象的產(chǎn)生。從而促進(jìn)我國(guó)建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益正向發(fā)展。

1.3缺乏完善的成本控制管理制度

當(dāng)前由于我國(guó)建設(shè)企業(yè)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不夠全面，導(dǎo)致在建設(shè)企業(yè)中沒(méi)有建立完善的成本控制管理制度，通過(guò)建設(shè)單位對(duì)當(dāng)前工作人員安排與部門(mén)的調(diào)整需要進(jìn)行嚴(yán)格的考察，從而促進(jìn)成本監(jiān)督管理機(jī)制的建成。在建設(shè)初期需要簽定合同來(lái)規(guī)范成本預(yù)算，在材料的采買(mǎi)過(guò)程中，需要提前制定計(jì)劃進(jìn)行資金預(yù)算的定額套用選擇物美價(jià)廉的材料進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，在資金劃出賬戶(hù)過(guò)程中需要相關(guān)人員進(jìn)行資金使用的詳細(xì)備注避免在建設(shè)工程中出現(xiàn)大量浪費(fèi)與資金去向存疑的現(xiàn)象產(chǎn)生。

2提高建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制水平的措施

2.1培養(yǎng)工作人員的成本控制觀念

提高成本控制管理過(guò)程中，我首先要進(jìn)行人員培養(yǎng)對(duì)人員成本控制觀念的提升，讓人員充分認(rèn)識(shí)了解成本對(duì)于工程建設(shè)的重要性，才能更好的促使人們對(duì)成本控制進(jìn)行深入的使用。然而在工程施工中，人員管理需要有基本的概念了解，通過(guò)有關(guān)部門(mén)的制定加強(qiáng)相互之間的聯(lián)系，在施工中進(jìn)行人員管理機(jī)制的調(diào)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決，最后要注重工期的制定，建設(shè)工程施工速度要不斷提升，加強(qiáng)工作效率的同時(shí)更能對(duì)成本控制進(jìn)行良好規(guī)劃。

2.2加強(qiáng)工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與工作能力

當(dāng)今在建設(shè)工程項(xiàng)目過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)人員的利用更能提高對(duì)成本控制的管理工作。工作人員提高自身工作能力，首先企業(yè)要重視人員培養(yǎng)進(jìn)行定期培訓(xùn)，在成本控制中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)講解，使得管理人員在成本控制中深入工作理念完成度更高，認(rèn)識(shí)成本控制的同時(shí)更能吸引人才，從而促進(jìn)良好的成本控制，高素質(zhì)，高能力的人才得以運(yùn)用。2.3建立健全成本控制管理制度在建筑工程施工過(guò)程中建立相關(guān)的體系，構(gòu)建科學(xué)管理制度，能夠提高成本控制工作的質(zhì)量與效率，當(dāng)成本控制管理制度的建立完善，就能調(diào)動(dòng)各部門(mén)之間的配合，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管控制定出成本管理規(guī)范法規(guī)。通過(guò)法律的制定有序進(jìn)行項(xiàng)目的施工，依靠法律更能體現(xiàn)管理制度的嚴(yán)格性，針對(duì)施工過(guò)程需要對(duì)成本管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲制。在工作人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題中主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任積極應(yīng)對(duì)問(wèn)題，有利于對(duì)管理人員提高積極性，從而更好地完成施工質(zhì)量。在建筑工程施工中企業(yè)的利潤(rùn)是對(duì)成本控制的有力展現(xiàn)，因此在建設(shè)的過(guò)程中通過(guò)對(duì)資金的合理調(diào)控能夠發(fā)現(xiàn)施工期間的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)都與成本控制管理密不可分。

2.4制定合理的施工方案

在一般建筑施工過(guò)程中只注重過(guò)程方案而忽視了成本控制方案，因此在建設(shè)工程施工過(guò)程中要制定完善的成本控制方案，避免在施工中出現(xiàn)成本不符合實(shí)際情況的現(xiàn)象產(chǎn)生，另外在制定成本控制方案的同時(shí)需要對(duì)人工材料機(jī)械等問(wèn)題進(jìn)行綜合考量，按照實(shí)際的施工進(jìn)度進(jìn)行多方配合保障施工質(zhì)量與工序的順利達(dá)標(biāo)，在建設(shè)材料過(guò)程中不會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)等現(xiàn)象。除此之外，在施工人員按照施工要求進(jìn)行施工過(guò)程中中，首先要對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行方案制定，逐漸的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，保證成本的控制能力，促進(jìn)資金正常使用合理控制每項(xiàng)環(huán)節(jié)，加快建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)程，保障成本不受到其他因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建設(shè)工程項(xiàng)目中，成本管理控制是一個(gè)不斷需要完善的過(guò)程，在發(fā)展的前提下需要結(jié)合實(shí)際進(jìn)行管理制度的建立，同時(shí)加強(qiáng)人員對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制能夠提高擠壓利潤(rùn)，在提出幾點(diǎn)幫助下，建議能夠改善當(dāng)前發(fā)展中存在的問(wèn)題。若想徹底解決管理中成本問(wèn)題的產(chǎn)生，需要人員對(duì)自身素質(zhì)的不斷提高，創(chuàng)新能力的培養(yǎng)也是社會(huì)發(fā)展必然的需要與選擇。

參考文獻(xiàn)

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[2]楊倩.工程管理中的成本控制和品質(zhì)管理[J].科技與企業(yè)，2016（07）：71.

作者：李艷梅 單位：湖北華振工程咨詢(xún)服務(wù)有限公司