新經(jīng)濟(jì)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新

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隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)事業(yè)單位的人力資源管理工作也需要進(jìn)行深化改革來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，采取有效措施提高人力資源管理工作的質(zhì)量，提高事業(yè)單位工作效率，創(chuàng)造社會(huì)效益。本文簡(jiǎn)要介紹了事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的重要性，并闡述了新形勢(shì)下管理創(chuàng)新的一些措施，希望能夠提高事業(yè)單位的工作效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響。事業(yè)單位本身具有一定的特殊性,但是在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的條件下也要改變?cè)械臓顟B(tài)來(lái)尋求更多的發(fā)展空間。傳統(tǒng)的人力資源管理工作模式僵化，已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的需求。因此事業(yè)單位要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理機(jī)制，加強(qiáng)人力資源管理工作，提高工作人員的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的健康發(fā)展。

1.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的重要性

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足事業(yè)單位發(fā)展的需要。事業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)高效的人才配置，有效整合單位人力資源，就必須進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新。人力資源管理創(chuàng)新有助于進(jìn)一步調(diào)動(dòng)工作人員的積極性,提升工作人員在單位的價(jià)值,有助于充分發(fā)揮單位工作人員主觀(guān)能動(dòng)性,營(yíng)造良好的工作氛圍,從而創(chuàng)造出更好的工作業(yè)績(jī)。事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程中通過(guò)對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新，可以有效提高單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)事業(yè)單位的高質(zhì)量發(fā)展。

2.目前事業(yè)單位人力資源管理中存在的問(wèn)題

2.1管理效率低下

事業(yè)單位的人力資源管理觀(guān)念沒(méi)有及時(shí)更新,使得人力資源管理工作無(wú)法跟上時(shí)代的發(fā)展，不能有效提高事業(yè)單位的管理效率。實(shí)際工作中，很多事業(yè)單位的人事決策需要整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的所有領(lǐng)導(dǎo)同意才能實(shí)現(xiàn)，人事管理程序繁瑣，不能滿(mǎn)足單位快速發(fā)展的需求。而且事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源管理工作常常會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)的影響，只能聽(tīng)從上級(jí)的命令執(zhí)行任務(wù),使得領(lǐng)導(dǎo)與工作人員不能實(shí)現(xiàn)有效的溝通,導(dǎo)致人力資源管理的效率十分低下。

2.2崗位編制不合理

事業(yè)單位是根據(jù)實(shí)際工作內(nèi)容來(lái)安排工作人員并編制相應(yīng)的工作崗位。由于時(shí)代的發(fā)展，一些工作沒(méi)有存在的價(jià)值，而另一些工作卻增加了很多內(nèi)容，但是事業(yè)單位卻沒(méi)有及時(shí)地進(jìn)行崗位編制的調(diào)整。這使得有些事業(yè)單位的崗位人員工作量小，而有些崗位出現(xiàn)空缺狀態(tài),增加了其他工作人員的工作量,在分工上出現(xiàn)不均勻現(xiàn)象,降低了工作人員的工作積極性。

2.3單位績(jī)效考核機(jī)制不完善

工作人員績(jī)效考核是事業(yè)單位人力資源管理當(dāng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。事業(yè)單位的績(jī)效考核機(jī)制沒(méi)有明確的目標(biāo),考核方式較為單一，一些單位在考核的過(guò)程中存在走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象,考核流于形式、內(nèi)容敷衍,不能公正地對(duì)工作人員進(jìn)行全面評(píng)價(jià)；考核結(jié)果應(yīng)用不充分，同時(shí)沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

2.4激勵(lì)機(jī)制存在不足

目前一些事業(yè)單位缺乏行之有效的激勵(lì)對(duì)策,沒(méi)有形成并實(shí)施與工作人員績(jī)效相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)制度,在工作人員獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制方面還存在著不足。工作人員的薪酬等級(jí)并沒(méi)有存在差異,沒(méi)有根據(jù)單位工作人員的具體工作情況進(jìn)行具體分析，出現(xiàn)工作人員薪酬出現(xiàn)一刀切的現(xiàn)象。激勵(lì)機(jī)制方面對(duì)于不同部門(mén)和不同層次的人員沒(méi)有形成差異性的考核評(píng)價(jià)體系，缺乏了實(shí)用性,從而降低了的工作人員積極性。

2.5人力資源管理工作缺乏創(chuàng)新

事業(yè)單位人事管理模式?jīng)]有得到及時(shí)更新，導(dǎo)致很多工作人員長(zhǎng)時(shí)間重復(fù)單一事務(wù)性的工作，不能根據(jù)工作人員的優(yōu)勢(shì)來(lái)合理安排任務(wù)，不能充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，不但影響了工作人員的積極性，也使得事業(yè)單位的發(fā)展受到阻礙。事業(yè)單位仍然存在工作人員通過(guò)"關(guān)系"晉升職位的現(xiàn)象，在工作人員的選拔與晉升的過(guò)程中缺少公平性與公開(kāi)性,嚴(yán)重阻礙了事業(yè)單位人才的選拔，不能有效提升人力資源的管理效率。

3.加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新措施

3.1改變?nèi)肆Y源管理觀(guān)念

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展,事業(yè)單位應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思維模式，加強(qiáng)人力資源管理對(duì)于事業(yè)單位重要性的認(rèn)識(shí)。事業(yè)單位應(yīng)借鑒國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，制定“以人為本”的人力資源管理制度。在不影響公司整體運(yùn)營(yíng)以及制度的前提下,給予工作人員更大的自主性,激發(fā)工作人員的創(chuàng)造性,并且?guī)椭@些工作人員進(jìn)行不斷地自我提升,不斷提高工作人員的工作效率。事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)充分尊重工作人員,塑造良好的企業(yè)文化，提高工作人員對(duì)于單位的歸屬感，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

3.2建立健全人力資源管理制度

當(dāng)前事業(yè)單位存在著績(jī)效考核管理機(jī)制不規(guī)范、事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制不完善的現(xiàn)象,極大地影響了工作人員的積極性。因此事業(yè)單位應(yīng)該完善績(jī)?nèi)肆Y源管理制度,規(guī)范單位工作人員管理。對(duì)于工作人員按照其工作任務(wù)分類(lèi)考核，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗制度,優(yōu)化事業(yè)單位的內(nèi)部組合管理,通過(guò)制定科學(xué)合理的管理制度可以提高工作人員的危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。同時(shí)還要逐漸完善工作人員的考核制度以及激勵(lì)機(jī)制等,根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際情況制定工作人員考核標(biāo)準(zhǔn),提高考核制度的透明度,激發(fā)工作人員的創(chuàng)造性和積極性,從而提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3建立公平合理的激勵(lì)機(jī)制

事業(yè)單位應(yīng)該建立公平合理的激勵(lì)機(jī)制，采取正確的激勵(lì)措施確保人力資源管理的有效性,充分激發(fā)干部職工隊(duì)伍的工作熱情和工作積極性,從而提升工作質(zhì)量和效率。首先事業(yè)單位必須對(duì)工作任務(wù)信息進(jìn)行分析，通過(guò)科學(xué)的手段對(duì)工作人員的工作情況進(jìn)行考核，然后制定相應(yīng)的激勵(lì)措施。激勵(lì)機(jī)制必須體現(xiàn)一定的公平性和科學(xué)性，與工作人員的考核機(jī)制有效結(jié)合起來(lái)，并形成長(zhǎng)期有效的制度來(lái)實(shí)施，以便不斷激發(fā)工作人員的工作潛力，充分發(fā)揮工作人員的主觀(guān)能動(dòng)性，促進(jìn)事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。在制定工作人員薪酬的時(shí)候，事業(yè)單位必須本著以人為本的原則，增加職工的福利待遇，健全工作人員的補(bǔ)助體系。只有保證工作人員利益的公平公正，工作人員做出貢獻(xiàn)后就會(huì)得到相應(yīng)的回報(bào)，那么工作人員一定會(huì)增加對(duì)于單位的歸屬感，為單位做出更大的貢獻(xiàn)。

3.4加強(qiáng)人力資源管理工作

事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理工作中應(yīng)該合理的分配和設(shè)定事業(yè)單位的相關(guān)崗位、部門(mén)以及工作人員的人數(shù)和工作內(nèi)容,明確崗位職責(zé),根據(jù)事業(yè)單位不同崗位級(jí)別分配相應(yīng)的崗位工作內(nèi)容。在進(jìn)行人力資源考核時(shí)應(yīng)該做到嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,應(yīng)制定科學(xué)詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn),提高事業(yè)單位管理制度,并由工作人員選舉出來(lái)的值得信任的工作人員以及管理人員組成考核小組,對(duì)工作人員的日常表現(xiàn)進(jìn)行公平公正的考核，提高工作人員的生產(chǎn)積極性。還應(yīng)健全事業(yè)單位崗位聘用制度,嘗試一崗多級(jí)制度,明確所在崗位的晉升條件,提高管理人員的工作質(zhì)量；對(duì)外公開(kāi)招聘有能力的年輕人,放寬學(xué)歷條件和職稱(chēng)資格條件,提高事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.5加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)工作

事業(yè)單位應(yīng)定期組織工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)上的培訓(xùn),有效提高工作人員的自身綜合能力。事業(yè)單位在招聘、招考工作人員的過(guò)程中,需要增加對(duì)新進(jìn)工作人員的考察,篩選出符合單位價(jià)值理念的人才,并且在新工作人員入職之后,其進(jìn)行崗前培訓(xùn),讓每位工作人員都詳細(xì)了解各項(xiàng)管理制度，加深對(duì)單位文化的理解,為構(gòu)建良好的工作氛圍提供保障。事業(yè)單位還應(yīng)轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理人員的思想觀(guān)念，加大對(duì)工作人員的培訓(xùn)力度，使工作人員不斷豐富自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提升自己的綜合能力。對(duì)于單位的老工作人員來(lái)說(shuō),事業(yè)單位應(yīng)該定期組織與其他優(yōu)秀事業(yè)單位的交流學(xué)習(xí),積極吸取其先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，可以有效的提高人力資源的管理效率。

3.6健全工作人員信息化資料

事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)人力資源信息化程度的管理。人才是事業(yè)單位最大的財(cái)富，事業(yè)單位要優(yōu)化人才管理，制定出科學(xué)的人才培訓(xùn)計(jì)劃。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，事業(yè)單位也要做好工作人員信息工作，利用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)工作人員的資料信息加強(qiáng)管理，在人力資源管理中滲入信息化因素,建立高質(zhì)量事業(yè)單位網(wǎng)絡(luò)管理體系及人員技能數(shù)據(jù)庫(kù)，這樣才能對(duì)工作人員信息進(jìn)行更好地掌握，對(duì)崗位和工作內(nèi)容進(jìn)行合理安排，提高事業(yè)單位的工作效率。

4.結(jié)論

人力資源管理工作作為事業(yè)單位管理工作的重要組成部分,其工作質(zhì)量與事業(yè)單位的發(fā)展有著密切的聯(lián)系。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)抓住新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基本特點(diǎn),創(chuàng)新人力資源管理思路,提升事業(yè)單位人力資源管理工作的效率。事業(yè)單位應(yīng)該引入創(chuàng)新管理機(jī)制,合理進(jìn)行相應(yīng)的崗位規(guī)劃,積極吸引優(yōu)秀人才的加入，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理、高效管理，推動(dòng)我國(guó)事業(yè)單位不斷的穩(wěn)步發(fā)展。

作者：李金水 單位：莆田市涵江區(qū)紀(jì)委干部廉政檔案室