新經(jīng)濟推動下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理

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摘要：鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政作為地方財政部門的基層單位，具有籌集、分配、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等基層財政收支的職能。目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理的主要職能是按照國家財政法規(guī)，負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算、決算編制、公開與預(yù)算執(zhí)行以及統(tǒng)一管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府各項政府性的收支，負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)國有資產(chǎn)和債務(wù)管理等內(nèi)容。在新經(jīng)濟背景下，傳統(tǒng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展要求，因此，必須進一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理相關(guān)制度，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理水平。本文首先簡單闡述新經(jīng)濟內(nèi)涵和鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理內(nèi)容，當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理的問題，并根據(jù)這些問題提出了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理策略。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟；鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理；財政收支

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政是我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理的一級財政，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府按照國家賦予的職能，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府范圍內(nèi)參與社會產(chǎn)品與國民收入分配、再分配的形式。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政作為地方財政的基層組織，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政在調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府理財積極性，支持農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)，推動市場經(jīng)濟發(fā)展，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)文教、科學、衛(wèi)生等各項事業(yè)的發(fā)展，改善農(nóng)村人居環(huán)境，提高鄉(xiāng)村物質(zhì)文化生活水平具有重要意義。然而隨著全球經(jīng)濟一體化，信息技術(shù)廣泛應(yīng)用在社會各個領(lǐng)域，并逐漸形成了以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。在調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展的新經(jīng)濟背景下，增加了鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的壓力和財政管理的難度。長期以來，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在基層政府不重視財務(wù)管理、財務(wù)管理制度不健全、缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人員等問題，因此，需要進一步加強財政管理，規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理制度，才能滿足新經(jīng)濟發(fā)展對基層財政管理的要求。

一、新經(jīng)濟與鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理

（一）新經(jīng)濟新經(jīng)濟指的是新的經(jīng)濟形態(tài)，不同的時期，新經(jīng)濟的內(nèi)涵不同，當前新經(jīng)濟指的是創(chuàng)新知識在知識中站主導、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)成為龍頭產(chǎn)業(yè)的智慧經(jīng)濟形態(tài)。新經(jīng)濟是建立在信息技術(shù)與制度創(chuàng)新基礎(chǔ)上經(jīng)濟持續(xù)增長與低通貨膨脹率、低失業(yè)率并存以及經(jīng)濟周期性特征淡化的一種經(jīng)濟現(xiàn)象。新經(jīng)濟是信息化技術(shù)發(fā)展的成果，是一種健康、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟形態(tài)[1]。與舊經(jīng)濟建立在制造業(yè)的標準化、規(guī)模化、高效率、層次化發(fā)展特點不同，新經(jīng)濟是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，具有差異化、個性化、網(wǎng)絡(luò)化等特點。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理財政管理是政府為了履行社會管理職能，對財政收支活動進行計劃、調(diào)節(jié)、組織、監(jiān)督、控制等一系列活動的總稱，是政府對財政資金的籌集和使用過程的全管理，是政府的一項經(jīng)常性的工作。財政管理作為國民經(jīng)濟活動的重要組成部分，其管理制度不僅要與國家的經(jīng)濟體制相適應(yīng)，而且還要與國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控相互協(xié)調(diào)，才能充分發(fā)揮財政職能[2]。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理包括財政預(yù)算和預(yù)算外資金收支計劃的編制、審批、執(zhí)行和監(jiān)督，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金進行綜合評估。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理關(guān)系到鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施，城鄉(xiāng)融合發(fā)展以及基層治理體系的建設(shè)。

二、新經(jīng)濟推動下鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理存在的問題

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理制度不健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所作為基層的財政管理單位，承擔著鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的財政預(yù)算編制、財政支出、財政審核以及向上一級財政部門匯報等各項工作，涉及的內(nèi)容比較多，但是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的編制有限，財政所工作人員面臨的工作任務(wù)繁重，導致鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政人員職權(quán)不明，工作人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象，無法嚴格按照國家財政管理相關(guān)要求進行工作[3]。在我國的財政體系中,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政作為其中的重要組成部分之一,能夠有效地推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟建設(shè)以及協(xié)調(diào)我國城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展。盡管當前我國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理取得了一定成果,但鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政內(nèi)部經(jīng)濟管理制度方面仍然存在一定問題與缺陷，需進一步完善。

（二）缺乏專業(yè)的財政管理人員財政管理人員是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理工作的執(zhí)行人，財政管理人員的業(yè)務(wù)能力直接關(guān)系到鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理水平。近年來，隨著國家行政體制改革，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的人員有限，大部分財政人員由于工作需求，可能被借調(diào)或者抽調(diào)到其他單位工作，導致財政所的人員比較緊缺[4]。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的工作內(nèi)容涉及范圍廣，又無法明確劃分工作職責，一名財政人員需要負責財政預(yù)算編制、會計審核、監(jiān)督等內(nèi)容，從而導致財政管理工作混亂，缺乏有效的內(nèi)部控制。同時基層單位的財政人員年紀比較大，受到過去觀念影響，缺乏財務(wù)管理的意識和理念，沒有掌握現(xiàn)代化的財稅專業(yè)知識和電算會計技能，從而導致工作效率低下。

（三）縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財政財權(quán)和事權(quán)范圍不明確隨著財政體制改革的深入推進，對基層的財政機構(gòu)提出了新的要求。由于每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位不同，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的來源收入也不同，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理方式也存在的一定的差異。目前，財政體制改革對縣鄉(xiāng)財政分享稅種、稅收分享比例和事權(quán)范圍沒有明晰，縣鄉(xiāng)財政管理制度存在一定的交叉，從而導致鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所無法開展有效的工作[5]。

三、新經(jīng)濟推動下鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理策略

（一）完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理制度針對當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理職權(quán)部分、內(nèi)部控制體系不健全等問題，需要建立規(guī)范的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理制度。首先，明確財政管理工作職責，按照財政管理的工作內(nèi)容，明確各個崗位的工作職責，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所長負責財政所的各項工作，組織編制鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政年度預(yù)決算，并定期向鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人大、政府以及縣財政局進行匯報，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政、金融以及稅務(wù)等部門的溝通協(xié)調(diào)等工作；預(yù)算會計負責起草鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合財政預(yù)算，財政所各項資金的撥款、審核與核算，做好會計記賬和會計事項處理等工作；結(jié)算會計負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金銀行賬戶的管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的使用與劃撥等工作。只有明確各個崗位工作職責，才能確保各項工作順利進行。其次，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、工程項目管理、專項資金收支管理等各項管理制度，并結(jié)合實際工作需求，將各項管理制度進行細化，嚴格按照要求，對各項支出進行審核，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理工作的規(guī)范性[6]。此外，還需要建立內(nèi)部控制體系，內(nèi)部控制是預(yù)防腐敗的重要舉措。通過規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政業(yè)務(wù)流程、審批權(quán)限、監(jiān)督制度，可以有效預(yù)防鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理方面存在的問題，從事前、事中、事后等各個環(huán)節(jié)進行控制，可以有效防止公共資金的流失，提高財政資金的使用效率。通過現(xiàn)代信息技術(shù)，最大限度整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共服務(wù)資源，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管信息數(shù)據(jù)信息共享機制，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金類別，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金日常監(jiān)管工作臺賬，詳細記錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項資金收支情況，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金合理使用，避免出現(xiàn)貪污腐敗現(xiàn)象。

（二）提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理人員綜合素質(zhì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理人員的工作任務(wù)重、工作條件艱苦、薪資待遇低等問題，影響到基層財政管理人員的工作積極性，影響到財政管理工作質(zhì)量和效率。因此，縣、鄉(xiāng)領(lǐng)導必須認識到財政管理工作的重要性，積極改善基層財政管理人員的工作環(huán)境和薪資待遇，提高管理人員的工作積極性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況，制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理人員的績效考核制度，將財政管理人員的業(yè)績、工作態(tài)度、職業(yè)道德等納入到年終績效考核環(huán)節(jié)，與財政管理人員的薪資直接掛鉤，對工作表現(xiàn)突出的財政管理人員要給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，這樣才能激發(fā)他們的工作熱情[7]?？h財政局必須加大財政管理人員財政知識、財政管理技術(shù)等方面的培訓，提高財政管理人員的綜合水平，定期安排鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的財政人員到省、市、縣（區(qū)）等財政部門學習最新的國家財政政策、財政法規(guī)，提高他們的財政業(yè)務(wù)素養(yǎng)。此外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府必須加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政信息化建設(shè)的投入，采購鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理系統(tǒng)的硬件設(shè)備和軟件設(shè)備，為自動化辦公創(chuàng)造有利的條件。

（三）明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的職能鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政機構(gòu)主要是為了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展服務(wù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政直接服務(wù)農(nóng)村、農(nóng)民，引導農(nóng)民進行生產(chǎn)經(jīng)營。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所必須明確自身的職能，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展和社會主義新農(nóng)村建設(shè)戰(zhàn)略目標，規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所作為國家的一級財政，由于每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟發(fā)展水平、稅收來源、財政自給能力各不相同，地方政府不能采用統(tǒng)一的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理模式，而是結(jié)合當?shù)氐膶嶋H情況確定分稅財政制度，按照稅種劃分鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入和事權(quán)[8]。通過職能定位，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的責任，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政進行分類指導、規(guī)范管理，確保國家各項財政經(jīng)濟政策切實在農(nóng)村落實，才能充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的作用，促進農(nóng)村經(jīng)濟社會的發(fā)展。

四、結(jié)束語

在新經(jīng)濟背景下，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理提出了新的要求，地方政府必須認識到財政體制改革的迫切性，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理制度，建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管機制，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理隊伍建設(shè)，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政信息共享機制，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政規(guī)范化發(fā)展，進一步提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理水平，才能更好的為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。

參考文獻：

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[8]牛天生.鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理現(xiàn)狀及應(yīng)對策略[J].環(huán)球市場,2019(35).

作者：王素榮 單位：吉林省梅河口市紅梅鎮(zhèn)財政所