論網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用

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一、企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)的必要性

1.1企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營的過程中使用信息化的技術(shù)

能夠極大的提高企業(yè)本身的生產(chǎn)效率，進一步的減少企業(yè)的內(nèi)外信息傳遞環(huán)節(jié)，同時還可以有效的加快企業(yè)本身對于內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境的分析。我們知道，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場的信息變化速度已經(jīng)大大的快于傳統(tǒng)的市場環(huán)境下的信息更新速度。在這樣的背景下，企業(yè)在管理的過程中使用信息技術(shù)就能夠有效的對收集、分析和管理信息數(shù)據(jù)等提供一定的技術(shù)支撐。只有這樣才能夠有效的保證企業(yè)不被市場的發(fā)展趨勢所淘汰。隨著現(xiàn)代化的信息技術(shù)不斷應(yīng)用在企業(yè)的管理中，企業(yè)的信息傳遞就實現(xiàn)了實時化，并且能夠使得企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞環(huán)節(jié)進一步減少，避免了傳統(tǒng)的管理模式下人們在處理信息的過程中由于重復(fù)或者是等別的原因而使得信息失真，導(dǎo)致企業(yè)的損失。

1.2信息化的技術(shù)在現(xiàn)代化的企業(yè)中運用

能夠有效的縮短企業(yè)本身新產(chǎn)品的開發(fā)周期。企業(yè)本身如果想要實現(xiàn)快速而持續(xù)的發(fā)展，就要在企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)的層面上不斷的做出一定的努力。只有這樣才能夠有效的保證企業(yè)本身的發(fā)展。信息技術(shù)的參與能夠有效的保證這種新產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量，同時也能夠有效的保證新產(chǎn)品的開發(fā)時間，我們知道，在現(xiàn)階段的經(jīng)濟發(fā)展模式之下，時間已經(jīng)成為了市場競爭的一個重要因素。誰能夠在更短的時間內(nèi)創(chuàng)造出更高的效率將直接的對企業(yè)本身的效益產(chǎn)生極大的影響。

1.3企業(yè)使用信息化的技術(shù)能夠有效的降低企業(yè)的運行成本

這樣的話就能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟利益。現(xiàn)在的世界在很大的范圍內(nèi)都廣泛的使用了EDI等系統(tǒng)，這些系統(tǒng)不僅僅保證了其工作的準確性和及時性，還在很大的程度上改變了產(chǎn)品的庫存模式。同時，在制造的過程中也普遍的使用者制造資源技術(shù)。這樣的話就能夠進一步促進企業(yè)對平部件的配套率進行合理的安排。這樣的話就能夠進一步的縮短產(chǎn)品的生命周期，從而減緩了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了物流與信息的本身集成化運作。從而在很大的程度上進一步的降低了企業(yè)的運作成本。

1.4現(xiàn)代化的信息化技術(shù)能夠有效的促進企業(yè)核心競爭力的提高

隨著我國加入到世界貿(mào)易組織中之后，企業(yè)從傳統(tǒng)的參與國內(nèi)的市場競爭開始慢慢的參與到了更加廣泛的國際市場競爭中去，中國的企業(yè)面對的是國外的同行業(yè)的競爭，并且所面對的還是那些不管是在生產(chǎn)技術(shù)還是在管理模式上都比較先進的跨國大型公司。這樣的話，從目前的情況上來看，我國的企業(yè)都存在這比較弱小的問題，不管是在企業(yè)的技術(shù)還是在企業(yè)的管理層面上都對與國外的同行業(yè)大型公司存在比較大的產(chǎn)局。信息技術(shù)的出現(xiàn)就為企業(yè)的發(fā)展和擴大提供了一個比較更好的平臺。能不能利用先進的信息化技術(shù)也成為企業(yè)在市場發(fā)展的過程中實現(xiàn)自身發(fā)展的關(guān)鍵所在。

二、信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用

2.1現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)中的應(yīng)用

傳統(tǒng)的管理組織結(jié)構(gòu)是以亞當斯密的勞動分工為核心原理而構(gòu)建起來的管理模式。這樣的管理其本身的結(jié)構(gòu)比較嚴謹，等級也相對比較森嚴，對于企業(yè)的管理者來講有利于監(jiān)控。但是，隨著社會的發(fā)展，這樣的管理模式其本身的弊端也逐漸的展現(xiàn)了出來。管理的層次過多阻礙了信息的傳遞，并且也容易出現(xiàn)傳遞失真的現(xiàn)象。以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及信息技術(shù)為核心的現(xiàn)代管理模式從根本上規(guī)避了這個問題，使得傳統(tǒng)的管理模式中存在的弊端去除掉。并且隨著信息的載體和信息的表達方式的改變，高層的管理者可以通過遠程的通信甚至是互聯(lián)網(wǎng)的方式與底層進行溝通，減少了中間管理層的介入和干擾，節(jié)約了勞動了的同時也提高了工作的效率。

2.2現(xiàn)代信息技術(shù)在營銷管理中的應(yīng)用

當前的企業(yè)之間競爭已經(jīng)不是傳統(tǒng)的一對一的企業(yè)競爭模式，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)成為了分層次分階段甚至分不分的競爭方式。現(xiàn)代化的信息技術(shù)的發(fā)展對市場營銷本身產(chǎn)生了很深刻的影響。通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，不僅僅可以從供應(yīng)鏈的角度上強化企業(yè)同鏈上所有企業(yè)之間的信息交流。保證了企業(yè)之間的合作關(guān)系，同時還能夠通過網(wǎng)絡(luò)展開營銷，通過展示、售后、廣告等的方式與顧客聯(lián)系在一起，這樣的營銷方式更加的直接，能夠及時的與顧客進行一對一的交流。這就使得營銷本身的結(jié)構(gòu)有了直接的改變。對于消費者的需求也有了更加深刻的了解。能夠獲得更龐大和寶貴的資源數(shù)據(jù)。同時還能夠在消費者的意識中形成一定的口碑效應(yīng)，有利于企業(yè)本身品牌的發(fā)展和產(chǎn)品的推廣。

2.3信息化技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

隨著我國市場經(jīng)濟制度逐漸的發(fā)展，人力資源管理工作的重要作用也受到了企業(yè)的廣泛重視。傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理模式在網(wǎng)絡(luò)時代中已經(jīng)明顯不能夠適用于現(xiàn)代的企業(yè)管理模式了。信息化的技術(shù)能夠為企業(yè)的人力資源管理提供一定的條件，在人力資源管理的過程中，應(yīng)用信息技術(shù)能夠有效的提高管理的效率。通過對人員信息的收集和管理，進行企業(yè)人員組織結(jié)構(gòu)的分析，通過完善數(shù)據(jù)庫來對企業(yè)的員工具體情況進行分析。同時，企業(yè)甚至可以利用網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)的員工進行培訓(xùn)，信息等，這樣就有效的提高了企業(yè)的工作效率。（本文來自于《網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)與應(yīng)用》雜志?！毒W(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)與應(yīng)用》雜志簡介詳見.）

作者：徐振華 單位：中國石化管道儲運公司徐州輸油管理處