現(xiàn)代企業(yè)管理變革與發(fā)展趨勢分析

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1.企業(yè)管理的變革

1.1企業(yè)管理思想的變革

我國企業(yè)能在國際市場中有今天的成就，與企業(yè)管理的方式和手段不斷地提高有密切聯(lián)系，企業(yè)管理的理念是企業(yè)管理實施的重要依據(jù)。企業(yè)要發(fā)展就必須對傳統(tǒng)的管理理念不斷地進行變革和創(chuàng)新，使管理理念要具有與時俱進的精神。因為管理理念的質(zhì)量直接影響著管理部門的實施力度，以及企業(yè)發(fā)展的方向。當(dāng)前我國企業(yè)的管理人員的思想也在不斷地發(fā)生改變，企業(yè)管理者在吸取國內(nèi)成功企業(yè)案例以及國外先進的管理理念的精華，結(jié)合企業(yè)自身條件和發(fā)展情況，總結(jié)出適合企業(yè)自身發(fā)展道路的企業(yè)管理理念。傳統(tǒng)的舊觀念雖然已經(jīng)不能適應(yīng)時展的需求，但其中不少的精髓是前輩們通過時間和實踐得出的結(jié)果。因此，我們在吸納當(dāng)代管理理念的同時，對傳統(tǒng)觀念中的精髓加以利用和創(chuàng)新，在企業(yè)發(fā)展的道路上不斷地總結(jié)和歸納，使企業(yè)的管理理念更加規(guī)范和完整。

1.2企業(yè)管理組織的變革

在新時期下，企業(yè)管理面臨著一系列新的挑戰(zhàn)，企業(yè)管理在順應(yīng)時代的變化中不斷改革和創(chuàng)新，企業(yè)的管理理念也得到了不斷地加強和提高，這就要求企業(yè)管理組織也要進一步地變革。管理組織變革的第一步首先是要調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。組織變革要求對企業(yè)的員工素質(zhì)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)制度建設(shè)等，都要進行一個綜合變革。在企業(yè)組織變革前首先要考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)規(guī)模、工作環(huán)境、生命周期、產(chǎn)品等諸多因素，把企業(yè)管理的權(quán)利進行分權(quán)管理和集權(quán)管理，在控制管理權(quán)利的同時提高其管理的效能，使企業(yè)的管理更加規(guī)范化和具有靈活性，以利于挖掘員工的內(nèi)在潛能。企業(yè)管理的職位也有明確的劃分，使企業(yè)管理的職能得到最大限度發(fā)揮。而企業(yè)管理組織變革的形式實際上是指組織模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)內(nèi)部機制的轉(zhuǎn)變。企業(yè)組織的變革需要領(lǐng)導(dǎo)力進行推動，建立健全人力資源管理體系，建立科學(xué)完善的管理機制，促進了我國企業(yè)的合理發(fā)展。

2.企業(yè)管理創(chuàng)新趨勢

2.1企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵

隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，企業(yè)不僅面臨著國內(nèi)企業(yè)之間的競爭，在國際舞臺上的競爭也日益激烈，企業(yè)要實現(xiàn)全球化發(fā)展，只重視產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量是遠遠不夠的，企業(yè)的文化建設(shè)也起著不可忽視的作用。企業(yè)文化是企業(yè)的核心思想，企業(yè)文化不能僅限于公司建設(shè)，一些基本的企業(yè)思想和發(fā)展理論，還應(yīng)該向國際化企業(yè)文化發(fā)展，使員工在掌握企業(yè)文化內(nèi)涵的同時，還要具備國際化發(fā)展的企業(yè)思想和文化，有助于提高員工對工作的熱情和積極性，把自身利益和企業(yè)利益結(jié)合，激發(fā)員工的內(nèi)在潛能，為企業(yè)面向國際化經(jīng)濟市場做充分的準(zhǔn)備。當(dāng)前的企業(yè)文化在傳統(tǒng)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上不斷地創(chuàng)新，在加強國內(nèi)企業(yè)文化同時融入國際企業(yè)文化的思想，使企業(yè)文化在時展中游刃有余。

2.2企業(yè)管理的應(yīng)變速度加快，適應(yīng)社會發(fā)展需求

在新時期下，企業(yè)處在一個隨時變化和改變的動態(tài)環(huán)境中，企業(yè)要在這樣一個環(huán)境下生存并發(fā)展，這就需要企業(yè)的應(yīng)變能力快速提升，企業(yè)管理的應(yīng)變能力也隨之加快。經(jīng)濟全球化的迅速發(fā)展，使得全球很多的制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過剩，在市場經(jīng)濟中供過于求，社會的不斷進步，人們更加重視精神需求。因此，人們的需求越來越難以滿足，促使經(jīng)濟市場的變化也更加復(fù)雜，加上知識科學(xué)技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)中的不斷涌入，產(chǎn)品生產(chǎn)的時間和生命的周期也越來越短，科技的不斷更新和發(fā)展，造成現(xiàn)代企業(yè)管理越加艱難，企業(yè)管理只有不斷提高應(yīng)變能力，才能適應(yīng)時代變化的需求。

2.3企業(yè)管理的創(chuàng)新和改革，提高規(guī)范性

企業(yè)要提高應(yīng)變能力，在管理理念和管理方式上要不斷地改革和創(chuàng)新，時刻保持在企業(yè)競爭的制高點，在面對突發(fā)情況時能隨機應(yīng)對。企業(yè)管理的創(chuàng)新主要表現(xiàn)的幾個方面是：首先，企業(yè)要有專業(yè)的團隊對市場進行調(diào)查，根據(jù)市場變化的需求來實現(xiàn)創(chuàng)新的價值；其次，集成舊觀念的優(yōu)勢和新觀念的借鑒相結(jié)合進行創(chuàng)新；再次，企業(yè)要以人為本，為員工提供舒適的辦公環(huán)境和管理機制，提高員工工作的積極性；最后，企業(yè)管理的創(chuàng)新要注意協(xié)調(diào)和配套，實施合作創(chuàng)新的制度。企業(yè)管理方式只有不斷地創(chuàng)新和管理，管理制度更加規(guī)范，企業(yè)發(fā)展的道路才會更加順利。

2.4實現(xiàn)企業(yè)管理信息化、多元化管理

信息化的發(fā)展，在企業(yè)的生產(chǎn)、開發(fā)和經(jīng)營方面的運用，大大提高了企業(yè)的工作效率。信息化在企業(yè)中的應(yīng)用是利用企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源，建立與信息化相適應(yīng)的管理模式，通過增強企業(yè)的生產(chǎn)效率水平以及管理的效率和水平，來提高企業(yè)在國際市場的競爭力。在當(dāng)前，具有先進科技和素質(zhì)的專業(yè)管理人才已經(jīng)越來越難找，專業(yè)的管理人才已經(jīng)成為企業(yè)競爭的一種優(yōu)勢，因此，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)一批具有專業(yè)管理知識素養(yǎng)的人才，實現(xiàn)企業(yè)管理的多元化發(fā)展。

2.5從傳統(tǒng)單一績效考核轉(zhuǎn)向全面的績效管理

績效管理是指企業(yè)為達到組織目標(biāo)而執(zhí)行的績效體系。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中企業(yè)管理的績效考核單一，在企業(yè)管理制度不斷的變更過程中，考核的內(nèi)容和方式也向多樣化、全面化發(fā)展。業(yè)績考核從各部門到個人的績效考核，從崗位績效、部門績效、組織績效、流程績效做了全面的考核制度，提高各部門和員工的工作質(zhì)量，促進企業(yè)的全面發(fā)展。

2.6注重履行社會責(zé)任，實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、社會協(xié)調(diào)發(fā)展

企業(yè)要發(fā)展，在做好內(nèi)部管理和提高生產(chǎn)質(zhì)量是遠遠不夠的，還應(yīng)在社會中樹立良好的企業(yè)形象，自覺履行社會責(zé)任和社會義務(wù)，倡導(dǎo)綠色環(huán)保，把保護環(huán)境、節(jié)約資源和消費者的利益融入企業(yè)活動中，促進企業(yè)與社會、自然地和諧發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.未來企業(yè)管理改革創(chuàng)新范式

3.1企業(yè)管理未來的管理職能

從當(dāng)前與企業(yè)管理的職能來看，未來的企業(yè)管理模式在此基礎(chǔ)上更加快速化、信息化和分散化。未來企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是以柔性和學(xué)習(xí)型組織作為應(yīng)對社會發(fā)展的主要手段，在組織目標(biāo)的多元化發(fā)展下，計算機網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)將在監(jiān)控過程中起到主要作用，更多的控制方法和手段將不斷的到開發(fā)和實施。未來的管理計劃將會更加豐富，并且有多變性來應(yīng)對突發(fā)情況的出現(xiàn)，在動態(tài)的形式中適應(yīng)環(huán)境的變化和發(fā)展。企業(yè)未來的管理職能將會越來越完善和全面，其職能也將會得到更大的發(fā)揮和體現(xiàn)。

3.2企業(yè)管理未來的管理模式

未來的管理模式將是學(xué)習(xí)型組織管理模式，突破了現(xiàn)有的管理層次組織，在經(jīng)濟處于非常復(fù)雜的動態(tài)變化形勢下，未來的企業(yè)管理在根據(jù)環(huán)境的變化對管理模式做出不斷的適應(yīng)性調(diào)整。打破常規(guī)的探索性實驗，通過不斷的學(xué)習(xí)和調(diào)整來制定適合未來發(fā)展的管理模式。同時企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)相當(dāng)?shù)膹?fù)雜，具有強大的剛性，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)在人員的調(diào)動和職位的調(diào)整上都存在著臨時性或者長期性，因此未來的企業(yè)管理模式在通過靈活性的調(diào)整和組織的手段相結(jié)合的形式，未來的管理模式應(yīng)變力將更加強大快速，通過柔性化來實現(xiàn)企業(yè)組織的目標(biāo)。

3.3企業(yè)管理未來的人力資源管理模式

人力資源是知識經(jīng)濟社會的主要核心，人才資源一直是企業(yè)之間競爭亙古不變的話題。未來的人力資源管理將會從重視學(xué)歷轉(zhuǎn)變?yōu)楦又匾暺涔ぷ鞯哪芰?，從被動開發(fā)人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃娱_發(fā)，對人才的開發(fā)更加重視其潛能而不是顯能，從單一的開發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合型人才的開發(fā)。未來的人力資源將不是階段性的開發(fā)，而是進行終生性的開發(fā)。人力資源管理的地位在企業(yè)管理中將會變得越來越重要。將從事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑肮芾恚肆Y源企業(yè)發(fā)展所作出的貢獻也將得到重視，其激勵機制也將更加全面。企業(yè)管理未來的人力資源管理將會由內(nèi)部管理向外部管理的模式發(fā)展，人才資源是實現(xiàn)動態(tài)創(chuàng)新和快速反應(yīng)的基本條件，而未來的員工也將用自己的頭腦和科技軟件來實現(xiàn)企業(yè)組織的共同目標(biāo)。

4.結(jié)束語

在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，我國企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略就是在經(jīng)濟全球化，國內(nèi)外日益激烈的競爭中取得快速的發(fā)展。在動態(tài)的環(huán)境下企業(yè)要實現(xiàn)其目標(biāo)就要不斷變革管理模式，在不斷地創(chuàng)新和探索才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和未來的發(fā)展趨勢，是企業(yè)在激烈的競爭和環(huán)境的不斷變化中立于不敗之地。

作者：周漢立 單位：湖北日報傳媒集團