現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理淺析

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[摘要]企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理期間的關(guān)鍵內(nèi)容，其在現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作及發(fā)展之中占據(jù)著關(guān)鍵的位置，同時(shí)強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，也能夠提高現(xiàn)代企業(yè)的綜合管理效能，推動企業(yè)獲得穩(wěn)定、健康發(fā)展。但是，受許多因素的制約與影響，在當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中所存在的問題還較多，而對于現(xiàn)代企業(yè)而言，則需以真實(shí)情況為著手點(diǎn)，借助有效的管理手段對相關(guān)問題進(jìn)行解決，提升自身財(cái)務(wù)管理水平，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；財(cái)務(wù)；管理

1企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作是為了幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營經(jīng)濟(jì)效益，通過設(shè)定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及有效整合企業(yè)資源利用，使企業(yè)內(nèi)部資本得到合理控制[1]。然而，根據(jù)對現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定來看，不足之處依然存在。個(gè)別企業(yè)注重企業(yè)利潤空間增長，對固定資產(chǎn)的投入有待完善，對企業(yè)經(jīng)營過程中市場趨勢變化等問題較為忽略，從而造成企業(yè)效益不夠持久，并且給財(cái)務(wù)管理工作也帶來了相應(yīng)的挑戰(zhàn)。不僅如此，利益分配也是問題之一，利益分配不合理會造成內(nèi)部員工缺乏對企業(yè)的信任和認(rèn)同、歸屬感降低，也會威脅客戶的合法權(quán)益，嚴(yán)重的還會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)存在隱患，不利于企業(yè)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)在市場中的競爭實(shí)力，也關(guān)系到企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。關(guān)于企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力，主要包括企業(yè)資金周轉(zhuǎn)、債務(wù)償還、生存競爭、社會回饋等方面的能力，綜合起來構(gòu)成企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立足腳跟，需要通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理最大化企業(yè)內(nèi)部資源利用，對企業(yè)資金問題進(jìn)行有效把控。

2當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

2.1制度有待完善

當(dāng)前，很多企業(yè)都設(shè)置了財(cái)務(wù)管理部門，也配備了相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作者，然而，企業(yè)沒有結(jié)合自身經(jīng)營情況制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，相應(yīng)的工作開展缺乏依據(jù)和保障，從而企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效不佳。首先是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程缺乏規(guī)范性，財(cái)務(wù)管理職責(zé)不夠清晰；其次是部分企業(yè)雖然在財(cái)務(wù)管理過程中進(jìn)行了各項(xiàng)記錄、制表，可相應(yīng)的與之配套的工作機(jī)制不完善，會出現(xiàn)工作繁瑣、效率低、相互推諉等問題；并且，一些企業(yè)還缺乏內(nèi)部監(jiān)督制度，內(nèi)部管控執(zhí)行力差，不利于促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作有效開展。

2.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式有待創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)而復(fù)雜，各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)存在管理漏洞，都會給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來隱患。在信息化、數(shù)字化技術(shù)的支持下，很多企業(yè)的管理模式實(shí)現(xiàn)了變革。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能完全滿足企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，為了順應(yīng)新時(shí)代要求，企業(yè)管理人員需要依據(jù)時(shí)代變化對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。然而，由于企業(yè)決策層的經(jīng)營理念較為陳舊，沒有及時(shí)轉(zhuǎn)變理念，缺乏對市場趨勢的觀察和認(rèn)知，特別是一些中小企業(yè)管理層，過于注重成本控制，而缺乏對整體經(jīng)濟(jì)形式的把握，從而企業(yè)管理不夠全面，阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展和創(chuàng)新。

2.3預(yù)算管理效果有待提升

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，預(yù)算管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)的預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收支平衡和資金利用率提升。針對企業(yè)預(yù)算管理，具體有資本、財(cái)務(wù)和經(jīng)營預(yù)算三大方面。資本預(yù)算具體針對的是企業(yè)經(jīng)營過程中的投資方案和對應(yīng)計(jì)劃；財(cái)務(wù)預(yù)算具體針對的是企業(yè)日常經(jīng)營和資本方面的預(yù)算；經(jīng)營預(yù)算具體針對的是企業(yè)日常收支費(fèi)用及利潤。現(xiàn)階段，很多企業(yè)的預(yù)算管理效果還有待提升，主要是由于企業(yè)經(jīng)營者和財(cái)務(wù)管理者缺乏對預(yù)算管理重要性的認(rèn)識，在具體工作中未實(shí)施科學(xué)、明確的規(guī)劃和預(yù)算，造成企業(yè)日常經(jīng)營和收支混亂，給企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來很多的漏洞。

2.4企業(yè)資金支出不合理

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)資金支出不合理的現(xiàn)象非常普遍，例如，資金支出方向不明確、資金來源不清晰等問題，這樣的問題存在不利于相關(guān)人員開展有效的財(cái)務(wù)管理工作，并且還在一定程度上增加了企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面的漏洞問題。

2.5缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

企業(yè)日常經(jīng)營中存在著多種內(nèi)外部因素，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作造成影響，一些不穩(wěn)定的環(huán)境因素會給企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來風(fēng)險(xiǎn)。這就需要財(cái)務(wù)管理人員提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識。但是，部分企業(yè)側(cè)重資金流向管理，而忽略了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，尚未建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，缺乏對潛在風(fēng)險(xiǎn)的有效把控，存在很多管控盲區(qū)，容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，嚴(yán)重的還會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失。

3現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理對策

3.1完善管理制度建設(shè)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要依靠完善的管理制度來開展，財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)管理工作開展的基礎(chǔ)和保障。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)管理狀況，并考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，合理制定財(cái)務(wù)管理制度，保證財(cái)務(wù)管理制度的科學(xué)性、可操作性。（1）企業(yè)管理人員要轉(zhuǎn)變自身的財(cái)務(wù)管理觀念，從思想層面認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作的重要性；（2）企業(yè)要對自身的財(cái)務(wù)管理組織進(jìn)行優(yōu)化和完善，完善的財(cái)務(wù)管理組織，對各崗位的財(cái)務(wù)工作人員職責(zé)進(jìn)行明確，對各方位工作人員的職責(zé)和義務(wù)進(jìn)行規(guī)范；（3）制定完善的財(cái)務(wù)工作流程，以確保財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性，提高財(cái)務(wù)工作的有效性。（4）建立企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控和審計(jì)制度，例如，把控企業(yè)各部門的財(cái)務(wù)支出和收入，增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的全面性，最大程度降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過內(nèi)部審計(jì)對部門、崗位、人員進(jìn)行審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行問責(zé)、整改，加大審計(jì)力度，提高財(cái)務(wù)監(jiān)督水平，促進(jìn)有力促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（5）將財(cái)務(wù)考核納入到各部門人力資源管理中，將財(cái)務(wù)管理與人力資源管理有機(jī)結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效管理，提高企業(yè)整體的經(jīng)營管理水平。

3.2優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式在運(yùn)行過程中面對的限制因素?cái)?shù)量較多，財(cái)務(wù)活動的開展存在一定的問題，所以，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平提升，需要對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化[2]。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身經(jīng)營情況和特點(diǎn)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化建設(shè)，注重各部門業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的結(jié)合，在財(cái)務(wù)管理體系中納入業(yè)務(wù)管理內(nèi)容，安排專人分別負(fù)責(zé)管理和服務(wù)業(yè)務(wù)活動，為業(yè)務(wù)部門提供準(zhǔn)確的成本預(yù)測信息和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測信息，協(xié)助其制定相應(yīng)的解決措施，從而促進(jìn)企業(yè)業(yè)績增長，加快實(shí)現(xiàn)價(jià)值目標(biāo)。企業(yè)的管理層人員和其他員工都應(yīng)當(dāng)意識到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)合作的必要性，只有業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門共同合作，方能推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)內(nèi)控、財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算中的問題才能迎刃而解。比如，現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)共享中心是非常有效的模式，其借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理角色，細(xì)致分解財(cái)務(wù)工作，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)得到簡化，縮短企業(yè)與財(cái)務(wù)智能化的距離。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的長遠(yuǎn)和核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)智能化和數(shù)字化，在大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)，勢必要引進(jìn)最新的財(cái)務(wù)管理手段，即信息技術(shù)，比如云計(jì)算、人工智能、大數(shù)據(jù)等，進(jìn)一步提升企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化程度。企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部信息系統(tǒng)的第一步是融合財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路，只有形成一個(gè)整體，方能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無障礙傳輸共享，企業(yè)管理層才能實(shí)時(shí)掌握經(jīng)營信息[3]。企業(yè)可提供內(nèi)部業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)工作交叉內(nèi)容，由技術(shù)人員設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)接口，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)對接，不需要耗費(fèi)較大的成本和精力重新搭建系統(tǒng)平臺。業(yè)財(cái)系統(tǒng)融合后，系統(tǒng)中囊括多個(gè)子系統(tǒng)，如資金、業(yè)務(wù)、ERP等系統(tǒng)，每個(gè)子系統(tǒng)的功能不一致，分別對應(yīng)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理，例如資金管理系統(tǒng)的管理內(nèi)容是合同、收支以及費(fèi)用報(bào)銷；業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)也是管理企業(yè)的工程項(xiàng)目勘測設(shè)計(jì)、監(jiān)督工程運(yùn)行、跟進(jìn)質(zhì)檢服務(wù)等；ERP系統(tǒng)則是進(jìn)行全局信息流管理。企業(yè)在將業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)融合對接之后，也需要做好后續(xù)保障工作，即根據(jù)內(nèi)部財(cái)務(wù)需求和業(yè)務(wù)需求變化，對系統(tǒng)適度調(diào)整；嚴(yán)格規(guī)范系統(tǒng)使用和訪問權(quán)限；完善財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)；升級優(yōu)化系統(tǒng)功能模塊。

3.3采用合理的預(yù)算管理制度

企業(yè)經(jīng)營管理中，領(lǐng)導(dǎo)層及管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到預(yù)算管理對財(cái)務(wù)管理的重要意義，在企業(yè)日常管理工作中，制定預(yù)算管理制度，加大預(yù)算管理力度，使全員都能夠參與到預(yù)算管理工作中，形成良好的企業(yè)氛圍，從而促進(jìn)預(yù)算管理工作順利開展。其次，管理人員結(jié)合實(shí)際工程情況，制定預(yù)算管理工作機(jī)制，使預(yù)算管理工作能夠規(guī)范開展，提高財(cái)務(wù)管控成效。再次，預(yù)算工作人員深入到企業(yè)各部門對實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查分析，編制高質(zhì)量的預(yù)算管理計(jì)劃，保證預(yù)算管理的可操作性。編制過程中，全面分析企業(yè)業(yè)務(wù)情況，掌握企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，以提高預(yù)算管理編制質(zhì)量。最后，在實(shí)際預(yù)算管理中，需要加強(qiáng)企業(yè)日常活動中涉及的人力、物力、財(cái)力等多方面的管控，降低相應(yīng)的費(fèi)用支出，提高預(yù)算管理的實(shí)效性。3.4加強(qiáng)企業(yè)資金管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，資金管理是重要內(nèi)容之一，資金合理利用也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)營發(fā)展的核心。所以，財(cái)務(wù)管理人員要充分認(rèn)識到資金管理對企業(yè)運(yùn)營周轉(zhuǎn)的重要性，加大資金管理力度，做好資金預(yù)算、資金利用監(jiān)管等一系列工作，保證企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)過程中資金鏈的健康性，進(jìn)而提升企業(yè)內(nèi)部控制成效[4]。在資金管理過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)管理人員要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)情況制定科學(xué)的資金收支管理制度，建立資金審批制度，規(guī)范資金利用流程，避免由于不合理行為而造成資金浪費(fèi)；其次，還需全面監(jiān)管各項(xiàng)資金的走向，對資金利用進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，保證資金計(jì)劃支出與實(shí)際使用一致，減少不必要的資金開支；同時(shí)做好資金使用記錄，定期進(jìn)行資金管理信息反饋，針對異常問題加以研究和糾正，確保資金使用的規(guī)范性和合理性；最后，還需重視對外投資，對投資項(xiàng)目做好調(diào)研分析，通過科學(xué)的數(shù)據(jù)分析確保資金投入實(shí)現(xiàn)良好收益。

3.5加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

首先，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警。通過建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)問題，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)惡化而給企業(yè)經(jīng)營造成經(jīng)濟(jì)損失。在建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制過程中，需要對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，整合和審查企業(yè)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制要深入到資金配置、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷售以及產(chǎn)品制造等多維度的工作中，在企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的作用。其次，進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)分析。通過科學(xué)的財(cái)務(wù)分析構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)況的財(cái)務(wù)分析體系，采用SWOT分析模型發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的機(jī)遇和隱患，借助科學(xué)數(shù)據(jù)制定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和戰(zhàn)略。并且，以企業(yè)資源利用最優(yōu)化、企業(yè)經(jīng)營效益最大化為導(dǎo)向，整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)流程，做好對經(jīng)營業(yè)務(wù)的事前預(yù)測、事中監(jiān)督、事后評價(jià)，通過全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析提升財(cái)務(wù)管理效果，幫助企業(yè)建立較強(qiáng)的市場競爭優(yōu)勢。再次，開展企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管控的過程中，財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是關(guān)鍵一環(huán)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身經(jīng)營情況和社會發(fā)展要求，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)機(jī)制。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中儲存著大量的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)管理人員通過其中的數(shù)據(jù)能夠?qū)?jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析和評價(jià)，對財(cái)務(wù)管理結(jié)果進(jìn)行反饋和總結(jié)，企業(yè)可以通過信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的準(zhǔn)確度，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避提供科學(xué)參考。另外，企業(yè)需要嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)流程，設(shè)置合理的財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)，保證評價(jià)指標(biāo)的代表性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息有效審查和評估，及時(shí)發(fā)展?jié)撛诘呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，進(jìn)而制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制方案，降低風(fēng)險(xiǎn)損失，保障企業(yè)利益。最后，加強(qiáng)部門協(xié)作溝通，良好發(fā)揮監(jiān)督職能。在開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的過程之中，務(wù)必要強(qiáng)化部門之間的協(xié)作及溝通，良好發(fā)揮出監(jiān)督的職能。對此，業(yè)財(cái)部門之間應(yīng)對于物資出庫、入庫以及庫存等方面進(jìn)行細(xì)致的核對，還應(yīng)和審計(jì)部門進(jìn)行協(xié)商[5]。對于財(cái)務(wù)部門來說，還應(yīng)積極發(fā)揮出自身的主觀能動性，保障相關(guān)信息在各個(gè)部門之間能夠暢通無阻，這樣則能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展水平。除此之外，對于財(cái)務(wù)工作人員自身來說，也應(yīng)不斷拓展自身的知識面，積極獲知與掌握此方面的相關(guān)知識，這樣則利于實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的業(yè)務(wù)溝通，同時(shí)也能夠凸顯出企業(yè)財(cái)務(wù)部門所具備的監(jiān)督責(zé)任。

4結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作已然成為當(dāng)代企業(yè)開展管理工作時(shí)的重點(diǎn)內(nèi)容，此項(xiàng)工作不僅會直接影響到相關(guān)工作的開展?fàn)顩r，也會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而，由于多方面原因，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體水平還有待提升，如此才能切實(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果與質(zhì)量。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員，應(yīng)當(dāng)積極探析企業(yè)財(cái)務(wù)管理期間所存在的問題，結(jié)合具體情況對企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善和建設(shè)，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，采用合理的預(yù)算管理制度，加強(qiáng)企業(yè)資金管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，在提高財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)，為企業(yè)經(jīng)營提供良好條件，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

作者:趙利婷 單位:新鄉(xiāng)華源電力集團(tuán)有限公司