現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意義及創(chuàng)新探究

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摘要:在當(dāng)前時(shí)期，國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展速度持續(xù)加快，面對的問題也持續(xù)增加，而要保證問題得到有效解決，企業(yè)必須要對運(yùn)營管理予以加強(qiáng)。從企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，對運(yùn)營成本進(jìn)行管控是非常關(guān)鍵的，如此方可保證帶來的經(jīng)濟(jì)效益更為理想。企業(yè)所要面對的市場競爭也變得更為激勵(lì)，若想保證自身發(fā)展更為穩(wěn)健，則要將經(jīng)濟(jì)管理予以有效落實(shí)，簡單來說就是規(guī)劃、組織各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以順利達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)管理涵蓋了人力資源、內(nèi)部審核、生產(chǎn)經(jīng)營等方面。國內(nèi)企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理的重視程度在逐漸提升，管理模式也得到了創(chuàng)新，獲得的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)有明顯提升。文章主要針對現(xiàn)代企業(yè)如何展開經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行深入探析，獨(dú)創(chuàng)性地從管理理念、管理機(jī)構(gòu)、軟硬件方面、戰(zhàn)略層面以及人才方面進(jìn)行問題剖析，并提出切實(shí)可行的解決途徑，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，以期使得國內(nèi)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)能夠一直保持穩(wěn)健發(fā)展。

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;意義;創(chuàng)新

從企業(yè)的角度來說，若想保證自身實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的話，關(guān)鍵就是要對經(jīng)濟(jì)管理制度加以完善，并確保執(zhí)行到位。我們國家現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)體制還存在漏洞，這就要求企業(yè)針對內(nèi)部管理機(jī)制進(jìn)行完善、創(chuàng)新，如此方可保證市場競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)。對國內(nèi)企業(yè)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀予以分析可知，其發(fā)展動(dòng)力得到增強(qiáng)，然而經(jīng)濟(jì)管理依然存在問題，和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際要求依然有較大差距。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，必須要針對經(jīng)濟(jì)管理展開深入的研究，尋找到可行的途徑，進(jìn)而使得企業(yè)發(fā)展擁有更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本闡述

所謂現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，簡單來說就是要從企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，制定出切實(shí)可行的管理體系，保證企業(yè)發(fā)展速度持續(xù)加快，并和環(huán)境相協(xié)調(diào)，進(jìn)而使得項(xiàng)目能夠保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，要認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，選擇可行的措施來對企業(yè)進(jìn)行管控，使得成本支出控制在合理范圍內(nèi)，帶來的經(jīng)濟(jì)效益有大幅提高。企業(yè)展開經(jīng)濟(jì)管理時(shí)必須要保證選擇的運(yùn)行方式是最為合理的，構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，確保內(nèi)部系統(tǒng)能夠真正得到優(yōu)化。這里需要指出的是，經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)發(fā)展是緊密相關(guān)的，現(xiàn)代企業(yè)要對此予以加強(qiáng)，切實(shí)提升資源的實(shí)際利用率，充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，以真正加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)力，切實(shí)達(dá)成可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

(一)有利于促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升

企業(yè)管理涵蓋的內(nèi)容是較多的，人力資源管理、目標(biāo)管理、成本管理等均在其內(nèi)，完成好管理工作可以使得企業(yè)運(yùn)營效果更為理想。企業(yè)在展開管理時(shí)，要對經(jīng)濟(jì)管理予以重點(diǎn)關(guān)注，采購、經(jīng)營、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)對資金的需求量是較大的，這就要求企業(yè)完成好經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單來說，企業(yè)一定要保證經(jīng)濟(jì)管理更具實(shí)效性，如此方可使得自身的管理水平有大幅提高，將發(fā)展成本控制在合理的范圍內(nèi)，進(jìn)而使得企業(yè)發(fā)展更加的穩(wěn)健。

(二)有利于提升工作人員積極性

從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來看，當(dāng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升后，員工利益也就可以保證［1］。企業(yè)若想保證自身的發(fā)展更為穩(wěn)健，必須要將員工的積極性調(diào)動(dòng)起來，同時(shí)要完成制度建設(shè)工作，確保經(jīng)濟(jì)管理制度更為合理。除此以外，獎(jiǎng)懲機(jī)制的構(gòu)建也是不可忽視的，如此方可使得廣大員工更為積極投入到本職工作中，人力資源管理自然就可得到優(yōu)化。對于企業(yè)而言，應(yīng)該要將經(jīng)濟(jì)管理予以有效落實(shí)，如此可以使得自身擁有的市場競爭力大幅提高，發(fā)展速度也會(huì)明顯加快，進(jìn)而保證經(jīng)濟(jì)效益能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。

(三)有利于企業(yè)及時(shí)掌握市場動(dòng)向，制定科學(xué)的經(jīng)營戰(zhàn)略

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度持續(xù)加快，市場環(huán)境出現(xiàn)明顯的變化，這對企業(yè)發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生一定程度的影響。企業(yè)必須要提高自身的感知力，對市場波動(dòng)能夠有切實(shí)的了解，如此可以保證市場變化的把握更加的準(zhǔn)確，并對其展開全面的分析。如果企業(yè)在展開生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)，提供的產(chǎn)品、服務(wù)無法滿足市場實(shí)際需求的話，那么自身經(jīng)營就會(huì)受到限制，而將經(jīng)濟(jì)管理切實(shí)做到位，就可使得此類問題真正消除。從事經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)人員必須要對市場變化有切實(shí)的了解，并展開全面的分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行決策就可保證發(fā)生失誤的概率降低很多，管理人員可以對市場更為熟悉。從企業(yè)發(fā)展的角度來說，通過行之有效的經(jīng)濟(jì)管理可以使得決策更加的合理，即使市場競爭更為激烈，企業(yè)依然可以保持競爭優(yōu)勢，而且自身的發(fā)展速度會(huì)明顯加快。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行時(shí)存在的問題

(一)經(jīng)濟(jì)管理中缺乏“以人為本”的管理理念

眾所周知，思想會(huì)對行動(dòng)產(chǎn)生直接影響，而且行動(dòng)是以理念作為指導(dǎo)的。從企業(yè)發(fā)展這個(gè)角度來說，人能夠起到的作用是非常大的，因而要通過有效途徑來對人擁有的潛力進(jìn)行深入挖掘。企業(yè)展開經(jīng)濟(jì)管理時(shí)要將自身發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)，針對管理路徑進(jìn)行探究，并要加以創(chuàng)新，而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，相關(guān)人員就必須要秉持更為先進(jìn)的管理理念，如此方可保證管理創(chuàng)新切實(shí)達(dá)成［2］。從國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際情況來看，采用的管理形式古語傳統(tǒng)，而且對創(chuàng)新管理并未形成正確的認(rèn)知，制定的激勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)懲制度也存在較多疏漏，有些企業(yè)并未建立激勵(lì)制度，如此就會(huì)使得相關(guān)人員的積極性受到很大的影響，工作狀態(tài)顯得較為消極，如此就會(huì)使得產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到要求，服務(wù)水平顯得較為低下。除此以外，企業(yè)對柔性化管理雖然是較為重視的，然而工作力度并不強(qiáng)，部分企業(yè)對柔性化管理的認(rèn)知出現(xiàn)偏差，認(rèn)為其并不會(huì)對企業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用，對員工的關(guān)注程度也明顯偏低，就會(huì)使得以人為本理念難以落實(shí)到位，員工培訓(xùn)較為隨意，其擁有的專業(yè)知識(shí)較少，實(shí)踐能力也較低，無法滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。在企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過程中，柔性化管理如果只是停留在口頭上，未能真正得到落實(shí)，那么企業(yè)發(fā)展必然受限，甚至?xí)霈F(xiàn)原地踏步的情況。

(二)企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)

企業(yè)若想保證經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性大幅提高，必須要保證內(nèi)部環(huán)境是最為適合的，管理人員和普通員工間應(yīng)該形成緊密的協(xié)作關(guān)系，如此方可保證員工全身心投入到工作中，并為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)利益。當(dāng)然，企業(yè)想要建立起經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)，由其來專職負(fù)責(zé)相關(guān)的管理工作。但是從國內(nèi)中小企業(yè)的現(xiàn)狀來看，資金需求得不到滿足，經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)也沒有組建起來，管理工作只能夠由其他部門人員來完成，這就使得經(jīng)濟(jì)管理的整體效率變得較為低下。有些企業(yè)為了保證管理工作有序展開，會(huì)通過招聘方式引入人才，然而效果并不是十分理想，這就使得企業(yè)發(fā)展難以真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性。

(三)缺乏和現(xiàn)代化軟件的結(jié)合

企業(yè)在對經(jīng)濟(jì)管理予以完善的過程中，各個(gè)部門均要參與其中，而且所有環(huán)節(jié)應(yīng)該形成整體，尤其是要保證與現(xiàn)代化軟件真正結(jié)合起來。然而從當(dāng)下的實(shí)際情況來看，企業(yè)并未真正做到內(nèi)部融合，而且經(jīng)濟(jì)管理沒有和現(xiàn)代化軟件結(jié)合為一體［3］。進(jìn)入到“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代后，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，應(yīng)該要對線上管理、線下管理予以同等關(guān)注，然而不少的企業(yè)雖然認(rèn)知到這一點(diǎn)，但是和服務(wù)進(jìn)行結(jié)合的效果并不理想，終端建設(shè)未能得到重視。這就使得管理方式依然過于陳舊，帶來的結(jié)果就是經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際效果達(dá)不到預(yù)期。

(四)經(jīng)濟(jì)管理并未和企業(yè)戰(zhàn)略相聯(lián)系

不少的企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值并沒有正確的認(rèn)知，因而在對其加以應(yīng)用時(shí)會(huì)將重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)管理、資金管理上，這對經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生的影響是較大的。另外，經(jīng)濟(jì)體制、運(yùn)行體制中還存在較多的疏漏，企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門也未能建立起良好的寫作關(guān)系。如此一來，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新也就難以實(shí)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)很難達(dá)成，這對經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生的負(fù)面影響是極大的。

(五)經(jīng)濟(jì)管理中缺乏人才保障

不少的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了經(jīng)濟(jì)管理的重要性，然而從事管理的人員并未得到系統(tǒng)培訓(xùn)，其專業(yè)能力較為薄弱，職業(yè)道德也是較為低下的，尤其是創(chuàng)新能力明顯不足，如果這種情況一直得不到改變的話，企業(yè)發(fā)展必然會(huì)受到影響。有些企業(yè)對管理人才聘用的重視程度并不高，現(xiàn)有人員對經(jīng)濟(jì)管理的了解較少，這就使得管理效果不夠相。企業(yè)雖然已經(jīng)構(gòu)建起了“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，然而經(jīng)濟(jì)管理人才并不在考慮范圍內(nèi)，甚至認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理并不會(huì)對企業(yè)起到促進(jìn)作用。這樣一來，管理工作就難以有序展開，企業(yè)發(fā)展自然就顯得較為緩慢，應(yīng)對市場變化的能力也相對低下。

四、現(xiàn)代企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)管理與創(chuàng)新相關(guān)舉措

(一)不斷提升先進(jìn)的管理觀念

企業(yè)在對經(jīng)濟(jì)管理予以創(chuàng)新時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層必須要發(fā)揮出引領(lǐng)作用，也就是將經(jīng)濟(jì)管理納入關(guān)注范圍中，引入更為先進(jìn)的管理理念，針對管理創(chuàng)新給予必要的支持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要針對經(jīng)濟(jì)管理模式展開思考，尋找到更具實(shí)效性的創(chuàng)新模式，在此基礎(chǔ)上完成管理規(guī)劃，如此方可保證創(chuàng)新目標(biāo)切實(shí)達(dá)成［4］。為了保證經(jīng)濟(jì)管理更具實(shí)效性，企業(yè)應(yīng)該要將經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來，確保自身擁有的資金優(yōu)勢能夠充分發(fā)揮出來，如此方可保證企業(yè)能夠在更為理想的環(huán)境中展開經(jīng)營活動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)秉持的依舊是傳統(tǒng)理念，經(jīng)營管理采用的方式也顯得固化，那么管理效率就很難得到提高。從這點(diǎn)來說，企業(yè)必須要針對經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)展開創(chuàng)新，確保能夠緊跟時(shí)代前行的腳步，這樣方可保證經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新目標(biāo)順利達(dá)成。

(二)完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制以及相應(yīng)的機(jī)制

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如果過于傳統(tǒng)的話，運(yùn)行效率是達(dá)不到預(yù)期的，因而進(jìn)入到新時(shí)代后，對其進(jìn)行創(chuàng)新是很有必要的，將原先的垂直多層結(jié)構(gòu)予以摒棄，以橫向型結(jié)構(gòu)替代，整個(gè)管理就能夠真正做到以人為本，信息傳遞速率會(huì)有大幅提升。對于企業(yè)來說，柔性組織管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該要構(gòu)建起來，確保柔性管理、企業(yè)文化能夠融合起來，方可使得員工對企業(yè)文化產(chǎn)生認(rèn)同，組織機(jī)構(gòu)可以一直保持穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)。臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)也是不可缺少的，當(dāng)企業(yè)發(fā)展中遭遇難題時(shí)，通過其可以順利解決，企業(yè)發(fā)展就會(huì)更加穩(wěn)定，可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)也可切實(shí)達(dá)成。

(三)制訂明確的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)

企業(yè)在對經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，必須要將所要達(dá)成的管理目標(biāo)予以明確，這樣方可保證企業(yè)發(fā)展不會(huì)偏離正確的方向。企業(yè)面對的市場競爭越發(fā)激烈，只有發(fā)展方向得到明確才會(huì)保證自身發(fā)展更為穩(wěn)定［5］?，F(xiàn)在的市場變化是較為頻繁的，而且呈現(xiàn)出明顯的動(dòng)態(tài)特征，企業(yè)要對自身的實(shí)際情況有清晰的認(rèn)知，在此基礎(chǔ)上確定發(fā)展目標(biāo)，如此方可保證核心競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)。外在市場環(huán)境對企業(yè)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生較大的影響，因而管理目標(biāo)必須要做到適時(shí)改變，確保和市場需求相符，如此方可使得企業(yè)一直保持良好的發(fā)展趨勢。

(四)有效利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理

國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度持續(xù)加快，市場競爭也變得越發(fā)激烈，企業(yè)只有提高工作效率方可為自身發(fā)展奠定基礎(chǔ)。從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的角度來說，效率是必須要重點(diǎn)關(guān)注的，相關(guān)人員應(yīng)該要對現(xiàn)代科技加以充分利用，如此可以使得自身承擔(dān)的工作大幅減少，出現(xiàn)工作失誤的概率也會(huì)明顯降低，報(bào)表制作、數(shù)據(jù)分析等自然就能夠保證是準(zhǔn)確的，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到合理應(yīng)用的話，可以保證經(jīng)濟(jì)管理更具實(shí)效性。進(jìn)入到網(wǎng)絡(luò)時(shí)代后，一些更為先進(jìn)的技術(shù)開始在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中得到運(yùn)用［6］，這就為企業(yè)發(fā)展奠定更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對于企業(yè)而言，必須要認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，并對其加以利用，同時(shí)引入更為先進(jìn)的管理理念，構(gòu)建起完善的管理制度，如此方可使得企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)當(dāng)下的主要任務(wù)是將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理整合起來，這樣就能使得經(jīng)濟(jì)管理更具實(shí)效性。與此同時(shí)，企業(yè)也要針對技術(shù)手段進(jìn)行創(chuàng)新，這是保證企業(yè)發(fā)展速度持續(xù)加快的關(guān)鍵的所在。

(五)拓展現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的領(lǐng)域

企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，要把價(jià)值管理的模式上升到戰(zhàn)略的層面，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中的滲透性以及協(xié)調(diào)性。例如，在具體實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)新等各個(gè)活動(dòng)，對其進(jìn)行協(xié)調(diào)性建設(shè)。企業(yè)除了要建立經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)之外，還應(yīng)該強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作對于企業(yè)決策的相關(guān)作用，進(jìn)一步拓展財(cái)務(wù)工作的范圍。例如，從數(shù)據(jù)的收集轉(zhuǎn)為數(shù)據(jù)的分析，為企業(yè)高層提供較為科學(xué)的決策。通過拓展現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的領(lǐng)域，進(jìn)一步優(yōu)化和完善經(jīng)濟(jì)管理體系。

(六)實(shí)施人力資源管理機(jī)制的優(yōu)化

按照企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，進(jìn)行人力資源整體結(jié)構(gòu)的相應(yīng)優(yōu)化以及改革，給人才配置適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫?，從而能夠于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)當(dāng)中不斷地促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的提升［7］。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷地完善自我，充分地考慮到現(xiàn)實(shí)存在的各種情況，全面促進(jìn)科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建以及不斷完善，提升企業(yè)的工作積極性，使其能夠充分地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的有效落實(shí)以及開展，為企業(yè)市場核心競爭力的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

總而言之，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要活動(dòng)，相關(guān)管理人員必須要認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性。文章認(rèn)為，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)跨領(lǐng)域迅猛發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更應(yīng)當(dāng)重視與現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)與人工智能的結(jié)合與實(shí)踐應(yīng)用，在具體實(shí)踐當(dāng)中，通過創(chuàng)新和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)在當(dāng)前市場競爭較為激烈的環(huán)境當(dāng)中又好又快發(fā)展。

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作者:危奕 單位:深圳市壹玖捌零產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司