現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)探究

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摘要：企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，只有做好企業(yè)管理相關(guān)工作，順應(yīng)時(shí)展趨勢(shì)，對(duì)管理手段進(jìn)行創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。然而，就目前來(lái)看，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理還存在一些實(shí)際問(wèn)題，有些問(wèn)題致使管理效果不佳，企業(yè)發(fā)展難以與市場(chǎng)發(fā)展并肩同行。針對(duì)此，文章分析了我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)狀，同時(shí)探究出可行性的發(fā)展趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；管理現(xiàn)狀；發(fā)展趨勢(shì)

時(shí)代的發(fā)展為企業(yè)提供了新的發(fā)展方向，這就要求企業(yè)在發(fā)展結(jié)構(gòu)、管理理念、經(jīng)營(yíng)模式等方面做出改變，特別是企業(yè)管理相關(guān)工作，既要與時(shí)俱進(jìn)，又要事無(wú)巨細(xì)，只有這樣才能提高管理成效，獲得良好管理效果，從而在時(shí)展的激浪中站穩(wěn)腳跟。因此，企業(yè)要正視自身的管理現(xiàn)狀，善于發(fā)現(xiàn)并積極探究解決對(duì)策，努力做好各項(xiàng)管理工作，明確管理目標(biāo)，唯有此才能保證管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、向前發(fā)展。

1我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)狀

1.1經(jīng)濟(jì)管理模式缺乏先進(jìn)性

當(dāng)今時(shí)代下，市場(chǎng)變幻莫測(cè)，多數(shù)企業(yè)難以及時(shí)調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)規(guī)模和目標(biāo)具有一定的滯后性，經(jīng)濟(jì)管理模式與時(shí)代脫軌，缺少先進(jìn)性。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待自身的發(fā)展，很難在瞬息萬(wàn)變的時(shí)代中謀求生存，占有一席之地，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中將會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。這就要求企業(yè)要制定有規(guī)劃、具有前瞻性、戰(zhàn)略性的經(jīng)濟(jì)管理模式，只有這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。就目前來(lái)看，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)強(qiáng)烈，多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式過(guò)于松散，缺少規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織管理體系，并且組織管理內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，管理人員和員工之間的關(guān)系結(jié)構(gòu)界限模糊，缺少相關(guān)的制度進(jìn)行管理和制約。在諸多因素影響下，企業(yè)的管理水平將會(huì)停滯不前，難以成為具備時(shí)代特征，自身的發(fā)展也會(huì)受到較大影響。

1.2缺少完善的企業(yè)管理機(jī)制

正如孟軻所云：“不以規(guī)矩，不能成方圓?！爆F(xiàn)代企業(yè)管理質(zhì)量和效率的提升，需要完善的企業(yè)管理機(jī)制給予保障，一方面能夠增強(qiáng)企業(yè)管理體系的科學(xué)性與完善性，另一方面可有效保證各項(xiàng)管理工作協(xié)調(diào)、有序開(kāi)展。然而，多數(shù)企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到管理機(jī)制的重要性，設(shè)置管理機(jī)制時(shí)過(guò)于簡(jiǎn)單，沒(méi)有綜合考慮自身實(shí)際情況、行業(yè)發(fā)展進(jìn)程、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及政策環(huán)境等因素，導(dǎo)致管理工作開(kāi)展過(guò)程中漏洞百出。還有一些企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到管理機(jī)制的重要性，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行完善創(chuàng)新，可在應(yīng)用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，管理機(jī)制普遍缺少系統(tǒng)性，換言之就是沒(méi)有符合自己長(zhǎng)期發(fā)展的管理機(jī)制，彼此之間缺少連續(xù)性，當(dāng)企業(yè)管理出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，無(wú)法及時(shí)解決，進(jìn)而影響管理效果。

1.3高素質(zhì)、高水平管理人才匱乏

企業(yè)管理水平和成效的高低，除了與經(jīng)營(yíng)管理理念、管理機(jī)制等有關(guān)外，還與人才儲(chǔ)備有著直接關(guān)系。如果企業(yè)擁有高素質(zhì)、高水平的管理人才，那么管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題將會(huì)迎刃而解，或者是避免多種問(wèn)題的發(fā)生。此外，優(yōu)秀管理人才的具備，還能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出?？墒牵⒎撬衅髽I(yè)都重視人才吸收和培養(yǎng)，還有些企業(yè)的管理人員是通過(guò)崗位借調(diào)任職的，對(duì)管理事項(xiàng)一知半解，導(dǎo)致企業(yè)管理屢屢出錯(cuò)。在人才培養(yǎng)上，多數(shù)企業(yè)的人才培養(yǎng)體系不夠成熟，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人才培養(yǎng)的重要性，導(dǎo)致管理人才的水平與能力得不到提升，在薪資待遇和崗位晉升方面也缺少人文性，導(dǎo)致跳槽、辭職現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。管理人才的缺失不僅影響企業(yè)管理效果，還會(huì)阻礙企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)中的發(fā)展進(jìn)程。

2我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)

2.1企業(yè)管理理念實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新

我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理質(zhì)量和效率的提升，與先進(jìn)的管理理念有著莫大關(guān)系。因此，企業(yè)要順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，努力跟緊時(shí)展腳步，主動(dòng)創(chuàng)新管理理念，融合現(xiàn)代化思想，使企業(yè)管理更為先進(jìn)、完善和全面。首先，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念?，F(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展管理工作時(shí)，要時(shí)刻關(guān)注員工的需求，即物質(zhì)層面和精神層面，盡量滿足員工提出的合理要求，為員工提供展示自我的平臺(tái)，只有這樣才能提升員工的歸屬感，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性；其次，明確經(jīng)營(yíng)管理理念。企業(yè)管理注重經(jīng)濟(jì)收益固然重要，可隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展，就要兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理理念進(jìn)行明確，善于學(xué)習(xí)我國(guó)優(yōu)秀企業(yè)或國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式與管理辦法，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行融會(huì)貫通，同時(shí)突出自身特色，既要獨(dú)樹(shù)一幟，又要融合社會(huì)發(fā)展總體目標(biāo)；最后，增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)?，F(xiàn)代企業(yè)管理除了要在理念和人才管理上進(jìn)行創(chuàng)新外，還需要具備強(qiáng)烈的現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)。針對(duì)多數(shù)企業(yè)重資金，輕人力、自主創(chuàng)新、先進(jìn)技術(shù)的問(wèn)題，企業(yè)要不斷增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到人力管理創(chuàng)新意識(shí)、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新意識(shí)和協(xié)調(diào)發(fā)展意識(shí)等的重要性，通過(guò)相關(guān)意識(shí)的具備提升管理水平，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。

2.2企業(yè)管理機(jī)制愈發(fā)完善

科學(xué)完善的管理機(jī)制對(duì)于企業(yè)管理工作來(lái)說(shuō)尤為重要，企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步離不開(kāi)有效管理，而管理工作的順利開(kāi)展與實(shí)施需要完善的管理機(jī)制給予保障。因此，企業(yè)開(kāi)展管理工作時(shí)，要認(rèn)識(shí)到管理機(jī)制的重要意義，根據(jù)自身實(shí)際情況建立起想對(duì)完善的企業(yè)管理機(jī)制。首先，增強(qiáng)企業(yè)管理機(jī)制的系統(tǒng)性。企業(yè)管理滲透于企業(yè)的各個(gè)部門、各項(xiàng)工作，只有解決信息孤島問(wèn)題，加強(qiáng)各部門之間的溝通，才能更好地實(shí)施管理工作。因此，建立管理機(jī)制時(shí)，要注重其系統(tǒng)性，運(yùn)用相關(guān)制度制約各部門的工作行為，當(dāng)管理過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)，各部門要形成合力，積極探究解決對(duì)策。其次，彈性管理手段的合理應(yīng)用。企業(yè)管理中運(yùn)用彈性管理方法，可有效保證管理的靈活性與原則性，促使管理工作的順利進(jìn)行。此外，彈性管理手段的運(yùn)用，還能一改管理常態(tài)，使員工在一定條件的約束下，具有自我調(diào)整、自我選擇、自我管理的余地和適應(yīng)環(huán)境變化的余地，以促進(jìn)管理效率和水平的提升。最后，激勵(lì)機(jī)制的有效建立。企業(yè)管理人員工作效率和質(zhì)量的提升，需要有一定的物質(zhì)條件給予保障，只有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)達(dá)到員工的基本要求，企業(yè)管理才能像建筑物那樣逐漸升高。故此，企業(yè)要以管理人員為主體，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的建立調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，使其主動(dòng)參與到管理工作中，為管理水平的提升貢獻(xiàn)自己的滿腔熱忱。

2.3管理人員綜合素質(zhì)提升

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，愈發(fā)重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，尤其是管理人員，企業(yè)不僅遵循“優(yōu)中擇優(yōu)”的原則聘用高素質(zhì)、高水平的管理人才，而且加大人才培訓(xùn)力度，相關(guān)的培訓(xùn)體系也日漸完善。也就是說(shuō)，管理人才作為企業(yè)管理的核心，只有給予應(yīng)有的重視，才能促使企業(yè)管理成效與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。首先，重視人才選擇。企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)專業(yè)人員對(duì)管理工作的重要性，摒棄崗位借調(diào)、任意聘用等手段，通過(guò)筆試、面試等方式篩選出優(yōu)秀人才，確保人才聘用的專業(yè)性與規(guī)范性；其次，定期組織培訓(xùn)。時(shí)代在進(jìn)步、社會(huì)在發(fā)展，用于企業(yè)管理的思想和對(duì)策也在日益創(chuàng)新，這就要求企業(yè)要緊跟時(shí)展趨勢(shì)，以自身發(fā)展需求為中線，通過(guò)定期培訓(xùn)的方式更新管理人員的管理思想，使管理人員實(shí)時(shí)了解行業(yè)發(fā)展新動(dòng)向，對(duì)現(xiàn)有的管理方法做出調(diào)整，及時(shí)解決管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，以促進(jìn)管理成效的提升；最后，鼓勵(lì)管理人員繼續(xù)學(xué)習(xí)。管理人員要想實(shí)現(xiàn)自我提升，除了要積極參與企業(yè)組織的培訓(xùn)外，還要具備終身學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理知識(shí)武裝自己。因此，企業(yè)要為管理人員提供外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，給予他們必要的鼓勵(lì)和支持，使其實(shí)現(xiàn)自我提升的同時(shí)，還能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

2.4企業(yè)管理中滲透現(xiàn)代化技術(shù)

互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)蓬勃發(fā)展背景下，現(xiàn)代化技術(shù)在企業(yè)管理中的運(yùn)用，可減輕管理人員的工作負(fù)擔(dān)，使復(fù)雜的管理工作簡(jiǎn)單化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，從而提升管理效率。與此同時(shí)，信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，能夠?qū)芾淼臏?zhǔn)確性進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保管理的準(zhǔn)確性與實(shí)效性，避免多種問(wèn)題的發(fā)生。因此，企業(yè)開(kāi)展管理工作時(shí)，要迎合時(shí)展趨勢(shì)，根據(jù)自身情況合理運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)等，并以此為契機(jī)建設(shè)自動(dòng)化管理服務(wù)體系、互聯(lián)網(wǎng)智慧平臺(tái)，借此整合管理內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理。為了保證管理工作的順利進(jìn)行，發(fā)揮現(xiàn)代化技術(shù)的重要作用，企業(yè)要強(qiáng)化管理人員對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)的認(rèn)識(shí)，提升他們對(duì)信息技術(shù)的掌握和操作能力，只有這樣才能保證管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。從某種程度來(lái)看，現(xiàn)代技術(shù)在企業(yè)管理中的滲透，還能為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在時(shí)展的浪潮中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，僅靠經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要做好管理工作，認(rèn)識(shí)到管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，結(jié)合自身發(fā)展需要與社會(huì)發(fā)展方向探究合理的解決對(duì)策。唯有提升企業(yè)管理水平和效率，才能使企業(yè)成為現(xiàn)代社會(huì)中的佼佼者，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與核心競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)得到實(shí)質(zhì)性的提升。

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作者：馬慧瑩 單位：南京理工大學(xué)紫金學(xué)院