現(xiàn)代企業(yè)管理人才的開發(fā)與培養(yǎng)

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了現(xiàn)代企業(yè)管理人才的開發(fā)與培養(yǎng)范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：伴隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)成為了當今社會中不可或缺的重要角色。對于企業(yè)而言，最重要的資源莫過于人才，人才是推動一個企業(yè)向前發(fā)展與進步的重要源動力。一個企業(yè)在開發(fā)與培養(yǎng)人才工作方面的質(zhì)量直接決定著企業(yè)未來的發(fā)展走向。本文將就現(xiàn)代企業(yè)管理人才的開發(fā)與培養(yǎng)進行深入的分析與探究。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；管理人才；開發(fā)；培養(yǎng)

在近些年的發(fā)展過程中，現(xiàn)代企業(yè)的管理模式和管理觀念一直都在逐漸發(fā)生著各種各樣的變化，其從最開始強調(diào)管理的力度，到現(xiàn)在重視管理的藝術，其就代表著現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)進入到了更高層的發(fā)展階段。關于企業(yè)人才的管理，其不僅僅是一項現(xiàn)實的工作，更是一門科學藝術。其既要保證人才管理的科學性，又要確保管理的藝術性和高效性。以下是筆者結合自己多年的相關工作經(jīng)驗，就此議題提出自己的幾點看法和建議。

一、企業(yè)必須要樹立正確的人才認知與培養(yǎng)觀念

到底什么樣的人才能夠被稱之為人才。在筆者看來，人才絕不是簡單的職稱與學歷的相加，其更是水平與能力的無限結合。與此同時，一個人才必須要對事業(yè)擁有著執(zhí)著追求，也要具備開拓創(chuàng)新的精神。對于企業(yè)的管理者而言，最重要的一項任務就是知人善任，要確保人盡其才，人事相宜。根據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗和總結分析，企業(yè)人才資源的管理工作中，沒有人會是庸才，所謂的庸才只不過是使用不當?shù)娜瞬拧?/p>

二、現(xiàn)代企業(yè)如何高效開發(fā)與培養(yǎng)人才

1.優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，為人才提供良好的平臺

在物質(zhì)橫流的社會背景下，現(xiàn)代企業(yè)要想挽留住人才，最重要的一點便是要舍得出高薪，這是防止人才流失的一個非常重要的必要條件，但是其絕不是充分條件。根據(jù)筆者的調(diào)查與分析，發(fā)現(xiàn)當前企業(yè)管理人才流失的原因是多種多樣的，薪資待遇的確很重要，但是對于現(xiàn)代人才而言，他們似乎會更加看重發(fā)展機會和工作成就感?；诖?，筆者給出的建議就是企業(yè)必須要在實際發(fā)展過程中不斷優(yōu)化和完善企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，要給人才創(chuàng)造出一個相對公平、自由的發(fā)展空間和展現(xiàn)自我能力的良好平臺。試想，一個人才在企業(yè)工作過程中，每一天都倍感壓抑，每一天都被負面情緒所圍繞，其根本就不會有去展示自己的動力和意愿，只能是借助工作混沌度日。所以，企業(yè)必須要不斷優(yōu)化人才生存與發(fā)展的環(huán)境，時時刻刻表現(xiàn)出企業(yè)對于人才的尊重與重視，為人才提供一片廣闊的發(fā)展空間。

2.要給予人才犯錯的機會，要懂得容忍和保護

現(xiàn)在絕大多數(shù)的企業(yè)都選擇通過升職加薪的方式來挽留住人才，但是在這些看似尊重與重視人才的背后，企業(yè)卻忽視了一個非常重要的內(nèi)容，那就是對于人才的寬容與體諒。在實際工作崗位當中，沒有一個人是能夠確保不會犯任何錯誤的，人才亦是如此。但是，很多企業(yè)在人才犯錯誤的時候，都沒有及時表現(xiàn)出該有的體諒和包容，而是僅僅因為一些錯誤就對人才的整體價值直接做出了否認，這對于人才來說是非常不公平的一種對待。因此，筆者在這里提出的建議是企業(yè)應該要給予人才犯錯的機會，要給予人才多一份的理解和包容。舉例說明：美國有一家公司，平均每一年都會推出大概一百多種新產(chǎn)品，其之所以具有如此強勁的實力，就是因為它在實際管理工作中對人才施行了雙重措施來進行保護，其不僅僅給予優(yōu)秀員工最大額度的利潤，更重要的是企業(yè)不會過度苛責失敗的員工，而是給予他們足夠的時間和鼓勵，只要不觸碰到原則的錯誤，企業(yè)都會給予一定的諒解和包容，這就使得企業(yè)員工的自信心非常高，對工作的投入度也非常高。

3.企業(yè)要不斷創(chuàng)新，不斷改變自己

企業(yè)尊重、重視和保護人才，并不意味著一個企業(yè)要想取得長遠發(fā)展，就必須要依靠人海戰(zhàn)術去經(jīng)營和運作。企業(yè)必須要對人才資源做到合理優(yōu)化與配置，一定要把合適的人才放到合適的位置上面。筆者建議，企業(yè)一定要對內(nèi)部人才不斷地“充電”，要將人才看作是一種可再生的資源，在開發(fā)和利用的同時，也要精心進行培養(yǎng)和護理，讓人才能夠具備開發(fā)不盡的價值和潛力，讓人才能夠永遠都是人才。只有這樣，企業(yè)才會具備永不衰竭的創(chuàng)新動力，才能夠得到持續(xù)長遠發(fā)展。

4.企業(yè)要重視企業(yè)文化的創(chuàng)建和推廣，讓人才時刻感受到企業(yè)文化的魅力

企業(yè)文化推廣的目的不在于為企業(yè)帶來多么直接的經(jīng)濟利益，其最重要的目的是要留住人心，要讓人才了解到企業(yè)到底是在秉承著一種什么樣的理念在做事情，讓人才認識到企業(yè)都在為他們提供哪些實質(zhì)性的服務。這樣一來，人才才能夠真正與企業(yè)融為一體，才能夠與企業(yè)并肩作戰(zhàn)，才不會出現(xiàn)自我利益和企業(yè)利益之間的沖突。人才與企業(yè)擁有同一種文化，才能夠積極自主地投入到實際工作當中來。

5.設置專門的經(jīng)營管理機構

現(xiàn)代企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，腳踏實地地穩(wěn)步提升和壯大自身的綜合實力和競爭力，就必須要堅持一切從實際出發(fā)的原則，根據(jù)自身的實際發(fā)展情況，建立起適合自身發(fā)展的專業(yè)性經(jīng)營管理機構。設立專門的經(jīng)營管理機構最重要的目的之一就是要明確清楚所有工作的職責部門，要明確企業(yè)領導的職能，科學合理地分配好各部門人員崗位的設置，選拔配備出最匹配的領導班子，進一步充實經(jīng)營管理人員，全面提高經(jīng)營管理工作的專業(yè)性和高效性。

6.適時調(diào)整企業(yè)編制機構，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置

在市場競爭日益激烈的大背景下，現(xiàn)代企業(yè)必須要緊跟市場經(jīng)濟發(fā)展的節(jié)奏與步伐，適時適當?shù)貙唧w經(jīng)營機構做出調(diào)整與優(yōu)化。最重要的一點舉措便是要適當調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的機構與編制，根據(jù)實際情況適時調(diào)整好人力資源，一定要捋順清楚職能關系。明確清楚各個部門各個人員的職責與任務，全面提高企業(yè)的經(jīng)營效益，在實際運營工作當中，也要適當提高經(jīng)營管理人員的創(chuàng)造性，維護好企業(yè)管理人才工作的積極性和主動性，確保管理人員的潛能得到最大化的發(fā)揮。

7.注重培養(yǎng)和提升企業(yè)管理人才的綜合素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)衡量管理人才的最首要標準便是要看其是否具備良好的品德和職業(yè)道德素質(zhì)。這是一個人能夠發(fā)展成為管理人才必須要具備的基礎性條件，也是必要條件。作為一名企業(yè)優(yōu)秀的管理人才，就必須要擁有良好的道德品質(zhì)。這也是我們中華民族一直所倡導的一種做人理念，即做事先做人，管人先管己。除此之外，作為企業(yè)管理人才必須要具備良好的心理素質(zhì)，這樣能夠確保其在實際管理工作當中或者遭遇到一些突發(fā)狀況和緊急事件之后，能夠以一種泰然自若的狀態(tài)做出最理性的分析與判斷，進而進行最正確的處理。在企業(yè)中，管理人員必須要具備足夠良好的心理素質(zhì)，才能靈活地處理好企業(yè)所遇到的各種各樣的問題，也能夠隨時準備好應付來自各個方面的壓力和挑戰(zhàn)。還有，企業(yè)一定要對管理人才是否具備奉獻精神這一點表示出高度的重視，奉獻精神也是企業(yè)管理人員必須要具備的一點重要品質(zhì)。只有一個具有奉獻精神，懂得犧牲，懂得包容退讓的人才能夠在實際管理工作中不計較個人的得與失，能夠時刻將企業(yè)的利益放在最首要的位置，時時刻刻維護企業(yè)和員工的利益，為企業(yè)謀發(fā)展，為員工謀福利。

三、結束語

綜上所述，在社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的大背景下，人才已經(jīng)成為了社會向前發(fā)展的重要動力和支撐力量。企業(yè)亦是如此，人才管理工作的不斷完善和優(yōu)化必然能夠在無形當中會企業(yè)增添一股強大的力量。人才的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理工作中最核心的內(nèi)容與任務，企業(yè)必須要結合自身的實際情況，不斷完善人才管理制度，實現(xiàn)企業(yè)人才管理的規(guī)范化、科學化以及法制化，要為人才提供一個良好的發(fā)展平臺，要從長遠的角度出發(fā)，重視起對人才的開發(fā)與培養(yǎng)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。以上是筆者就現(xiàn)代企業(yè)管理人才的開發(fā)與培養(yǎng)工作提出的幾點拙見，希望能夠?qū)ο嚓P工作人員的實際工作有所啟發(fā)和幫助。

參考文獻：

[1]姚曉清.現(xiàn)代企業(yè)管理中的常見問題分析及人才培養(yǎng)探討[J].大陸橋視野,2017(16).

[2]熊文婷.現(xiàn)代企業(yè)管理中的常見的問題分析及人才培養(yǎng)探討[J].大陸橋視野,2017(2).

[3]熊紅星.經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)背景下的企業(yè)管理會計人才培養(yǎng)模式研究[J].知識經(jīng)濟,2018(4):107-108.

[4]蓋軍.實踐性應用型人才培養(yǎng)模式的食品企業(yè)管理創(chuàng)新研究[J].山東工業(yè)技術,2018(7).

[5]祁順彬.凸顯崗位能力培養(yǎng)的”242“現(xiàn)代學徒制人才培養(yǎng)模式[J].教育現(xiàn)代化,2018(1).

[6]郭熙.基于“一帶一路”戰(zhàn)略背景的跨境電商外貿(mào)人才培養(yǎng)探析[J].商場現(xiàn)代化,2018(2):53-54.

作者：宋琳琳 單位：國網(wǎng)湖北省電力有限公司谷城縣供電公司