現代企業(yè)管理論文全文(5篇)

一、實施人本管理的必要性

現代世界經濟已由以往的市場經濟時代逐步進入知識、文化經濟及技術時代，在經濟組織中，人本價值被逐步放大，社會屬性也得到了再次挖掘，“倫理人”逐步取代了傳統“經濟人”的地位。轟動全球的美國安然事件發(fā)生后，西方管理學界開始對管理工具論在新經濟時代中的應用及其適應性進行了重新審視。幾乎所有的企業(yè)都希望構建一種彼此尊重和平等互信的企業(yè)組織文化，而一旦該種文化形成，便會不斷積淀下來，成為企業(yè)日后持續(xù)性的發(fā)展動力。在同質化競爭形勢下，大部分企業(yè)都必須通過重組或合并等方式來形成規(guī)模經濟，并創(chuàng)設更高的經營效益。盡管企業(yè)的整體實力在增強，但由于其部門和員工的不斷增加，使得企業(yè)上級和下級部門的信息渠道不通暢，執(zhí)行力也在逐步減弱。基于此，從尊重人性的角度上看，及時吸納和提升人才的綜合素質，形成合理的競爭激勵機制，創(chuàng)設優(yōu)秀的企業(yè)文化，逐步提升企業(yè)的核心競爭力，這是大部分企業(yè)及管理層所期待的發(fā)展愿景。2005年，被美國知名人力資源咨詢機構選評為年度“最佳雇主”的廣東南方錦記有限公司，始終將“思利及人”當作企業(yè)的核心價值理念，通過培養(yǎng)和諧的人際關系，提升了企業(yè)的凝聚力。從本質上看，人本管理是對傳統管理工具論的一種顛覆，同時也是對制度管理理論的一種有效補充；它承認并致力于滿足人在經濟組織中的各種需求，體現出了現代企業(yè)管理未來的發(fā)展趨勢。不管是在西方國家，還是在國內企業(yè)界，人本管理都應得到高度重視。

二、現代企業(yè)實現人本管理的具體路徑

1.貫徹落實以人為本的科學發(fā)展觀

在以人為本管理模式實施前，人類習慣將企業(yè)發(fā)展理解為“征服和自然的能力”，這種“征服論”觀點，未能充分重視企業(yè)發(fā)展中對人的全方位發(fā)展。加之受地域、民族風情等因素影響，企業(yè)發(fā)展水平層次不齊，這就使得部分企業(yè)中的人能夠獲得全面發(fā)展，而其他企業(yè)中的人卻因此受到種種限制。[3]基于此，針對國內那些工人生活質量不高，教育、醫(yī)療方面欠缺等問題，應強化企業(yè)改革，提高企業(yè)的發(fā)展活力及員工收入?？傮w而言，促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，就應發(fā)揮科學發(fā)展觀對企業(yè)人本管理中的歷史指導作用，要充分理解和尊重員工，保障員工在企業(yè)發(fā)展中的合法利益，逐步構建以人為本的現代企業(yè)。

2.創(chuàng)設以人為本的企業(yè)文化

先進的企業(yè)文化有助于提升企業(yè)成員的整體素質，同時它也是促進企業(yè)成員全面發(fā)展的重要推動力，是企業(yè)的靈魂之源。立足于企業(yè)文化建設，將“以人為本”貫穿于企業(yè)管理理論中，突出“本質人”在企業(yè)管理活動的重要地位，方可真正提高員工對事業(yè)及自我價值實現的積極性，增強員工對企業(yè)的歸屬感。在構建企業(yè)文化的過程中，企業(yè)應充分重視文化在企業(yè)發(fā)展中的“門面”作用，通過形成有優(yōu)秀的企業(yè)文化，來提升企業(yè)在激烈競爭中的“戰(zhàn)斗力”。

一、不做忠臣做良臣的歷史典故

1歷史典故

魏征，不同于唐朝大多數開國元勛的戰(zhàn)功彪炳，甚至曾經是當年唐太宗皇位爭奪者李建成的擁躉，因此在其輔佐李世民的過程中，少不了會受到一些朝臣的詬病。據史料記載，曾經有朝臣向李世民進言，稱當時身為尚書左丞的魏征“舉賢不避親”，李世民雖然已經調查清楚了事情的原委，卻依然對魏征進行了一番敲打。耿直的魏征對皇帝說“臣聞君臣同心，是謂一體，豈有置至公，事形跡？若上下共由茲路，邦之興喪未可知也”，指出了君臣之間理應相互協助、相互信任，在面對國家大事的時候需要秉公處理的必要性。緊接著，魏征便提出“愿陛下俾臣為良臣，毋俾臣為忠臣”的請求，以及“良臣，稷、契、咎陶也；忠臣，龍逢、比干也。良臣，身荷美名，君都顯號，子孫傅承，流祚無疆；忠臣，己嬰禍誅，君陷昏惡，喪國夷家，只取空名。此其異也”2的解釋，翻譯成現代漢語，這句話的意思就是“歷史上的稷、契、咎陶就是良臣，歷史上的龍逢、比干就是忠臣。良臣使自己受人稱贊，使皇帝受人敬仰，使帝業(yè)永昌、萬世太平。而忠臣只能使江山和家業(yè)敗落，身家性命不保，皇帝成為罪首。因此，良臣和忠臣之間有很大的差別”，這樣精辟的見解可以說從根本上對忠臣與良臣進行了區(qū)別。這番話不僅說的唐太宗心悅誠服，也為后世的為官為臣者指明了道路。為臣之道，不是愚忠，不是盲從；而是為了黎明百姓的安居樂業(yè)和國家的長治久安鞠躬盡瘁。

2典故意義

終其一生，魏征都在用實際行動響應著自己的這一良臣理念，在某種程度上，我們可以把魏征視作倡導“將權力關進籠子里”的第一人。魏征本人秉公執(zhí)法，公正嚴明，同時也利用當時的相關禮法綱紀對上至皇帝、下至各級官員的權力進行強有力的約束，盡自己所能的將個人權力關進法制的籠子。3魏征的良臣之道，是一心為公，絕無私利之道；是勇于擔當，絕不推諉之道；是為民謀福祉，不畏強權之道；是直言進諫，絕不阿諛奉承之道；是有原則、有立場，絕不左右搖擺之道。這樣的為臣之道，不僅僅適用于魏征，適用于唐朝，更是放之四海而皆準的為人處事之道，對當代企業(yè)管理同樣具備非常珍貴的啟迪意義。

二、魏征“不做忠臣做良臣”對現代企業(yè)管理的啟迪

1古代君臣之道與現代企業(yè)管理的共通處

1分形理論在現代企業(yè)管理中的實際應用

1992年，瓦內克在歐洲企業(yè)的本身特征中總結出“分形企業(yè)”的含義，主要是指借用分形幾何的自相似性來闡述一種先進的生產模式，這種企業(yè)由很多獨立單元組成，而這些獨立單元也被稱為分形企業(yè)分形元，但是分形企業(yè)本身就是一個最大的分形元。企業(yè)管理中應用分形理論的本質就在于將企業(yè)體系中各子系統或者機構視為一個分形元，然后再將這些繁雜的制造體系按照分形單元進行簡單的劃分。具體應用如下。

1.1組織結構分形

企業(yè)分形屬于自組織，企業(yè)自身可以根據總體發(fā)展戰(zhàn)略目標生成新的分形單元，進而轉化自己，達成自己的戰(zhàn)略目標。企業(yè)組織構建的關鍵在于流程，主要考察企業(yè)的物流、信息流以及資金流等構建企業(yè)分形單元。扁平化組織結構的特點在于可以自主、自治，管理層次相對較少，非常強調生產的控制、安排。關于物流及過程，主要是對產品的制造、加工及包裝等過程進行考察，產品結構優(yōu)化應努力實現生產過程的系列化。關于產品及分類資源，構建裝配、加工自治單元，主要方法是優(yōu)化過程，控制過程，準時制造。關于資金流方面，應該積極引入成本預算系統對企業(yè)資金成本進行核算，做好資金預算。由于單元成本預算管理系統可以很好地實現透明化，可有效確保及時交貨，減少成本，因此應采用單元成本預算系統控制、負責企業(yè)資金管理。

1.2經營過程分形

企業(yè)經營過程分形主要是由其自身的組織結構分形所決定。結構分形的運行結果是正常發(fā)揮所有分形單元的作用，在所有企業(yè)組織層次中都會體現出來，關系到企業(yè)的各方面。分形企業(yè)在經營的過程中，因為相同經營目標的指導，所有系統的生產安排都可以自行調適，其最終的目的是完成最優(yōu)的生產流程，自我發(fā)現最佳的運行形式。由于企業(yè)結構層次的架構比較復雜、精細，因此企業(yè)的生產、經營運行、實施過程中產生的層次結構也會表現出一定程度的相似性，各個層次中都可展示企業(yè)的執(zhí)行行為及其具體的運行情況，正是由于這種特性導致造成企業(yè)運行分形比較復雜。其次，企業(yè)在運行的過程中都會有人的參與，然而不同的人在理性上、認知特點等方面都存在一定差異，因此在具體實施過程中也會有較為強烈的個體傾向，這樣也會增加企業(yè)運行的復雜性。

1.3功能分形

一、成本控制與管理在企業(yè)管理中的地位

成本控制管理水平的高低是衡量企業(yè)是否能夠生存和發(fā)展的重要指標。對企業(yè)發(fā)展產生影響的因素非常多，例如說市場原因、資金問題、生產技術、管理水平、發(fā)展策略等。若僅僅從企業(yè)內部管理的角度來講，筆者認為企業(yè)綜合競爭力的高低通常取決于成本控制管理水平。若企業(yè)成本控制管理水平較低，很有可能導致企業(yè)失去競爭優(yōu)勢，更談不上發(fā)展壯大。國內有很多企業(yè)在過去的計劃經濟時代，其產品市場占有率高，但進入市場經濟時代后，因企業(yè)成本控制管理不善，無法與其他新興企業(yè)展開競爭，導致其逐漸失去國內市場，一直處在虧損倒閉的邊緣，因此我們必須要做好成本控制管理工作，才能夠確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

二、成本控制管理在企業(yè)管理中的作用

傳統的成本控制沒有擴展到產品設計環(huán)節(jié)和產品銷售環(huán)節(jié)，只是將成本局限在產品生產環(huán)節(jié)，在管理上忽視事前的預測管理和事中的控制管理，側重于事后管理。而現代的成本控制管理是指對企業(yè)實際發(fā)生的成本和費用進行控制和評價，在生產經營的整個過程中都按照計劃的成本目標，及時反饋和修正偏差。實施成本控制管理可以不斷降低成本，提高企業(yè)的經營成果，使企業(yè)有效完成預定的目標。在現代企業(yè)管理中，成本控制的重心注重將采購、技術和財務等領域的成本比較分析，正逐漸轉向企業(yè)的戰(zhàn)略目標，這將有利于企業(yè)成本的預測和決策和正確選擇經營戰(zhàn)略。

（一）成本控制管理能夠提升企業(yè)的經濟效益

經濟效益是企業(yè)追求的核心目標，也是企業(yè)生存與發(fā)展的重要經濟指標，失去經濟效益企業(yè)便會被市場所淘汰。而企業(yè)的利潤直接決定了其經濟效益的好壞，因此成本控制管理工作就變得更加重要。無論在何種情況之下，減少成本都可以確保利潤的提高，當收入不變時，成本的降低能夠讓利潤增加。即便是對于一些不完全以盈利為目的的企業(yè)來說，若其成本得不到有效控制，企業(yè)便會連續(xù)虧損，也無法發(fā)揮出其在公共事業(yè)領域中的作用，甚至還會對政府的財政開支造成影響，增加納稅人的負擔，失去了自身價值。

（二）企業(yè)降低成本能夠提升其價格競爭力

1中國傳統管理思想的特點

中國傳統管理思想注重以德為先。儒家管理思想是中國傳統管理思想的代表，而道德文化是儒家思想代表。古代管理國家講究的是以德治國、以理服人，管理思想要求人們德才兼?zhèn)?。因此，以德為先是中國傳統管理思想最鮮明的特點。

2中國傳統管理思想對現代企業(yè)管理的影響

2.1中國傳統管理思想對現代企業(yè)管理的積極影響

現代企業(yè)遵循以人為本的傳統管理思想，將人才作為企業(yè)的核心和寶貴資源，有充足的空間發(fā)揮人的積極性和主動性，使人發(fā)揮最大的人身價值和社會價值。以和為貴的傳統管理思想對現代企業(yè)有積極的影響，企業(yè)大都公平競爭、和氣生財，企業(yè)的經營管理也十分講求和諧，力求做到內外均和諧。受儒家傳統管理思想的影響，很多企業(yè)在管理中十分注重以德為先、任人唯賢，統籌協調發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

2.2中國傳統管理思想對現代企業(yè)管理的消極影響

受封建思想的影響和制約，儒家管理思想已經在人民心中形成固有的模式，在這種情況下，進一步影響現代企業(yè)管理，使得現代企業(yè)管理普遍存在形式化、利益化的現象，進而忽視了企業(yè)的最大利益。企業(yè)在日常經營過程中，上級或者政府部門控制著企業(yè)的管理思想、競爭方式以及經營理念等，在一定程度上增加了企業(yè)內部結構變革的難度，企業(yè)的管理思想和經營理念無法得到優(yōu)化。由于受到封建社會等級觀念的影響和制約，獨權專制現象依然存在現代企業(yè)管理中，導致企業(yè)內部缺乏民主性，企業(yè)的經營管理權掌握在領導手中，進一步制約著企業(yè)的發(fā)展。過于受中國儒家管理思想以人為本、以和為貴的影響，現代企業(yè)管理過于注重人情，將企業(yè)規(guī)章甚至國家法律法規(guī)置于不顧，導致企業(yè)渙散，人心不服，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。