現(xiàn)代企業(yè)管理論文

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一、實施人本管理的必要性

現(xiàn)代世界經(jīng)濟已由以往的市場經(jīng)濟時代逐步進入知識、文化經(jīng)濟及技術(shù)時代，在經(jīng)濟組織中，人本價值被逐步放大，社會屬性也得到了再次挖掘，“倫理人”逐步取代了傳統(tǒng)“經(jīng)濟人”的地位。轟動全球的美國安然事件發(fā)生后，西方管理學(xué)界開始對管理工具論在新經(jīng)濟時代中的應(yīng)用及其適應(yīng)性進行了重新審視。幾乎所有的企業(yè)都希望構(gòu)建一種彼此尊重和平等互信的企業(yè)組織文化，而一旦該種文化形成，便會不斷積淀下來，成為企業(yè)日后持續(xù)性的發(fā)展動力。在同質(zhì)化競爭形勢下，大部分企業(yè)都必須通過重組或合并等方式來形成規(guī)模經(jīng)濟，并創(chuàng)設(shè)更高的經(jīng)營效益。盡管企業(yè)的整體實力在增強，但由于其部門和員工的不斷增加，使得企業(yè)上級和下級部門的信息渠道不通暢，執(zhí)行力也在逐步減弱?；诖耍瑥淖鹬厝诵缘慕嵌壬峡?，及時吸納和提升人才的綜合素質(zhì)，形成合理的競爭激勵機制，創(chuàng)設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，逐步提升企業(yè)的核心競爭力，這是大部分企業(yè)及管理層所期待的發(fā)展愿景。2005年，被美國知名人力資源咨詢機構(gòu)選評為年度“最佳雇主”的廣東南方錦記有限公司，始終將“思利及人”當(dāng)作企業(yè)的核心價值理念，通過培養(yǎng)和諧的人際關(guān)系，提升了企業(yè)的凝聚力。從本質(zhì)上看，人本管理是對傳統(tǒng)管理工具論的一種顛覆，同時也是對制度管理理論的一種有效補充；它承認并致力于滿足人在經(jīng)濟組織中的各種需求，體現(xiàn)出了現(xiàn)代企業(yè)管理未來的發(fā)展趨勢。不管是在西方國家，還是在國內(nèi)企業(yè)界，人本管理都應(yīng)得到高度重視。

二、現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)人本管理的具體路徑

1.貫徹落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀

在以人為本管理模式實施前，人類習(xí)慣將企業(yè)發(fā)展理解為“征服和自然的能力”，這種“征服論”觀點，未能充分重視企業(yè)發(fā)展中對人的全方位發(fā)展。加之受地域、民族風(fēng)情等因素影響，企業(yè)發(fā)展水平層次不齊，這就使得部分企業(yè)中的人能夠獲得全面發(fā)展，而其他企業(yè)中的人卻因此受到種種限制。[3]基于此，針對國內(nèi)那些工人生活質(zhì)量不高，教育、醫(yī)療方面欠缺等問題，應(yīng)強化企業(yè)改革，提高企業(yè)的發(fā)展活力及員工收入?？傮w而言，促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，就應(yīng)發(fā)揮科學(xué)發(fā)展觀對企業(yè)人本管理中的歷史指導(dǎo)作用，要充分理解和尊重員工，保障員工在企業(yè)發(fā)展中的合法利益，逐步構(gòu)建以人為本的現(xiàn)代企業(yè)。

2.創(chuàng)設(shè)以人為本的企業(yè)文化

先進的企業(yè)文化有助于提升企業(yè)成員的整體素質(zhì)，同時它也是促進企業(yè)成員全面發(fā)展的重要推動力，是企業(yè)的靈魂之源。立足于企業(yè)文化建設(shè)，將“以人為本”貫穿于企業(yè)管理理論中，突出“本質(zhì)人”在企業(yè)管理活動的重要地位，方可真正提高員工對事業(yè)及自我價值實現(xiàn)的積極性，增強員工對企業(yè)的歸屬感。在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，企業(yè)應(yīng)充分重視文化在企業(yè)發(fā)展中的“門面”作用，通過形成有優(yōu)秀的企業(yè)文化，來提升企業(yè)在激烈競爭中的“戰(zhàn)斗力”。

3.建立以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理機制

首先，要形成科學(xué)的企業(yè)人才觀?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)重視人才的培養(yǎng)和發(fā)展，在選拔人才時，應(yīng)做到平等、均衡，要始終堅持“以人為本”的管理理念，重視人才的才能和道德品質(zhì)提升。其次，定期對員工展開培訓(xùn)，強化其自身能力建設(shè)。“以人為本”的管理模式要求企業(yè)立足于企業(yè)及員工發(fā)展實際，為其提供有效的培訓(xùn)機會與平臺，從而實現(xiàn)員工的全方位發(fā)展。再者，構(gòu)建激勵機制，催促員工創(chuàng)新。激勵是現(xiàn)代企業(yè)人本管理的重點，企業(yè)在構(gòu)建激勵機制時，應(yīng)通過某些針對性措施（如讓員工參與企業(yè)管理、提高企業(yè)技術(shù)骨干的薪酬待遇等），為員工自我價值的實現(xiàn)創(chuàng)設(shè)必要的條件與可能。

4.切實深化企業(yè)的全面管理改革

現(xiàn)階段，我國正屬于社會轉(zhuǎn)型期，推行企業(yè)人本管理模式，還面臨著很多困難?；诖?，應(yīng)以企業(yè)全面管理改革為中心，逐步建立和實施現(xiàn)代企業(yè)人本管理模式，改革內(nèi)容應(yīng)包含下列幾大方面：建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理機制、調(diào)整和完善工資分配制度以及社會保障等工作多個方面，應(yīng)從本質(zhì)上彌補和轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理制度中存在的各種缺陷與束縛，充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用，使企業(yè)能在激烈的外部競爭中占據(jù)優(yōu)勢，逐步實現(xiàn)企業(yè)同員工的全面、協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、結(jié)論

作為一種全新的管理理念，人本管理的成功推行有著深刻的現(xiàn)實意義。深入分析和探討現(xiàn)代企業(yè)實行人本管理的路徑，發(fā)揮人本管理理念在企業(yè)管理中的作用，能夠逐步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推動特色社會主義建設(shè)事業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。

作者：吳思 單位：蘭州石化職業(yè)技術(shù)學(xué)院