市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題與對(duì)策

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摘要：在城市化進(jìn)程發(fā)展之下，市政工程施工想要在質(zhì)量上獲得理想性的突破，就要在任務(wù)的合理布置上進(jìn)行完善管理工作，這其中比較關(guān)鍵性的因素內(nèi)容就是現(xiàn)場(chǎng)管理。市政施工企業(yè)想要在市場(chǎng)上占據(jù)更加多的比例，就應(yīng)該在穩(wěn)定立足之下，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作不斷優(yōu)化。所以，分析了市政工程施工之中攜帶現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，在分析其中問題的情況下，也闡釋了詳細(xì)的問題解決舉措。

1市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性分析

在工程項(xiàng)目運(yùn)行的過程中，必然是會(huì)出現(xiàn)一個(gè)基本性的核心內(nèi)容。這其中就看到了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，這是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行提升，并保障工程獲得文明發(fā)展方向的根本力量。這所展現(xiàn)出的重要性是不可忽視的，主要涉及了以下幾個(gè)層面：第一，從施工企業(yè)的角度上進(jìn)行合理化分析，能夠在實(shí)行了合理化的施工現(xiàn)場(chǎng)管理之下，讓企業(yè)在自己的形象樹立之下，也擁有一定的良好聲譽(yù)。這是讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益不斷提升，并融合發(fā)展的根本方面。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之下，在保證了效益，并擁有屬于自己形象的基礎(chǔ)上，所實(shí)行的合理化管理形式，就是要從施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)質(zhì)管理角度出發(fā)。在對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行多個(gè)細(xì)節(jié)上的管理和分析下，就會(huì)在合理控制工程進(jìn)度和質(zhì)量上看到十分明顯的希望。這讓市政工程在成長(zhǎng)和發(fā)展中獲得原生的動(dòng)力。第二，結(jié)合市政工程自身的角度出發(fā)，這是國計(jì)民生的重要工程內(nèi)容。在開展合理化的現(xiàn)場(chǎng)管理之下，在保證了工程的質(zhì)量同時(shí)，也會(huì)得到十分有力的發(fā)展支撐。市政工程聯(lián)系著城市的發(fā)展和良好運(yùn)行，在對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行合理管控下，就會(huì)讓城市的美好建設(shè)上看到十分明顯希望和支撐力量。所以，現(xiàn)場(chǎng)管理工作開展的重要性是難以掩蓋的。

2市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

2.1機(jī)制不夠健全

市政工程開展之中，在管理上就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一種合理化把控。這是對(duì)管理中工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工成本等進(jìn)行合理化分析的根本方向。這是十分重要的層面和內(nèi)容，但是有的市政工程企業(yè)在動(dòng)員施工的過程中，所形成的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制是不夠合理和清晰的。施工現(xiàn)場(chǎng)中所形成的不完善體制模式下，導(dǎo)致工作人員在義務(wù)上出現(xiàn)了不明確的問題。在施工之中不夠合理和混亂的情況下，就會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)中見到隨處亂放的建筑材料和設(shè)備。在對(duì)施工的環(huán)境不能進(jìn)行合理控制下，導(dǎo)致環(huán)境十分惡劣。這樣，對(duì)人員和資料也是一種十分明顯的浪費(fèi)，更為嚴(yán)重的是會(huì)出現(xiàn)安全性問題。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，對(duì)建造單位建設(shè)開展分析，在形成了合理化的施工小組下，讓事務(wù)工作人員承擔(dān)十分明顯，并要擁有明確的管制人員。

2.2施工質(zhì)量和安全上認(rèn)識(shí)不良

施工質(zhì)量在開展管控的過程中就成為了施工管制的重要關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。這也是單位中的重要生命點(diǎn)。但是，很多施工企業(yè)在認(rèn)知上存在偏差，就出現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)管理不合理等問題。企業(yè)關(guān)注工程的進(jìn)度，忽視了工程的質(zhì)量把控。在施工之中，就算是出現(xiàn)了工藝掌控不良的行為也沒有嚴(yán)厲的處罰，在違章操作下，也難以保證工程的安全質(zhì)量。比如，針對(duì)排水項(xiàng)目之中所涉及的溝槽開鑿內(nèi)容，在工作上不夠積極合理地把控安全內(nèi)容下，出現(xiàn)了比較多的復(fù)雜項(xiàng)目后患。這讓工程在質(zhì)量和使用年限上也出現(xiàn)了比較大的問題[1]。

2.3監(jiān)視力度不夠充足

在最近發(fā)展的過程中，市政項(xiàng)目有著比較繁多的內(nèi)容，在工作量上也是比較大的。在追逐工程的任務(wù)時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)時(shí)間緊迫的問題。建設(shè)單位本質(zhì)上的差異性是比較大的，有的企業(yè)在沒有在開展現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過程中，并沒有平穩(wěn)的動(dòng)工行列，也缺乏現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)工的合理管制人員。在操作人員的基本水平不高下，也對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)形成很少的監(jiān)控力度。這樣，操作人員的不良操作也擁有了機(jī)會(huì)，在技能的質(zhì)量規(guī)范上也不會(huì)受到約束，最終所出現(xiàn)的管理質(zhì)量問題是比較多的。

3市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)策分析

面對(duì)市政工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，要在問題的解決方面上做出努力和發(fā)展。這其中，就要在宣傳教育模式之下，對(duì)管理工作機(jī)制進(jìn)行不斷升華和更新。這是一個(gè)基本的著力點(diǎn)。同時(shí)，在施工人員和管理人員的專業(yè)技能提升下，讓兩者找到合理配合工作的連接點(diǎn)。在讓完善的管理工作機(jī)制不斷運(yùn)行和發(fā)揮出效應(yīng)下，能夠?qū)κ姓こ痰墓芾砉ぷ鞣€(wěn)定開展帶領(lǐng)十足的動(dòng)力。在不斷的整合工作內(nèi)容下，也讓市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理更加規(guī)范和順利。所以，下面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的一些舉措進(jìn)行了闡釋。

3.1加強(qiáng)宣傳教育工作，形成完善的管理機(jī)制

在對(duì)教育進(jìn)行合理的宣傳下，能夠?qū)κ┕の募窈蛢?nèi)涵進(jìn)行發(fā)掘和彰顯。這其中，不管是企業(yè)內(nèi)部所涉及的領(lǐng)導(dǎo)人員，還是參與管理的技術(shù)工作人員，就要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中所形成的管制工作形成準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，在意識(shí)提升上要加大功夫。在對(duì)實(shí)施的具體方案準(zhǔn)則進(jìn)行優(yōu)質(zhì)全面安排下，能夠讓管制工作朝著科學(xué)和規(guī)范化的方向發(fā)展。健全的機(jī)制是讓市政工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理獲得條件支撐的根本[2]。在制度的確立上，是以教育宣傳為基礎(chǔ)的。比如，在具體的工序運(yùn)行上要擁有條例清晰的規(guī)范內(nèi)容。針對(duì)人員工作職責(zé)也要全面地羅列和呈現(xiàn)出來。這是讓教育宣傳和管理制度進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化的力量所在。第一，對(duì)材料管理工作運(yùn)行的時(shí)候，就要在材料的采購和管理環(huán)節(jié)上下更多的功夫和經(jīng)歷。在材料進(jìn)場(chǎng)上要形成一個(gè)十分嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，在從其基本型號(hào)和材料的材質(zhì)方面檢查下，如果出現(xiàn)了不夠合理的現(xiàn)象，就要及時(shí)退回，絕對(duì)不能進(jìn)入場(chǎng)地中。同時(shí)，針對(duì)場(chǎng)地中的材料在開展管理的時(shí)候，就要配備專門的工作人員。設(shè)備管理上，在明確了工作人員職責(zé)的情況下，也要在工作的狀態(tài)上進(jìn)行合理控制。讓設(shè)備獲得了管理的情況下，也擁有維護(hù)的機(jī)會(huì)。第二，面對(duì)人員的管理責(zé)任制度落實(shí)，就要在工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的情況下，工作人員承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，實(shí)行嚴(yán)厲處罰模式。第三，環(huán)境的管理也是比較關(guān)鍵和重要的方面，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的條件環(huán)境進(jìn)行合理的維持，能夠防止出現(xiàn)混亂等現(xiàn)象，對(duì)材料的運(yùn)輸和施工的順利開展形成影響。

3.2文明施工管理要明確

施工單位所秉著文明施工的理念，是市政施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作開展中關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)性內(nèi)容。這其中，在文明的動(dòng)工模式下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)得到保證。在此，工作人員要對(duì)對(duì)施工質(zhì)量和安全施工形成屬于自己的正確認(rèn)識(shí)。在管理的機(jī)制上進(jìn)行不斷強(qiáng)化下，讓文明的動(dòng)工管理機(jī)制確立。比如，工作運(yùn)行之中所出現(xiàn)的問題，要進(jìn)行十分詳細(xì)的羅列，在上報(bào)的情況下，對(duì)違反規(guī)定的操作進(jìn)行嚴(yán)格處理。在工程的管理工藝運(yùn)用上，就要從基本的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照出發(fā)，監(jiān)控每一個(gè)工作施工人員都對(duì)工藝技能進(jìn)行合理把握。這是順利完成工程的根本，所以把文明施工中也要?dú)w納施工人員的合理工藝技能。另外，文明管理之下，要針對(duì)原材料的輸送車輛進(jìn)行保護(hù)性維護(hù)。在通過城市主干道的情況下，能夠合理地開展掩護(hù)解決模式。同時(shí)，相應(yīng)的管理工作人員要完善灑水工作模式，減少施工之中的污染指數(shù)[3]。在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中所出現(xiàn)的廢物和生活廢物等內(nèi)容進(jìn)行合理處理，在文明施工和管理工程的結(jié)合下，讓工程的環(huán)境得到穩(wěn)定發(fā)展，也獲得安全性的保證。這也是讓管理工作不再面臨發(fā)愁階段的關(guān)鍵領(lǐng)域。

3.3對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員重點(diǎn)栽培，強(qiáng)化施工人員技能

現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員所彰顯出的重要地位是十分明顯的。為了讓管理工作穩(wěn)定的運(yùn)行，管理人員就要對(duì)自身的技能進(jìn)行重點(diǎn)提升。這其中，管理人員就要強(qiáng)化自己和施工人員之間的溝通，這是進(jìn)一步對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行重點(diǎn)了解的重要方面。在形成了合理的溝通效率下，能讓施工人員在技術(shù)交底工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)。兩者形成了友好的關(guān)系，能夠深入到施工的細(xì)節(jié)之中，這在規(guī)范和優(yōu)化施工的管理過程下，也讓施工人員對(duì)管理人員產(chǎn)生十足的信任。管理人員的自我提升栽培，就要在合理運(yùn)用技術(shù)管理的時(shí)候遵循國家的相應(yīng)政策。在對(duì)科學(xué)技術(shù)進(jìn)行重點(diǎn)發(fā)展和優(yōu)化的情況下，讓施工的工程生產(chǎn)力得到全面提升。在找到了管理工作突破點(diǎn)的情況下，就會(huì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的獲得一定的帶動(dòng)力量。在緊緊依托科學(xué)技術(shù)力量的情況下，讓施工管理方法變得更加全面和高效。這讓管理工作的效率也隨之提高。同時(shí)，施工人員的工藝技能掌握情況也要進(jìn)行加強(qiáng)。在管理人員提供了外包的管理模式下，施工人員也是需要相應(yīng)的施工工藝支撐的。在施工人員的合理管控下，讓其能夠從具體的施工職業(yè)道德和技能標(biāo)準(zhǔn)層面出發(fā)，在管理工作開展下，為其提供一個(gè)合理化的標(biāo)準(zhǔn)方向。這讓市政施工人員在加強(qiáng)了自己的素質(zhì)技能下，也能夠和管理人員進(jìn)行密切配合。

4結(jié)論

綜上所述，在市政工程運(yùn)行的過程中，所展現(xiàn)出的施工質(zhì)量是比較關(guān)鍵和重要的。在所呈現(xiàn)出的特殊教學(xué)項(xiàng)目下，就要在對(duì)質(zhì)量管理工作的復(fù)雜性和特殊性進(jìn)行合理化的把握。要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行準(zhǔn)確位置定位分析。在管理質(zhì)量和施工工作符合標(biāo)準(zhǔn)化的要求下，對(duì)其中的管理難點(diǎn)進(jìn)行合理控制。在形成了針對(duì)性的解決對(duì)策下，讓問題不再影響管理工作的運(yùn)行和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔文軒.公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題及對(duì)策[J].公路交通科技（應(yīng)用技術(shù)版），2019，15（04）：328-330.

[2]邸建偉.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理常見的問題與對(duì)策[J].門窗，2019（06）：93-94.

[3]王永俊.淺談建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題與對(duì)策[J].建材與裝飾，2019（03）：202-203.

作者：王玉嶺 單位：中電建生態(tài)環(huán)境集團(tuán)有限公司