公路工程現(xiàn)場管理淺談

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摘要：首先分析了公路工程管理的目的和意義，然后從完善施工準(zhǔn)備、加強(qiáng)公路工程施工質(zhì)量管理、做好公路工程施工進(jìn)度控制管理、做好公路工程施工成本管理、做好公路工程施工安全管理工作、做好公路工程施工環(huán)境保護(hù)管理等方面進(jìn)行了探討，以期更好地提高公路工程管理效率。

關(guān)鍵詞：公路工程管理；現(xiàn)場管理；成本控制；質(zhì)量控制；進(jìn)度控制

0引言

公路工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度較高，需要運(yùn)用多種技術(shù)手段，若對(duì)施工現(xiàn)場管理不當(dāng)，很可能對(duì)公路工程質(zhì)量造成影響，甚至導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。所以，在公路工程施工現(xiàn)場管理過程中，科學(xué)、合理地管理公路工程，有助于提高公路質(zhì)量，延長其使用壽命。因此，對(duì)公路工程施工現(xiàn)場管理需要予以足夠的重視。

1公路工程現(xiàn)場管理的目的

開展公路工程施工現(xiàn)場管理工作的主要目的保證公路工程建設(shè)質(zhì)量，確保施工順利進(jìn)行并按時(shí)完成。了解施工現(xiàn)場管理的目的，才能更好地理解公路工程現(xiàn)場管理的重要性。簡單來說，現(xiàn)場管理就是采用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工生產(chǎn)現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行全面、系統(tǒng)地規(guī)劃，使所有的生產(chǎn)要素達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，從而確保文明、優(yōu)質(zhì)、安全、高效施工。

2加強(qiáng)公路工程現(xiàn)場管理的意義

2.1有效節(jié)約公路工程管理成本

有效的現(xiàn)場管理能夠保證施工現(xiàn)場科學(xué)、合理，同時(shí)也能夠?qū)κ┕みM(jìn)度、施工材料的應(yīng)用情況進(jìn)行監(jiān)管，盡可能避免施工人員工作不負(fù)責(zé)、技術(shù)不達(dá)標(biāo)、偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生。因此，對(duì)公路工程現(xiàn)場進(jìn)行有效管理有利于節(jié)約公路工程管理成本。

2.2提高公路工程管理水平

在公路工程施工過程中，必須重視現(xiàn)場施工。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場是問題頻發(fā)的地方，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的管理，就是要確保現(xiàn)場施工質(zhì)量。若現(xiàn)場施工質(zhì)量得不到有效保證，那么即使在后期保養(yǎng)時(shí)也無法完全解決問題，從而極大影響到公路工程質(zhì)量。

2.3提升公路工程管理工作效率

在公路工程施工過程中，加強(qiáng)公路工程現(xiàn)場管理，可以根據(jù)施工需求進(jìn)行針對(duì)性的管理，同時(shí)結(jié)合多方面因素進(jìn)行綜合管理。比如，可以通過現(xiàn)場管理，保證施工原材料的順利供應(yīng)，從而使公路施工有序進(jìn)行，提升公路工程管理效率。

3公路工程現(xiàn)場管理措施

3.1完善施工準(zhǔn)備

施工準(zhǔn)備是公路工程正式施工的前期工作。施工前準(zhǔn)備充分，才能保證下一步工作順利開展。施工準(zhǔn)備工作可以從下面幾個(gè)方面進(jìn)行。（1）完善管理章程。在公路工程施工開始前，需要制定細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碚鲁?，以?guī)范工作人員的行為。通過設(shè)立相應(yīng)的考核制度，來檢驗(yàn)工作人員的知識(shí)儲(chǔ)備和運(yùn)用情況。完善管理制度和激勵(lì)制度，使員工遵守相關(guān)管理章程，同時(shí)激勵(lì)員工，提高其工作積極性，從而確保施工工作保質(zhì)保量按時(shí)完成。（2）調(diào)查施工地點(diǎn)。調(diào)查好施工地點(diǎn)是公路工程施工開始前的必要準(zhǔn)備。通過調(diào)查施工地點(diǎn)，掌握施工地區(qū)的地質(zhì)地貌。結(jié)合實(shí)際情況和施工要求，制定或修改施工規(guī)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù)，就要進(jìn)行一次評(píng)估。提前預(yù)估施工過程中可能發(fā)生的問題，提出合理的解決措施。在調(diào)查施工地點(diǎn)時(shí)，需要在平面圖上進(jìn)行標(biāo)示，分析施工方案的可行性，從而加強(qiáng)公路工程施工管理效果。（3）做好施工人員的培訓(xùn)工作。工作人員在施工前需接受專門的技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，在保證自身安全的基礎(chǔ)上保證公路工程順利開展。通過對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握專業(yè)技能，提高安全意識(shí)，為施工的順利進(jìn)行提供保障。

3.2加強(qiáng)公路工程施工質(zhì)量管理

（1）建立質(zhì)量保證管理團(tuán)隊(duì)。優(yōu)選管理經(jīng)驗(yàn)豐富的各部門人才組建一支專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人，團(tuán)隊(duì)還包括熟悉工程質(zhì)量的技術(shù)人員和監(jiān)管人員。工程質(zhì)量保證管理團(tuán)隊(duì)的主要任務(wù)就是按照既定的公路工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合具體情況，制定切實(shí)可行的施工方案。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)還要配備專門的質(zhì)量工程師，檢查現(xiàn)場工程的建設(shè)質(zhì)量。（2）建立并完善質(zhì)量管理制度。在公路工程施工質(zhì)量管理過程中，建立并完善質(zhì)量管理制度，有助于現(xiàn)場管理工作落實(shí)到位。例如，明確《施工質(zhì)量保證措施》、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》等制度中的工程建設(shè)質(zhì)量要求，對(duì)達(dá)到了工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀施工人員進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，從而更好地激勵(lì)工作人員按照規(guī)范流程施工。（3）合理優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。一般情況下，施工設(shè)計(jì)方案在公路施工開始前就已經(jīng)形成，相關(guān)技術(shù)人員需根據(jù)實(shí)際施工情況仔細(xì)研究施工設(shè)計(jì)方案，充分了解施工流程和施工工藝，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要仔細(xì)討論協(xié)商，使圖紙?jiān)O(shè)計(jì)符合具體施工情況。（4）有效管理施工質(zhì)量。在施工過程中，一定要確保施工材料符合標(biāo)準(zhǔn)。原材料的質(zhì)量直接影響著公路工程施工質(zhì)量。在采購原材料時(shí)，要選擇有信譽(yù)的原材料生產(chǎn)、供應(yīng)商，并對(duì)原材料進(jìn)行抽樣檢查，確保公路工程施工材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

3.3做好施工進(jìn)度管理

在公路工程現(xiàn)場管理過程中，需實(shí)時(shí)掌握施工進(jìn)度，使施工進(jìn)度符合規(guī)劃預(yù)期。把控好施工進(jìn)度，具體可以從以下幾個(gè)方面著手。（1）優(yōu)化和調(diào)整施工方案。在實(shí)際施工過程中，難免會(huì)出現(xiàn)施工進(jìn)度與預(yù)期進(jìn)度不一致的情況。這時(shí)，可以通過計(jì)算機(jī)程序創(chuàng)建進(jìn)度管理曲線，并進(jìn)行詳細(xì)分析，了解差異發(fā)生的原因，通過增加工作人員、改變施工順序等方法加快施工進(jìn)度，有效解決問題。（2）適當(dāng)壓縮關(guān)鍵線路時(shí)間。在公路工程施工過程中，往往會(huì)預(yù)留較多時(shí)間檢查關(guān)鍵線路。若施工進(jìn)度滯后，可以適當(dāng)壓縮關(guān)鍵線路時(shí)間，使工程能在預(yù)期時(shí)間內(nèi)完成。

3.4做好公路工程施工成本管理

在公路工程施工過程中，要對(duì)相關(guān)設(shè)備費(fèi)用、施工人員費(fèi)用、材料購置費(fèi)用等進(jìn)行估價(jià)，現(xiàn)場工作人員要準(zhǔn)確了解現(xiàn)場施工情況，從而有效控制施工成本。成本管理是公路工程施工過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在公路工程施工之前，相關(guān)管理單位就需要根據(jù)市場情況，對(duì)設(shè)備、人員、材料費(fèi)用進(jìn)行估算，同時(shí)結(jié)合施工實(shí)際情況和設(shè)計(jì)方案對(duì)整個(gè)公路工程施工成本進(jìn)行預(yù)算。在公路工程施工過程中，還要嚴(yán)格監(jiān)督施工過程，使施工單位按照預(yù)算進(jìn)行施工，避免資金浪費(fèi)。在公路工程施工完成后，應(yīng)計(jì)算施工過程中的實(shí)際花費(fèi)，與預(yù)算做比較，分析差異及成因，為今后的成本控制工作積累經(jīng)驗(yàn)。

3.5做好公路工程施工安全管理

安全管理是公路工程施工中的一項(xiàng)重要工作。必須按照規(guī)章制度進(jìn)行安全管理，減少安全事故的發(fā)生，避免資金的不必要投入。一是要明確工作人員的安全管理職責(zé)。在開展安全管理工作時(shí)，要明確劃分工作人員的工作職責(zé)并予以落實(shí)，若違反相關(guān)管理章程，就應(yīng)接受相應(yīng)處罰，對(duì)發(fā)現(xiàn)的一些違規(guī)問題也要及時(shí)匯報(bào)。二是加大現(xiàn)場施工管理力度。在進(jìn)行公路工程現(xiàn)場管理時(shí)，管理人員要加強(qiáng)巡邏。由于公路工程施工工藝較為復(fù)雜，工程量較大，所以需要定時(shí)定期地對(duì)現(xiàn)場施工安全、設(shè)備質(zhì)量和施工人員的工作進(jìn)行檢查，確保排除安全隱患。

3.6做好公路工程施工環(huán)境保護(hù)管理

在公路工程施工過程中，不可避免地會(huì)對(duì)周圍環(huán)境造成一定影響。近年來，我國對(duì)環(huán)境保護(hù)工作越來越重視，所以在施工過程中對(duì)周圍環(huán)境也要進(jìn)行維護(hù)和管理。一是加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度和施工材料的環(huán)保管控。施工進(jìn)度過快或過慢都會(huì)對(duì)周圍環(huán)境產(chǎn)生不良影響，因此在施工過程中要合理控制進(jìn)度，同時(shí)還要注意對(duì)原材料進(jìn)行合理堆放和管理，避免原材料對(duì)周圍環(huán)境造成污染，及時(shí)清潔施工地區(qū)，保證施工環(huán)境干凈衛(wèi)生。二是成立專門的環(huán)保小組。不僅現(xiàn)場施工人員要注意個(gè)人的安全和衛(wèi)生，同時(shí)施工企業(yè)要成立專門的環(huán)保小組嚴(yán)格監(jiān)督施工過程，對(duì)施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高其素質(zhì)和保護(hù)環(huán)境的意識(shí)。開采原材料時(shí)，要注意對(duì)周圍環(huán)境的影響，必要時(shí)要及時(shí)采取措施進(jìn)行補(bǔ)救。

4結(jié)語

綜上所述，公路工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，工程量大，建設(shè)周期長，因此公路工程現(xiàn)場管理的難度也比較大。在這種情況下，更要做好公路工程現(xiàn)場管理工作，根據(jù)實(shí)際情況制定合理的管理措施，勇于創(chuàng)新技術(shù)，合理分配人力、物力、財(cái)力，選擇合適的設(shè)備，確保項(xiàng)目能夠在預(yù)期時(shí)間內(nèi)完成，同時(shí)還要確保施工質(zhì)量。

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作者：趙新春 單位：唐山市曹妃甸區(qū)交通運(yùn)輸局