淺談房地產(chǎn)公司薪酬管理優(yōu)化

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摘要：此次研究主要是圍繞房地產(chǎn)公司薪酬管理優(yōu)化措施展開討論，通過分析薪酬管理現(xiàn)狀，聯(lián)合房地產(chǎn)公司薪酬管理問題，提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，從根本上加強企業(yè)的市場競爭實力。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)公司；薪酬管理；優(yōu)化

在經(jīng)濟化與市場化發(fā)展過程中，相應(yīng)促進了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。由于房地產(chǎn)企業(yè)的市場規(guī)模大，投入產(chǎn)出均比較多，所以能夠為員工帶來豐厚的回報，所以員工的工資與福利待遇高于其他行業(yè)。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的競爭機制，能夠為員工提供鍛煉的機會，有助于提升員工的各項能力。房地產(chǎn)企業(yè)按照部門職責(zé)與利潤空間，給予不同員工相應(yīng)的薪酬。就目前發(fā)展來看，建筑工程師與行政人員的工資差在5倍左右，且同一類職位存在級別差異，則工資跨越度也比較大。由于不同地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展速度不同，企業(yè)所獲得的經(jīng)濟效益也不同。企業(yè)在制定薪酬待遇時還應(yīng)當(dāng)考慮到地區(qū)發(fā)展情況。

1.房地產(chǎn)企業(yè)薪酬建設(shè)存在的問題

1.1公平競爭意識薄弱

在對企業(yè)薪酬建設(shè)現(xiàn)狀分析可知，在建設(shè)過程中未體現(xiàn)出公平原則，且員工之間的工資水平差異大。對于同一個崗位職業(yè)來說，則薪酬待遇無差異性，無法展現(xiàn)出員工的能力與價值，這樣就會使無法正確認識到公平競爭機制。在此種發(fā)展模式下，員工沒有正確認識到職業(yè)晉升，導(dǎo)致員工團隊建設(shè)出現(xiàn)較多問題。同時，企業(yè)不同層別的人員，在薪酬待遇的差異顯著，與普通員工相比，領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的薪酬待遇明顯比較高，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)惡意競爭情況，通過不光彩手段增加福利待遇水平。還有部分員工為了提升職位級別，常常采用賄賂和其他不良行為討好上級領(lǐng)導(dǎo)，然而自身能力卻達不到崗位要求，這樣就會使企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)尸位素餐問題，極大影響了企業(yè)的長期發(fā)展。

1.2市場競爭意識薄弱

房地產(chǎn)市場競爭比較強，且市場競爭的關(guān)鍵因素已經(jīng)落在薪酬制度方面。其一，針對市場競爭力差異比較小的企業(yè)來說，員工通常會選擇高薪酬待遇的企業(yè)，從而導(dǎo)致不同企業(yè)在人才競爭期間，會由于薪酬制度，流失優(yōu)秀人才，相應(yīng)影響企業(yè)的人才隊伍建設(shè)。在此種發(fā)展情況下，提升企業(yè)行業(yè)競爭力和績效建設(shè)力度時，會面臨較多新問題，也會影響企業(yè)的長期發(fā)展。其二，相比于其他企業(yè)來說，房地產(chǎn)行業(yè)的薪酬待遇存在獨特性，這樣就會使員工出現(xiàn)消極怠工行為工作態(tài)度不認真。對于外部企業(yè)挖人才問題來說，企業(yè)會由于薪酬不到位，導(dǎo)致員工喪失對企業(yè)發(fā)展的信心，當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間流失大量人才，將會影響企業(yè)的發(fā)展。對于管理人員來說，應(yīng)當(dāng)定期與領(lǐng)導(dǎo)層交流，分析企業(yè)環(huán)境與市場發(fā)展之間的差距，以此對內(nèi)部薪酬制度進行優(yōu)化調(diào)整，全面提升員工的工作積極性。

1.3優(yōu)化創(chuàng)新力度不足

在薪酬制度建設(shè)過程中，企業(yè)內(nèi)部管理人員沒有對薪酬制度進行優(yōu)化創(chuàng)新，將其與其他業(yè)務(wù)化為一談，極易導(dǎo)致薪酬制度建設(shè)出現(xiàn)一系列問題，還會影響其他工作的發(fā)展。所以，企業(yè)為了實現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展目標，首先應(yīng)當(dāng)提升員工的積極性，并且不斷優(yōu)化和創(chuàng)新薪酬制度。在優(yōu)化調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營理念、薪酬制度之后，為員工制定詳細的發(fā)展規(guī)劃，確保員工能夠明確自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目標的貼合度，了解未來的薪酬發(fā)展空間，能夠從根本上提升員工的積極性。然而需要注意的是，房地產(chǎn)企業(yè)在建設(shè)薪酬制度時，由于缺乏創(chuàng)新與改革力度，導(dǎo)致員工的薪酬結(jié)構(gòu)長期不變。按照企業(yè)的薪酬制度要求，員工需要通過數(shù)十年時間才能夠?qū)崿F(xiàn)薪酬目標。在外部環(huán)境不斷變化發(fā)展中，相應(yīng)改變了員工的薪酬目標。若企業(yè)發(fā)展期間不注重薪酬制度的調(diào)整，就會導(dǎo)致員工產(chǎn)生自我否定，無法正確認識到自身價值，對員工的長遠發(fā)展造成較大影響。

1.4薪酬制度平緩，未展現(xiàn)出風(fēng)險競爭性

相比于其他企業(yè)來說，房地產(chǎn)企業(yè)存在較高的經(jīng)濟風(fēng)險與回報，企業(yè)薪酬制度建設(shè)也能體現(xiàn)出該特點，有助于縮短企業(yè)與員工之間的距離。分析企業(yè)薪酬制度建設(shè)現(xiàn)狀可知，房地產(chǎn)企業(yè)并未正確認識該問題。在進行薪酬制度制定時，沒有對員工的工作能力和績效水平做出相應(yīng)要求，無法顯示出薪酬制度的激勵效果以及高風(fēng)險性，從而導(dǎo)致員工積極性與參與度不足。企業(yè)生產(chǎn)運營期間，員工對于自身的薪酬工資要求不高，且不愿意從事高風(fēng)險的工作任務(wù)，極易出現(xiàn)競爭力不足問題，還會使企業(yè)文化相對比較平緩，與房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)建設(shè)目標差距比較大，致使企業(yè)發(fā)展速度跟不上市場發(fā)展速度，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

2.房地產(chǎn)公司薪酬優(yōu)化措施

2.1結(jié)合團隊目標和薪酬體系建設(shè)

房地產(chǎn)企業(yè)管理人員和人力資源管理人員，必須注重企業(yè)團隊凝聚力。注重提升不同部門團隊的重視力度，能夠了解到團隊發(fā)展方向及其貢獻，按照部門實際情況制定相應(yīng)的薪酬體系。在員工基礎(chǔ)工資上，增加崗位職別與團隊薪酬獎勵項目，并且對不同崗位進行等級劃分，全面提升員工的凝聚力和向心力。在建設(shè)薪酬體系建設(shè)時，必須認識到團隊建設(shè)與員工培訓(xùn)的重要性，能夠提升員工參與熱情和積極性，確保生產(chǎn)效果滿足企業(yè)發(fā)展要求展。在設(shè)計企業(yè)薪酬體系時，還應(yīng)當(dāng)考慮到不同團隊問題，不同員工對金錢薪酬與其他薪酬的要求不同，所以對內(nèi)部薪酬體系進行優(yōu)化完善，以此促進企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營會受到多種因素影響，薪酬體系建設(shè)期間也存在較多問題，企業(yè)在設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)時，應(yīng)當(dāng)注重公平性和相對性，以此優(yōu)化設(shè)計薪酬體系，從而確保員工在薪酬體系機理下開展各項發(fā)展。

2.2注重公平與效率的同等地位

房地產(chǎn)企業(yè)在設(shè)計薪酬制度時，必須注重公平性原則。按照當(dāng)前發(fā)展能夠看出，且必須注重薪酬制度建設(shè)的公平與效率問題，了解到薪酬監(jiān)督管理的內(nèi)容實質(zhì)，并且聯(lián)合薪酬機制策劃的發(fā)展方向，制定員工薪酬體系，確保員工能夠享受到各項權(quán)利與義務(wù)。同時，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將薪酬體系納入到薪酬約束機制建設(shè)中，以此促進員工的綜合發(fā)展。

2.3有效結(jié)合薪酬激勵與員工個性

薪酬待遇能夠有效提升員工的工作積極性，在建設(shè)期間，管理人員必須注重員工激勵性問題。立足于個性發(fā)展合理劃分不同員工，并且了解個性在薪酬各個成分中的重要性，制定出詳細的薪酬管理策略，從根本上提升員工的薪酬積極性。此外，人力資源管理人員必須結(jié)合員工的專業(yè)技能，合理設(shè)計和分析員工的工作能力，對員工的薪酬標準進行優(yōu)化，結(jié)合企業(yè)整體薪酬與個人薪酬，不斷強化員工的歸屬感，從根本上促進員工的全面發(fā)展。

2.4成本最低化與競爭性原則

房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中，多數(shù)資金都應(yīng)用到市場開發(fā)中，因此不斷縮減薪酬資金。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)基于薪酬成本最低原則，全面提升員工的積極性。同時，管理人員應(yīng)當(dāng)注重員工對不同薪酬結(jié)構(gòu)的要求，合理設(shè)計薪酬進階目標，全面提升員工的積極性，以此增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，還有助于增加薪酬成本，實現(xiàn)薪酬體系建設(shè)的良性循環(huán)。

3.結(jié)束語

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)競爭局面日益激烈，且呈現(xiàn)出復(fù)雜性特征。為了確保房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有效性，能夠更好地應(yīng)對市場變化的風(fēng)險抵抗能力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重人才隊伍建設(shè)，不斷優(yōu)化薪酬管理制度，以此加強員工的歸屬感和向心力，提升工作積極性，還能夠使企業(yè)更好地面對外部環(huán)境變化。在未來發(fā)展中，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化和完善薪酬管理體系，滿足員工的發(fā)展需求，建設(shè)專業(yè)化人才隊伍，以此實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標。

參考文獻：

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[2]王小寧，周美玲.房地產(chǎn)行業(yè)高管薪酬與企業(yè)績效的相關(guān)性研究——基于國有與非國有企業(yè)的對比分析[J].會計之友，2016，13（24）：64-70.

作者：楊楠 單位：遼寧生態(tài)工程職業(yè)學(xué)院