煤礦定額定量下物資管理研究
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不同煤礦企業(yè)因采掘地質(zhì)條件、生產(chǎn)格局與支護形式等差異在物資使用、管理方面帶有較強的不確定性，就目前而言其主要存在以下幾種問題：
（一）缺乏科學標準
目前煤礦企業(yè)常用的定額定制定辦法主要有經(jīng)驗法、寫實查定法與技術(shù)計算法等，考慮到不同企業(yè)實際生產(chǎn)管理需求，經(jīng)驗法應用最為廣泛，雖然經(jīng)驗法有一定優(yōu)勢，可快速便捷地完成標準的制定，但是這種缺乏科學分析指導的方式并未考慮到剔除不合理的消耗因素，對于預測下一年生產(chǎn)中可能遇到的各項問題也并未預留空間，從而影響了定額標準的先進性與合理性。
（二）測算數(shù)據(jù)失誤
煤礦企業(yè)物資定額測算要結(jié)合本公司材料成本、生產(chǎn)布局、產(chǎn)量、支護方式等諸多因素進行計算，做到實物量與資金量相結(jié)合，從而將定額成本控制在合理范圍內(nèi)，目前企業(yè)實際測算往往存在標準不夠準確等情況，這是普遍性問題。
（三）管理意識不到位
煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理部門對于定額定量管理認識上的不足直接影響了其實際執(zhí)行效果，對物資定額定量的使用取向、消耗情況缺乏明確掌握，不利于物資的及時投入與周轉(zhuǎn)，也不利于生產(chǎn)效益的提升，尤其是安排煤礦月份生產(chǎn)計劃時，無法充分挖掘內(nèi)部潛力，對可利用資源的協(xié)調(diào)與平衡也缺乏參考依據(jù)，從而導致成本控制效果變差，影響企業(yè)利潤水平。
（四）獎懲不到位
煤礦企業(yè)在定額定量管理與績效掛鉤獎懲方面做得不到位，雖然有相關(guān)獎懲標準，但是實際執(zhí)行與考核過程中存在著浮于表面的情況，企業(yè)綜合完成率偏低。
二、煤礦定額定量管理建議
（一）科學制定定額標準
制定煤礦企業(yè)消耗定額時要結(jié)合企業(yè)實際生產(chǎn)運營情況提升標準的合理性、完整性與先進性。結(jié)合煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作特點與其他多個部門相聯(lián)系根據(jù)物資使用用途、技術(shù)水平、工藝改革情況、成本控制要求等作出調(diào)整與變化，從而確定科學的定額標準，為企業(yè)管理水平的提升服務，保障企業(yè)利潤。
（二）堅持測算原則
企業(yè)在數(shù)據(jù)測算方面要堅持實物量與資金量相機和原則，結(jié)合企業(yè)制定的年度各項計劃指標對材料費進行先行測算，結(jié)合定額定量物資完成年計劃物資需用量的最終編制，要注意物資消耗計劃要控制在合理范圍內(nèi)。
（三）供用管理相結(jié)合
在煤礦企業(yè)物資定額投入使用過程中要堅持用管結(jié)合、供管結(jié)合的指導原則，物資投入與使用要按照煤礦月份產(chǎn)量、進度計劃、技術(shù)條件、工藝情況等生產(chǎn)要素情況進行編制，尤其是無特殊情況的月份要按照平均數(shù)量投入，有特殊情況則要增投專門的詳細計劃書加以說明，從而保證管理的質(zhì)量與效益。
（四）落實獎懲機制
定額定量物資管理中要結(jié)合獎懲機制加強對綜合生產(chǎn)績效的考核，按照實際情況做到獎懲舉措的落實，根據(jù)物資分類情況及時下發(fā)到各個部門進行成本控制，并對執(zhí)行情況做調(diào)查監(jiān)督，從而及時發(fā)現(xiàn)導致定額定量超額問題的根源所在，為問題的解決提供參考。
三、結(jié)束語
綜上所述，煤礦企業(yè)定額定量物資管理是關(guān)系到企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提升管理水準與利潤水平的關(guān)鍵，要針對管理中存在的諸多問題探尋解決對策，以便提升物資管理效果，服務企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展。
作者：謝建生 單位：福建煤電股份有限公司
