土木工程施工項目質(zhì)量管理對策

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了土木工程施工項目質(zhì)量管理對策范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

［摘要］本文基于筆者專業(yè)知識的學習與相關資料的參考，就土木工程施工項目質(zhì)量管理進行系統(tǒng)性分析。

［關鍵詞］土木工程；項目管理；質(zhì)控對策

1土木工程施工質(zhì)量影響因素

1.1施工材料

施工材料對土木工程施工質(zhì)量的影響為一項突出性問題，特別是隨著現(xiàn)代工程建設要求的日益提升，加強施工材料管控已成為土木工程亟待解決的問題。隨著現(xiàn)代施工材料種類呈現(xiàn)出多元化發(fā)展方向，供貨商的“魚龍混雜”使劣質(zhì)產(chǎn)品層出不斷，給施工質(zhì)量帶來了不可逆轉(zhuǎn)的危害。

1.2施工現(xiàn)場

施工現(xiàn)場對施工質(zhì)量影響復雜且因素最多。一般情況下，土木工程規(guī)模較大且施工環(huán)境復雜，不確定因素存在較多，施工質(zhì)量控制難度較大，綜合現(xiàn)場影響因素來看，主要以現(xiàn)場內(nèi)部與外界環(huán)境兩個方面為表現(xiàn)。其中現(xiàn)場內(nèi)部因素主要涉及施工材料與施工工藝管控過程的不足，對施工質(zhì)量的影響較為直接；而外界環(huán)境干擾則包括氣候、地質(zhì)以及不可抗力等因素，其產(chǎn)生機率相對較低，但是影響效果表現(xiàn)嚴重。

1.3施工管理

施工管理作為影響施工質(zhì)量的關鍵性因素，基于當前土木工程施工管理執(zhí)行情況的分析，管理手段與管理模式雖然日趨多樣與先進，但在具體落實過程中并未表現(xiàn)出理想的效果，其中漏洞存在較多，主要表現(xiàn)為管理制度不健全與管理人員能力欠缺兩個方面，前者會導致對施工對象難以有效監(jiān)管，致使施工過程埋下質(zhì)量隱患，最終表現(xiàn)為質(zhì)量缺陷；后者則會造成管理任務落實不到位、質(zhì)控措施執(zhí)行不嚴格、干擾因素無法有效排除，最終同樣會為施工質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生埋下隱患。

2土木工程施工質(zhì)量管理存在問題

2.1人員整體水平偏低

2.1.1施工人員專業(yè)素質(zhì)較低。一般情況下，土木工程具體施工任務會由施工單位以勞務分包的形式交由勞務公司負責，而勞務公司所聘施工人員的主要組成為農(nóng)民工，其并未接受過系統(tǒng)性專業(yè)培訓，具體操作過程中對施工工序、施工流程以及指標要求不夠重視或知之甚少，并且缺乏良好的科學認知，普遍表現(xiàn)專業(yè)素質(zhì)較低、質(zhì)量意識薄弱以及質(zhì)量問題頻繁出現(xiàn)，其為我國土木工程當前發(fā)展的一個現(xiàn)實性問題，同時也是難點問題。2.1.2管理人員綜合能力偏低。目前，我國土木工程從業(yè)管理人員對技術(shù)規(guī)范、組織管理與國家法規(guī)并未形成全面性了解與學習，同時對質(zhì)量手冊執(zhí)行與監(jiān)管力度不夠，甚至有些施工單位并未配備專業(yè)管理與質(zhì)檢人員，這在一定程度上阻礙了施工工藝的優(yōu)化與施工質(zhì)量的提升。

2.2質(zhì)量管理體制不健全

對于土木工程的招標工作，我國建筑領域部分投資人會將工程直接交給承包商進行管理，而大多承包商對工程項目并未做到充分了解，只是簡單的以經(jīng)濟效益的控制指標進行項目建設，對質(zhì)量管理與監(jiān)督并未制定完善的管理體制，致使施工過程質(zhì)量問題層出不斷。質(zhì)量管理貫徹于工程建設的全壽命周期內(nèi)，其以工序管理為最小單位，以此達到分項、分部以及單位工程質(zhì)量有效控制的效果。

2.3施工質(zhì)量較低

施工質(zhì)量直接影響的建筑結(jié)構(gòu)的使用性能與使用壽命，在我國土木工程項目施工管理中，施工質(zhì)量問題一直存在且難以根除，使工程建設質(zhì)量難以滿足業(yè)主要求，同時也因質(zhì)量缺陷而對結(jié)構(gòu)安全性能造成影響，嚴重威脅了人們的生命財產(chǎn)安全?；谠O計實況的調(diào)查，土木工程施工質(zhì)量問題主要表現(xiàn)為：①砌筑砂漿配比控制不當，強度表現(xiàn)偏低；②鋼筋作業(yè)下料與加工操作不當，綁扎與焊接不規(guī)范；③砌體施工縱橫墻一致性較低等。此類問題看似雖小，但普遍存在必然性會對施工質(zhì)量造成嚴重影響。

3土木工程施工質(zhì)量管理對策

3.1強化人員綜合素質(zhì)

3.1.1強化施工人員專業(yè)技能培訓，著力普及新方法與新工藝，同時以項目需求為依據(jù)，通過綜合性專業(yè)培訓與學習，促使施工人員綜合操作水平得到提升；3.1.2對施工人員進行定期考核（如階段性考核與技術(shù)培訓效果考核等），同時建立相應的激勵制度，以此激發(fā)人員學習積極性，進而培養(yǎng)人才并留住人才；3.1.3著力引進專業(yè)工程師與技術(shù)人員，促進項目人員間的相互學習與管理，以此帶動全員自我學習和互相學習的積極性，同時通過晉升機制的建立與完善，使項目人員產(chǎn)生憂患意識與自動奮進的動力，進而更好的服務于項目施工管理與質(zhì)量控制。

3.2健全質(zhì)量管理體系

施工質(zhì)量不僅關系著人民的生命與財產(chǎn)安全，同時還對企業(yè)品牌效應與市場競爭力有著重要的影響，因此建立健全的質(zhì)量管理體系對于土木工程而言至關重要，其具體工作內(nèi)容為：3.2.1對工程項目進行實時、有效監(jiān)控。項目開工前編制科學、可行、詳細的施工方案，針對不同工序、不同人員制定不同的規(guī)定要求，并在施工過程中實時每道工序的動態(tài)檢查與控制，保證符合標準要求后方可實施下道工序，特別是對隱蔽工程，一定要做好事前檢查與記錄，以防埋下質(zhì)量隱患；3.2.2嚴格把控施工材料，認真執(zhí)行“采購→檢查→試驗→簽字→使用”的管理流程，同時對投入生產(chǎn)的材料取樣保存，以備后用；3.2.3制定獎罰分明的管理制度，對質(zhì)量達標者實施表揚與獎勵，對因違規(guī)操作或偷工減料而對施工質(zhì)量造成影響進行嚴肅查處，以此營造出一個公平、公正、公開的管理環(huán)境。

3.3加強施工監(jiān)理監(jiān)督

監(jiān)理單位在施工過程中發(fā)揮著重要作用，是質(zhì)量控制的關鍵環(huán)節(jié)，因此為了提高土木工程施工質(zhì)量，對施工中監(jiān)理人員的合理建議及意見應積極采納與吸取。對于監(jiān)理單位而言，應定期對監(jiān)理人員進行職業(yè)技能及綜合素養(yǎng)的培訓，使監(jiān)理人員對先進的管理手段及監(jiān)理技術(shù)及時學習與掌握，進而使其自身業(yè)務能力及專業(yè)素養(yǎng)得到提升，確保土木工程項目施工過程中充分發(fā)揮監(jiān)理職能。此外，監(jiān)理單位應對監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)實施定期檢驗，以防因部分人員渾水摸魚而對工程質(zhì)量失去有效管控，從而引發(fā)嚴重的質(zhì)量與安全事故。

4結(jié)語

綜上所述，土木工程施工項目質(zhì)量管理為一項動態(tài)性控制任務，其貫徹于施工過程的全壽命周期內(nèi)，并在具體過程中應以事前預防與事中控制代替事后檢測，如此方能真正實現(xiàn)施工質(zhì)量的有效提升。

參考文獻

[1]李恒.土木工程施工課程的改革創(chuàng)新[J].技術(shù)與市場.2013（09）：33~34.

[2]徐明晶.提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（06）：142.

作者:李向陽 劉亞龍 單位:1.煙臺市業(yè)達建設工程質(zhì)量檢測有限公司 2.山東省紡織設計院