鐵路運輸企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險防控探析

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摘要：鐵路體制發(fā)展至今歷經(jīng)數(shù)次改革，在當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展形勢下，我國鐵路建設(shè)規(guī)模明顯擴大，總里程數(shù)在世界范圍內(nèi)首屈一指。為適應(yīng)當(dāng)前我國鐵路事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，鐵路運輸企業(yè)要結(jié)合實際情況，強化對財務(wù)和經(jīng)營管理，充分認(rèn)識到經(jīng)營風(fēng)險防控的必要性，注重各方資源的優(yōu)化配置，有效提升鐵路職工的主觀能動性，更好地展現(xiàn)財務(wù)管理作用。

關(guān)鍵詞：鐵路運輸企業(yè)；財務(wù)管理；經(jīng)營風(fēng)險

近年來，我國社會經(jīng)濟得到進一步發(fā)展，基礎(chǔ)交通建設(shè)日益完善，鐵路運輸業(yè)得到進一步發(fā)展，具有良好的發(fā)展空間，給人們出行帶來諸多便利。面對大眾對鐵路需求量的提高，鐵路運輸企業(yè)要結(jié)合時期情況，科學(xué)分析財務(wù)風(fēng)險，采取有效措施對財務(wù)或經(jīng)營風(fēng)險進行科學(xué)管理，確保風(fēng)險處于相對合理的區(qū)間，為我國鐵路運輸業(yè)健康發(fā)展做出積極貢獻。

一、鐵路運輸企業(yè)財務(wù)管理的價值

第一，具有降低成本投入的作用。鐵路運輸企業(yè)內(nèi)部設(shè)置了各個部門，各部門各司其職。例如，財務(wù)部具有核算企業(yè)經(jīng)營成果的職能，以科學(xué)方式將其展示出來，一方面需要對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動進行科學(xué)管理，一方面要真實有效地反映企業(yè)經(jīng)營成果?；诖耍槍ο嚓P(guān)經(jīng)濟活動開展科學(xué)有效的預(yù)算及分析工作，有利于實現(xiàn)降低成本投入，對實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最優(yōu)化具有重要意義。第二，具有為企業(yè)決策提供參考依據(jù)的作用。財務(wù)部作為鐵路運輸企業(yè)必不可少的部門，對企業(yè)各項經(jīng)濟事務(wù)進行科學(xué)管理，掌握了企業(yè)真實準(zhǔn)確的財務(wù)信息。鐵路運輸企業(yè)在制定發(fā)展決策時，可以通過財務(wù)部獲取真實可靠的財務(wù)信息，為制定決策提供參考依據(jù)，從而確保制定的決策符合實際要求和未來發(fā)展。在當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展形勢下，鐵路運輸企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，要明確市場環(huán)境對自身發(fā)展的影響，了解市場在資源配置上發(fā)揮的作用，清晰認(rèn)識到企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中會面臨哪些風(fēng)險，立足實際分析如何尋求效益最大化。針對企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)，鐵路運輸企業(yè)必須深刻認(rèn)識到財務(wù)工作的重要性，將關(guān)注點放在如何加強專業(yè)或質(zhì)量管理上，以此促進經(jīng)營成果的優(yōu)化，為推動運營核心目標(biāo)的落實發(fā)揮積極作用，從而實現(xiàn)提高經(jīng)營效益的目的。［1］

二、目前鐵路運輸企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險探討

第一，受滯后經(jīng)營管理理念的制約。有些鐵路運輸企業(yè)長期以傳統(tǒng)觀念看待鐵路運輸產(chǎn)業(yè)，片面認(rèn)為屬于支柱產(chǎn)業(yè)的鐵路運輸不可能出現(xiàn)破產(chǎn)等情形，懷有極強的僥幸心理，面對鐵路運輸行業(yè)新的發(fā)展局面，也長期持落后管理理念，對待日常工作不思進取。這種局面不僅不利于鐵路運輸企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，還在制定決策時缺乏前瞻性和長遠(yuǎn)性，使得鐵路運輸企業(yè)未來發(fā)展遭受障礙。第二，受資金投入不夠充足的影響?？v觀我國鐵路運輸企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，可知企業(yè)經(jīng)營規(guī)模相對較大，對資金投入提出較高要求，新項目研發(fā)需要投入符合其要求的資金，但資金投入相對有限，故而使得新項目研發(fā)面臨著重重阻礙。為確保新項目順利期待，前期需要開展調(diào)研工作，完成相應(yīng)工作需要人力、物力等的投入。如果在該階段未能開展科學(xué)有效的財務(wù)風(fēng)險管控，則不利于資金的優(yōu)化配置，可能出現(xiàn)資金實際用途受限、資金分散等問題，使得鐵路運輸行業(yè)發(fā)展受到制約，進而影響到人們的屬性質(zhì)量。［2］第三，受經(jīng)營風(fēng)險管理效果的影響。經(jīng)營風(fēng)險與多個環(huán)節(jié)具有密切聯(lián)系，在鐵路運輸企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等任何一盒環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都可能導(dǎo)致財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險。例如，采購是容易出現(xiàn)風(fēng)險的環(huán)節(jié)，在該階段出現(xiàn)問題，會嚴(yán)重影響到企業(yè)盈利能力。鐵路運輸企業(yè)具有資金鏈龐大的特點，部分閑散資金會投資在證券市場，使得企業(yè)遭受對外投資風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)投資的市場縮水，一方面會讓企業(yè)遭受經(jīng)濟損失，一方面會加劇企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。部分企業(yè)將資金用于抵押擔(dān)保，特別是在企業(yè)申請銀行貸款上，對于此種行為，若企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)破產(chǎn)、無力償還等情況，會導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)財產(chǎn)風(fēng)險。

三、鐵路運輸企業(yè)強化財務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險防控的對策

企業(yè)各個經(jīng)濟活動的運行情況都關(guān)系到經(jīng)營風(fēng)險。近年來，我國鐵路企業(yè)深化改革，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須結(jié)合實際情況，強化對財務(wù)風(fēng)險的管控，以適應(yīng)當(dāng)前錯綜復(fù)雜的市場環(huán)境，明確自身在經(jīng)營發(fā)展過程中存在的局限，建立良好的風(fēng)險防范意識。

（一）建立良好的風(fēng)險管理意識

面對當(dāng)前發(fā)展形勢，鐵路運輸企業(yè)要注重提高全體工作人員的風(fēng)險管控意識，加深對財務(wù)風(fēng)險的了解，積極應(yīng)對市場環(huán)境下的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在制定相關(guān)決策時，要具有前瞻性和長遠(yuǎn)性，以發(fā)展的眼光面對風(fēng)險問題，不可片面關(guān)注短期效益，在資金投入上要考慮長遠(yuǎn)和立足現(xiàn)實，避免為了短期效益將大量資金投入在具有極大風(fēng)險的項目，這種情況一招不慎極有可能讓企業(yè)陷入負(fù)債和信譽喪失的困境。第一，企業(yè)要組織財務(wù)人員參與專業(yè)培訓(xùn)，提升相關(guān)從業(yè)人員的財務(wù)風(fēng)險能力及業(yè)務(wù)水平，制定科學(xué)的考核機制，以調(diào)動財務(wù)人員的主觀能動性。第二，企業(yè)要組織財務(wù)人員參與財務(wù)政策及法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，在提高從業(yè)人員財務(wù)能力的基礎(chǔ)上，提高他們的風(fēng)險防控意識。第三，財務(wù)人員要注重自身學(xué)習(xí)和提高，積極學(xué)習(xí)最新財務(wù)知識，在日常工作中確保各項工作的規(guī)范性和有效性，明確企業(yè)經(jīng)營特點。［3］

（二）制定健全的內(nèi)部管控機制

鐵路運輸企業(yè)在面對新的發(fā)展局勢，要明確內(nèi)部控制的必要性，深刻認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險管控的價值?；诖?，鐵路運輸企業(yè)要基于自身發(fā)展特征，構(gòu)建切實可行的內(nèi)部控制制度，實現(xiàn)對資金的科學(xué)管理，讓企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險得到有效控制，依據(jù)相關(guān)制度開展資金審批工作，讓各項工作有章可循、有據(jù)可依。財務(wù)人員在核算時要基于具體情況，并建立良好的監(jiān)督機制，優(yōu)化數(shù)據(jù)反饋環(huán)節(jié)，讓風(fēng)險意識得以提高，并注重經(jīng)營過程中的各項事務(wù)，不可忽視任意一個環(huán)節(jié)，利用強化內(nèi)部控制制度的方式起到降低財務(wù)風(fēng)險的效果，確保將風(fēng)險控制在適當(dāng)?shù)膮^(qū)間，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)營風(fēng)險。此外，經(jīng)營管理人員要注重提升自身能力和業(yè)務(wù)水平，從技能和思想的角度強化自己。

（三）建立規(guī)范的風(fēng)險管控機制

鐵路運輸企業(yè)要針對相關(guān)財務(wù)風(fēng)險制定健全的預(yù)防管理機制。企業(yè)一方面要在明確產(chǎn)權(quán)和責(zé)任的前提下，構(gòu)建健全的內(nèi)部風(fēng)險規(guī)避機制，為更好地開展財務(wù)管理奠定基礎(chǔ)，基于企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)開展財務(wù)管理，讓財務(wù)安全得到保障，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)要立足實際完善風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)減少，深刻認(rèn)識到在尋求良性發(fā)展的過程中，建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)在其中的重要性，可以對財務(wù)風(fēng)險的動態(tài)過程進行監(jiān)測，以便于及時察覺異常狀況，從而及時給企業(yè)發(fā)出警示。此外，企業(yè)必須建立明確的責(zé)任制度，完善財務(wù)審批等程序，一方面要強化對對外擔(dān)保的監(jiān)督管理，一方面要落實責(zé)任制度，以便于在出現(xiàn)風(fēng)險時及時找到責(zé)任人，此舉能夠起到科學(xué)管理財務(wù)風(fēng)險的效果。

（四）實現(xiàn)對資金的科學(xué)管理

首先，鐵路企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，要針對資金失調(diào)問題進行科學(xué)管理，防止此種問題的產(chǎn)生，針對資金運行情況制定科學(xué)可靠的統(tǒng)籌規(guī)劃，讓資金運轉(zhuǎn)的流暢性得到保證，讓企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力在一定程度上得到提高，此舉既可以起到提高企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險能力的作用，還可以有效防止資金運用不當(dāng)?shù)葐栴}的產(chǎn)生。其次，企業(yè)在實際操作環(huán)節(jié)，要明確風(fēng)險分析法等基本內(nèi)容，對財務(wù)風(fēng)險的類型及差異有明確認(rèn)知，為決策制定提供真實可靠的參考依據(jù)。當(dāng)鐵路運輸企業(yè)明確各種財務(wù)風(fēng)險的特點及類型，有利于企業(yè)采取針對性措施應(yīng)對相關(guān)問題，對維護資金良性運轉(zhuǎn)發(fā)揮積極作用，從而實現(xiàn)完善資金統(tǒng)籌的目標(biāo)。此外，企業(yè)要將資產(chǎn)計價工作落實到位，針對不同資產(chǎn)采取具有針對性的計價方式，例如用歷史成本法對固定資產(chǎn)或長期投產(chǎn)進行記賬，而對于具有較強流動性的資產(chǎn)，可以采取收益現(xiàn)值法。通過采取具有針對性的資產(chǎn)管理方式，有利于實現(xiàn)對鐵路運輸企業(yè)資產(chǎn)的科學(xué)管理。

（五）科學(xué)增加投資主體的數(shù)量

縱觀當(dāng)前鐵路運輸企業(yè)的對外投資情況，可知部分企業(yè)青睞于單一投資，這種方式不利于提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，如果鐵路運輸企業(yè)長期采取這種方式，會加大出現(xiàn)失敗的風(fēng)險，使得企業(yè)運營陷入困境。針對以上問題，鐵路運輸企業(yè)在投資之初需要完善市場調(diào)研工作，科學(xué)選擇投資主體，實現(xiàn)對資金的分化處理，避免出現(xiàn)資金單一投放的問題，讓經(jīng)營風(fēng)險得到科學(xué)管理。另外，企業(yè)要正確認(rèn)識到財務(wù)管理的作用，有效展現(xiàn)出相應(yīng)職能，對企業(yè)經(jīng)營狀況具有明確了解，并為企業(yè)決策提供參考依據(jù)，基于財務(wù)管理層面分析投資主體的選擇是否恰當(dāng)和合理，從而結(jié)合實際情況，適當(dāng)增加投資主體，實現(xiàn)對經(jīng)營風(fēng)險的科學(xué)防控。［4］

四、結(jié)語

在當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展形勢下，各行各業(yè)在發(fā)展進程中都需關(guān)注財務(wù)風(fēng)險問題，結(jié)合實際情況制定科學(xué)有效的風(fēng)險防控對策。鐵路運輸企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，必須正確認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險的影響力，對財務(wù)現(xiàn)狀進行科學(xué)管理，深入研究企業(yè)在經(jīng)營過程中是否存在不足，從而針對各種風(fēng)險采取具有針對性的防控對策，讓資金利用率得以提高。在我國鐵路網(wǎng)日愈完善的當(dāng)下，鐵路運輸企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中要關(guān)注市場要素，順應(yīng)市場發(fā)展需求，明確財務(wù)管理的重要性，立足實際優(yōu)化財務(wù)管理效果，完善風(fēng)險防控機制。

參考文獻

［1］鄧寄秋.完善全面預(yù)算管理加強鐵路運輸企業(yè)成本控制［J］.交通財會，2021（8）.

［2］李紅昌，鮑越，王正鍇，陳思斌.我國鐵路產(chǎn)業(yè)財務(wù)可持續(xù)：一個基于結(jié)構(gòu)方程的分析［J］.技術(shù)經(jīng)濟，2021（7）.

［3］張聰慧.新時代下鐵路集團企業(yè)財務(wù)管控方式探討［J］.國際商務(wù)財會，2021（7）.

［4］劉靜.全面預(yù)算管理在鐵路運輸企業(yè)中的應(yīng)用探析［J］.中國市場，2021（21）.

作者:藍(lán)天霞 單位:威海市地方鐵路事業(yè)發(fā)展中心