談企業(yè)BIM應(yīng)用體系建設(shè)難點

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BIM五大應(yīng)用體系建設(shè)：BIM目標及價值體系建設(shè)、BIM人才培養(yǎng)體系建設(shè)、BIM相關(guān)軟件體系的選型及應(yīng)用標準建立、BIM應(yīng)用與項目協(xié)同管理體系建設(shè)。近幾年，隨著國家數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略的持續(xù)升溫，建筑行業(yè)智能建造逐步落實的背景下，行業(yè)整體在推進BIM應(yīng)用發(fā)展的過程中有明顯的正向趨勢，多數(shù)企業(yè)也都組建了自己的bim團隊，但推進過程中仍需著重研究以下重難點問題。

BIM目標及價值體系建設(shè)

BIM的價值在于完善了整個建筑行業(yè)從上游到下游的各個管理系統(tǒng)和工作流程間的縱、橫向溝通和多維度交流，實現(xiàn)項目全生命期的信息化管理。同時，BIM技術(shù)應(yīng)用在當(dāng)下的經(jīng)濟及市場環(huán)境充滿了不確定性，需要有更寬、更多的視角去審視外部環(huán)境，要想更好地可持續(xù)發(fā)展和發(fā)揮競爭優(yōu)勢，就必須提升企業(yè)BIM應(yīng)用的管理水平和核心競爭能力，就必須不斷地優(yōu)化創(chuàng)新。因此一個準確的基于企業(yè)自身考慮的BIM應(yīng)用目標及價值體系的建設(shè)在企業(yè)BIM應(yīng)用發(fā)展中尤為重要起。鄭州一建集團2014年開展BIM應(yīng)用以來，BIM應(yīng)用方向隨著技術(shù)的發(fā)展、人員的認知提高和市場軟件的進步不斷變化。2014-2015年以“普及認知”開展試點應(yīng)用、理論及軟件技能普及，重理論認知及基礎(chǔ)軟件技能的培養(yǎng)；2016-2017年以“項目應(yīng)用”開展激勵、引導(dǎo)、獎罰為原則的項目普及；2018-2019年以“平臺應(yīng)用”為目標，技術(shù)+管理+竣工模型的主線加兩翼的發(fā)展方向，探索管理應(yīng)用。2019-2020年以“BIM+應(yīng)用”為目標，推廣BIM技能崗位化，發(fā)揮各崗位應(yīng)用多樣性。2021年，BIM中心又建立以“信息共享、應(yīng)用創(chuàng)新、數(shù)據(jù)創(chuàng)效”為目標的工作方向，強化多數(shù)據(jù)應(yīng)用、全數(shù)據(jù)共享、大數(shù)據(jù)創(chuàng)效，以此目標建立了18條考核指標，深化目標的可實施、可分步推進的框架，以幫助集團各個項目實現(xiàn)BIM應(yīng)用價值提供方向目標和路徑。

BIM人才培養(yǎng)體系建設(shè)

由于行業(yè)高度重視和迅速推廣，BIM技術(shù)已然走入快速發(fā)展和深度應(yīng)用階段，對BIM人才的需求不斷加大，如何培養(yǎng)出范圍廣、多層次、應(yīng)用深的BIM人才成為企業(yè)亟待解決的事情。目前，BIM人才培養(yǎng)的方式有外包項目培養(yǎng)模式、外聘講師團隊培養(yǎng)模式、招聘學(xué)校新畢業(yè)相關(guān)專業(yè)人員、招聘有經(jīng)驗的人員帶動企業(yè)人員等模式，即內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進兩種模式，內(nèi)部培養(yǎng)往往缺乏培養(yǎng)BIM應(yīng)用體系和理念，僅培養(yǎng)軟件操作，造成項目人員看不到價值，驅(qū)動力不強；外部引進存在BIM技術(shù)操作中無法更好的與業(yè)務(wù)結(jié)合或者BIM人員能力與工作要求不匹配等問題。因此，項目BIM應(yīng)用培訓(xùn)注重實戰(zhàn)能力培養(yǎng)，將基礎(chǔ)培訓(xùn)與應(yīng)用提高相結(jié)合，培養(yǎng)既有建筑專業(yè)能力又有BIM技術(shù)應(yīng)用能力的人才。鄭州一建集團2018年建立BIM及大數(shù)據(jù)培訓(xùn)中心，堅持“崗位＋BIM”的企業(yè)BIM應(yīng)用能力培養(yǎng)方針，注重BIM應(yīng)用理論體系的建設(shè)，以應(yīng)用促培訓(xùn)，開展集團“數(shù)字先鋒計劃”，采取標準化、差異化、高效化的培訓(xùn)、考核方式，精選6類基礎(chǔ)BIM課程及2類擴展課程，涵蓋BIM理論知識、土建機電基本應(yīng)用知識、各項軟件操作技能，模型應(yīng)用專項案例、其他BIM+應(yīng)用的拓展；不同崗位對應(yīng)不同的課程要求，培訓(xùn)后由集團公司組織考核；培訓(xùn)方式包括網(wǎng)絡(luò)、視頻、線下課堂等多種形式，擴大人員知識獲取途徑?？沙掷m(xù)的BIM培訓(xùn)應(yīng)用體系幫助項目各類管理人員建立即適合自身崗位又能為崗位工作產(chǎn)生價值的BIM應(yīng)用知識體系，鼓勵各崗位人員將軟件技能與工作需求相結(jié)合，產(chǎn)生應(yīng)用價值。

BIM相關(guān)軟件體系的選型及應(yīng)用標準建立

近年來BIM軟件種類、應(yīng)用業(yè)務(wù)范圍、應(yīng)用點有所擴展和深入，發(fā)展的同時對于BIM軟件應(yīng)用選型及應(yīng)用標準的建立是企業(yè)BIM應(yīng)用過程中繞不開的重難點。一是BIM軟件種類多，BIM相關(guān)軟件易用性不高，二是相關(guān)軟件間數(shù)據(jù)標準統(tǒng)一性難的問題，三是應(yīng)用標準的顆粒度與業(yè)務(wù)應(yīng)用需求的匹配度問題。因此企業(yè)在BIM應(yīng)用過程中，軟件選型至關(guān)重要，清晰明確的應(yīng)用路徑有利于企業(yè)準確的通過對自身需求的分析、行業(yè)現(xiàn)狀、市場動向等幾個方面找到適合自己企業(yè)的軟件應(yīng)用體系。同時，企業(yè)應(yīng)用標準的建立應(yīng)從模型應(yīng)用階段、應(yīng)用場景、應(yīng)用價值等方面統(tǒng)籌考慮，建立系統(tǒng)精細的應(yīng)用指導(dǎo)手冊，凸顯應(yīng)用價值。鄭州一建集團BIM軟件體系依據(jù)企業(yè)自身需求及已有軟件體系，考慮未來軟件數(shù)據(jù)互通互導(dǎo)，軟件選型分為三大類，第一類為建模軟件，根據(jù)項目種類不同，采取不同的建模軟件選型，分為土建類建模軟件、鋼構(gòu)類建模軟件、機電類建模軟件、市政道路橋梁類建模軟件、復(fù)雜節(jié)點類建模軟件；第二類為應(yīng)用工具類軟件，依據(jù)應(yīng)用內(nèi)容的不同，分為施工模擬類、施工深化類、漫游展示類等；第三類為平臺管理類軟件，此類應(yīng)用主要考慮與企業(yè)已有平臺之間的對接問題，因此選用廣聯(lián)達系列平臺軟件，未來對接OA及項目管理平臺。應(yīng)用標準方面：鄭州一建集團BIM應(yīng)用以價值為結(jié)果導(dǎo)向，依據(jù)BIM應(yīng)用深度不同對應(yīng)用內(nèi)容建立了應(yīng)用難度的5級劃分，并堅持每年度BIM應(yīng)用清單，并將BIM技術(shù)應(yīng)用清單匯總成冊建立了《鄭州一建BIM技術(shù)應(yīng)用手冊》，每個應(yīng)用均詳細介紹了應(yīng)用范圍、流程、應(yīng)用成果等以便于項目有針對性的開展BIM技術(shù)應(yīng)用，同時形成20余部企業(yè)BIM應(yīng)用各類樣板標準及考核標準。

BIM應(yīng)用與項目協(xié)同管理體系建設(shè)

BIM應(yīng)用真正地落地需要結(jié)合公司和項目自身的管理，但目前BIM應(yīng)用與項目管理脫節(jié)，導(dǎo)致脫節(jié)的原因主要有BIM應(yīng)用為底層技術(shù)支持，“后臺輔助應(yīng)用”價值不易衡量，對項目人員的價值缺少高效傳遞；二是項目管理、工序?qū)嵤?、人員職責(zé)標準化程度不高，導(dǎo)致BIM應(yīng)用對提升管理水平的效果不明顯；三是項目管理人員缺乏用數(shù)據(jù)管項目的意識和理念。鄭州一建集團通過技術(shù)精細化應(yīng)用帶動管理變革，管理精細到每一根鋼筋、每一塊砌塊、每一塊模板、每一根架體，通過技術(shù)應(yīng)用，實現(xiàn)精細化模擬，保障項目管理中數(shù)據(jù)的作用和價值。另一方面，建立基于BIM的項目管理平臺，把三維模型與質(zhì)量、安全、進度、成本、勞動力等數(shù)據(jù)進行關(guān)聯(lián)，形成不同維度的數(shù)據(jù)平臺，以進度任務(wù)派分為主線，并形成進度完成情況的數(shù)字化跟蹤反饋；質(zhì)量、安全問題數(shù)據(jù)化，通過手機端應(yīng)用、模型關(guān)聯(lián)、規(guī)范、圖紙等知識庫，對相應(yīng)問題進行分析和預(yù)警，通過數(shù)據(jù)歸集，階段性匯報數(shù)據(jù)自動生成，縮短管理路徑，提高管理效率。BIM不僅是一種信息技術(shù)，已經(jīng)開始影響到建筑施工項目的整個工作流程，并對企業(yè)的管理和生產(chǎn)起到變革作用。BIM在促進建筑專業(yè)人員整合、提升建筑產(chǎn)品品質(zhì)方面發(fā)揮的作用與日俱增，它將人員、系統(tǒng)和實踐全部集成到一個由數(shù)據(jù)驅(qū)動的流程中，使所有參與者充分發(fā)揮自己的智慧，在施工各階段優(yōu)化項目、減少浪費并最大限度提高效率。同時，BIM作為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，為項目管理的各個模塊、各類人員、各個系統(tǒng)提供強大的數(shù)據(jù)匯總和數(shù)據(jù)支持的能力，未來與IOT、大數(shù)據(jù)、云計算等的結(jié)合將推進建筑業(yè)朝著數(shù)字化、信息化、智能化發(fā)展。

作者：王鬧 李遐 單位：鄭州一建集團有限公司