淺談房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)

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摘要：文章以逐漸穩(wěn)定成熟的房地產(chǎn)行業(yè)為背景，分析房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢，首先闡述房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)對于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要性，接著剖析房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推行的內(nèi)在邏輯關(guān)系，最后重點(diǎn)研究房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的有效途徑，力求探索更為科學(xué)有效的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)路徑。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；標(biāo)準(zhǔn)化體系；房地產(chǎn)企業(yè)

隨著國內(nèi)房地產(chǎn)市場的日趨成熟，行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)，如萬科、碧桂園、保利、龍湖等一線企業(yè)都已經(jīng)出臺了各自特有的產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)化體系，并在全國范圍內(nèi)大力推行其標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。通過一線企業(yè)的成功實(shí)踐后，越來越多的二三線房地產(chǎn)企業(yè)也開始探索適合自身企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)路徑。

1房地產(chǎn)行業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的作用

在競爭愈發(fā)激烈的市場迫使下，推行產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、提高產(chǎn)品競爭力是房地產(chǎn)企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前市場開發(fā)節(jié)奏的大趨勢，房地產(chǎn)市場競爭事態(tài)愈發(fā)激烈。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)是房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略體系中的核心環(huán)節(jié)，實(shí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)有助于房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建集土地儲備、項(xiàng)目定位、方案設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、營銷招商、財(cái)務(wù)融資、材料供應(yīng)鏈管理于一體的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理戰(zhàn)略體系。從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速規(guī)模擴(kuò)張，快速復(fù)制產(chǎn)品的有效途徑。

2建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系對于房地產(chǎn)企業(yè)的重要性

行業(yè)內(nèi)多個標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的成功案例已經(jīng)充分證明了建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的核心就是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線開發(fā)。標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線的開發(fā)可以從源頭處降低成本，加速項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)展。要推行產(chǎn)品線開發(fā)，就要從頂層設(shè)計(jì)進(jìn)行戰(zhàn)略布局，自上而下地固化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，同時還需要不斷對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化升級，進(jìn)行產(chǎn)品模式及產(chǎn)品線創(chuàng)新。

2.1降低風(fēng)險(xiǎn)，精準(zhǔn)定策

在拿地時，可快速判斷項(xiàng)目適合什么產(chǎn)品線，從而能推斷出拿地成本目標(biāo)值，對拿地工作更有指導(dǎo)性和可控性，同時還能大幅減少前期頻繁實(shí)地調(diào)研和可行性研究的投入，最終達(dá)到提高拿地效率的目的。甚至在產(chǎn)品模式成熟化后，可以實(shí)現(xiàn)低于市場價的定向拿地，提高效率的同時降低拿地成本。在拿地后，可快速進(jìn)行產(chǎn)品方案強(qiáng)排工作，進(jìn)而快速確定項(xiàng)目的具體定位，并可精準(zhǔn)測算出項(xiàng)目成本，因此不僅有利于做到土地價值最大化，還能快速確定項(xiàng)目方案，預(yù)防定策失誤，避免方案反復(fù)，促使快速設(shè)計(jì)。

2.2快速設(shè)計(jì)，快速銷售

在項(xiàng)目方案確定后，從產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)圖庫中選取對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)平立剖及大樣圖，能實(shí)現(xiàn)快速完成施工圖設(shè)計(jì)，不僅能大幅提高設(shè)計(jì)方的工效，還能大幅降低設(shè)計(jì)費(fèi)的投入，更能實(shí)現(xiàn)示范區(qū)和首開區(qū)工程快速開工，從而能有效推進(jìn)開盤時間，現(xiàn)金流回正時間也會大大提前，因而不僅可以大幅減少自有資金投入，提高資金杠桿，還能大幅減低資金成本，進(jìn)而大幅提高項(xiàng)目投資收益率。

2.3高效周轉(zhuǎn)，高效增長

既然能做到對項(xiàng)目的迅速定位、高效設(shè)計(jì)、即時開工、快捷開盤和快速實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流回正，就能做到真正的高周轉(zhuǎn)開發(fā)，進(jìn)而利用有限資金快速將企業(yè)項(xiàng)目做大，還能降低企業(yè)的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)，從源頭降低成本、提高項(xiàng)目的開發(fā)效率。產(chǎn)品線開發(fā)還可減少企業(yè)對人員的過度依賴，更可促使品牌聚焦，快速形成產(chǎn)品效益，進(jìn)而提升品牌價值，使企業(yè)高周轉(zhuǎn)、低成本、快速做大做強(qiáng)的同時，快速成為一線品牌企業(yè)和行業(yè)標(biāo)桿。

3房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的有效路徑

3.1長期堅(jiān)持、制度保障

對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作絕不可能一步到位，其必將是一個需要全局觀的戰(zhàn)略統(tǒng)籌工作。標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)是一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持的系統(tǒng)工程，因此建立滿足企業(yè)需要的、健全的標(biāo)準(zhǔn)化制度和流程，一定要有打持久戰(zhàn)的決心，一定要有長效機(jī)制為其保駕護(hù)航。需要將標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的核心思想融入每個基層員工的腦海中，同時更要緊密結(jié)合一線的實(shí)際工作，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落實(shí)到具體工作上，才能真正使標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)成為一種工作常態(tài)和一種有效的抓手，這樣才能為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)指明方向。

3.2整體規(guī)劃、分步實(shí)施

眾所周知，一線標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化體系包羅萬象，如何從零到一建設(shè)出健全的標(biāo)準(zhǔn)化體系必將是一個循序漸進(jìn)的過程。任何一個房地產(chǎn)企業(yè)，都需要采取分步實(shí)施的階段性策略，將簡單又行之有效的分項(xiàng)工作先進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。在其實(shí)際運(yùn)用的過程中快速驗(yàn)證、總結(jié)、提煉、優(yōu)化，同時提升信心，讓基層員工感受到標(biāo)準(zhǔn)化的作用，再由點(diǎn)到面地拓寬企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的范圍，以此來建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)固的基石。

3.3深入研究、單項(xiàng)突破

標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)和實(shí)施，不是一蹴而就的，需要找到關(guān)鍵的單項(xiàng)突破口，以點(diǎn)帶面，進(jìn)行分項(xiàng)課題的重點(diǎn)研究。在取得研究成果后，立即，立即執(zhí)行，快速驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)化的推動執(zhí)行效果。在這個過程中讓一線項(xiàng)目能獲益，從而激發(fā)全員參與的熱情，再進(jìn)一步推動其他分項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與落地，從而使得標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)更為行之有效。

3.4積累量變、力求質(zhì)變

公司的標(biāo)準(zhǔn)化，一定要經(jīng)過實(shí)際項(xiàng)目的檢驗(yàn)，通過充分的市場驗(yàn)證之后，才能體現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)化的成效。一方面，企業(yè)自身的標(biāo)準(zhǔn)化得到了市場的千錘百煉；另一方面，標(biāo)準(zhǔn)化的程度和具體的內(nèi)容及深度也會隨著項(xiàng)目數(shù)量的增加而進(jìn)一步細(xì)化、明確和適配。在項(xiàng)目達(dá)到一定數(shù)量之后，各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)逐漸成熟，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化成果的應(yīng)用價值也會越來越高。

4結(jié)束語

綜上所述，想要建立切實(shí)有效的標(biāo)準(zhǔn)化體系需整體規(guī)劃，找到單項(xiàng)突破口，通過完整的項(xiàng)目將標(biāo)準(zhǔn)化落地實(shí)現(xiàn)，在成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上總結(jié)提煉。關(guān)鍵時做好決策，從總體到細(xì)節(jié)形成系統(tǒng)完整且有深度的決策。同時，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化更強(qiáng)調(diào)對客戶的理解、對技術(shù)的理解、對管理的理解，要求形成成熟的，能經(jīng)得起市場考驗(yàn)的產(chǎn)品，然后在此基礎(chǔ)上將管理節(jié)點(diǎn)及專項(xiàng)知識逐步固化下來，從而形成適合企業(yè)自身發(fā)展的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，建立穩(wěn)固而完善的標(biāo)準(zhǔn)化體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]林芳靜.房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理[J].福建建筑,2016(4):116-120.

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作者：程睿琳 趙雨婷 單位：湖北交投產(chǎn)城控股集團(tuán)有限公司