探討石油工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了探討石油工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：石油作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展最主要的能源之一，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求量越來越高，使得石油產(chǎn)業(yè)近些年也獲得了快速的發(fā)展。至今我國(guó)與石油有關(guān)的開采及生產(chǎn)項(xiàng)目每年都在增加，而對(duì)于石油工程項(xiàng)目來說，在施工開展階段實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理是確保施工安全、有序的重要保障措施。由于石油開采的特殊性，可能會(huì)存在一定安全隱患，因此加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理能夠有效排除隱患，提高人員操作規(guī)范性。主要針對(duì)當(dāng)前石油工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的部分問題進(jìn)行分析，并提出了有關(guān)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：石油工程；項(xiàng)目施工；現(xiàn)場(chǎng)管理

石油資源與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著密切的聯(lián)系，但石油屬于有限資源，隨著石油產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，石油開采作業(yè)近年來也需要深入到越來越復(fù)雜的環(huán)境，這也會(huì)面臨更多不確定因素與安全隱患。面對(duì)這一境況，通過現(xiàn)場(chǎng)管理工作能夠有效規(guī)范和約束人員開采操作，提高操作規(guī)范化水平，并通過管理工作及時(shí)排查出施工過程中存在的安全隱患，確保石油工程項(xiàng)目的安全開展，有序化進(jìn)行。根據(jù)當(dāng)前的現(xiàn)狀分析，石油工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理卻仍然存在一定不足尚待解決。

1石油工程項(xiàng)目施工的特點(diǎn)

1.1石油工程的條件要求較高

對(duì)于石油介質(zhì)本身來說具有一定的特殊屬性，石油相關(guān)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)中都需要在高溫和高壓的環(huán)境下開展，同時(shí)在對(duì)石油進(jìn)行輸送和處理時(shí)也會(huì)出現(xiàn)化學(xué)反應(yīng)，所產(chǎn)生的物質(zhì)具有一定的毒害，在這樣的特殊屬性下，對(duì)石油工程提出了更高的要求。在石油工程的施工中，應(yīng)充分考慮各類因素對(duì)石油工程施工作業(yè)產(chǎn)生的影響，避免危險(xiǎn)因素的出現(xiàn)。提高石油工程的指標(biāo)和條件，可以有效避免安全事故的發(fā)生，消除石油工程施工的安全隱患，提高建筑工程的質(zhì)量，避免出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，也擺脫了石油企業(yè)出現(xiàn)的不必要損失。

1.2石油工程投資成本大，施工復(fù)雜

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，科技領(lǐng)域也實(shí)現(xiàn)了全面的突破，從而帶動(dòng)了石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，當(dāng)前石油企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，石油工程的投資成本也不斷提升，給企業(yè)帶來了巨大的壓力。此外，由于石油工程在輸送和處理環(huán)節(jié)中的技術(shù)水平不斷完善，各項(xiàng)配套設(shè)施和設(shè)備也實(shí)現(xiàn)了全面升級(jí)，這也需要耗費(fèi)大量的資金，此外，石油工程的施工規(guī)模擴(kuò)大也使得施工內(nèi)容越來越復(fù)雜，需要引入優(yōu)秀的專業(yè)人才，同時(shí)施工過程中還要考慮各類因素對(duì)施工的影響，使得石油工程的施工難度加大，施工相對(duì)復(fù)雜，施工成本投資也越來越多，從而管理工作也越來越困難。

1.3石油工程的覆蓋范圍比較廣，管理工作困難

隨著科技水平的不斷提升，在我國(guó)石油領(lǐng)域的發(fā)展中，推出了許多先進(jìn)的技術(shù)，帶動(dòng)了石油企業(yè)的作業(yè)效率和質(zhì)量。目前，在新型技術(shù)、材料以及設(shè)施的發(fā)展中，極大程度地降低了石油工程的施工難度，同時(shí)也提高了施工的質(zhì)量。比如常用的高精度儀表和焊接特殊材料的技術(shù)等，在設(shè)備的安裝與調(diào)試方面也提出了全新的辦法，實(shí)現(xiàn)了石油工程技術(shù)水平和專業(yè)能力的全面提升。面對(duì)這些改變，也為石油產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展指明了方向。為此，必須全面提升石油企業(yè)的施工人員水平，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展原則，避免被石油行業(yè)所淘汰。另外，石油天然氣所涉及的專業(yè)性比較強(qiáng)，覆蓋范圍比較大，因此不同的設(shè)備對(duì)管理和維護(hù)要求也都不同，例如有些設(shè)施需要重點(diǎn)進(jìn)行防腐處理，有些儀表需要較高的精準(zhǔn)度，也有一些石油產(chǎn)品需要進(jìn)行良好的熱處理等，因此，必須確保石油企業(yè)具備較高的管理水平以及專業(yè)性較強(qiáng)的施工人才，才能滿足現(xiàn)代化石油工程的發(fā)展，解決石油企業(yè)施工作業(yè)中出現(xiàn)的矛盾，從而更好地滿足石油工程的施工發(fā)展需求，提高石油工程的施工效率和質(zhì)量，對(duì)石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和收益具有重要影響，同時(shí)也是社會(huì)發(fā)展的重要保障。

2石油工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理尚存的問題

2.1現(xiàn)場(chǎng)管理制度不夠健全

管理工作的開展離不開制度作為依據(jù)，科學(xué)可行的管理制度能夠在確保管理力度的同時(shí)提高人員的意識(shí)，能夠進(jìn)一步協(xié)調(diào)各部門人員的關(guān)系與工作。但目前部分石油項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理并未具備合理的管理制度，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理本身缺乏有效性，同時(shí)管理工作的落實(shí)也困難重重。因此管理人員需要全面分析現(xiàn)場(chǎng)管理制度與現(xiàn)場(chǎng)施工開展的聯(lián)系，以及對(duì)制度中的不合理內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境與施工要求進(jìn)行調(diào)整，期間做好施工人員的思想工作和調(diào)節(jié)各部門的關(guān)系，從而確保管理制度在不斷優(yōu)化的基礎(chǔ)上為其落實(shí)做好鋪墊。

2.2對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理重視不足

石油產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展使得石油工程項(xiàng)目也在不斷增加，而這也使得施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全事故或意外事故的數(shù)量也在增加。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、流程等未能嚴(yán)格檢查也是導(dǎo)致事故發(fā)生的一部分原因，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員未能充分重視現(xiàn)場(chǎng)管理工作，沒有在施工前預(yù)先評(píng)估施工過程中可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，也沒有針對(duì)人員的安全防護(hù)與安全意識(shí)進(jìn)行監(jiān)管，導(dǎo)致近幾年石油項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全問題仍然無法避免。若石油工程項(xiàng)目施工存在安全或質(zhì)量問題，很有可能會(huì)導(dǎo)致人員傷亡問題，也會(huì)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)绊懯推髽I(yè)的業(yè)內(nèi)口碑，對(duì)其發(fā)展帶來影響。

2.3管理人員綜合素質(zhì)不足

對(duì)于石油工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理來說，管理人員是工作實(shí)施的主體，因此管理工作的開展質(zhì)量取決于管理人員的綜合素質(zhì)。但根據(jù)當(dāng)前的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，我國(guó)石油工程項(xiàng)目眾多且內(nèi)容流程較為繁雜，現(xiàn)場(chǎng)管理人員的選拔通常都是在基層人員中進(jìn)行，這種方式雖然能較為簡(jiǎn)單且方便地選拔出現(xiàn)場(chǎng)管理人員，但卻會(huì)出現(xiàn)人員綜合素質(zhì)低下，難以勝任崗位的問題，繼而可能會(huì)在實(shí)際工作中出現(xiàn)各種錯(cuò)漏。同時(shí)，石油工程項(xiàng)目施工中也面臨著各種不確定因素，工期的進(jìn)一步推進(jìn)使施工難度也會(huì)越來越高，對(duì)于施工人員以及管理人員的技術(shù)水平都有著較高的要求，若施工人員技術(shù)水平難以達(dá)到要求，則可能會(huì)在開采作業(yè)中出現(xiàn)操作問題，帶來質(zhì)量問題，而若是管理人員綜合素質(zhì)不足，則無法發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理效果，在這種復(fù)雜的作業(yè)環(huán)境下難保不會(huì)出現(xiàn)各種突發(fā)事件，而管理人員的能力水平不足也導(dǎo)致突發(fā)事件未能得到及時(shí)有效解決，甚至解決不當(dāng)還有可能會(huì)引發(fā)更大的麻煩，所以選拔具有資質(zhì)的管理人員是確保現(xiàn)場(chǎng)管理工作整體開展質(zhì)量的重要保障[1]。

3石油工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)對(duì)策

3.1制定科學(xué)合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

科學(xué)有效的現(xiàn)場(chǎng)管理制度可以規(guī)范管理人員與施工人員的日常行為與施工階段的操作等，同時(shí)還可以改善現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，建立輕松和諧的施工氛圍，保證施工作業(yè)的有序化推進(jìn)。此外，現(xiàn)場(chǎng)管理制度還能夠在質(zhì)量與安全兩個(gè)要素上進(jìn)行改善，在確保項(xiàng)目施工質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，利用現(xiàn)場(chǎng)管理制度來約束人員，及時(shí)排查出潛在的安全隱患并及時(shí)排除，避免安全事故的形成。在現(xiàn)場(chǎng)管理開展階段，需要構(gòu)建安全事故責(zé)任制，將各部門各人員的責(zé)任清晰劃分，幫助人員明確自身的定位與職責(zé)，做好自己的本職工作，避免由個(gè)別人員未能做好本職工作而導(dǎo)致的安全隱患。還需要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作本身實(shí)施監(jiān)督，利用監(jiān)督來確?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作的有序化推進(jìn)，及時(shí)改正現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在的不足與問題。施工部門需要定期根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行考察與監(jiān)測(cè)，若發(fā)現(xiàn)某個(gè)施工環(huán)節(jié)或人員存在安全問題則需要及時(shí)排查，若人員存在違規(guī)操作則可以進(jìn)行懲處，確保石油工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性。

3.2人員明確現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性

在石油工程項(xiàng)目開展過程中，若想進(jìn)一步確保管理工作的有效性，則需要明確現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，運(yùn)用可行的管理方法與手段規(guī)范人員技術(shù)操作，并提高人員的質(zhì)量與安全意識(shí)，能夠進(jìn)一步提高石油工程項(xiàng)目的開展效率。工作人員需要明確現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性與作用，重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能夠在主觀上積極開展現(xiàn)場(chǎng)管理工作，保證石油工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度與質(zhì)量都能夠達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)有關(guān)部門需要提高對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理工作重要性的宣傳與推廣，讓各部門人員以及施工人員都能夠提高自身意識(shí)，并積極配合現(xiàn)場(chǎng)管理工作，利用層層傳遞的方法可以提高宣傳工作的效率性，讓更多的施工人員了解到現(xiàn)場(chǎng)管理的作用與重要性，并自主約束自身，擔(dān)起職責(zé)，規(guī)范施工操作，有效規(guī)避質(zhì)量及安全隱患[2]。

3.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理

材料是石油工程項(xiàng)目施工開展階段最大的影響因素之一，材料一定程度上決定了具體的施工質(zhì)量，而合理有效的材料管理則可以確保材料質(zhì)量，提高材料利用率等。需要結(jié)合項(xiàng)目施工計(jì)劃來設(shè)計(jì)滿足項(xiàng)目具體要求的材料購置方案，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的各流程所需材料種類、數(shù)量都要進(jìn)行預(yù)算和購置。購置過程中需要確保材料的來源是具有資質(zhì)的生產(chǎn)商和供應(yīng)商，之后便需要對(duì)材料進(jìn)行存放，存放期間做好記錄，確保材料的使用記錄能夠記錄在冊(cè)，有據(jù)可依。在材料的存放期間，管理人員需要了解各材料的使用情況，并做好材料的安全管理，針對(duì)一些易燃易爆或容易受潮導(dǎo)致質(zhì)量或性能出現(xiàn)問題的材料必須進(jìn)行針對(duì)性存放，并做好相關(guān)的處理措施。在材料的現(xiàn)場(chǎng)堆放上，需要結(jié)合材料的類型與應(yīng)用順序等進(jìn)行合理堆放，堆放過程中需要保證材料擺放的規(guī)整有序，便于取用。現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放高度也要合理控制，不僅要提高空間利用率，還要確保堆高的安全性，避免堆高材料砸到人員。

3.4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的培訓(xùn)及選拔

若想確保石油工程項(xiàng)目施工安全高效的開展，管理人員與施工人員的相互協(xié)作相互配合至關(guān)重要，能夠有利于改善施工的操作環(huán)節(jié)，提高管理制度的落實(shí)效率。施工人員的操作直接決定了施工作業(yè)的質(zhì)量，若施工階段僅有施工人員而未能具備現(xiàn)場(chǎng)管理人員，則會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工的雜亂無序，這種情況下很容易滋生安全或質(zhì)量隱患。基于此，在石油工程項(xiàng)目施工開展過程中，需要進(jìn)一步提高施工人員與管理人員的綜合素質(zhì)，確保管理工作的有序性，也讓人員能夠提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的重視程度。企業(yè)需要改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的培訓(xùn)以及選拔體系，以培養(yǎng)優(yōu)秀人才為主，在培訓(xùn)上根據(jù)知識(shí)水平與意識(shí)水平兩個(gè)方向開展，不僅要提高人員的綜合資質(zhì)，也要讓人員具備責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)，從而積極配合現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展。在選拔方面，需要針對(duì)候選人員的專業(yè)水平進(jìn)行全面考查，需要具備專業(yè)管理資格證書，也需要保證管理人員的管理理念能夠與現(xiàn)實(shí)施工充分融合，保證現(xiàn)場(chǎng)管理工作有效性[3]。

4結(jié)束語

目前石油工程項(xiàng)目施工常常需要深入更為復(fù)雜多變的施工環(huán)境中，其隱患與影響因素也相對(duì)更多。而這便需要通過現(xiàn)場(chǎng)管理工作來確保施工作業(yè)的規(guī)范性和有序性，但目前多數(shù)石油工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理都存在一定程度的不足?；诖?，現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要充分明確現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，構(gòu)建科學(xué)的管理制度，并對(duì)材料等資源進(jìn)行有效管控，提高人員的培訓(xùn)與選拔力度，確保石油工程項(xiàng)目施工的綜合效益。

參考文獻(xiàn)

[1]潘赫.石油工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J].化工管理，2020（13）：187-188.

[2]曲雯.石油工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J].化工管理，2015（5）：96.

作者：楊先聞 孫孔明 胡錦博 高少鋒 單位：中石油長(zhǎng)慶油田分公司第三采油廠