海洋石油工程管理新模式探析

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摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，社會(huì)各個(gè)行業(yè)對(duì)于能源的需求量也在不斷的攀升，但是當(dāng)前的能源開采過程中，對(duì)于傳統(tǒng)的能源開采已經(jīng)漸漸的減少了，需要不斷的對(duì)于新的能源開采方式進(jìn)行研究。由于海洋的石油資源儲(chǔ)存量巨大，因此，在能源供應(yīng)種類中十分豐富。所以，要加強(qiáng)為了海洋能源石油的開采工作的研究，不斷地對(duì)于海洋石油工程的項(xiàng)目開展進(jìn)行研究，最終能夠?qū)τ诤Ｑ笫偷拈_采效率進(jìn)行提升。

關(guān)鍵詞：海洋能源；石油工程；項(xiàng)目管理；新模式；探究

引言

由于海洋能源的開采環(huán)境十分惡劣，并且環(huán)境較差，因此在海洋環(huán)境中進(jìn)行石油資源的開采十分危險(xiǎn)。同時(shí)，對(duì)于海洋工程項(xiàng)目管理具有很高的技術(shù)要求。但是在現(xiàn)階段，我國(guó)的海洋開采工程中，管理工作的效率較低，對(duì)于人員的管理不夠到位。因此，需要不斷地加強(qiáng)對(duì)于海洋工程管理模式的創(chuàng)新力度，加強(qiáng)精細(xì)化管理，使海洋工程中石油開采工程能夠更加高效。

1海洋石油工程項(xiàng)目管理新模式

1.1精細(xì)化管理模式

在海洋工程項(xiàng)目中，要不斷的加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目細(xì)化管理模式的建設(shè)，不斷的通過科學(xué)的方式進(jìn)行運(yùn)用，使項(xiàng)目管理工作能夠在精細(xì)化的管理模式下不斷地發(fā)展，從而為企業(yè)的整體項(xiàng)目開展提供更大的便利[1]。并且，在項(xiàng)目管理模式的選擇上，要加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律進(jìn)行思考，通過以往的經(jīng)驗(yàn)不斷地對(duì)于管理工作開展更加精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)具有現(xiàn)代特色的精細(xì)化管理模式的運(yùn)行，并且要在傳統(tǒng)的模式基礎(chǔ)上對(duì)于管理模式進(jìn)行規(guī)?；约凹s化的進(jìn)行。通過這樣的方式能夠最大程度的確保工程的項(xiàng)目資金更好的利用，使資源的利用率顯著提升，避免資源浪費(fèi)造成對(duì)工程的影響。因此，精細(xì)化管理模式的運(yùn)用對(duì)于現(xiàn)階段的海洋工程管理中需要大力提倡。

1.2PMC+EPC項(xiàng)目管理模式

PMC+EPC項(xiàng)目管理模式是通過在石油項(xiàng)目中開展專業(yè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)管理工作。PMC+EPC項(xiàng)目管理模式的運(yùn)用，具有較高的靈活性以及便利度，能夠在石油項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段以及施工階段和后期的采購過程中充分的掌握工作的特點(diǎn)，從而能夠更好的進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的開展[2]。在工程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)乙方直接將一些復(fù)雜的工作托管給項(xiàng)目管理企業(yè)進(jìn)行實(shí)施，所以能夠使PMC+EPC項(xiàng)目管理模式能夠充分的對(duì)于其優(yōu)勢(shì)進(jìn)行發(fā)揮和運(yùn)用。在這種模式的運(yùn)用下，能夠充分的對(duì)于乙方的權(quán)力進(jìn)行保障，并且能夠有效的在實(shí)際的工程中節(jié)約資金以及設(shè)備的投入，因此，在人力資源以及管理和配置工作中，更加具有顯著的優(yōu)勢(shì)。但是由于這種模式的開展需要支付一定的費(fèi)用，而石油工程中出現(xiàn)的費(fèi)用問題是由雙方共同承擔(dān)的，因此，這種模式的運(yùn)用對(duì)于實(shí)際的石油工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益之間沒有直接的聯(lián)系。

1.3EPCM項(xiàng)目管理模式

在EPCM項(xiàng)目管理模式的開展過程中，需要將石油項(xiàng)目的管理工作整體交給專業(yè)的項(xiàng)目管理企業(yè)，使項(xiàng)目管理企業(yè)展開相關(guān)管理工作，而二者之間要簽訂完善的EPCM合同，管理工作能夠在合同的約束下順利進(jìn)行。在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，執(zhí)行方要把石油工程項(xiàng)目所涉及的全部工作匯總之后，對(duì)于乙方進(jìn)行詳細(xì)的說明和匯報(bào)，幫助乙方能夠做出最終的決策[3]。

1.4PMT+EPC總承包管理模式

PMT+EPC項(xiàng)目總承包管理模式的開展需要業(yè)主方直接進(jìn)行石油工程項(xiàng)目的管理隊(duì)伍建設(shè)，通過隊(duì)伍建設(shè)，使管理工作的開展能夠更加高效，并且，這支隊(duì)伍將對(duì)于石油工程項(xiàng)目管理具有全面的管理義務(wù)[4]。并且，這種模式的管理隊(duì)伍是直接由業(yè)主方自行進(jìn)行組建的，所以針對(duì)于雙方關(guān)系而言，能夠直接代替業(yè)主行使對(duì)于承包商進(jìn)行一些管理工作權(quán)力。通過對(duì)于海洋工程項(xiàng)目的相關(guān)文件的制定，以及對(duì)于承包商進(jìn)行全面的選定以及全面的管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于海洋石油工程項(xiàng)目的進(jìn)度以及質(zhì)量方面，開展更加全面化的管理，最終能夠使海洋工程的質(zhì)量更加具有保障。

2海洋石油工程新型管理模式應(yīng)用中面臨的主要問題

2.1管理模式的完善性有待提升

2.1.1質(zhì)量管理方面在海洋石油工程項(xiàng)目的管理工作中，加強(qiáng)對(duì)于新型管理模式的運(yùn)用中，雖然對(duì)于管理模式有了一定的提升，但是在實(shí)際的質(zhì)量管理檢測(cè)上，還不夠完善，具有一定的隱患存在。并且，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，對(duì)于適量監(jiān)測(cè)方向缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。也會(huì)造成企業(yè)在社會(huì)發(fā)展過程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更新的時(shí)效性較差，從而會(huì)對(duì)于海洋石油工程的新型管理模式的運(yùn)用實(shí)際效果造成一些負(fù)面影響，使海洋石油工程管理工作的開展十分不利。

2.1.2法律法規(guī)方面在針對(duì)于法律法規(guī)方面，由于我國(guó)現(xiàn)階段的針對(duì)于海洋石油工程項(xiàng)目方面的一些相關(guān)的法律法規(guī)還較為缺乏，因此，會(huì)造成在項(xiàng)目過程中的法律法規(guī)層面的執(zhí)行不夠嚴(yán)格，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)無法可依的情況，這種情況的出現(xiàn)會(huì)造成新型管理模式的開展不夠科學(xué)化，正規(guī)化，并且使整體的海洋石油工程項(xiàng)目無法對(duì)于管理模式進(jìn)行完善。在新型管理模式的運(yùn)用過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)缺乏法律法規(guī)的執(zhí)行力以及約束力，使海洋石油工程項(xiàng)目的建設(shè)中，質(zhì)量問題無法進(jìn)行合理的監(jiān)管，從而會(huì)產(chǎn)生一些關(guān)于質(zhì)量問題所產(chǎn)生的質(zhì)量隱患，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展以及海洋石油工程項(xiàng)目的開展都極為不利。

2.1.3部門協(xié)調(diào)機(jī)制方面想要高效地開展海洋石油工程項(xiàng)目工作，需要在施工過程中的各個(gè)部門之間通力合作，通過各個(gè)部門之間的配合，才能夠更好形成一個(gè)良好的管理氛圍，因此，在海洋石油工程項(xiàng)目的管理工作中，要加強(qiáng)各部門之間的溝通交流，對(duì)于出現(xiàn)的問題及時(shí)溝通，及時(shí)解決。但是在實(shí)際的項(xiàng)目管理過程中，由于海洋石油工程項(xiàng)目中的各個(gè)部門之間缺乏溝通，沒有一個(gè)有效的部門協(xié)調(diào)機(jī)制。所以，在實(shí)際的工程工作開展過程中，各部門之間沒有溝通，各自為營(yíng)，只考慮自身部門的工作，沒有從大局出發(fā)，與其他部門相互配合，從而造成了在海洋石油工程施工過程中，一旦出現(xiàn)了工程質(zhì)量問題，各部門沒有擔(dān)當(dāng)，相互推諉，從而使海洋石油工程項(xiàng)目管理工作的開展十分困難，嚴(yán)重阻礙了對(duì)于新模式的運(yùn)用。

2.2管理人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)較低

在海洋石油工程項(xiàng)目的開展中，由于其自身的特點(diǎn)，使得對(duì)于項(xiàng)目的相關(guān)管理人員具有較高的要求，但是由于在實(shí)際得管理工作中，大部分的項(xiàng)目管理人員都無法對(duì)于海洋石油工程項(xiàng)目得管理工作中存在的壓力以及工作環(huán)境進(jìn)行適應(yīng)，所以在現(xiàn)階段的海洋工程項(xiàng)目管理工作中，管理人員的年齡普遍偏大，并且在專業(yè)能力以及自身的綜合素養(yǎng)上，都還有所欠缺[5]。由于在管理工作中，大部分的管理人員都沒有進(jìn)行過專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃教育以及管理工作教育，因此在實(shí)際的管理工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些不適當(dāng)?shù)墓芾頉Q策，最終會(huì)引發(fā)一些安全事故。并且，由于管理模式自身具有一定的局限性，所以對(duì)于管理人員而言，無法實(shí)施一些較有效的管理模式，從而使整體的海洋工程項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量無法得到提升。

3提升海洋石油工程新型項(xiàng)目管理水平的相關(guān)措施

3.1人員方面

在人員方面，首先要加強(qiáng)對(duì)于海洋石油工程項(xiàng)目的各項(xiàng)開采人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，使其在上崗前能夠首先具有良好的技能水準(zhǔn)，并且能夠?qū)τ诤Ｑ笫凸こ添?xiàng)目中需要使用的平臺(tái)進(jìn)行良好的建設(shè)，具有相關(guān)的技術(shù)能力，避免由于員工自身原因造成的整體工程進(jìn)度以及施工的質(zhì)量不過關(guān)。其次，要加強(qiáng)對(duì)于海洋石油工程項(xiàng)目管理人員的建設(shè)，通過對(duì)于相關(guān)管理人員的培訓(xùn)，使其能夠掌握海洋工程中的技術(shù)要點(diǎn)以及開采方式，使管理人員能夠在管理工作中，發(fā)揮出自身的作用。最后，要對(duì)于管理人員開展系統(tǒng)的培訓(xùn)，可以通過一些專家講座以及入職培訓(xùn)的方式，使管理人員和實(shí)際的施工人員之間能夠加強(qiáng)溝通，最終使新型管理模式能夠更好的開展，受到施工人員的支持與配合。

3.2海洋石油平臺(tái)建設(shè)管控

在海洋石油工程項(xiàng)目的施工過程中，由于施工的規(guī)模較大，并且具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，因此，想要更好的保障施工效率以及施工質(zhì)量，就需要對(duì)于海洋工程項(xiàng)目管理的模式不斷地進(jìn)行研究和創(chuàng)新。通過對(duì)于海洋石油工程項(xiàng)目現(xiàn)階段的施工現(xiàn)狀以及自身的特性，選擇出更加適合于海洋工程項(xiàng)目管理的管理模式，對(duì)于施工過程進(jìn)行科學(xué)化的管理，并且要加強(qiáng)對(duì)于海洋工程項(xiàng)目的資金運(yùn)用率，使工程開展過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠進(jìn)行有效的管理與把控[6]。通過對(duì)于施工環(huán)節(jié)操作的規(guī)范性與科學(xué)性的管理，能夠使海洋石油工程項(xiàng)目管理的實(shí)際管理效率以及質(zhì)量能夠得到顯著的提升，從而能夠?yàn)楹Ｑ笫凸こ痰膶?shí)際施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益以及未來發(fā)展。通過對(duì)于施工過程的科學(xué)監(jiān)管，也能夠幫助海洋石油開采工程具有更大的開采量，從而為社會(huì)的發(fā)展提供更多的石油資源支持與保障。首先，要對(duì)于海洋石油工程項(xiàng)目平臺(tái)的建設(shè)特征進(jìn)行了解，充分的對(duì)于先進(jìn)的施工技術(shù)以及方法進(jìn)行合理的運(yùn)用，以確保海洋石油工程的實(shí)際工程開展能夠具有質(zhì)量保證。其次，要加強(qiáng)對(duì)于施工過程中的規(guī)范化管理，通過對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)的合理把控，使施工的整體能夠符合質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。通過對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)測(cè)，在下一個(gè)環(huán)節(jié)的施工開始前，就對(duì)于這一環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題進(jìn)行解決，避免影響后續(xù)的施工開展。最后，對(duì)于質(zhì)量問題設(shè)立責(zé)任機(jī)制，明確各個(gè)部門的職責(zé)，使管理工作高效的進(jìn)行。

4結(jié)語

在海洋石油工程項(xiàng)目中，需要不斷地對(duì)于項(xiàng)目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，并且要加強(qiáng)科學(xué)的創(chuàng)新力度以及合理的應(yīng)用方式，使海洋石油企業(yè)能夠更加高效的發(fā)展。所以，在施工過程中，要加強(qiáng)對(duì)于自身項(xiàng)目管理工作的開展，不斷的對(duì)于新型管理模式進(jìn)行合理的開發(fā)于運(yùn)用，從而使海洋石油項(xiàng)目管理能夠更加具有質(zhì)量保障，從而能夠使整體的項(xiàng)目管理工作具有全方位的提升，為海洋石油企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

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作者：鞠文杰 孫超 賀西娜 王光明 單位：海洋石油工程股份有限公司