海洋石油工程行業(yè)項(xiàng)目群管理實(shí)踐

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摘要：海洋石油工程海上結(jié)構(gòu)物安裝是一項(xiàng)有著繁雜的工作流程，且龐大工作量的工程，工程管理項(xiàng)目在其中占據(jù)著重要的地位。我國(guó)的海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目管理雖然一直在持續(xù)改進(jìn)，但與國(guó)際同一類(lèi)型的公司管理模式和運(yùn)作水平相比確實(shí)存在著較大的差距。我們應(yīng)將國(guó)外的先進(jìn)管理模式和我國(guó)相關(guān)企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，以此來(lái)推動(dòng)我國(guó)海洋石油工程項(xiàng)目管理的水平。

關(guān)鍵詞：海洋石油工程；項(xiàng)目群管理；實(shí)踐研究

引言

2020-2021年工程項(xiàng)目工作量巨大，事業(yè)部營(yíng)業(yè)額增加，根據(jù)事業(yè)部目前項(xiàng)目人力資源情況，以單項(xiàng)目模式運(yùn)作項(xiàng)目，人力資源將嚴(yán)重缺失，為滿足未來(lái)生產(chǎn)的需要，為最大限度的調(diào)動(dòng)事業(yè)部項(xiàng)目人員的參與度，單項(xiàng)目均實(shí)施項(xiàng)目群管理模式。對(duì)進(jìn)入獨(dú)立項(xiàng)目的人員由獨(dú)立項(xiàng)目組進(jìn)行管理、考核和評(píng)價(jià)；對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目群管理的人員的由項(xiàng)目群進(jìn)行管理、考核和評(píng)價(jià)。

1海洋石油工程項(xiàng)目群的管理原則

1.1動(dòng)態(tài)循環(huán)管理原則

海洋石油項(xiàng)目的進(jìn)度管理要遵守PDCA循環(huán)管理要求，要堅(jiān)持不斷地進(jìn)行可持續(xù)動(dòng)態(tài)管理進(jìn)度控制。想要降低工程項(xiàng)目進(jìn)度誤差并且保證項(xiàng)目工程進(jìn)度沒(méi)有影響，就必須給出有效的科學(xué)的項(xiàng)目施工方案，對(duì)項(xiàng)目相應(yīng)環(huán)節(jié)和資源調(diào)配工作，來(lái)通過(guò)對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控實(shí)現(xiàn)海洋石油項(xiàng)目的進(jìn)度管理。

1.2系統(tǒng)化管理原則

項(xiàng)目的系統(tǒng)化管理就需要我們透徹的規(guī)劃學(xué)習(xí)海洋石油的全面進(jìn)化，要站在項(xiàng)目的總體角度策劃整個(gè)過(guò)程的科學(xué)架構(gòu)，全面籌劃。在詳細(xì)的計(jì)劃方案實(shí)施過(guò)程時(shí)要明確計(jì)劃，清楚項(xiàng)目的主要管理原則與次要原則，從而確保海洋石油工程施工進(jìn)度的全面進(jìn)行。

1.3彈性管理原則

彈性管理模式是確保海洋石油工程的正常進(jìn)行的原則。在進(jìn)度方案計(jì)劃中要遵從項(xiàng)目方案的靈活可調(diào)性，遵從彈性管理原則。只因工程受影響因素較多，不能完全對(duì)海洋石油工程的內(nèi)容進(jìn)行考量和預(yù)知，所以確保彈性管理原則的實(shí)施。

1.4網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理原則

因自然環(huán)境因素的原因，例如海洋溫度和海洋濕度，天氣的變化，洋流的變化和潮汐作用在海洋工程建設(shè)的進(jìn)展中會(huì)有不同的影響。所以想要避免諸如此類(lèi)的環(huán)境因素影響就要利用科學(xué)手段來(lái)預(yù)防，如今借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)大數(shù)據(jù)思維、衛(wèi)星定位技術(shù)等來(lái)提前防范這些不可控因素的影響，同時(shí)制定有效的解決方案計(jì)劃從而來(lái)確保海洋石油工程進(jìn)度不收耽誤。

2工程管理項(xiàng)目中存在的問(wèn)題

2.1缺乏科學(xué)論的項(xiàng)目決策

在科技與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前提下，海洋工程項(xiàng)目建設(shè)陸陸續(xù)續(xù)的涌現(xiàn)出來(lái)。這些大型項(xiàng)目的涌現(xiàn)，雖然大力的推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速崛起，但是在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，出現(xiàn)了項(xiàng)目決策問(wèn)題等現(xiàn)象這都是相關(guān)高層缺少管理者擅自決定計(jì)劃導(dǎo)致。這樣的現(xiàn)象出現(xiàn)可能短時(shí)間內(nèi)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)不會(huì)有太大影響，但是任由這些問(wèn)題不斷地出現(xiàn)，在未來(lái)的項(xiàng)目建設(shè)中會(huì)導(dǎo)致直接的經(jīng)濟(jì)損失。所以項(xiàng)目要在科學(xué)的指引下制定出相關(guān)的合理的規(guī)章制度，拒絕高層管理者擅自實(shí)施的現(xiàn)象發(fā)生。只有這樣海洋石油項(xiàng)目建設(shè)才能走的更高更遠(yuǎn)。

2.2項(xiàng)目群管理重成本輕質(zhì)量

我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)不斷的快速發(fā)展中，項(xiàng)目工程質(zhì)量建設(shè)的發(fā)展關(guān)鍵是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。在有些項(xiàng)目質(zhì)量管理中管理人員只為追求眼前利益而忽視了項(xiàng)目質(zhì)量的建設(shè)。管理人員的目光短淺不但會(huì)給企業(yè)形象上造成影響，同時(shí)妨礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。有的企業(yè)為了節(jié)省成本的開(kāi)支，就采購(gòu)了質(zhì)量檢測(cè)不過(guò)關(guān)的材料，雖然節(jié)約了項(xiàng)目成本，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)有所減輕但是這種做法嚴(yán)重的影響了工程建設(shè)的質(zhì)量，也有損企業(yè)良好的形象和市場(chǎng)信譽(yù)。更有的項(xiàng)目管理人員在濫竽充數(shù)，在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施中偷工減料以次充好，甚至收買(mǎi)了驗(yàn)收時(shí)的檢驗(yàn)工作人員，來(lái)蒙混過(guò)關(guān)。這些行為無(wú)疑是企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的絆腳石，領(lǐng)導(dǎo)者只有短淺的目光，不重視工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)走向衰落。

2.3項(xiàng)目群管理的法律法規(guī)不健全

我國(guó)海洋石油工程項(xiàng)目的管理受阻其中一個(gè)重要原因就是相關(guān)法律法規(guī)不夠健全，不能?chē)?yán)格執(zhí)行，沒(méi)有統(tǒng)一的科學(xué)的管理?xiàng)l例，沒(méi)有辦法滿足所有企業(yè)的發(fā)展需求。

3石油項(xiàng)目工程管理的對(duì)策

3.1加強(qiáng)項(xiàng)目管理意識(shí)，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念

想要海洋石油工程項(xiàng)目的不斷發(fā)展，就要不斷創(chuàng)新探索，轉(zhuǎn)換老舊的管理模式。學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理模式，提升自我管理意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)管理人員的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，然后結(jié)合我國(guó)海洋石油工程項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行高質(zhì)量的石油工程管理，使我國(guó)海洋石油企業(yè)不斷地發(fā)展。具體管理如下：負(fù)責(zé)項(xiàng)目群的組織管理工作，對(duì)項(xiàng)目群的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目群內(nèi)安裝項(xiàng)目經(jīng)理的推薦；負(fù)責(zé)項(xiàng)目群內(nèi)項(xiàng)目人員的管理、調(diào)配、考核、評(píng)價(jià)、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)金發(fā)放等；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目群技術(shù)服務(wù)人員需求的提報(bào)及技術(shù)服務(wù)人員的管理。另外，對(duì)于石油工程項(xiàng)目的建設(shè)不能過(guò)于急切，項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)度要在有科學(xué)合理的原則上對(duì)工程圖紙的設(shè)計(jì)制作，項(xiàng)目條邀請(qǐng)你等等都應(yīng)認(rèn)真對(duì)待。提高項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量應(yīng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)所適應(yīng)的材料進(jìn)行重視管理，以確保海洋石油項(xiàng)目建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2成本控制

一般情況下項(xiàng)目的實(shí)施都是有項(xiàng)目承包方完成實(shí)施，有相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作管理權(quán)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同時(shí)也要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。項(xiàng)目群與設(shè)計(jì)院：設(shè)計(jì)經(jīng)理歸屬到項(xiàng)目群管理，項(xiàng)目群負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工方案主體策略的制訂及設(shè)計(jì)進(jìn)度的管理，設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)詳細(xì)施工設(shè)計(jì)程序、圖紙、計(jì)算報(bào)告的編制以及校審工作。

3.3進(jìn)度控制

項(xiàng)目進(jìn)度管理包括管理項(xiàng)目的計(jì)劃制定與控制，在此成立三個(gè)項(xiàng)目群,渤海項(xiàng)目群：負(fù)責(zé)渤海區(qū)域所有的項(xiàng)目；南海水下項(xiàng)目群：負(fù)責(zé)東海、南海區(qū)域水下的項(xiàng)目；南海安裝項(xiàng)目群：負(fù)責(zé)東海、南海區(qū)域的項(xiàng)目。海洋石油項(xiàng)目的進(jìn)度質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)中的每個(gè)環(huán)節(jié)都是相輔相成的，但同時(shí)又有他們的不同之處。只有每個(gè)環(huán)節(jié)相聚結(jié)合才能是項(xiàng)目項(xiàng)目推動(dòng)發(fā)展，整個(gè)項(xiàng)目管理才能順利的進(jìn)行。另外要實(shí)現(xiàn)海洋石油項(xiàng)目的長(zhǎng)久發(fā)展，就要不斷創(chuàng)新探索，在當(dāng)今生態(tài)環(huán)境的保護(hù)下要實(shí)現(xiàn)環(huán)保綠色的原則。

3.4注重項(xiàng)目建設(shè)管控與質(zhì)量監(jiān)督

以項(xiàng)目質(zhì)量為核心是工程項(xiàng)目建設(shè)全面開(kāi)展的管理系統(tǒng)。嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)按照項(xiàng)目質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)辦事是用戶、企業(yè)和員工利益可持續(xù)發(fā)展的永久管理。項(xiàng)目工程建設(shè)必須加強(qiáng)管理，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和專業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)體系需要企業(yè)與員工的積極配合，各單位互相協(xié)調(diào)配合工作實(shí)施與科學(xué)計(jì)算機(jī)技術(shù)計(jì)算結(jié)合完成。建立科學(xué)完善的質(zhì)量管理體系有效結(jié)合企業(yè)人力物力、資金流動(dòng)信息資源，改善企業(yè)資源利用率。嚴(yán)格監(jiān)管產(chǎn)品的每個(gè)環(huán)節(jié)，例如產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)等，用科學(xué)的生產(chǎn)方法生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品，提升廣大用戶的滿意度，保障企業(yè)和員工的自身利益長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)高校運(yùn)行。注重企業(yè)管理提高企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量，企業(yè)員工做好自身工作，提高員工注重產(chǎn)品質(zhì)量的意識(shí)。各個(gè)部門(mén)應(yīng)該相互配合協(xié)調(diào)工作提高企業(yè)員工職業(yè)素質(zhì)通過(guò)提高自身工作效率來(lái)確保產(chǎn)品的質(zhì)量服務(wù)。其次，改善管理體系，科學(xué)管理項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)和發(fā)展，創(chuàng)新海洋石油工程項(xiàng)目的管理體系也是同樣重要的地位。項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)流程從施工到完成其中每個(gè)化解都進(jìn)行相互管控，從而使海洋石油項(xiàng)目工程的高效完成。

3.5加強(qiáng)項(xiàng)目群管理人員的考核制度

為強(qiáng)海洋石油工程項(xiàng)目管理人員的建設(shè)工作考核，所以實(shí)行兩級(jí)考核制度。第一級(jí)為對(duì)單個(gè)項(xiàng)目的考核；第二級(jí)為區(qū)域內(nèi)所有項(xiàng)目的考核的加權(quán)平均?？己说闹笜?biāo)分安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用四個(gè)方面。

4結(jié)語(yǔ)

通過(guò)海洋石油工程行業(yè)項(xiàng)目群管理實(shí)踐我們可以看出項(xiàng)目群管理模式和項(xiàng)目群管理的效果是海洋石油開(kāi)發(fā)中的核心環(huán)節(jié)。選擇相應(yīng)的全管理模式是提高海洋石油成功的基準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)自身利益最大化，保證我國(guó)海洋石油項(xiàng)目的正常實(shí)施。我們應(yīng)將先進(jìn)管理模式和我國(guó)相關(guān)企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，以此來(lái)推動(dòng)我國(guó)海洋石油工程項(xiàng)目管理的水平。

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作者：劉博 彭甲志 單位：海洋石油工程股份有限公司