海洋石油工程建設(shè)費用科學(xué)管理研究

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摘要：自從2014年開始,整個石油天然氣行業(yè)都在經(jīng)歷低谷期,這使得國內(nèi)外的海洋石油工程行業(yè)都受到了明顯的沖擊。為此,各個海洋石油工程企業(yè)紛紛采取相應(yīng)的對策,以科學(xué)的方式對工程的建設(shè)費用進(jìn)行管理,本文就海洋石油工程項目的費用管理展開分析,并提出了相應(yīng)的管理對策。

關(guān)鍵詞：海洋工程建設(shè);費用管理;對策

1現(xiàn)代企業(yè)費用管理的方法概述

1.1戰(zhàn)略費用管理

一般而言,在定義戰(zhàn)略費用管理中,事先一定要綜合分析三個方面,第一個是戰(zhàn)略定位,第二個是費用動因分析,第三個是價值鏈分析。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略定位而言,企業(yè)價值創(chuàng)造過程中的作業(yè)鏈條一定要理清,由此才能對作業(yè)過程中存在的費用動因進(jìn)一步探究,同時還能將企業(yè)競爭優(yōu)勢建立起來。

1.2作業(yè)費用管理

和傳統(tǒng)費用管理而言,作業(yè)費用管理在某些領(lǐng)域中更加科學(xué),尤其是在對間接制造費用分配方面。在生產(chǎn)作業(yè)中,整個過程不能脫離費用計算以及管理方式,作業(yè)過程必定耗費產(chǎn)品,還需要合理地管理過程,生產(chǎn)費用必將因為生產(chǎn)資源二倍消耗。同樣地,作業(yè)費用管理法通常使用在三個方面,第一是顧客盈利能力分析,第二點是自制或者購買預(yù)測,第三是預(yù)算管理。

1.3目標(biāo)成費用管理

在經(jīng)過了市場調(diào)研和產(chǎn)品特性分析之后才能確定相應(yīng)的目標(biāo)費用管理,而整個流程如下所示:(1)重新確定目標(biāo)費用;(2)在展開一系列費用管理活動的過程中一定要聯(lián)系目標(biāo)費用,實際上,此方法早已讓費用的重點轉(zhuǎn)移到企業(yè)產(chǎn)品的研究、開發(fā)以及規(guī)劃等過程中了,由此才能讓費用控制的關(guān)鍵時期得到保障,不會被錯過。總之,目標(biāo)費用管理法不但是企業(yè)在某些前提條件下開始進(jìn)行利潤規(guī)劃的一種方法,同樣也是費用控制方法。

2海洋石油工程項目費用管理的目的及意義

在確定海洋石油工程建設(shè)項目質(zhì)量的前提條件下,全體員工一定要被相關(guān)管理人員使用,同時還需要確定每一個過程、每一個階段以及每一個環(huán)節(jié)得到保障,例如人才資源的合理分配、人力資源的合理使用等等,進(jìn)而才能確定通過最低的資金耗費而得到效益的最大化,這同樣也是工程建設(shè)項目的費用管理的最終目標(biāo)。這一點完全就是工程建設(shè)項目開始費用管理的最終目標(biāo)。當(dāng)投資方在進(jìn)行管理的重要組成部分時一定要明確費用管理,由此不但能夠讓企業(yè)的管理辦法得以改善,同時也能讓產(chǎn)出提升,讓支出的金額縮減,最終讓投資方管理能力增強。因為項目管理內(nèi)部必然有可能性較大的因素,在項目管理中,投資方還需要多次預(yù)算和控制,就此才能立馬解決某些工程中偏差和誤差等問題,確保項目費用能夠立馬回歸于原始狀態(tài)。

3當(dāng)下我國海洋石油工程費用管理分析

3.1海洋石油工程業(yè)務(wù)特點分析

針對海洋石油工程企業(yè)而言,其重點以海上油氣EPCI總包工程為主要作業(yè)任務(wù)。其所承接的所有項目都具備幾個特征,例如較高的造價、并不標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品、較為復(fù)雜的技術(shù)以及較長的時間周期。與此同時,行業(yè)周期和油價波動都必將影響到海洋石油工程業(yè)務(wù)市場。據(jù)調(diào)查,自從2014到2017四年內(nèi),在油氣行業(yè)中,油價本身并不算高,而且國內(nèi)外的很多海洋石油工程行業(yè)均受到了各個方面的沖擊,其中也呈現(xiàn)出很多問題,例如市場萎縮、競爭激烈等。此時他們也使用了很多方案來解決,最終為了讓企業(yè)能長久生存而使用到了費用管理的相關(guān)方法。

3.2我國海洋石油工程企業(yè)費用管理現(xiàn)狀

(1)費用管理情況

中國海洋石油企業(yè)仍舊將項目管理為主導(dǎo),就此才能合理地管控費用。若將EPCI項目為案例進(jìn)行調(diào)研,項目費用重點包含了設(shè)計方面、建造方面以及安裝方面等等。其實,在設(shè)計階段中,若果達(dá)到其作用,還需要從經(jīng)濟性、安全性以及質(zhì)量等方面進(jìn)行考慮,而在建造與安裝費用管控中,管理人員一定要注重于經(jīng)濟責(zé)任制,這也是他們的管控手段之一,將項目考核當(dāng)作激勵措施,同時還另外要讓項目的毛利達(dá)標(biāo)。

(2)費用管理優(yōu)勢

非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品被海洋石油工程項目建造,總共所耗費的造價不算高。但是在項目準(zhǔn)備階段中,企業(yè)基本上早已從大體上對整個生命周期的完全不同的價值環(huán)節(jié)的費用收益狀況進(jìn)一步確定下來了,在資源的整合之后完全能夠制定出有助于企業(yè)費用管理控制的基本最優(yōu)策略。而在整合資源方面來看也能達(dá)到協(xié)同效應(yīng)。另外,在項目運行的整個流程內(nèi),這一方面不但要關(guān)注于其對橫向項目間同類作業(yè)的整合,同時還需要關(guān)注于縱向分包業(yè)務(wù)的整合,就此才能讓重復(fù)作業(yè)量降低,反之也讓高效率的資源得以鎖定,讓項目費用經(jīng)費縮減。除此之外,和國際上大型海洋石油工程公司相比,中國企業(yè)仍舊存在很多弊端。

(3)費用管理中存在的問題

中國海洋石油工程企業(yè)早已承接了各個有關(guān)于海洋工程項目,同時還要更多的大型設(shè)施設(shè)備。若一個企業(yè)中大型設(shè)備較多,那么他們必然會有一定的風(fēng)險,例如較高的維修費用,較高的投資費用等。但是在大型設(shè)備的租賃中必然會受到某些方面的限制。所以,中國絕大部分海洋石油工程企業(yè)必定要在整合外部資源以及擴大自身規(guī)模二者中找到一個平衡點。倘若他們有大型資源,則一定要提升自己的資源使用率,且還需要承受增加效能所產(chǎn)生的壓力。在經(jīng)過了這四年中,當(dāng)今海洋石油工程項目毛利潤趨近于最低值,也完全無法補充企業(yè)當(dāng)今正常運營的期間費用,而且整個盈利的難度增加。針對海洋石油工程企業(yè)而言,他們除了要立馬提升管理水平,同時還需要大力開拓市場,繼而才能發(fā)現(xiàn)費用壓縮的空間。除了上述的內(nèi)容之外,很多難以發(fā)現(xiàn)且未表露的風(fēng)險也是大型海洋工程項目難以發(fā)現(xiàn)的。工程中也存在很多突發(fā)事件,這些均很有可能增加項目費用,且不可預(yù)見費用的發(fā)生也必然難以得到控制,所以,項目管理水平必然需要提升。

3對海洋石油工程企業(yè)費用管理模式的探索對策

首先,矩陣式費用管理組織的形成比較重要。全員參與的系統(tǒng)性工程之一就是企業(yè)費用管理,只有通過費用管理層的設(shè)置和費用管理責(zé)任的落實才能實現(xiàn)對企業(yè)完全費用的全面性管理。而在費用的管理方面中,上上下下階段的路徑應(yīng)當(dāng)留足。正如節(jié)約費用這一方面而言,每個人都要有這樣的觀念,一般地,在安排的過程中要從上到下搜集以及統(tǒng)籌安排。其次,適當(dāng)?shù)馁M用管理方法一定選定出來。該過程的目標(biāo)是可持續(xù)性發(fā)展,就此才能在企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略之后將戰(zhàn)略費用法當(dāng)作費用管理框架,而費用管理的核心和基礎(chǔ)是作業(yè)費用法。在當(dāng)今如此激烈的競爭市場中,管理費用法和目標(biāo)費用管理法亟為重要。而二者在使用的過程中都存在一個中心—海洋石油工程項目能夠被作業(yè)費用法而得到更精準(zhǔn)的工作總量,同時還能分析以及統(tǒng)計這一點,最終才能確定出費用控制的關(guān)鍵點。再次,費用管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)一定要合理把控。在設(shè)計階段中,最重要的方式有兩個,其一是先進(jìn)的采取,其二是施工方案的優(yōu)化,繼而才能從整個過程完善費用的控制階段。同樣在規(guī)?？刂坪湍芰ㄔO(shè)二者找到唯一一個平衡點,同樣在減少運營費用之前整合內(nèi)部和外部的資源。為了讓人的效能提升,首先還應(yīng)當(dāng)合理使用激勵機制,唯有如此才能節(jié)省更多的費用經(jīng)費。

4結(jié)語

在現(xiàn)代企業(yè)管理中,費用管理直接和企業(yè)存亡息息相關(guān),本論文對海洋石油工程企業(yè)的費用管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面性地分析,確定出費用管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢以及其所對應(yīng)的問題,并且結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)費用管理理論提出有關(guān)海洋石油工程企業(yè)費用管理的建議和意見。

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[3]杜洪杰.關(guān)于海上采油平臺外委維修項目進(jìn)度與費用聯(lián)合控制[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2018,(06)

作者：李曉光 趙洋洋 陶正宇 王志龍 孫松 單位：海洋石油工程股份有限公司