水利施工機(jī)械設(shè)備管理方法

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0前言

科學(xué)技術(shù)在不斷進(jìn)步的同時(shí)也在不斷拉動(dòng)著生產(chǎn)建設(shè)的需求，提供了更廣闊的空間進(jìn)行工程機(jī)械的應(yīng)用，對于設(shè)備管理來說，也提出了新的挑戰(zhàn)[1]。當(dāng)前，面對大量建設(shè)中的水利工程，工程進(jìn)度要加快、工作效率要提高、施工質(zhì)量也要有保證，此時(shí)機(jī)械設(shè)備管理的加強(qiáng)就迫在眉睫[2]。設(shè)備管理的目的是最小化設(shè)備壽命周期費(fèi)用，確保最大化企業(yè)利潤。設(shè)備壽命周期始于設(shè)備的規(guī)劃設(shè)計(jì)，終于設(shè)備的報(bào)廢，過程中花費(fèi)的所有費(fèi)用即是設(shè)備壽命周期費(fèi)用，其分布規(guī)律如圖1所示。水利工程機(jī)械設(shè)備有著較高的購置和維修費(fèi)用，是資金密集性裝備，所以要合理配置和科學(xué)使用機(jī)械設(shè)備，在使用過程中還要及時(shí)保養(yǎng)和適時(shí)維修，使設(shè)備的故障發(fā)生率降低，有效利用率得到提高。在全球經(jīng)濟(jì)浪潮中，對設(shè)備的管理也可以對先進(jìn)的管理理念和方法進(jìn)行借鑒，使管理模式更為先進(jìn)、管理手段更為高效、管理理念更加嶄新[3]。

1機(jī)械設(shè)備的購置

在水利施工企業(yè)中，施工任務(wù)完成過程中必不可少的工具和手段就是機(jī)械設(shè)備?？茖W(xué)技術(shù)在不斷發(fā)展，市場競爭在不斷擴(kuò)大，在這種背景下，對施工企業(yè)工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求也在不斷提高，面對這種形勢，施工企業(yè)必須要把企業(yè)內(nèi)的有限資金進(jìn)行科學(xué)配置，進(jìn)行新設(shè)備的研發(fā)或購置，把陳舊老化的設(shè)備逐步淘汰掉，提高技術(shù)裝備水平，使自己的經(jīng)營目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，最大化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。

1.1調(diào)研購置計(jì)劃

在設(shè)備管理工作的前半部分中，設(shè)備的選擇與添置是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。隨著市場的不斷開拓，工程項(xiàng)目在不斷增多，根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)情況及未來市場預(yù)測趨勢，施工企業(yè)要科學(xué)配置設(shè)備購置計(jì)劃，針對企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)選擇相匹配的設(shè)備，有目的、分批次的實(shí)現(xiàn)設(shè)備更新[4]。目前，市場上存在著種類繁多的施工機(jī)械設(shè)備，不僅具有多樣化的功能，價(jià)格也在可接受范圍內(nèi)，所以在進(jìn)行設(shè)備的購置時(shí)一部分施工企業(yè)往往會(huì)忽視設(shè)備的可行性論證，對于設(shè)備的購置缺乏計(jì)劃性，很容易導(dǎo)致設(shè)備與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展不相適應(yīng)的情況，進(jìn)而對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生影響。

1.2優(yōu)選匹配方案

在制定設(shè)備的購置計(jì)劃時(shí)，要選擇適度超前、質(zhì)量從優(yōu)的設(shè)備機(jī)種、型號(hào)和價(jià)格，并與市場存量和使用頻次相結(jié)合。為滿足工程需要，要充分考慮購置設(shè)備的生產(chǎn)效率、安全環(huán)保性能，要保證選用的設(shè)備充分保障工程質(zhì)量、盡量少的消耗能源和材料、方便維修等，同時(shí)還要綜合考慮機(jī)械使用的通用性、專門性和靈活性[5]。使添置的設(shè)備與工程施工的需要相適應(yīng)。以土方工程為例，不僅包括挖土和運(yùn)輸機(jī)械，還要添置壓實(shí)、平整機(jī)械，另外根據(jù)挖掘和裝載機(jī)的容量還要配套有自卸汽車，在組合機(jī)械中，以重型機(jī)械和關(guān)鍵機(jī)械為主，在確保這些機(jī)械發(fā)揮最優(yōu)效率的基礎(chǔ)上進(jìn)行其他配套機(jī)械的選配。在施工過程中，可以租賃那些必須但是使用較少的設(shè)備，在節(jié)省采購費(fèi)用的同時(shí)避免閑置設(shè)備。

2設(shè)備登記及建檔

2.1設(shè)備檔案的建立

為了對機(jī)械設(shè)備情況更好的了解和掌握，對設(shè)備更好的使用和管理，除了要針對設(shè)備建立機(jī)械設(shè)備卡片外，還要建立對應(yīng)的技術(shù)檔案[6]。技術(shù)檔案的內(nèi)容一般由以下內(nèi)容組成：原始技術(shù)資料、設(shè)備履歷書、原始檢驗(yàn)資料、技術(shù)鑒定資料以及相關(guān)的其他資料。技術(shù)檔案的建立可以幫助掌握機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)使用情況。有些企業(yè)和個(gè)人并不十分重視機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案，就導(dǎo)致不能對設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效能和技術(shù)狀況做以清晰的了解，更遑論與其他設(shè)備進(jìn)行合理的對比，拿來就用和壞了就修的設(shè)備現(xiàn)狀，很容易形成不必要的浪費(fèi)。

2.2做好統(tǒng)計(jì)核算

在對設(shè)備進(jìn)行核算時(shí)，按慣例多采用“單機(jī)核算”制度，單機(jī)登記配件消耗、用油消耗（包括燃油和潤滑油）以及維修費(fèi)用，對設(shè)備能完成的產(chǎn)量以及其他雜費(fèi)開支能隨時(shí)掌握[7]。機(jī)械設(shè)備使用記錄也要健全，在收集基礎(chǔ)資料的同時(shí)，按月匯總和分析評價(jià)使用效果，以便比較和調(diào)整機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)。通過核算，從數(shù)字上體現(xiàn)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，能反映出設(shè)備管理的好壞情況；通過分析施工生產(chǎn)中的各個(gè)因素，把影響因子及其具體影響程度找出來，通過改進(jìn)措施的實(shí)施，使機(jī)械設(shè)備管理水平得到提高，能使經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3設(shè)備的使用管理

在使用和管理設(shè)備時(shí)，工作的重要內(nèi)容時(shí)按照施工計(jì)劃，隨機(jī)械進(jìn)行合理選擇、調(diào)配和組合。一個(gè)稱職的調(diào)度員不僅要對施工進(jìn)度、工序和任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的了解，還要對設(shè)備的性能和當(dāng)前狀況十分熟悉，二者缺一不可。機(jī)械設(shè)備的正確使用，能保證施工任務(wù)安全、優(yōu)質(zhì)、高速、低耗的完成，這是機(jī)械設(shè)備和企業(yè)同時(shí)追求的目標(biāo)所在。管理和使用的雙管齊下，才能使機(jī)械設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效能得到充分的發(fā)揮。

3.1貫徹“人機(jī)固定”制度

在設(shè)備的使用中要注意機(jī)械設(shè)備的分工，機(jī)長為主的機(jī)組人員應(yīng)該負(fù)責(zé)大型機(jī)械，班組長為主的全組人員應(yīng)該負(fù)責(zé)中小型設(shè)備。在整個(gè)機(jī)械設(shè)備的使用過程中，“人機(jī)固定”制度應(yīng)貫穿始終，機(jī)械的保管、操作、保養(yǎng)以及日檢等工作由使用責(zé)任人負(fù)責(zé)，不僅可以提高使用者的責(zé)任心，在對使用者技術(shù)和工作好壞進(jìn)行評定時(shí)也多了一項(xiàng)重要參考內(nèi)容。有些企業(yè)不在意“人機(jī)固定”制度，一味的尋求機(jī)車?yán)寐实奶岣撸诜峙溥^程中存在一人多機(jī)的情況，當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)很難追究責(zé)任，會(huì)降低機(jī)車使用人員的責(zé)任心，在操作和維護(hù)機(jī)車時(shí)不加以愛護(hù)，不按規(guī)定用車，雖然提高了機(jī)車?yán)寐剩穷櫞耸П?，反而?huì)使車不能得到有效的使用和維護(hù)。

3.2執(zhí)行“持證上崗”制度

要嚴(yán)格執(zhí)行“持證上崗”制度，以避免機(jī)械事故的發(fā)生和機(jī)械設(shè)備的損毀，也即是說操作人員在上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，取得操作證后才可以對機(jī)械進(jìn)行操作。目前在我國，施工企業(yè)多為勞動(dòng)密集型，有著隊(duì)伍龐雜，素質(zhì)不一的操作人員隊(duì)伍。作為特種設(shè)備的施工機(jī)械，必須要對操作人員進(jìn)行特種作業(yè)培訓(xùn)，考試合格后發(fā)放上崗證方能上崗，但是一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在對操作人員培訓(xùn)時(shí)并不嚴(yán)格，沒有足夠的培訓(xùn)強(qiáng)度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。許多操作人員連基本的維修保養(yǎng)作業(yè)都做不了，僅僅會(huì)動(dòng)按鈕對機(jī)械進(jìn)行操作，埋下了安全作業(yè)的隱患。

3.3落實(shí)“崗位責(zé)任”制度

用好機(jī)械設(shè)備并做好管理的必要條件是建立健全并落實(shí)好操作人員的崗位責(zé)任制度。崗位責(zé)任制要把操作人員的內(nèi)部分工明確標(biāo)識(shí)，指明機(jī)長、班組長以及機(jī)組內(nèi)成員的職責(zé)和任務(wù)、機(jī)械操作規(guī)程以及相關(guān)規(guī)定等。其中在班組管理中機(jī)長和班組長要擔(dān)負(fù)起雙重職責(zé)，既要注重設(shè)備管理，同時(shí)還要負(fù)責(zé)對組內(nèi)成員的操作指導(dǎo)，對本組的工作負(fù)有直接的責(zé)任，做到職責(zé)明晰。

4維修保養(yǎng)設(shè)備

要保持水利機(jī)械設(shè)備的良好狀態(tài)、保持設(shè)備的正常維護(hù)、使設(shè)備的使用壽命得到延長，保證安全生產(chǎn)，必須對設(shè)備的保養(yǎng)制定計(jì)劃并按時(shí)執(zhí)行計(jì)劃。在使用設(shè)備時(shí)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，結(jié)合機(jī)械的正常維修及日常保養(yǎng)，使設(shè)備維修保養(yǎng)水平得到顯著提高。

4.1設(shè)備維護(hù)

由操作工人承擔(dān)設(shè)備的維護(hù)工作，工作內(nèi)容包括日常維護(hù)、定期維護(hù)以及精度檢查。其中設(shè)備保養(yǎng)的基礎(chǔ)工作是設(shè)備的日常維護(hù)工作；定期維護(hù)要納入到承包責(zé)任制考核范圍內(nèi)；精度檢查是預(yù)防性檢查，檢查手段多樣，除了感官判斷之外，還可以借助檢查儀器和工具對設(shè)備的實(shí)際精度進(jìn)行確定。目前有些工程存在任務(wù)急和工期緊的問題，往往不夠重視設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備保養(yǎng)不能按計(jì)劃進(jìn)行，到了萬不得已的情況下才會(huì)對設(shè)備進(jìn)行維修。但是不按時(shí)保養(yǎng)設(shè)備可能會(huì)引發(fā)故障，量變引起質(zhì)變，可能會(huì)導(dǎo)致大故障的發(fā)生，工期耽誤了，工程質(zhì)量得到影響，而且后期的維修費(fèi)用相應(yīng)也增加了。

4.2設(shè)備維修

在日常機(jī)械設(shè)備的使用中，可能會(huì)造成設(shè)備的損壞，設(shè)備維修就是對這類問題進(jìn)行修復(fù)，通過零部件的修理和更換，保障設(shè)備性能的正常使用。設(shè)備保養(yǎng)包括設(shè)備的維修和維護(hù)，二者有著根本性的區(qū)別，在實(shí)際工作中要做到二者的相互配合和補(bǔ)充，兩手都要抓，兩手都要硬。設(shè)備修理包括小、中、大三類，要切合實(shí)際制定維修計(jì)劃。水利工程項(xiàng)目多以野外或山區(qū)為施工地點(diǎn)，有著較大的工地流動(dòng)性，只有有限的維修條件。而且存在操作人員的維修水平有限、故障檢測技術(shù)落后以及維修力量薄弱等問題。要在針對問題解決不足的基礎(chǔ)上，對適合水利工程項(xiàng)目的維修保養(yǎng)機(jī)械的方法進(jìn)行總結(jié)和探索。

5設(shè)備管理創(chuàng)新

在設(shè)備管理上，許多員工的認(rèn)識(shí)并不貼切，在觀念上還是重維修，輕維護(hù)，而且在設(shè)備的使用過程中不太看重規(guī)則，缺乏主人公意識(shí)，一旦有故障發(fā)生，不僅耽誤了工期，還不能及時(shí)有效的處理設(shè)備故障，因此有必要進(jìn)行設(shè)備管理的創(chuàng)新。

5.1建立健全管理機(jī)構(gòu)

要做好設(shè)備管理工作，必須要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)流動(dòng)資金對設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置，并要做好設(shè)備的現(xiàn)場管理工作，把責(zé)任層層落實(shí)下去，并要做好檢查和抽查工作，量化設(shè)備管理工作的指標(biāo)，并納入到項(xiàng)目和機(jī)組人員的考核工作中去，圖2給出了典型的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖。通過各層次人員的管理，對設(shè)備進(jìn)行管理、保養(yǎng)、核算和安全生產(chǎn)等，以期達(dá)到降低生產(chǎn)成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的目的。

5.2做好操作人員培訓(xùn)

在設(shè)備管理中，要注重“以人為本”，要培養(yǎng)“全員參與”設(shè)備管理的意識(shí)，在日常工作中不放松培訓(xùn)操作人員的維修保養(yǎng)技能，做到人人參與培訓(xùn)，人人參與管理。并根據(jù)企業(yè)的設(shè)備現(xiàn)狀和操作人員技術(shù)水平，對作業(yè)規(guī)范進(jìn)行指定，進(jìn)而指導(dǎo)操作人員、設(shè)備維護(hù)人員以及其他相關(guān)人員對設(shè)備管理的全員參與，并通過宣傳和培訓(xùn)，使設(shè)備管理準(zhǔn)則具有現(xiàn)實(shí)存在的可執(zhí)行意義。

5.3利用現(xiàn)代化管理機(jī)械設(shè)備

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展愈發(fā)先進(jìn)，在管理時(shí)也要改進(jìn)陳舊的管理方式，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。要建立健全規(guī)章制度，明確劃分各級(jí)管理人員的責(zé)任和義務(wù)；每臺(tái)大型設(shè)備要制定機(jī)械履歷表，要嚴(yán)格執(zhí)行一機(jī)一檔制度，機(jī)長要實(shí)時(shí)記錄設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和維護(hù)保養(yǎng)情況，按時(shí)檢查設(shè)備并進(jìn)行改進(jìn)；在計(jì)算機(jī)中錄入重點(diǎn)設(shè)備的各類資料和數(shù)據(jù)，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)輔助管理機(jī)械；突出維修班組的功能，包保養(yǎng)、包維修，激發(fā)全民對設(shè)備管理的關(guān)注度；抓好設(shè)備的安全管理，根據(jù)圖3所示的管理體系示意圖對設(shè)備安全管理體系進(jìn)行構(gòu)建，保障設(shè)備的安全運(yùn)行，并加大落實(shí)力度。

6結(jié)論

機(jī)械設(shè)備管理需要全員參與，是一個(gè)系統(tǒng)工程。由多年的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可知：面對越來越先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，要想更好的使用和管理設(shè)備，還要更深入的實(shí)踐和探索人員、機(jī)械和環(huán)境等因素；在任何情況下，管理機(jī)械設(shè)備的目標(biāo)都是使設(shè)備完好率得到提高、保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行；都要以現(xiàn)場管理和維護(hù)保養(yǎng)為中心開展設(shè)備管理工作；都要注重提高各級(jí)管理人員技術(shù)素質(zhì)。只有做到以上幾點(diǎn)，才能更好的做好機(jī)械設(shè)備管理工作，才能更顯著的發(fā)揮經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

作者：袁芙蓉 單位：楊凌職業(yè)技術(shù)學(xué)院