水利施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)及措施

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一、水利施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)

為了將水利施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平提升并落實(shí)和指導(dǎo)實(shí)際工作，就需要認(rèn)識水利施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)。一是水利企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的涉及面一般比較廣，其中涵蓋了成本、資金、經(jīng)營、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等等方面的管理工作。二是水利企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作所涉及的專業(yè)知識范圍也比較廣，其要求管理人員首先就要具備經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的相關(guān)理論知識，還要求其要對水利系統(tǒng)的相關(guān)法律法規(guī)有一定的掌握，和具備良好的專業(yè)素質(zhì)。三是在水利施工企業(yè)的經(jīng)營活動中，影響其經(jīng)濟(jì)效益的因素也比較多，如經(jīng)營管理不善，成本控制不科學(xué)，就可能會導(dǎo)致管理失控，效益下滑，甚至有的還會導(dǎo)致虧損。

二、水利施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施

對于提高水利施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施，可以從資金、成本、質(zhì)量、安全等環(huán)節(jié)的管理進(jìn)行完善和強(qiáng)化。

（一）落實(shí)資金管理

為做好水利施工企業(yè)的資金管理工作，首先就需要家里科學(xué)合理的資金管理保障體系。

1、俗話說得好，沒有現(xiàn)金流量的利潤不是利潤，因此在水利施工企業(yè)的資金管理工作中，應(yīng)建立起資金管理賬戶來對應(yīng)收賬款進(jìn)行有效的管理，應(yīng)該把資金的回籠放在第一位，這樣也可以統(tǒng)籌資金管理，增加企業(yè)的資金保障力量，也能為企業(yè)提高利潤。2、要減少企業(yè)的壞賬損失，其方法是可以將應(yīng)收賬款的形式轉(zhuǎn)變，如將應(yīng)收賬款改為應(yīng)收票據(jù)，這樣就在法律層面應(yīng)收票據(jù)就具有追索權(quán)利，并且還可以將票據(jù)貼現(xiàn)或者轉(zhuǎn)讓，這樣一來就可以減少壞賬，減少企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。

（二）加強(qiáng)成本控制

在水利施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，成本管理工作是長期需要探尋的課題，如成本制度不嚴(yán)、投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、核算不準(zhǔn)等，稍有不慎就可能影響企業(yè)利潤，因此必須加強(qiáng)對各項(xiàng)成本的有效控制。

1、水利施工企業(yè)在工程項(xiàng)目實(shí)施前期會對制定相應(yīng)的目標(biāo)成本，但是在實(shí)際施工過程中，施工環(huán)節(jié)的影響因子多，會造成實(shí)際成本遠(yuǎn)超于目標(biāo)成本，這種差異會降低企業(yè)的利潤，因此成本控制工作的內(nèi)容之一就是要對這些差異進(jìn)行分析，對經(jīng)營環(huán)境的變化進(jìn)行預(yù)測，要針對這些差異采取有效的控制措施，以更加科學(xué)的制定目標(biāo)，控制成本。

2、對于前面提到的影響因子，也必須采取分析也控制，以及對成本信息的采集與分析控制。在項(xiàng)目的竣工以后，還應(yīng)及時(shí)對施工中成本費(fèi)用信息進(jìn)行收集，不論是盈利還是虧損都要進(jìn)行仔細(xì)的分析，找出成功和失敗的原因，這樣可以更好的為下一工程項(xiàng)目的成本控制提供借鑒作用。

（三）加強(qiáng)質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是水利施工企業(yè)得以長足反正的根本保障，更是保障人民生命財(cái)產(chǎn)的根本。水利項(xiàng)目中影響工程質(zhì)量的因素也比較多，如企業(yè)管理體制不健全、施工技術(shù)水平低、質(zhì)檢工作不到位等，都會影響施工環(huán)節(jié)并導(dǎo)致質(zhì)量隱患或者質(zhì)量事故，因此必須嚴(yán)肅對待。

1、凡事工程的參與者，應(yīng)當(dāng)對工程的質(zhì)量負(fù)起責(zé)任，作為水利施工企業(yè)，對于保證工程質(zhì)量時(shí)一定要制度相應(yīng)的質(zhì)量保障措施和質(zhì)量責(zé)任制度。

2、每項(xiàng)工程實(shí)施前都要對工程現(xiàn)場的實(shí)際情況深入了解，對于水利施工項(xiàng)目為達(dá)到良好的質(zhì)量目標(biāo)，就要制定切實(shí)可行的施工組織計(jì)劃和技術(shù)規(guī)程，制定過程就需要建國家相關(guān)部門的技術(shù)規(guī)范與施工現(xiàn)場實(shí)際情況相結(jié)合，制定出有針對性的施工技術(shù)措施來保證施工質(zhì)量。

3、要想提高工程質(zhì)量，單單由施工單位作出努力是不夠的，要建立起以建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等共同實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控的質(zhì)檢組織機(jī)構(gòu)，并對項(xiàng)目高度負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。施工過程中，施工單位要配置專職的質(zhì)檢人員進(jìn)行自檢，并要定期向本項(xiàng)目的質(zhì)檢組織機(jī)構(gòu)匯報(bào)質(zhì)檢情況，出現(xiàn)質(zhì)量問題是及時(shí)反饋和協(xié)同處理，對于每一個(gè)分項(xiàng)每一道工序都要符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，并在履行好相應(yīng)手續(xù)以后才能開始下一階段的施工。

（四）加強(qiáng)安全管理

在水利工程中出現(xiàn)監(jiān)督不到位是導(dǎo)致安全管理水平低下的主要原因，其主要表現(xiàn)為日常性監(jiān)督制度缺乏、強(qiáng)制性監(jiān)督制度沒有真正落實(shí)、地方性保護(hù)阻礙等，這都嚴(yán)重影響了安全管理工作的實(shí)施，從而釀成了安全隱患。

1、施工安全監(jiān)理是保證水利工程建設(shè)順利進(jìn)行的重要手段，質(zhì)量和安全可以視同為一整體，因?yàn)榧訌?qiáng)安全監(jiān)理與生產(chǎn)管理，能夠直接提高工程質(zhì)量。具體實(shí)施策略是，制定施工安全監(jiān)理的內(nèi)容并認(rèn)真落實(shí)。因?yàn)?，如果施工中一旦出現(xiàn)安全事故，監(jiān)理單位就會責(zé)令其暫停施工，事故本身就會帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，而且事故的發(fā)生會拖延工期致使成本增加。

2、建立安全管理隊(duì)伍。通常情況下，水利工程的規(guī)模都比較大，涉及的作業(yè)面大，因此，要建立接受過各種安全設(shè)備使用培訓(xùn)、專業(yè)素質(zhì)高的施工隊(duì)伍；在木工車間、機(jī)修車間、發(fā)電房、倉庫、食堂等容易發(fā)生火災(zāi)的場所，要配備足量的消防安全設(shè)施，并配置安全管理人員進(jìn)行管理；對相關(guān)人員進(jìn)行施工安全、防火安全的教育培訓(xùn)工作，提高其安全意識。

三、結(jié)束語

水利施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，除了要加強(qiáng)其資金、成本、安全以及質(zhì)量管理外，還要妥善協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，嚴(yán)格按規(guī)定辦事，以保證各項(xiàng)管理措施真正落到實(shí)處，從而提高水利施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體水平。

作者：顏崇照 單位：江蘇東升水務(wù)建設(shè)工程有限公司