水利水電施工企業(yè)項目經(jīng)營管理探析

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摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭愈加激烈，水利水電企業(yè)想要適應(yīng)時代的發(fā)展，在日益激烈的市場競爭中尋得發(fā)展，就必須做好項目經(jīng)營管理，不斷探索創(chuàng)新管理模式，才能優(yōu)化各項基礎(chǔ)管理工作，提升水利水電施工企業(yè)的綜合效益，有效促進水利水電企業(yè)的健康發(fā)展。本文針對水利水電施工企業(yè)項目經(jīng)營管理中存在的問題進行了分析，針對其項目經(jīng)營管理及管理模式對策給予相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：水利水電施工企業(yè)；項目經(jīng)營管理；管理模式

引言

對于施工企業(yè)而言，如何增強施工項目經(jīng)營管理的規(guī)范性，有效提高施工項目的綜合效益，是每個施工企業(yè)都面臨和重視的課題。而在水利水電施工企業(yè)中，其項目經(jīng)營管理也依然存在著諸多的問題，需要企業(yè)項目經(jīng)營管理人員提升重視，并不斷的探索創(chuàng)新，探索出適合自身企業(yè)特點，并能夠適應(yīng)市場競爭的管理模式，有效提升水利水電施工企業(yè)項目的整體收益，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

1項目經(jīng)驗管理模式的種類及特點分析

項目經(jīng)營管理模式一般分為管理型、傳統(tǒng)型、轉(zhuǎn)包型、混合型、承包型等。隨著近年來對項目管理的不斷創(chuàng)新研究，項目經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵氯箢悾謩e為技術(shù)管理型、經(jīng)營管理型，還有混合管理型。技術(shù)管理型主要是通過吸收、整合以及切塊分包等有效途徑，對社會資源進行有效的利用，由主承包商負(fù)責(zé)組織搭建項目管理隊伍，其完善的項目組織機構(gòu)以及充足的現(xiàn)場管理人員，使得項目在技術(shù)、資金、項目進度以及整體工程質(zhì)量上具有一定的保障和有效的控制，其管理模式較為完整。經(jīng)營管理型主要是把具有豐富經(jīng)驗、較高施工質(zhì)量、施工技術(shù)專業(yè)以及具有較高誠信度的專業(yè)施工團隊進行吸收整合，從而將工程進行整體或切塊分包的施工制度，項目管理隊伍的組建由主承包商負(fù)責(zé)，管理隊伍中竟可能地減少現(xiàn)場管理人員，對項目進行管理效率、質(zhì)量、資金等的有效控制和調(diào)配，盡可能地減少工程的投入。在經(jīng)營管理型模式中，對于材料的采購和供應(yīng)主要分為主承包商負(fù)責(zé)和分包商自由采購兩種形式?；旌瞎芾砟Ｊ绞怯芍鞒斜Ｉ线M行技術(shù)人員的選擇和醒目管理工作，可以針對性地進行設(shè)備資源的配備管理，也可以根據(jù)項目技術(shù)的要求進行專業(yè)團隊的選擇，針對項目技術(shù)要求較高、專業(yè)性較強的項目需要專業(yè)能力強的團隊共同參與。因此而言，要想做好項目經(jīng)營管理，有效提升工程的質(zhì)量，控制好項目技術(shù)及進度，必須具有充足的自由資源和社會資源才能實現(xiàn)[1]。

2水利水電施工項目的特點分析

水利水電工程對推動我國社會經(jīng)濟的發(fā)展具有極其重要的作用，同時也是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要內(nèi)容。水利水電施工項目的特點主要有：首先，施工環(huán)境較為復(fù)雜。水利水電工程項目一般都在河流上游開展，其所處地域的地理環(huán)境、水文、氣候以及地質(zhì)等比較復(fù)雜，甚至惡劣，在這樣的環(huán)境中會對項目施工造成較大的影響。其次，項目施工成本高。水利水電工程項目一般位于較為偏遠(yuǎn)的山區(qū)，交通不發(fā)達(dá)，在對施工中所需的材料運輸過程中需要較高的費用，提高了項目成本。第三，施工復(fù)雜。水利水電工程項目建設(shè)規(guī)模相對較大，施工過程中會涉及多種不同工種，施工技術(shù)、施工難度以及施工強度都較高，不僅要有良好的施工管理，還要對施工方案進行反復(fù)的比較和甄選，才能為工程施工質(zhì)量提供保障。第四，工程施工風(fēng)險較大。水利水電工程項目的施工，常常會有水下作業(yè)、高空作業(yè)以及石方爆破等危險性較高的施工過程，因此也增大了工程項目施工的危險性[2]。

3水利水電施工企業(yè)項目經(jīng)營管理模式中存在的問題

在傳統(tǒng)的水利水電企業(yè)中，由于企業(yè)間的競爭只存在于本行業(yè)內(nèi)，使得水利水電企業(yè)相較于其他建筑行業(yè)而言，在管理方面水平相對較低，已然無法適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展。近年來很多大型水利水電企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到經(jīng)營管理的重要性，在經(jīng)營管理方面也在不斷地加強，并將項目經(jīng)營管理放在了企業(yè)管理發(fā)展的重要位置，同時采取一系列的措施，促進企業(yè)項目經(jīng)營管理水平及整體效益的有效提升。但在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的環(huán)境下，水利水電企業(yè)的經(jīng)驗管理在改革創(chuàng)新中依然存在很多的問題。首先，行業(yè)競爭愈加激烈，很多水利水電企業(yè)為了能夠獲得更多的業(yè)務(wù)，哪怕沒有對項目做過市場調(diào)研也要冒著風(fēng)險參加競標(biāo)。而且很多業(yè)主在投標(biāo)中增加了風(fēng)險抵押金及履約保證金的比例和數(shù)量，很多還將原本為銀行保函的履約保證金改為了貨幣資金，這也在一定程度上為水利水電企業(yè)增加了壓力和風(fēng)險。其次，國家對金融市場的宏觀調(diào)控，使得企業(yè)在融資方面的難度和風(fēng)險加大。同時，一些水利水電基層單位在沒有完全掌握國家相關(guān)法律法規(guī)以及技術(shù)規(guī)范，在缺乏完善的項目設(shè)計、籌資以及施工條件的情況下就開始施工，往往會在施工期間出現(xiàn)資金短缺或施工質(zhì)量的問題[3]。

4水利水電施工企業(yè)項目經(jīng)營管理模式的建議

4.1結(jié)合項目類型和性質(zhì)進行管理模式的選擇

水利水電施工企業(yè)在項目經(jīng)營管理模式的選擇這種，要將管理模式的不同特點和工程項目的類型及性質(zhì)進行充分的結(jié)合，科學(xué)合理的選擇適合施工項目的管理模式，才能為項目施工質(zhì)量提供保障，有效促進施工企業(yè)的整體經(jīng)濟收益。比如經(jīng)營管理型模式適用于施工技術(shù)難度較低，并且施工比較簡單的項目，如可用于挖填工程、提防和渠道工程、常規(guī)的管道輸水工程以及簡易的橋梁等工程施工中。技術(shù)管理型可用于橋梁以及隧道等一般的水利水電工程施工中。混合型管理模式則適用于大型的水利水電工程、大型混凝土等工程施工中。在選擇管理模式的過程中要切合自身實際資源情況來進行選擇和決定。

4.2策劃投標(biāo)及開工階段的管理模式選擇

水利水電工程在施工企業(yè)，在針對項目不同階段要使用不同的管理模式。如投標(biāo)階段的管理要結(jié)合企業(yè)自身的實際施工能力水平及資源，進行合適的投標(biāo)階段管理策劃，如適合管理型模式的項目，可以選擇為一項協(xié)作單位提供參考造價方案來為投標(biāo)做準(zhǔn)備。在項目中標(biāo)之后的開工階段，其經(jīng)營管理模式的策劃和選擇，要結(jié)合中標(biāo)項目合同中的條件以及技術(shù)管理相關(guān)特點科學(xué)合理的選擇，從而為項目工程的資源配置以及施工計劃等進行有效的控制[4]。

4.3結(jié)合工程項目實際混合使用管理模式

水利水電項目工程的施工相較其他類型的工程而言較為復(fù)雜，如水庫樞紐、水電站的等項目工程，在施工過程中會同時包含導(dǎo)流、土石方開挖、灌漿、壩體填筑碾壓以及鋼筋混凝土等多各項目，不僅對技術(shù)的要求較高，施工工序也更加復(fù)雜，而且工期緊。因而在水利水電工程項目建設(shè)的整個過程中，不能只有一種模式，而是需要要在不同的階段結(jié)合多種管理模式進行，才能實現(xiàn)相互輔助和補充，從而完成工程各個階段的有效控制和管理。

5水利水電施工企業(yè)項目經(jīng)營管理及管理模式的創(chuàng)新策略

5.1管理模式的多元化

在水利水電工程項目施工中，經(jīng)常會有如土石方開挖、灌漿以及導(dǎo)流等多個工序同時進行施工，在這種情況下若只采用一種管理模式，會造成管理較為片面，甚至管理不到位而對工程質(zhì)量及施工安全造成影響。因此，要針對項目施工的實際情況采用多元化的管理模式。實現(xiàn)全方位、多層次的項目施工管理，為項目工程的質(zhì)量及安全提供保障。

5.2建立健全施工項目測評機制

建立健全完善的項目測評機制，可以為水利水電項目工程的質(zhì)量及施工企業(yè)的整體效益提供保障。水利水電工程項目的施工不僅周期長。而且施工難度較高，建立健全完善的施工項目測評機制可以實現(xiàn)對項目施工全過程進行科學(xué)的控制，并能夠?qū)⑹┕じ鳝h(huán)節(jié)、各部門的職責(zé)進行明確的分工，將項目施工責(zé)任明確到個人，從而使得項目管理中責(zé)任目標(biāo)得以有效的控制，同時提高工程質(zhì)量[5]。

5.3加強施工人員對項目合同、質(zhì)量安全以及成本的意識

水利水電工程項目是我國基礎(chǔ)性建設(shè)工程，關(guān)系到國家發(fā)展及民生的問題，項目施工建設(shè)要秉持以人文本的建設(shè)理念，不斷加強施工人員對項目合同、質(zhì)量安全以及成本等意識的提升，施工單位要加強對施工人員的教育培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中要具有針對性和目的性的開展，從而降低工程風(fēng)險，保障工程質(zhì)量。

5.4針對項目經(jīng)營管理及管理模式進行不斷的創(chuàng)新

水利水電施工企業(yè)要不斷加強項目經(jīng)營管理及管理模式的創(chuàng)新，才能更好地適應(yīng)市場的發(fā)展需求，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。針對項目經(jīng)營管理及管理模式的創(chuàng)新主要可從以下幾方面入手：首先，優(yōu)化企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)。針對企業(yè)內(nèi)部進行組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，可以為企業(yè)的發(fā)展提供動力和源泉。因此，水利水電施工企業(yè)要根據(jù)自身特點，結(jié)合市場需求，同時利用現(xiàn)代信息技術(shù)對自身組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，建立起可以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，并能與其進行有效對接的新型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。其次，企業(yè)實施經(jīng)濟責(zé)任制，通過經(jīng)濟責(zé)任制的實施細(xì)化各個部門及施工環(huán)節(jié)的責(zé)任目標(biāo)。再次，不斷加強成本管理。建立專門的成本管理部門，優(yōu)化成本管理方法，健全完善成本核算及控制體制。最后，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理體制。建立完善的管理制度，明確責(zé)任分工，提高企業(yè)管理效率，促進企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

6結(jié)語

總之，水利水電施工企業(yè)對經(jīng)營管理及管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新，不僅能關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，同時也關(guān)系到國家的發(fā)展及民生問題。因此，企業(yè)應(yīng)高度重視，不斷地進行創(chuàng)新，優(yōu)化各項工作，從而為工程項目的質(zhì)量及安全提供保障。

參考文獻

[1]黃斌.水利施工企業(yè)項目管理關(guān)鍵問題探討[J].居舍,2020(24):152-153.

[2]梁嘉宇.水利水電施工企業(yè)項目經(jīng)營管理及管理模式[J].中國產(chǎn)經(jīng),2020(04):69-70.

[3]楊曉青,高彥青.水利水電施工企業(yè)項目經(jīng)營管理與管理模式探究[J].科技與企業(yè),2013(12):35.

[4]胡宏.水利水電經(jīng)營管理[J].中國城市經(jīng)濟,2011(27):291-292.

[5]朱隆丁.水利水電施工企業(yè)項目管理與經(jīng)營管理創(chuàng)新的探索[J].小水電,2009(01):51-53.

作者:董浩軍 單位:中國水利水電第十二工程局有限公司