水利水電工程施工階段的質(zhì)量管理

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摘要：水利水電工程往往規(guī)模較大、施工周期較長、施工環(huán)境相對復雜,對施工技術(shù)與工藝水平有較高要求，從而在施工過程中極易出現(xiàn)管理不當?shù)膯栴}。就國內(nèi)當前發(fā)展狀況來看，水利水電工程在施工階段的質(zhì)量管理工作依然具有許多問題未能得到有效解決，并且由此引發(fā)了工程施工質(zhì)量不過關(guān)、工程壽命縮短等一系列問題。為此，本文針對管理工作中的現(xiàn)存問題開展了詳細分析，并提出了相應(yīng)的解決對策，希望能為推動我國水利水電事業(yè)的進一步發(fā)展帶來幫助。

關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工階段；質(zhì)量管理

強化水利水電工程設(shè)施建設(shè)，能夠起到防洪抗災(zāi)、充分利用水資源、提升電能生產(chǎn)量等多方面的作用，對于國家與社會的發(fā)展而言都是一項重要舉措。但若是在施工階段過于關(guān)注經(jīng)濟效益而忽視了施工質(zhì)量的管理，便可能導致工程中存在較大的隱患，如果未能及時發(fā)現(xiàn)并處理好這些隱患，待其持續(xù)惡化，便可能造成極為嚴重的后果。

1水利水電工程管理過程中相關(guān)問題的分析

1.1缺乏施工質(zhì)量管理體制

不論何種工作在實施過程中都要以硬性制度作為基礎(chǔ)條件，而水利水電工程是一項關(guān)乎國家與廣大人民群眾的利益的重要項目，在其施工期間更是要嚴格遵守施工質(zhì)量管理機制。但是，許多施工單位在具體施工環(huán)節(jié)罔顧行業(yè)規(guī)范制度，不僅未能提前處理好相關(guān)的施工準備工作，甚至連施工材料、設(shè)備及人員都未曾安排妥當。在缺少合理的質(zhì)量管理體制的狀況下，施工人員的行為方面會缺乏限制，容易導致施工質(zhì)量下降，從而無法滿足工程預(yù)期質(zhì)量要求[1]。

1.2施工工藝不完善

施工工藝是決定工程質(zhì)量的重要因素，因此也是施工階段質(zhì)量管理的重點對象。尤其是在進行堤身的填筑作業(yè)環(huán)節(jié)時，部分施工人員可能在施工期間操作不夠規(guī)范，在碾壓作業(yè)時存在質(zhì)量問題，使得碾壓不夠充分等。該問題的存在會使得堤身內(nèi)部存在一些空隙，且這些空隙不容易被人察覺，然而等到工程進入施工后期此空隙便會發(fā)展得越來越大，最終形成大裂縫，甚至可能出現(xiàn)下陷的情況。此外，還有部分施工人員在需要使用機械設(shè)備進行作業(yè)時，沒有依照工藝要求和實際需求來選取合適的設(shè)備，或是不了解機械設(shè)備的正確操作方式，使得施工作業(yè)產(chǎn)生一定誤差，導致工程施工階段的質(zhì)量管理效果不理想[2]。

1.3管理人員素質(zhì)不高

管理人員對于工程質(zhì)量管理的重要性不言而喻，其既承擔著組織、協(xié)調(diào)、管理施工人員的職責，同時還需要時刻控制并約束好自身的思想與行為。當前，國內(nèi)某些水利水電公司只將目光聚焦于經(jīng)濟效益方面，而忽視了質(zhì)量管理工作，對于管理人員的素質(zhì)、能力都未進行有效考察。因此便存在部分管理人員無證上崗的情況，而且在處理質(zhì)量管理工作時個人能力無法勝任當前崗位，自身責任意識欠缺，最終使得水利水電工程的施工質(zhì)量管理工作沒有得到充分落實。還有部分管理人員沒有及時學習掌握先進的管理理念與技術(shù)，在日常管理工作中過于墨守成規(guī)，不僅導致管理效率較低，還會拖慢項目進程，使質(zhì)量管理工作無法有效展現(xiàn)出積極、于施工有利的一面[3]。

1.4原材料的質(zhì)量問題

在工程項目施工建設(shè)階段，做好原材料的質(zhì)量管控屬于首要任務(wù)，原材料的質(zhì)量合格是保證取得工程建設(shè)效果合格的基礎(chǔ)。但是在實際施工中，原材料質(zhì)量問題屢見不鮮，常見的有水泥質(zhì)量較差、水化性能不佳；混凝土配合比不當，此問題會導致混凝土的強度降低；混凝土在運輸期間未依照規(guī)定采取保溫措施，這會使得混凝土的綜合性能出現(xiàn)變化；或是混凝土的養(yǎng)護工作沒有處理到位，容易引起裂縫的形成。

2水利水電工程施工階段的質(zhì)量管理對策

2.1強化施工質(zhì)量監(jiān)管

因為水利水電工程施工過程中，任務(wù)繁多、工序繁雜，管理人員應(yīng)當有序協(xié)調(diào)好相關(guān)機械設(shè)備與施工建材按時、按量到達施工現(xiàn)場，處理好施工階段的種種難題。全面落實到位各條質(zhì)量保障措施與工程施工作業(yè)管理的相關(guān)規(guī)定，詳細了解分析每級技術(shù)指標條例，嚴格把控施工質(zhì)量，對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患因素，需要立即采取有效的解決措施，質(zhì)量監(jiān)管人員應(yīng)當前往施工現(xiàn)場開展監(jiān)護工作，做到盡職盡責、一絲不茍的完成施工全過程的監(jiān)護管理任務(wù)，保證施工質(zhì)量得到嚴格的管理控制。要想處理好質(zhì)量控制工作，在質(zhì)量管理過程中的相關(guān)程序必須要嚴格按照有關(guān)規(guī)定標準來制定。在施工企業(yè)的質(zhì)量管理工作中，如果發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量違規(guī)問題，必須要立刻聯(lián)系上級部門，若是問題較為嚴重，還需要發(fā)出通知單與停工令，修正之后還需對修正內(nèi)容作出變更記錄，嚴格仔細地按照規(guī)范辦事。在施工場地內(nèi)，應(yīng)當牢記“多走、多看、多測”的原則，確保全面及時地掌握第一手資料，發(fā)現(xiàn)不合格的施工內(nèi)容應(yīng)當立即告知相關(guān)部門，嚴令其修正。牢抓全體職員的質(zhì)量安全意識，創(chuàng)建合理、科學的質(zhì)量監(jiān)管體系，將質(zhì)量責任細分，做到獎罰分明，創(chuàng)建并實施質(zhì)量初檢查、復檢查機制，對于不滿足質(zhì)量要求的項目絕不予以驗收、絕不遷就[4]。

2.2做好施工環(huán)節(jié)的管理工作

在工程實施過程中，任何環(huán)節(jié)都對其整體質(zhì)量的保障有著重要意義，因此，應(yīng)當強化施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，要求監(jiān)管人員必須要處理好有關(guān)的督查管理工作，針對所有施工環(huán)節(jié)所應(yīng)用的建材、設(shè)施設(shè)備、工藝技術(shù)等都應(yīng)當實行嚴格的監(jiān)管把控，這樣一來，便能夠有效地控制好工程項目的施工成本，防止在施工期間發(fā)生嚴重的經(jīng)濟損失，對于參與各個施工環(huán)節(jié)的職員，監(jiān)管人員應(yīng)當對其實行嚴格的監(jiān)督管理，使其能夠在施工期間按照相關(guān)規(guī)范和標準完成任務(wù)。

2.3設(shè)備管理

設(shè)備管理工作需要從設(shè)備入場環(huán)節(jié)便開始著手，在機械設(shè)備運入施工現(xiàn)場之前，需要先對其實行相應(yīng)的質(zhì)量檢測，保證其功能、型號與工程需求相符，且能夠正常運行。其后再安排分發(fā)給操作人員用于施工作業(yè)。同時也需要對操作人員提供對應(yīng)的操作技能培訓教育，使其能夠規(guī)范、正確地操作設(shè)備。由于施工場地內(nèi)環(huán)境具有一定的復雜性，若是操作失誤極有可能會危及在場的施工人員的人身安全，也可能造成嚴重的施工安全事故，導致施工質(zhì)量下降，企業(yè)蒙受較大損失。至于設(shè)備的維修保養(yǎng)管理工作，要求按期對設(shè)備實行相應(yīng)的檢測與養(yǎng)護維修，存在問題和故障的設(shè)備應(yīng)當先修理至正常狀態(tài)之后方可再次投入施工作業(yè)之中。質(zhì)量管理人員需要嚴格監(jiān)督操作人員對機械設(shè)備的使用操作，防止由于其不規(guī)范的操作方式使得設(shè)備出現(xiàn)故障。將設(shè)備的管理工作落實到位，能夠使工程整體進程變快，并且也能夠取得更好的施工質(zhì)量[5]。

2.4技術(shù)學習工作要抓緊

當前科學技術(shù)日新月異，在水利水電工程領(lǐng)域內(nèi)不斷涌現(xiàn)出各種新設(shè)備、新型材料與新興工藝，為始終保持企業(yè)的市場競爭力，應(yīng)當定期組織職員參與專業(yè)培訓活動，提升企業(yè)內(nèi)的智能化工作手段，盡早實行標準化作業(yè)。應(yīng)用先進的施工技術(shù)與工藝方法是保障工程施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，施工團隊成員盡量不要頻繁更換，要加大職員技能培訓方面的投入，施工人員能夠及時掌握新技術(shù)、應(yīng)用新的施工理念是確保工程施工階段質(zhì)量管理的有力措施之一。

2.5加強施工材料管理

在選購施工材料方面，應(yīng)當安排具有豐富的采購經(jīng)驗的人員來負責，加強對材料的源頭把控，融合設(shè)計文件的指導功能，聯(lián)系施工階段的具體需求，循序漸進地開展施工材料的采購工作，從而實現(xiàn)以最優(yōu)價格購入高質(zhì)量材料的目的。并且，對于購入的材料，應(yīng)當做到合理分類、全面管理，按照材料的自身特性實行保護性管理，防止過多材料在施工現(xiàn)場的無序堆積。在材料的使用方面，應(yīng)當做好領(lǐng)取申報登記工作，嚴格禁止任何形式的浪費，從而提升施工材料的利用效率，這對于降低施工單位建設(shè)成本也能起到較大幫助。同時，還需要強化各個部門之間的溝通協(xié)調(diào)，以此促使質(zhì)量監(jiān)督管理工作能夠更為便利、有序地開展。由于水利水電工程施工階段所牽涉的因素十分繁多，要求各個部門之間能夠進行有機配合，基于職責明晰、合理協(xié)調(diào)，才可以保證整體施工作業(yè)工作地有序進行，只有強化對施工所有環(huán)節(jié)流程的全方位質(zhì)量督查管理，才可以在第一時間發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量隱患，保證工程項目能夠質(zhì)量達標的完工[6]。

2.6項目組織架構(gòu)形式改進

對項目組織結(jié)構(gòu)做出有效調(diào)整、優(yōu)化，給予項目經(jīng)理充分的職權(quán)，使得項目組織體系的類型從松散弱矩陣型轉(zhuǎn)變成緊密強矩陣型，以及朝著“項目式”類型演變，這樣能夠大幅提升項目管理水平。另外，由于施工作業(yè)方面缺乏專門的質(zhì)管人員，可合理增加專門負責質(zhì)量管理的領(lǐng)導人，促使施工階段的質(zhì)量管理工作得到充分細化。對此，將新的項目組織結(jié)構(gòu)類型轉(zhuǎn)變?yōu)椤绊椖渴健?，明晰全體職員的任務(wù)分配與管理對象，由其他工程項目或是上級部門中抽調(diào)的人員應(yīng)當認真執(zhí)行此項目的工作安排，且上級部門需要把人事管理權(quán)限交由到項目層來掌控。此方式不僅促使項目管理力度得到有效提升，并且也不會降低上級部門的業(yè)務(wù)支持，對于質(zhì)量管理工作的有序推進非常有利。

3結(jié)束語

在水利水電工程項目開展過程中，做好施工階段的質(zhì)量管理工作對于保障整體工程效益有著重要意義。在實施質(zhì)量管理工作時，質(zhì)量管理人員應(yīng)當協(xié)調(diào)好施工人員之間的關(guān)系，兩者和諧配合完成相應(yīng)的工作，對施工材料與機械設(shè)備要采取嚴格的質(zhì)檢措施，制定合理的質(zhì)量監(jiān)管機制，加強技術(shù)與工藝方面的培訓，提升施工人員與管理人員的綜合素養(yǎng)，促使我國水利水電工程建設(shè)水平與建設(shè)質(zhì)量得到有效提高。

參考文獻

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[3]郭磊,崔爭,李慧敏,等.水利工程項目管理信息系統(tǒng)應(yīng)用研究[J].工程管理學報,2019,33(1):106-111.

[4]唐亞軍.加強水利水電工程質(zhì)量管理的途徑分析[J].工程建設(shè)與設(shè)計,2018(13):168-170.

[5]張玉芳.淺談水利水電工程施工階段質(zhì)量控制與管理[J].甘肅農(nóng)業(yè),2016(15):42-44+46.

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作者：周柏凡 單位：河南恒禹水利工程有限公司