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摘要：新時(shí)期，為了加強(qiáng)水利工程管理的能力，應(yīng)該有效提高水利工程管理認(rèn)識(shí)，從而積極制定更加完善的管理對(duì)策，進(jìn)一步為水利工程管理工作開展奠定良好基礎(chǔ)。本文通過實(shí)踐探索，分析了水利工程管理的重要性，并提出了具體的管理對(duì)策。希望通過分析能夠提高水利工程管理水平，從而為水利工程建設(shè)事業(yè)發(fā)展提供有效保證。
關(guān)鍵詞：水利工程；管理工作；對(duì)策
1水利工程管理的重要性
水利工程對(duì)于國家建設(shè)而言十分重要，能夠有效促進(jìn)國家發(fā)展，帶動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)獲得提升。水利工程展開項(xiàng)目管理工作可以有效提升工程管理質(zhì)量，促進(jìn)建設(shè)水平相應(yīng)的提升，這項(xiàng)工作無論對(duì)于企業(yè)建設(shè)還是社會(huì)發(fā)展都具備重要意義。對(duì)于水利相關(guān)部門來說，有效地開展水利工程管理工作，能夠確保水利建設(shè)安全，同時(shí)，水利工程建設(shè)關(guān)系到農(nóng)業(yè)、防汛工作的有效開展，通過科學(xué)的實(shí)施管理，有利于解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)困難，能夠改變農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，從而促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。此外，水利工程管理工作的開展，促進(jìn)了水利工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展，通過管理工作的開展，能夠做出科學(xué)的評(píng)估，進(jìn)一步保證了水利工程建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展。
2水利工程管理的對(duì)策
2.1重視質(zhì)量管理，提高監(jiān)管水平
在水利工程管理過程中，應(yīng)該重視加強(qiáng)質(zhì)量管理能力，開展科學(xué)的質(zhì)量管理工作，促使企業(yè)建設(shè)水平得到提升，進(jìn)而創(chuàng)建出造福社會(huì)的精品工程。一是強(qiáng)化監(jiān)管力度。目前，仍存在一系列的企業(yè)采用假的施工資質(zhì)承包工程，這部分企業(yè)自身資源不足，技術(shù)條件不過關(guān)，不具備施工許可，無法保證工程的施工質(zhì)量。因此，項(xiàng)目主管部門應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)對(duì)承包企業(yè)的監(jiān)管力度，選擇施工技術(shù)好，工作責(zé)任心強(qiáng)的企業(yè)承包項(xiàng)目，保證承包方具備相應(yīng)的資質(zhì)，進(jìn)而更好地保證建設(shè)質(zhì)量。在施工過程中，如果存在中途轉(zhuǎn)包或是分包的情況，將分包、轉(zhuǎn)包的施工企業(yè)列入黑名單，嚴(yán)格限制其企業(yè)進(jìn)入當(dāng)?shù)氐耐稑?biāo)領(lǐng)域，進(jìn)而保證項(xiàng)目工程質(zhì)量。二是提升監(jiān)控管理力度，監(jiān)控管理對(duì)于質(zhì)量管理而言十分重要，水利工程建設(shè)中的監(jiān)控管理要求監(jiān)理單位人員提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，忠于職守，盡職盡責(zé)地完成自身工作，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，保證施工過程中存在的質(zhì)量問題和技術(shù)問題能夠得到及時(shí)的解決。
2.2完善管理制度，增強(qiáng)管理力度
為了順應(yīng)時(shí)展，水利工程管理工作應(yīng)該重視改革，通過完善管理制度，能夠提高水利工程管理水平，也利于促使水利工程建設(shè)不斷發(fā)展。因此，水利工程相關(guān)部門要以國家政策為基礎(chǔ)，嚴(yán)格進(jìn)行執(zhí)行。要重視嚴(yán)格控制水利工程每個(gè)建設(shè)環(huán)境，從而提高管理效率。還應(yīng)該積極進(jìn)行水利工程知識(shí)普及工作，讓人們有效地監(jiān)督基層水利建設(shè)，從而提高水利工程的管理價(jià)值。同時(shí)，為了提高管理認(rèn)識(shí)，相關(guān)部門要積極開展定期培訓(xùn)宣傳工作，通過有效了解相關(guān)工程知識(shí)，不斷提高工作人員管理意識(shí)。能夠改變傳統(tǒng)管理觀念，以進(jìn)一步加強(qiáng)管理能力。要重視篩選管理人才，不斷為管理工作可持續(xù)開展奠定良好基礎(chǔ)，應(yīng)該積極宣傳水利知識(shí)，通過向群眾宣傳水利工程等方面的知識(shí)，增強(qiáng)監(jiān)督的力度，從而進(jìn)一步保證管理工作有效開展。
2.3建立質(zhì)量管理體系，投入資金支持
作為相關(guān)單位，要重視設(shè)立項(xiàng)目法人，這樣才能加強(qiáng)管理，以明確其職責(zé)。在此過程中，應(yīng)該結(jié)合人員培訓(xùn)模式，積極促使項(xiàng)目法人的責(zé)權(quán)統(tǒng)一，并建立自我約束機(jī)制。在構(gòu)建高效的質(zhì)量管理體系過程，應(yīng)該重視結(jié)合具體區(qū)域?qū)嶋H，有針對(duì)性地進(jìn)行創(chuàng)建。此外，基于資金支持等問題，國家應(yīng)該重視資金投入，這樣利于保證基層水利建設(shè)工作順利開展。同時(shí)，在資金支持過程中，應(yīng)進(jìn)行區(qū)域性差異研究，根據(jù)不同情況制定符合區(qū)域發(fā)展的資金支持方案，有效支持水利建設(shè)。在資金支持過程中，應(yīng)該杜絕不規(guī)范化或不能有效利用的現(xiàn)象，采取監(jiān)督管理措施，建立專項(xiàng)資金管理體系。水利工程作為惠民工程，相關(guān)水利部門，還應(yīng)該多做宣傳，積極鼓勵(lì)人們參與到水利工程建設(shè)過程，以提高水利工程維護(hù)能力，從而進(jìn)一步保證資金的高效利用。
2.4管理方式現(xiàn)代化，提高管理效率
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信息技術(shù)的提升，管理工作也面臨著更好高要求，進(jìn)而更好地幫助管理方式獲得創(chuàng)新，為管理工作現(xiàn)代化提供了相應(yīng)的依據(jù)。因此，在水利工程管理過程中應(yīng)當(dāng)引進(jìn)一系列的先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息化管理。例如，在水利工程管理過程中，應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用現(xiàn)代通信技術(shù)與GPS定位技術(shù)，建立更為自動(dòng)化的管理系統(tǒng)，將水利工程管理工作與系統(tǒng)相結(jié)合，更好地展開管理。相關(guān)工作人員根據(jù)系統(tǒng)中的信息獲取工程的最新動(dòng)態(tài)，采取恰當(dāng)?shù)墓芾泶胧鶕?jù)工程的實(shí)際情況解決工程開展過程中存在的隱患，避免產(chǎn)生安全問題，進(jìn)而保證水利工程質(zhì)量。
3結(jié)語
在水利工程管理過程，要重視結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù)，提高管理認(rèn)識(shí)，從而才能順應(yīng)時(shí)展，不斷提高管理水平。通過以上總結(jié)，分析了具體的管理對(duì)策，希望進(jìn)一步研究能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作人員提供有效的借鑒與參考，從而進(jìn)一步促使水利工程建設(shè)事業(yè)不斷發(fā)展。
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作者：王文榮 單位：琿春市水利局