水利水電工程施工管理的方法分析
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1、人員因素。
水利水電施工的過程中，大部分的質(zhì)量和安全事故都是人工因素造成的，而人工導(dǎo)致質(zhì)量不符合的標(biāo)準(zhǔn)，一方面是由于人員在分配的過程中不合理，或者是水利水電員工在沒有完全掌握施工技術(shù)的情況下進行施工，因此對于施工而言，進行技術(shù)交底工作無疑是非常重要的，另一方面在很多水利水電工程中，由于從事水利水電管理的員工素質(zhì)較低，管理水平有限，因此導(dǎo)致了在水利水電施工的過程中溝通較少，而溝通減少對于技術(shù)的理解不透徹，容易出現(xiàn)相應(yīng)的安全事故問題。
2、材料因素。
材料是水利水電的根本，而且材料是水利水電施工過程中工程預(yù)算最大的項目，因此對于水利水電行業(yè)而言是非常關(guān)鍵的，由于材料在水利水電施工中占到了整個成本的60%以上，而水利水電企業(yè)為了獲取最大的利潤，常常會有偷工減料的事情發(fā)生，因此在水利水電施工的過程中，需要建立長期的水利水電材料管理制度，這樣對于工程質(zhì)量的保證是非常關(guān)鍵的。
3、環(huán)境因素。
自然環(huán)境會對水利水電施工中產(chǎn)生非常大的影響，同一種施工工序由于施工環(huán)境不同會產(chǎn)生非常大的差異，例如在現(xiàn)代高層施工的過程中，對施工的地質(zhì)進行勘測無疑是非常重要的，這是進行水利水電施工準(zhǔn)備必須的前提，同時環(huán)境的溫度以及濕度對于混凝土的澆筑會產(chǎn)生非常的影響，因此對于環(huán)境的監(jiān)控?zé)o疑也是整個施工過程中的重點。
4、機械因素。
對于現(xiàn)代的水利水電建設(shè)而言，水利水電的建設(shè)和機械化是息息相關(guān)的，因此這個時候需要注意的就是水利水電的的質(zhì)量和機械的使用有很大的關(guān)系，這個時候，需要注意的就是使用好設(shè)備以及儲備使用設(shè)備的人才。
二、水利水電工程管理面臨的主要問題
1、施工企業(yè)的管理機制缺乏創(chuàng)新
很多大型的水電企業(yè)，特別是較大型的水電水利企業(yè)，由于具有非常悠久的歷史，因此人才較多，設(shè)備也比較齊全，相關(guān)的施工資質(zhì)也比較高，施工質(zhì)量和社會信譽也較高，無疑在施工的過程中有非常豐富的施工經(jīng)驗，但是由于資金不足以及在人員配備方面編制不科學(xué)，導(dǎo)致了目前的經(jīng)營體制也比較僵化，導(dǎo)致了企業(yè)的社會開始和離退休人員的開支較大缺乏制度和管理方面的創(chuàng)新能力，導(dǎo)致了目前的經(jīng)濟效益較差。
2、施工單位工作量不足
目前我國對于水電工程等基礎(chǔ)建設(shè)等工程非常的重視，很多水利水電工程無疑成為了很多企業(yè)和個人中“香餑餑”，很多水利水電企業(yè)目前的發(fā)展非常迅速，目前我國水電施工企業(yè)的數(shù)量較多，導(dǎo)致了在施工的過程中市場競爭非常激烈，最終導(dǎo)致了很多水利水電企業(yè)施工的任務(wù)量不足，甚至很多企業(yè)都不能維持日常的開銷，水利水電施工企業(yè)不得不采取“不正當(dāng)”手段，增大企業(yè)的市場占有率。
3、市場競爭能力不足
目前我國水利水電工程在施工的過程中和房地產(chǎn)的建設(shè)類似，需要占有一定的市場，但是目前很多水利水電企業(yè)在市場的競爭力上明顯的存在不足，一方面是由于社會的招標(biāo)制度不合理導(dǎo)致的，相關(guān)的制度需要進一步的進行完善，另外一方面由于水利水電施工企業(yè)自身的競爭力存在不足，企業(yè)在設(shè)備和資金上存在嚴(yán)重的不足，以及企業(yè)缺乏相應(yīng)的施工和管理人才，導(dǎo)致在市場競爭的過程中，水利水電施工企業(yè)在生產(chǎn)的過程中成本會大大的增加，這也是為什么企業(yè)要加大創(chuàng)新的力度，提升自身效益的目的。四、提高水利水電工程管理的措施工程招標(biāo)是控制成本中最為重要的方面，對于施工企業(yè)而言，要想在投標(biāo)中中標(biāo)，就需要掌握準(zhǔn)確的工程信息，對這些信息進行明確以后，在設(shè)計決定是否招標(biāo)和如何招標(biāo)。
2、搞好成本的預(yù)測，確定成本控制的目標(biāo)
成本預(yù)測的主要內(nèi)容是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價，根據(jù)各項目的機械設(shè)備、施工條件、人員素質(zhì)等對項目的成本目標(biāo)進行預(yù)測。
3、注重成本的核算，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)
在施工企業(yè)成本的控制中，應(yīng)主要考慮到以下三個方面的因素。一是人才成本，二是社會成本，三是專業(yè)設(shè)備成本。總之，只有抓住成本控制，加強工程項目成本的管理，施工企業(yè)才能獲得最大的利潤，實現(xiàn)企業(yè)自身的良性循環(huán)，才能在日益激烈的市場競爭中處于不敗之地。
三、認(rèn)真抓好施工的質(zhì)量管理
在水利水電的建設(shè)過程中，質(zhì)量控制設(shè)計到的方面較多，一般是涉及到設(shè)計，建設(shè)，建立和施工幾個方面，因此各個方面需要積極的進行協(xié)調(diào)，努力完善自身的意義，施工中的各個部分需要進行積極的配合，才能夠建設(shè)出優(yōu)秀的水利工程，具體而言，需要注意以下環(huán)節(jié):首先在進行組織編制的過程中，不管是施工中的哪一方都需要根據(jù)國家有關(guān)的施工規(guī)范，制定相關(guān)的組織設(shè)計。其次由于水利水電工程屬于國家性的工程，因此必須實施監(jiān)理制度，監(jiān)理制度意味著相關(guān)的監(jiān)理企業(yè)對整個工程進行質(zhì)量和進度的監(jiān)控，依法享有對工程的質(zhì)量進行監(jiān)控的權(quán)利，施工單位在施工的過程中，如果違反了相關(guān)的程序或者是質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，可以責(zé)令進行停工和返工。在施工的過程中可以成立由建設(shè)，設(shè)計，監(jiān)理和施工四方組成的質(zhì)量組織，對整個工程的部分進行階段性的驗收，從而能夠及時的匯報目前的施工情況，能夠做到及時的監(jiān)控，及時的進行糾正的效果。
四、結(jié)束語
綜上所述，本文重點對目前我國水利水電施工管理中存在的不足進行了詳細(xì)的分析，針對施工管理的重要性，本文提出了相應(yīng)的提高工程管理的措施，供相關(guān)的管理人員參考。
作者：魏濤鴻 單位：魏濤鴻新疆昌吉建設(shè) (集團) 有限責(zé)任公司
