水利水電工程施工管理3篇

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了水利水電工程施工管理3篇范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

第一篇

一、水利水電工程施工現(xiàn)狀及主要問(wèn)題

水利水電工程是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的施工項(xiàng)目,對(duì)施工技術(shù)人員的專業(yè)要求較高,但是我國(guó)的水利水電工程建設(shè)一直以來(lái)都是一種勞動(dòng)力密集型行業(yè),大部分從業(yè)人員為沒(méi)有專業(yè)知識(shí)及技能的農(nóng)民工,實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)匱乏。傳統(tǒng)的工程施工管理模式下,我國(guó)當(dāng)前的水利水電工程管理形勢(shì)不容樂(lè)觀。主要表現(xiàn)為:①施工管理方式、制度明顯滯后,導(dǎo)致工作效率低下,缺乏創(chuàng)新,無(wú)法滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需求。②競(jìng)標(biāo)企業(yè)過(guò)多,施工任務(wù)有限的情況下,不良競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,常常出現(xiàn)違法招標(biāo)現(xiàn)象,嚴(yán)重影響施工企業(yè)的良性發(fā)展。③工程監(jiān)督制度、信息管理制度不健全,高素質(zhì)、高水平的復(fù)合型人才匱乏,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足。

二、水利水電工程施工管理的重要性

水利水電工程的施工作業(yè)場(chǎng)地位于臨?；蛘吆拥赖人颦h(huán)境中,自然條件相對(duì)復(fù)雜,施工作業(yè)環(huán)境惡劣,需要進(jìn)行水下施工或者截流施工作業(yè),大大增加了施工難度。同時(shí)由于施工場(chǎng)地的地質(zhì)條件處于地質(zhì)復(fù)雜區(qū)域,若未處理好地質(zhì)條件,容易導(dǎo)致地基基礎(chǔ)不穩(wěn),出現(xiàn)質(zhì)量安全隱患,進(jìn)而影響到后期的整個(gè)施工建設(shè)。其次水利水電工程建筑物的主要任務(wù)是防蓄水工作,因此必須要求具有較高的抗沖擊、防滲水以及抗凍裂等性能。由于水利水電工程的特殊性,想要保證施工工程質(zhì)量安全,不僅與一般土木工程建設(shè)一樣需要技術(shù)與資金作為堅(jiān)強(qiáng)后盾,同時(shí)更需要具有豐富管理知識(shí)以及實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的管理人才,合理的組織、協(xié)調(diào)整個(gè)施工過(guò)程。

三、加強(qiáng)水利水電工程施工管理對(duì)策

3.1加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是整個(gè)水利水電工程管理的關(guān)鍵內(nèi)容,施工質(zhì)量管理應(yīng)貫穿于整個(gè)工程施工的全過(guò)程。

3.1.1建立完善的施工質(zhì)量管理體系。為了加強(qiáng)工程質(zhì)量管理控制,施工單位應(yīng)建立完善的施工質(zhì)量管理體系,成立專門的施工質(zhì)量管理小組,質(zhì)量小組人員應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)范以及企業(yè)制定的質(zhì)量體系加強(qiáng)監(jiān)督,應(yīng)實(shí)行“崗位承包責(zé)任制”,將質(zhì)量控制責(zé)任落實(shí)到每一位施工人員身上。

3.1.2加強(qiáng)施工材料及設(shè)備的質(zhì)量控制。施工原材料是質(zhì)量控制的源頭,施工材料質(zhì)量的好壞直接影響到整個(gè)施工工程的質(zhì)量。因此施工單位應(yīng)嚴(yán)格把好施工材料質(zhì)量關(guān)卡,對(duì)于一些沒(méi)有合格認(rèn)證、沒(méi)有通過(guò)實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)的施工材料一律不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),尤其是一些關(guān)鍵、重點(diǎn)工程的施工材料應(yīng)反復(fù)審查,保證施工材料達(dá)到施工質(zhì)量要求。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,各種新設(shè)備、新技術(shù)層出不窮,施工單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際施工條件,遵循經(jīng)濟(jì)性、便捷性、先進(jìn)性等基本原則積極引進(jìn)各種現(xiàn)代化先進(jìn)施工機(jī)械,在確保施工質(zhì)量安全的前提下,提高工作效率。

3.1.3加強(qiáng)監(jiān)理人員的監(jiān)督、管理力度。監(jiān)理單位是施工工程質(zhì)量管理與控制的重要組織機(jī)構(gòu),主要是為了確保工程能夠如期完工,并保證施工質(zhì)量達(dá)到要求,維護(hù)業(yè)主的權(quán)力。在實(shí)際施工過(guò)程中,監(jiān)理人員應(yīng)定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督、管理,一旦發(fā)現(xiàn)有違反施工規(guī)范,以及質(zhì)量不達(dá)標(biāo)問(wèn)題,應(yīng)立即責(zé)令其停工或重新返工。

3.2加強(qiáng)施工成本控制

由于水利水電工程建設(shè)規(guī)模較大,涉及范圍較廣,需要投入大量的人力、物力,因此施工企業(yè)需要投入足夠的施工成本,施工成本核算管理是整個(gè)工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié),直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等方面也有一定影響。在實(shí)際的工程管理過(guò)程中,首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工材料、人員、設(shè)施等可能影響施工成本的相關(guān)因素加強(qiáng)控制,比如工程材料一定要保證質(zhì)量,應(yīng)采取分批、分量的形式進(jìn)行采購(gòu),切勿一次性大批量購(gòu)進(jìn);施工設(shè)備可以盡量采取租用形式,節(jié)約施工成本。其次應(yīng)重視工程招投標(biāo)工作,在招投標(biāo)環(huán)節(jié),應(yīng)提前廣泛收集關(guān)于本工程施工的相關(guān)信息,綜合考慮多方面可能影響施工成本因素,結(jié)合自身的實(shí)際情況確定合理的施工成本預(yù)算目標(biāo),提高工程資金的使用效率。

3.3加強(qiáng)工程施工進(jìn)度控制

工程進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是為了確保工程項(xiàng)目能夠如期完成,避免施工延期而需賠付施工合同違約金,工程進(jìn)度管理首先應(yīng)結(jié)合實(shí)際工程情況制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃方案,同時(shí)應(yīng)制定每個(gè)分項(xiàng)目具體的進(jìn)度計(jì)劃。在實(shí)際施工過(guò)程中,可以利用網(wǎng)絡(luò)圖或者橫道標(biāo)識(shí)進(jìn)度,并將其進(jìn)度標(biāo)識(shí)圖放在項(xiàng)目墻上進(jìn)行公示,以便時(shí)刻提醒施工人員嚴(yán)格按照施工規(guī)劃施工。應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督,及時(shí)掌握實(shí)際施工進(jìn)度,一旦出現(xiàn)與預(yù)計(jì)施工進(jìn)度有較大偏差情況,應(yīng)及時(shí)查找原因,進(jìn)行施工進(jìn)度調(diào)整。同時(shí)應(yīng)做好施工前準(zhǔn)備工作,全面了解水利水電條件、道路、氣象條件等情況,嚴(yán)格按照技術(shù)采購(gòu)施工材料,合理配置施工人員,做到人力、財(cái)力、物力的合理分配使用。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述,水利水電工程管理水平直接關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人們的日常生活,由于水利水電工程建設(shè)的特殊性,工程管理涉及到方方面面,在實(shí)際管理過(guò)程中仍存在諸多問(wèn)題,加強(qiáng)水利水電工程施工管理工作任重而道遠(yuǎn)。施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本是工程管理的主要內(nèi)容,應(yīng)采取一切措施促進(jìn)三者的相互協(xié)調(diào)、相互發(fā)展,全面提高工程管理水平,促進(jìn)水利水電工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：王立軍 單位：邯鄲市東武仕水庫(kù)管理處

第二篇

一、水利水電工程在施工管理方面存在的問(wèn)題

雖然我國(guó)近年來(lái)水利水電工程施工管理工作水平有所提升，但是和發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在一定的差距。隨著施工管理工作的深入發(fā)展，存在的問(wèn)題也顯露了出來(lái)。下面將對(duì)其作簡(jiǎn)單的闡述。

1.1施工企業(yè)管理制度落后

盡管一些水利水電施工企業(yè)已近開始推行先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理模式，但各級(jí)之間的關(guān)系并沒(méi)有搞清楚。企業(yè)的很多部門都到項(xiàng)目上瞎指揮，耽誤工程的正常施工，甚至一些工作人員還從中獲取好處。對(duì)工程施工上的違規(guī)操作也不加以阻止，并沒(méi)有起到應(yīng)有的監(jiān)督作用。還有些企業(yè)的部門領(lǐng)導(dǎo)多次到項(xiàng)目上檢查，把中心放到了吃喝玩樂(lè)上，擾亂了項(xiàng)目的正常工作，提高了施工的成本，降低了施工質(zhì)量。

1.2全方位的監(jiān)督考核和審計(jì)缺失

很多水利水電施工企業(yè)在對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)時(shí)主要看重施工的進(jìn)度、工程的質(zhì)量和回款率上，而相關(guān)效益情況卻沒(méi)有具體的考核指標(biāo)。在工程項(xiàng)目施工以前沒(méi)有做好預(yù)算，項(xiàng)目施工過(guò)程中沒(méi)有做好核算，施工完成后也沒(méi)有做好結(jié)算。我們應(yīng)以降低企業(yè)成本來(lái)考核水利水電企業(yè)的管理工作。在實(shí)際的項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，有些企業(yè)雖然保證了施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量，但是面臨著虧損現(xiàn)象；有些企業(yè)不能保證工期質(zhì)量，給企業(yè)也帶來(lái)了很多負(fù)面影響。各部門在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行檢查時(shí)也只是督促工程的進(jìn)度和質(zhì)量，并沒(méi)有進(jìn)行全方位的監(jiān)督和控制，有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)不按企業(yè)制度發(fā)獎(jiǎng)金工資、變賣結(jié)余的工程材料等現(xiàn)象。

二、工程施工管理的方法及措施

水利水電行業(yè)是我國(guó)的基礎(chǔ)性行業(yè)，高度重視水利水電工程施工管理是至關(guān)重要的。筆者通過(guò)對(duì)文獻(xiàn)的深入研究和分析，對(duì)工程的施工管理提出了以下幾個(gè)方法及措施，保證水利水電工程施工的安全和高效。

2.1加強(qiáng)水利水電工程的施工質(zhì)量

加強(qiáng)水利水電工程的施工質(zhì)量是施工管理的關(guān)鍵內(nèi)容。工程質(zhì)量問(wèn)題會(huì)嚴(yán)重影響后續(xù)的施工管理工作，也會(huì)使施工企業(yè)的形象和聲譽(yù)一落千丈。施工質(zhì)量管理主要包括設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)和監(jiān)理四個(gè)方面。為加強(qiáng)水利水電工程的施工質(zhì)量，施工企業(yè)可以建立一個(gè)質(zhì)檢組織，按照相關(guān)的施工規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的施工管理和工程驗(yàn)收，也應(yīng)結(jié)合特定工程和施工單位的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的施工設(shè)計(jì)和施工技術(shù)規(guī)程。施工過(guò)程中，施工各方要把質(zhì)量控制放在首位，實(shí)行全面的質(zhì)量管理。

2.2降低水利水電工程的施工成本

基于我國(guó)的一些水利水電施工企業(yè)管理制度落后的現(xiàn)象，強(qiáng)化工程施工的合理性和規(guī)劃性，降低水利水電工程的施工成本也是刻不容緩的。施工單位應(yīng)從各道工序的成本優(yōu)化入手，保證施工目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的前提下，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。首先在材料采購(gòu)上，在確保材料質(zhì)量的前提下通過(guò)多家供應(yīng)商的對(duì)比選擇最經(jīng)濟(jì)的采購(gòu)。其次在設(shè)備使用上，對(duì)于那些使用頻率較低、價(jià)格昂貴的設(shè)備應(yīng)采取租賃的方式獲取。制定成本控制的總目標(biāo)，并將其分解落實(shí)到每個(gè)人，使每個(gè)施工人員都參與到成本控制中去，實(shí)現(xiàn)降低水利水電工程施工成本的目的。

2.3提升工程進(jìn)度

提升工程施工進(jìn)度也是水利水電工程施工管理的重要舉措。工程施工進(jìn)度主要分為兩個(gè)階段，即為制訂工程進(jìn)度計(jì)劃和檢查施工進(jìn)度。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工的條件和實(shí)際進(jìn)度等合理制訂工程進(jìn)度計(jì)劃，將計(jì)劃落實(shí)到年、月、日，確保施工企業(yè)能夠嚴(yán)格按照施工合同的規(guī)定，如期或提前完成施工。在檢查施工進(jìn)度階段，企業(yè)管理人員應(yīng)按照施工項(xiàng)目的規(guī)模、類型和施工進(jìn)度等確定檢查的時(shí)間間隔，然后監(jiān)理人員根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)監(jiān)督和督促施工單位注意工程施工進(jìn)度，并準(zhǔn)確做好施工進(jìn)度記錄。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，我國(guó)水利水電工程施工管理水平也在不斷提高。施工企業(yè)也積極引進(jìn)現(xiàn)代化的管理模式，但在工程施工管理過(guò)程中仍存在著一些問(wèn)題，我們應(yīng)敢于面對(duì)問(wèn)題，找出相應(yīng)的解決策略，更好的推動(dòng)水利水電工程施工管理向前發(fā)展。本文也提出了水利水電工程施工管理的若干方法和措施，希望能為施工企業(yè)提升工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，降低施工成本提供一些建議。但是筆者對(duì)于此問(wèn)題的研究還有一定的不足，下一步將在實(shí)踐中繼續(xù)研究，努力尋找有效的水利水電工程施工管理方案。

作者：蔣保東 單位：中國(guó)水利水電第十工程局有限公司

第三篇

一、影響水利水電施工管理工作績(jī)效的重要因素

一般來(lái)講，影響水利水電工程施工質(zhì)量的因素主要包括作業(yè)人員、機(jī)械、技術(shù)以及周圍環(huán)境等。人是影響水利水電工程施工質(zhì)量的決定因素，施工人員只有具備符合施工崗位要求的素質(zhì)，才能更好的理解施工設(shè)計(jì)圖紙的要求，才能確保施工操作的正確性，進(jìn)而為建造高質(zhì)量的水利水電工程付諸實(shí)際的行動(dòng)。材料作為工程施工的基礎(chǔ)要素，加強(qiáng)材料管理要從合理的材料采購(gòu)和材料質(zhì)量控制以及材料施工方面入手。通過(guò)比貨既可以獲得工程所需合格的材料，同時(shí)能為企業(yè)節(jié)省大量的資金?？茖W(xué)的材料應(yīng)用，淫蕩重視剩余材料的處理，防治材料浪費(fèi)，充分做好材料應(yīng)用計(jì)劃。在機(jī)械管理上，施工單位應(yīng)當(dāng)不斷完善機(jī)械操作規(guī)程，倡導(dǎo)安全操作，通過(guò)提升操作人員的技能，確保機(jī)械操作的正確性、安全性和高效性。施工環(huán)境同樣也是影響工程施工質(zhì)量的重要因素，施工單位應(yīng)當(dāng)考慮不同施工環(huán)境下的施工計(jì)劃，盡量避免暴雨、高溫、暴雪環(huán)境下的施工。

二、完善水利水電施工管理的有效措施

水利水電施工管理作為施工活動(dòng)中的重要工作內(nèi)容，加強(qiáng)施工管理，有利于提高工程施工質(zhì)量、保障工程施工安全，促進(jìn)成本節(jié)約。

2.1完善工程施工質(zhì)量體系

完善工程施工質(zhì)量體系需要施工單位充分做好以下工作：①明確工程施工責(zé)任。工程施工前，應(yīng)當(dāng)積極的構(gòu)建工程施工管理小組，根據(jù)企業(yè)施工質(zhì)量管理制度，構(gòu)建質(zhì)量管理負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)，將工程總體質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行分解，以小組為單位，明確每個(gè)小組應(yīng)負(fù)擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任，通過(guò)明確的分工劃分，將小組的質(zhì)量責(zé)任再分?jǐn)偟矫總€(gè)組員。根據(jù)工程施工的不同要求，期末對(duì)小組和員工進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任考核，并將考核的結(jié)果與經(jīng)濟(jì)掛鉤。②加強(qiáng)施工過(guò)程中材料管理和機(jī)械管理。施工材料是工程施工的基礎(chǔ)，是形成工程主體的重要組成部分。重視工程質(zhì)量的提高，應(yīng)首先確保工程施工材料達(dá)標(biāo)。對(duì)于三證不全、驗(yàn)收不合格的施工材料，一律禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。施工機(jī)械是工程施工的重要工具，機(jī)械性能的好壞，維護(hù)成本的高低不僅影響工程建設(shè)的質(zhì)量，同時(shí)還影響施工活動(dòng)的效益。加強(qiáng)機(jī)械管理就應(yīng)當(dāng)在選擇機(jī)械時(shí)，挑選性能先進(jìn)，價(jià)格合理，操作簡(jiǎn)便，維護(hù)便捷的機(jī)械設(shè)備。③注重良好施工質(zhì)量環(huán)境的營(yíng)造。施工質(zhì)量環(huán)境包括的內(nèi)容較多，既有自然環(huán)境，又有施工環(huán)境。良好的施工質(zhì)量環(huán)境將有利于施工企業(yè)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，相反，惡劣的施工環(huán)境會(huì)極大的增加事故誘發(fā)的幾率。因此，做好施工前環(huán)境的熟悉和改造工作十分必要，通過(guò)對(duì)環(huán)境的了解，施工人員能夠?qū)赡馨l(fā)生的問(wèn)題采取有效的措施加以控制，比如大雨來(lái)臨前，通過(guò)架設(shè)賬篷保護(hù)機(jī)械等。

2.2加強(qiáng)施工的過(guò)程安全管理

水利水電工程施工的安全問(wèn)題不僅關(guān)系到施工人員的生命健康安全，同時(shí)也關(guān)系到工程周圍居民的安全。加強(qiáng)施工的過(guò)程安全管理首先應(yīng)當(dāng)健全工程施工安全管理體系，提升員工安全隱患意識(shí)，通過(guò)安全責(zé)任定崗定人，促使全體員工共同參與到工程安全的管理中來(lái)。另外，充分做好安全技術(shù)措施和安全保障也同樣十分重要。施工單位應(yīng)當(dāng)在極易發(fā)生安全事故的地方或者緩解設(shè)立警示牌或架設(shè)防護(hù)等。

2.3施工過(guò)程中的成本管理

水利水電工程需要大量的資金投入，做好施工成本管理工作，能為企業(yè)贏得更多利潤(rùn)的同時(shí)，獲得較好的質(zhì)量效益。在施工的過(guò)程中，注重分析影響成本的因素或施工環(huán)節(jié)，為成本控制提供管理的重點(diǎn)。其次，注意了解關(guān)于工程成本的相關(guān)資料，做好對(duì)施工成本的預(yù)算工作，制定相應(yīng)的施工成本標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)進(jìn)行工程成本的有關(guān)分析；落實(shí)好工程成本的改進(jìn)措施，使各項(xiàng)工程成本都能夠嚴(yán)格控制在既定目標(biāo)成本當(dāng)中。

2.4施工過(guò)程中的進(jìn)度管理

做好施工過(guò)程管理中的進(jìn)度管理，最重要的是要做好水利水電工程的管理規(guī)劃問(wèn)題。在國(guó)家日益重視水利水電工程建設(shè)的前提條件下，國(guó)家勢(shì)必會(huì)增加對(duì)水利水電項(xiàng)目的審核力度，這時(shí)就需要施工管理人員，注意做好工程施工的管理規(guī)劃問(wèn)題了，具體來(lái)講，做好管理規(guī)劃問(wèn)題應(yīng)當(dāng)著力于各分項(xiàng)目的施工周期分配與總工期之間的協(xié)調(diào)，認(rèn)真把握好各分項(xiàng)目的施工質(zhì)量，防治因分項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量不合格，而影響整體工期計(jì)劃的實(shí)施。

三、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上文的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)水利水電工程施工管理中，仍舊存在許多問(wèn)題亟待解決?；趯?duì)當(dāng)前問(wèn)題的了解，尋求應(yīng)對(duì)問(wèn)題的方法和措施，將為工程施工管理的完善提供更加具有針對(duì)性的意見。加強(qiáng)施工中的安全管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理將有利于工程施工的順利完工，重視施工人員素質(zhì)的培訓(xùn)，能夠更好使其服務(wù)于工程施工水平的提升?？傊?，在水利水電工程施工中，難免會(huì)遇到這樣或者那樣的問(wèn)題，施工人員只要團(tuán)結(jié)一致，一切問(wèn)題將迎刃而解。

作者：張吉祥 單位：湖州中盛公路橋梁工程有限公司