水利水電工程施工管理2篇

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（一）

一、水力水電工程施工進(jìn)度的管理方法

1.1對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行合理分解

由于水力水電工程大都具有施工難度大、工期長、施工項(xiàng)目復(fù)雜多樣的特點(diǎn)，所以水力水電工程在施工過程中必須將施工項(xiàng)目按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理的分類，例如按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分類、按照施工性質(zhì)進(jìn)行分類等等，然后將分離出來的施工項(xiàng)目通過合法渠道承包給具有該項(xiàng)目施工資質(zhì)的施工單位。將整個(gè)水力水電工程進(jìn)行分類可以使整個(gè)施工過程變得條理化，有利于整個(gè)水利水電工程按時(shí)按節(jié)高質(zhì)量交付。

1.2對(duì)施工進(jìn)度的管理實(shí)行分級(jí)控制

在水力水電工程的特點(diǎn)中我們提到，水力水電工程的管理具有多層性的特點(diǎn)，我們之所以對(duì)施工進(jìn)度管理實(shí)行分級(jí)控制的理由就源于這個(gè)多層性的特點(diǎn)。水力水電工程項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)單位按照一定的分類標(biāo)準(zhǔn)將施工項(xiàng)目進(jìn)行分類，并按照合法程序分配給具有相應(yīng)項(xiàng)目施工資質(zhì)的施工隊(duì)，由施工隊(duì)按照自己的管理體系完成相應(yīng)的施工項(xiàng)目。這樣，負(fù)責(zé)水利水電工程監(jiān)管的政府部門、水利水電整個(gè)項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)單位和由承包單個(gè)施工項(xiàng)目的施工隊(duì)就組成一個(gè)管理鏈。在施工進(jìn)度的管理過程中，按照從上到下分層管理的形式進(jìn)行，一級(jí)管理一級(jí)，若不是特殊情況不允許越級(jí)管理，防止越級(jí)管理給整個(gè)施工進(jìn)度的管理造成一定的困擾。在水力水電工程進(jìn)度管理過程中實(shí)行分級(jí)管理，可以使復(fù)雜的水力水電工程項(xiàng)目變得簡(jiǎn)單化，使整個(gè)施工進(jìn)度有條不紊地向前推進(jìn)，可以說對(duì)水力水電工程實(shí)行分級(jí)管理是將責(zé)任歸于單個(gè)人，貫徹誰管理誰負(fù)責(zé)的政策，這樣做不僅可以使整個(gè)水力水電工程的施工進(jìn)度不被耽擱，而且可以有效提高水力水電工程的施工質(zhì)量，為后期的水力水電業(yè)務(wù)順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.3實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的協(xié)調(diào)發(fā)展

本文的主要目的是對(duì)水力水電工程在施工過程中施工進(jìn)度的管理進(jìn)行分析，但是，要知道水力水電工程與其他的土建施工工程一樣，工程質(zhì)量都是整個(gè)項(xiàng)目的重中之重，甚至水力水電工程項(xiàng)目對(duì)施工質(zhì)量的要求更加苛刻。所以我們?cè)谝笏λ姽こ淌┕みM(jìn)度的同時(shí)還要注重對(duì)水力水電工程施工質(zhì)量的管理，不能因?yàn)槠嫱瓿缮霞?jí)所交給的施工進(jìn)度而忽略施工質(zhì)量。對(duì)于整個(gè)水力水電工程的總負(fù)責(zé)單位來講，在計(jì)劃施工進(jìn)度的時(shí)候必須從實(shí)際出發(fā)，對(duì)可能會(huì)對(duì)水力水電工程施工項(xiàng)目造成影響的因素進(jìn)行全面考慮，盡力做出合理的工程進(jìn)度方案。同樣對(duì)于準(zhǔn)備承包水力水電工程項(xiàng)目的施工隊(duì)來講，在成本前期首先要對(duì)自身的施工能力進(jìn)行一個(gè)有效的評(píng)估，并將自己的施工能力與所要承包的施工項(xiàng)目難度進(jìn)行對(duì)比，通過分析如果能夠按時(shí)按節(jié)地完成再去承包，切不可盲目承包。如果施工進(jìn)度不能按時(shí)完成，這樣會(huì)耽誤整個(gè)水力水電工程施工進(jìn)度，而且施工隊(duì)必將為此付出沉重的代價(jià)。所以無論是整個(gè)水力水電工程的負(fù)責(zé)單位還是單個(gè)的施工隊(duì)，在對(duì)工程項(xiàng)目的承包、工程進(jìn)度的規(guī)劃過程中必須兼顧施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，努力使施工進(jìn)度和施工質(zhì)量協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、結(jié)語

水力水電工程作為關(guān)系我國國民經(jīng)濟(jì)的大項(xiàng)目，它的順利進(jìn)行是一件利國利民的大事，而且水力水電工程耗資巨大，受到了我國政府的高度重視。負(fù)責(zé)水力水電工程項(xiàng)目的有關(guān)部門在保證施工質(zhì)量的前提下，必須做好水力水電工程的進(jìn)度管理，保證整個(gè)項(xiàng)目按時(shí)按節(jié)交付使用，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作者：王寧忠 單位：廣西壯族自治區(qū)水電工程局

（二）

一、我國水利水電事業(yè)管理方面存在的問題

盡管近幾年來我國的水利水電事業(yè)的發(fā)展已經(jīng)逐步形成了，但是，與發(fā)達(dá)國家相比起來，我國的水利水電事業(yè)在施工管理方面還存在很多的問題和不足之處。1.1管理制度的執(zhí)行力度不大為了我國水利水電事業(yè)更好的發(fā)展，一些水利水電施工企業(yè)做了很多豐富的項(xiàng)目理論學(xué)習(xí)，同時(shí)也引進(jìn)了先進(jìn)的現(xiàn)代化的管理，建立了水利水電企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，這種管理機(jī)制在實(shí)際的應(yīng)用中起到了很大的作用。但是，由于我國長期固有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的影響，導(dǎo)致管理機(jī)制沒有辦法良好的運(yùn)行，導(dǎo)致水利水電工程企業(yè)內(nèi)部無法得到正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，使得企業(yè)內(nèi)部的人員管理無法明確落實(shí)，這些都導(dǎo)致了水利水電事業(yè)的發(fā)展，并且，企業(yè)也不會(huì)有好的效益。尤其是一些遠(yuǎn)在深山老林里面工作的水利水電工人，他們每個(gè)月的收入只有幾百塊錢，是不能夠滿足家人生活的，這些問題都是由于管理執(zhí)行力度不夠大所造成的。

1.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的選拔不合理

我們都知道水利水電工程中，項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人也就是項(xiàng)目經(jīng)理，是一個(gè)工程的核心人物，很多重要的決策和決定都是負(fù)責(zé)人做出的，由此可見，企業(yè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能力和水平的高低決定著整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的管理水平。但是，很多水利水電工程企業(yè)并沒有意識(shí)到這點(diǎn)的重要性，在選拔項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人時(shí)候，沒有公正合理的聘用一些有能力有素質(zhì)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，而是由領(lǐng)導(dǎo)直接推薦，或者熟人直接推薦，在人力資源方面普遍都存在著舉親為賢的現(xiàn)象，這種問題直接導(dǎo)致了在項(xiàng)目建設(shè)過程中一些貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，造成企業(yè)內(nèi)部風(fēng)氣的破壞，這種不良的風(fēng)氣嚴(yán)重的影響了企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，而且，使得一些真正有能力有才干的人才都埋沒了，同時(shí)，也喪失了工作的積極性。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒有選用優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)來一起工作，那么，企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制就不會(huì)得到充分的發(fā)揮，導(dǎo)致給施工方面造成了很多的麻煩和困擾。

1.3監(jiān)督工作不嚴(yán)謹(jǐn)

很多水利水電工程都把主要的精力放在完成施工項(xiàng)目的進(jìn)度上、工程的質(zhì)量上，還有工程的回款上，而對(duì)于工程的效益情況并沒有做出具體的考核，在項(xiàng)目之前沒有做好準(zhǔn)備，那么，在施工過程中和施工完畢都會(huì)造成一定的影響。在施工過程中，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該配有相應(yīng)的監(jiān)督管理人員，對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量都制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，定期的到工地進(jìn)習(xí)慣檢查和督促，檢查工程的質(zhì)量問題，對(duì)每個(gè)階段的財(cái)務(wù)報(bào)表做及時(shí)的匯報(bào)和統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格按照企業(yè)內(nèi)部的規(guī)定來執(zhí)行。

1.4施工企業(yè)的管理制度意識(shí)較差

很多水利水電工程企業(yè)雖然推行了現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，也推行先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理方法，但是，企業(yè)內(nèi)部人員的服務(wù)意思比較差，經(jīng)常做出一些不正確的評(píng)判，到施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)來做指揮，這樣，就會(huì)嚴(yán)重的妨礙了工程的正常進(jìn)行，甚至有一些人員還會(huì)從中牟取暴利，對(duì)自己分內(nèi)的工作確沒有什么積極性，失去了企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和監(jiān)管工作，這種不良的風(fēng)氣嚴(yán)重影響了水利水電施工企業(yè)的發(fā)展，也增加了施工企業(yè)的項(xiàng)目成本。

二、加強(qiáng)施工企業(yè)管理的具體措施

水利水電事業(yè)是我國各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性事業(yè)，它的施工強(qiáng)度和難度都比較大，而且工期也很長，對(duì)于工程的質(zhì)量要求也很高，這些要求都讓我們必須提高對(duì)水利水電事業(yè)的管理意識(shí)，這樣，才能夠保證水利水電工程實(shí)施的安全性和效益性。

2.1加強(qiáng)水利水電施工的質(zhì)量把關(guān)

在水利水電施工中，負(fù)責(zé)建設(shè)的范圍是工程的靈魂，它主要負(fù)責(zé)對(duì)工程的質(zhì)量、監(jiān)督和管理的工作，其他的各個(gè)部門都要積極的配合建設(shè)單位的工作，創(chuàng)立出優(yōu)質(zhì)優(yōu)秀的水利水電工程。建立完善的施工制度，施工單位、建設(shè)企業(yè)、設(shè)計(jì)部門都要嚴(yán)格的遵守施工制度，同時(shí)，要堅(jiān)持把施工質(zhì)量放在建設(shè)中的首位，堅(jiān)持質(zhì)量第一的重要原則。

2.2控制施工過程的成本

由于水利水電的相關(guān)企業(yè)管理不完善，所以，在控制成本方面做得不是很合理，因此，我們要建立一套系統(tǒng)完善，而且能夠監(jiān)控成本運(yùn)用全過程的管理機(jī)制，讓水利水電工程施工過程中，成本能夠得到良好的運(yùn)用。施工過程的成本如何控制，關(guān)系到整個(gè)工程的成本問題，施工的成本控制也是水利水電工程中重要的工作。水利水電工程企業(yè)可以把項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所在的部門設(shè)立為企業(yè)工程的核心部門，把成本的問題認(rèn)真細(xì)化，每個(gè)部分的成本控制都有一個(gè)負(fù)責(zé)人，形成一個(gè)全方位的每個(gè)人都參加的成本控制管理體系，制定有依據(jù)的成本指標(biāo)，并且獎(jiǎng)金發(fā)放的多少，按照成本指標(biāo)的完成情況來確定，在整個(gè)的過程中，要能夠根據(jù)適當(dāng)?shù)沫h(huán)境對(duì)成本做調(diào)整，根據(jù)實(shí)際的情況來調(diào)節(jié)成本的比例情況。

2.3加強(qiáng)對(duì)水利水電工程進(jìn)度的管理和控制

在水利水電工程施工之前，要制定好工程的規(guī)范計(jì)劃，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際的工程進(jìn)度情況和施工的現(xiàn)場(chǎng)條件來制定計(jì)劃，可以先制定小的周計(jì)劃、月計(jì)劃，然后，再制定年計(jì)劃，這樣做到具體的細(xì)致，就能夠保證施工的正常進(jìn)行。在項(xiàng)目建設(shè)過程中要做好項(xiàng)目的監(jiān)督工作，按照要求來檢驗(yàn)和檢查工程的情況，要根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、類型、實(shí)地條件來制定檢查的時(shí)間和周期。

三、結(jié)語

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，我國水利水電事業(yè)的施工管理也得到了進(jìn)一步的發(fā)展和完善，雖然提高了工程施工質(zhì)量，但是也不要忽略自身存在的問題，要積極的尋找應(yīng)對(duì)措施，這樣才能更好的建設(shè)我國的水利水電事業(yè)。

作者：嚴(yán)蓮花 單位：江西省騰翔建設(shè)有限公司