探討水利施工質(zhì)量監(jiān)控管理思路

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水利工程施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制中存在的問題

（一）對質(zhì)量監(jiān)控管理的作用認識不清

在水利工程施工過程中，質(zhì)量監(jiān)控管理作為業(yè)主和施工單位的中介方，從這方面上講，質(zhì)量監(jiān)控管理的工作主要是負責對整個施工過程的監(jiān)督管理，水利工程質(zhì)量好壞的利益關(guān)系到業(yè)主的利益，由此，質(zhì)量監(jiān)控管理主要是為業(yè)主的利益方面出發(fā)，力爭讓業(yè)主獲得最好的結(jié)果。然而在當前，由于市場化經(jīng)濟的開放，越來越多的質(zhì)量監(jiān)控管理對自己的本職工作認識不清楚，特別在參與施工監(jiān)督的過程中，進行超越權(quán)力的行為與承包商和質(zhì)量員相互協(xié)助，對工程的質(zhì)量質(zhì)量監(jiān)控管理不嚴格，這樣完全沒有把業(yè)主的利益放在首位，勢必會影響到業(yè)主的利益，這是水利工程施工質(zhì)量監(jiān)控管理不能正確履行自己職責和義務的結(jié)果，并且這種現(xiàn)象在當前水利工程施工質(zhì)量監(jiān)控管理中廣泛地存在著。

（二）水利工程施工質(zhì)量監(jiān)控管理行為不規(guī)范

水利工程施工時要加強企業(yè)的全過程質(zhì)量監(jiān)控管理，主要是針對當前出現(xiàn)的施工過程中由于各種因素停工、轉(zhuǎn)包等不良現(xiàn)象直接影響到水利工程施工的質(zhì)量，并且在質(zhì)量監(jiān)控管理工作中，一些行為不規(guī)范，包括所簽訂的合同不規(guī)范，招投標項目的管理不科學，對質(zhì)量監(jiān)控管理的執(zhí)法力度不強等一系列的安全隱患問題，這些因素都會導致水利工程施工的質(zhì)量和安全問題。

（三）水利工程施工質(zhì)量監(jiān)控管理人員素質(zhì)不高

人的因素是質(zhì)量監(jiān)控管理工作中不可缺少的因素，對于水利工程施工質(zhì)量監(jiān)控管理來說，如何加強質(zhì)量監(jiān)控管理工程師自身的職業(yè)水平和職業(yè)道德是值得深思熟慮的問題。針對一些施工項目高素質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控管理人員匱乏，不能積極地與施工單位進行溝通，及時地發(fā)現(xiàn)問題，特別是解決問題的能力也不強，特別是針對一些比較偏遠的項目，由于環(huán)境惡劣，質(zhì)量監(jiān)控管理人員都不愿去，有時會給水利工程施工管理工作帶來很大的不便。

水利工程施工階段質(zhì)量控制工作的解決思路

（一）明確質(zhì)量監(jiān)控管理的作用

開工前，質(zhì)量監(jiān)控管理機構(gòu)應督促承包人向質(zhì)量監(jiān)控管理機構(gòu)報送施工組織設計或施工進度計劃或施工措施計劃。承包人向質(zhì)量監(jiān)控管理機構(gòu)報送的施工計劃內(nèi)容應包括工程項目概述，施工程序與施工工藝，工程形象進度與關(guān)鍵線路網(wǎng)絡分析，施工資源配置計劃，施工機械臺班或臺時利用率、材料消耗定額指標分析，工序循環(huán)作業(yè)時間分析，進度計劃橫道圖，業(yè)主提供條件工程設備、供圖、材料、場地、資金等)的供應計劃等。

（二）對施工人員進行技術(shù)培訓

越來越多的水利施工單位實踐證明培訓就是防止人才折舊的最好方法；就員工個人而言，在一個水利工程項目中，并不僅僅是為了通過工作賺錢，而是希望通過工作得到事業(yè)上的發(fā)展和能力上的提高。培訓能夠帶來水利施工單位人力資本的提升，還能影響員工的工作態(tài)度和理念，讓員工更好的融入水利施工單位，和水利施工單位共同發(fā)展。因此，我們的水利施工單位必須意識到，提供正規(guī)培訓比提供高薪更能吸引人才、留住人才；應該在全年的工作預算中劃出一定比例的培訓經(jīng)費，專用于對內(nèi)部員工的培訓。

（三）加強安全、文明施工現(xiàn)場管理

質(zhì)量監(jiān)控管理機構(gòu)應督促承包人按合同規(guī)定的總工期目標與報經(jīng)批準的施工進度計劃按章作業(yè)、均衡施工文明施工，避免發(fā)生突擊搶工、趕工局面。出現(xiàn)施工進度嚴重拖延，并可能因此影響合同目標時，質(zhì)量監(jiān)控管理機構(gòu)應及時發(fā)出加快工程進展或加速施工指令，或直接向承包人發(fā)出調(diào)整、修改施工進度計劃的指示。由于各種原因致使施工進度計劃在執(zhí)行中必需進行實質(zhì)性修改時，承包人應提出修改進度計劃報質(zhì)量監(jiān)控管理機構(gòu)審查。工程被指令暫停施工時，質(zhì)量監(jiān)控管理機構(gòu)應督促承包人妥善照管，爭取創(chuàng)造早日復工條件。

結(jié)論

水利工程施工質(zhì)量監(jiān)控管理工作是一項非常具有挑戰(zhàn)性、含有高技術(shù)的工程管理工作，需要相關(guān)部門對質(zhì)量監(jiān)控管理機構(gòu)的重要性的認識，這樣可以讓質(zhì)量監(jiān)控管理人員致力于水利工程施工項目更投入，更專注，更有成效。（本文作者：李海波、許茂 單位：河南正海實業(yè)有限公司、上海宏波工程咨詢管理有限公司第八分公司）