水利水電工程施工成本控制的探討

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［摘要］隨著國家對水利水電的重視，加大了對該行業(yè)的投資。水利水電工程施工企業(yè)之間的競爭日趨激烈。加強工程造價管理是水利水電建設(shè)企業(yè)進(jìn)入造價競爭時代的有力武器。

［關(guān)鍵詞］水利水電工程；施工成本；控制；問題；對策

前言

水利水電工程建設(shè)是一個長期而復(fù)雜的過程，投資巨大，施工技術(shù)復(fù)雜，學(xué)科眾多。在施工過程中，影響工程造價的因素很多。在水利水電建設(shè)過程中，如果沒有系統(tǒng)的工程造價管理方法，很容易造成巨大的投資風(fēng)險，危及工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，影響水利水電的社會效益。浪費。因此，我們應(yīng)該積極思考成本管理的重要性，及時分析當(dāng)前水利水電成本管理中存在的問題，并找到解決辦法。

1成本管理與控制的重要意義

為了提高企業(yè)盈利能力，減少浪費，第一必須要充分利用項目內(nèi)現(xiàn)有的資源，對于閑置資產(chǎn)要及時處置；第二，關(guān)于企業(yè)的投入和產(chǎn)出的全過程一定要注重，而且要想加強成本的有效管理，必須去嚴(yán)格控制項目的成本，而且要想提高企業(yè)的整體效率，必須把項目的產(chǎn)值和利潤的評估與相關(guān)的環(huán)節(jié)要相互結(jié)合，從而調(diào)動各方面的積極性；最后，我們一定要提升公司的整體形象，可以通過促進(jìn)施工企業(yè)在項目設(shè)計、項目質(zhì)量控制等方面的技術(shù)管理，并且利用先進(jìn)技術(shù)來提高其項目質(zhì)量。而現(xiàn)代水利水電工程在建設(shè)階段的成本管理與控制，主要是通過降低其建設(shè)項目的成本，來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的。

2水利水電工程成本控制管理中存在的問題

2.1造價管理不具備合理性

目前，我國水利水電工程造價管理存在諸多不合理現(xiàn)象。社會上有越來越多的建筑公司。有些公司有不同的經(jīng)驗和資歷。在流程和管理上存在差距。設(shè)計變更和合同變更在施工中經(jīng)常發(fā)生。成本管理也帶來了許多不可控制的因素。此外，為了跟上施工周期，許多水利水電工程在施工過程中存在設(shè)計現(xiàn)象，使得工程造價難以控制。

2.2缺乏動態(tài)控制觀念

許多造價人員認(rèn)為，只有總成本是在決策和項目設(shè)計階段計算出來的。事實上，成本控制的本質(zhì)是動態(tài)調(diào)節(jié)。如果在整個施工過程中沒有操作人員的動作和材料消耗。當(dāng)最終結(jié)算完成時，動態(tài)管理機械的損耗明顯增加，但任何管理方法都是無用的?？梢?，施工過程的動態(tài)控制在水利水電工程造價管理中尤為重要。

2.3存在虛假報賬現(xiàn)象

在許多項目的投標(biāo)過程中，存在著虛假的會計現(xiàn)象。為了中標(biāo)，一些施工單位降低了報價，中標(biāo)后增加了成本，反復(fù)計算工程量，這樣在控制工程造價的時候造成困難。

2.4關(guān)于造價的信息工作方面比較落后

在當(dāng)前的水利水電建設(shè)中，關(guān)于市場經(jīng)濟(jì)體制逐漸趨于完善，對于市場價格這塊要是能快速并及時獲得，并能搜索到土木工程的有利信息，建設(shè)單位對于信息這塊就能獲得更大的優(yōu)勢。但是現(xiàn)在我國建筑信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)并不完善，使得信息不能及時地更新，覆蓋范圍也不夠廣泛，這就給工程造價管理人員帶來了不小的困難。

2.5造價管理人才缺乏專業(yè)性

目前，存在一個很大的弊端，就是許多工程造價管理工程師在經(jīng)過多年的施工經(jīng)驗后被調(diào)任，但是他們畢竟沒有學(xué)習(xí)過系統(tǒng)的關(guān)于造價的理論知識，只是依靠工作經(jīng)驗從而計劃各種工程造價。一般來說，管理只停留在淺層。沒有深入的管理，一旦成本問題存在，就難以科學(xué)的控制。因此，土木工程項目對工程造價專業(yè)人才的需求仍然很大。各單位必須聘用具有較強技術(shù)能力的工程師，以確保整個施工過程的成本合理、科學(xué)。

3成本管理與控制的有效對策

3.1抓好成本預(yù)測，并建立和完善項目成本的核算體制

實現(xiàn)工程造價管理控制的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，就是要建立完善的工程造價的核算體系。因此，施工企業(yè)會計部門必須充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，改革成本會計管理制度，使成本會計獨立于施工項目的成本核算，提高其積極性和主動性。例如，可以按照統(tǒng)一的方式管理和部署項目成本的管理器。還要定期或不定期的去研究、去溝通、去評估和競爭，還要嚴(yán)格去控制工程成本核算，這時候可以將水利水電工程的成本核算與水利水電工程成本核算的切身利益分離開，這樣就可以為公司創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益。另外，成本管理必須要注重關(guān)于成本的預(yù)測。建設(shè)單位和建設(shè)項目部應(yīng)同時編制工程造價預(yù)算和計劃，編制工程建設(shè)任務(wù)清單和所需機械等，并進(jìn)行對比修正，然后將當(dāng)?shù)氐娜斯?、材料和機械結(jié)合起來，并預(yù)測市場的價格和項目的實際成本，這樣做對控制施工成本更加有利。

3.2要提高勞動效率，必須控制好水利水電工程的設(shè)備成本

我們都知道建筑材料是水利水電工程建設(shè)必備的東西，關(guān)于它成本的比例，通常情況下是總價格的一半以上。在施工階段，如果想更大地降低成本預(yù)算，那么，就要對工程材料的種類、價格及相關(guān)運輸成本做一個詳細(xì)價值比。還要建立一個監(jiān)管系統(tǒng)，這樣可以有效防止有些人利用不正當(dāng)?shù)氖侄蝸碇\取利益。建筑機械設(shè)備應(yīng)妥善維護(hù)，定期檢查以確保工程機械的正常使用。提高機械設(shè)備利用率可以在一定程度上縮短施工周期，從而降低項目成本。此外，項目的生產(chǎn)能力主要是靠人力。在工作中一定要人員去合理的配置，為了避免有不熟悉的工作，那么就要對建筑工人進(jìn)行培訓(xùn)，這樣不僅可以提高勞動生產(chǎn)率，也可以減少人力資源浪費。

3.3要提高項目成本管理人員的素質(zhì)

對于工程造價管理與控制的專業(yè)工作，必須具備可靠的道德素質(zhì)、優(yōu)秀的專業(yè)知識和優(yōu)秀的管理水平，這就要提高造價管理人員的專業(yè)素質(zhì)，對成本經(jīng)理要不斷地培訓(xùn)，以不斷地更新他們的專業(yè)知識和評估。內(nèi)部人員管理控制可以更好的控制施工成本。

4結(jié)語

加強水利水電工程的成本控制和管理是激烈市場競爭的必然要求?？刂扑姽こ藤M用，通過科學(xué)的成本控制方法，有效控制水利水電工程費用，降低成本，提高效益?？偨ㄖ臅r間，質(zhì)量和安全，文明的建筑都符合合同的要求。質(zhì)量是一流的

參考文獻(xiàn)

[1]楊生棟，崔金良，董忠.水利水電工程施工成本控制措施改進(jìn)分析[J].黃河水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2012，02：29-30.

[2]張愛峰.水利水電工程施工成本控制的研究與分析[J].黑龍江水利科技，2012，08：86-87.

作者：許蓓蓓 單位：聊城市水利開發(fā)投資公司