水利工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)要點分析

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摘要：改革開放以來，國家大力發(fā)展水利工程建設，作為一項拉動社會經(jīng)濟的重要舉措，水利工程在防災減災、控制和調(diào)配地表水和地下水等方面發(fā)揮了積極的作用。在水利工程項目建設過程中，施工現(xiàn)場管理是整個項目開展實施的核心環(huán)節(jié)，每一施工階段尤其是施工管理人員，應全面掌握施工現(xiàn)場管理技術(shù)要點，有效提高施工效率，保證施工質(zhì)量。本文以實際工程項目項目為例，首先介紹水利工程施工現(xiàn)場主要管理內(nèi)容及特點，結(jié)合工程具體開展情況，提出幾項水利工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)要點，以期為將來相關(guān)管理工作的開展提供科學的參考。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工現(xiàn)場；管理技術(shù)；要點

1工程概況

本研究所選取案例為XXX水電站，該項目范圍內(nèi)相關(guān)構(gòu)筑物主要包括：深孔泄洪洞、混凝土面板堆石壩、表孔溢洪洞、發(fā)電廠房以及發(fā)電引水建筑物等等?；炷撩姘鍓螇尉€處在河道彎道區(qū)域，以河灣凸岸為依托進行泄洪及其對應發(fā)電引水體系的相關(guān)配置。省設導流、泄洪以及發(fā)電引水體系大多配置在右面，從左至右依次的順序是：表孔溢洪洞一深孔泄洪洞一發(fā)電引水洞一導流洞。發(fā)電洞入口以及其深孔泄洪洞入口開展對應的聯(lián)合配置，表孔溢洪洞入口區(qū)域進行對應的單獨配置。

2水利工程施工現(xiàn)場主要管理內(nèi)容及其特點

2.1管理內(nèi)容

（1）材料。在水利工程項目實際開展過程中，材料作為其中一項基本構(gòu)成要素，相較于普通工程整體需求量偏高，一般情況下，采購材料過程中所需資金源自于政府相關(guān)部門。因此，材料采購資金需經(jīng)過多層次的報批與審批，方可有效獲取。施工現(xiàn)場相關(guān)管理在具體開展過程中，如何做好材料管理是整個施工單位所面臨的一大難題。為促使水利工程項目實施效果的全面提升，在材料采購期間，應對材料數(shù)量和質(zhì)量進行統(tǒng)一的規(guī)定，確保材料采購工作的有效性，針對已經(jīng)采購完畢的材料，施工企業(yè)則應當制定專門人員負責對材料進行分配、存放等管理工作。（2）施工技術(shù)管理。通過對水利工程實際情況的調(diào)查與研究發(fā)現(xiàn)，若要從根本上保障工程質(zhì)量，需進一步增強施工技術(shù)管理，確保施工技術(shù)與工程項目實際需求相符，并且還應做好與其他水利工程施工技術(shù)的有效配合，例如，在水利工程項目施工工作開展時，施工單位需確保各施工技術(shù)環(huán)節(jié)的契合度，防止出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。（3）施工者與施工現(xiàn)場的有效協(xié)調(diào)。與其他工程項目不同，水利工程項目無論是施工工作還是管理工作均較為復雜，施工工序和施工工藝較為繁瑣冗長，人員分配工作也隨之復雜，施工人員和施工現(xiàn)場標準不協(xié)調(diào)等現(xiàn)象時有發(fā)生。對此，在工程正式開展前，應有效協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場和施工人員關(guān)系，提前進行人事管理機制的制定，并對施工人員具體責任進行詳細劃分，并對各崗位相關(guān)獎懲標準進行明確，最大限度的防止因權(quán)責不明所導致的一系列糾紛事故，杜絕偷工減料、貪圖省事現(xiàn)象的發(fā)生。

2.2管理特點

（1）管理難度大。由于水利工程多位于高山、峽谷等較為偏僻的低段，受地質(zhì)條件和天氣氣候影響，施工現(xiàn)場管理工作難度較大。并且水利工程在實際建設過程中，除了設計、施工、監(jiān)理等內(nèi)容外，還應綜合考慮當?shù)卣邔λこ淌┕さ挠绊?，此外，水利工程還面臨人員流動性大、施工技術(shù)水平低等問題，無形中增加了管理難度及復雜程度。（2）干擾因素多。在水利工程現(xiàn)場施工期間，參與建設單位相對較多，多個單項施工是絕大多數(shù)工程所采用施工模式，但該施工辦法常受到來自施工工程量大、施工強度高等因素干擾。（3）階段性。水利工程項目在實際建設過程中，不同施工階段所跨越時空界限以及面臨問題也不盡相同，最具代表性的就是露天高空作業(yè)和水下工程作業(yè)，兩者施工環(huán)境完全不同。

3水利工程施工現(xiàn)場管理方法

3.1做好前期的準備工作

通常情況下，水利工程在實際開展前需做好以下幾項準備工作：①對工程施工圖紙進行充分了解并做到全面掌握，系統(tǒng)籌備水利高雄成施工中相關(guān)資源內(nèi)容，如人力、財力、物力等等；②管理人員應當提前進行相關(guān)施工計劃方案的科學制定，針對工程選址處一些湖泊工程或者河流工程進行水流引導，并通過相關(guān)措施的實施對施工過程中所涉及輔助設施進行全方位的保護，最大限度的避免相關(guān)機械設備或者輔助工具免受外力作用的影響與破壞，并通過相關(guān)規(guī)劃內(nèi)容的實施，確保整個施工區(qū)域內(nèi)容相關(guān)基礎(chǔ)設施的可靠性與穩(wěn)定性；③施工前對工程建設所需設備進行合理的選擇，并定期對期間運行狀況進行全方位的檢測，做好后續(xù)養(yǎng)護維修工作；④對原材料選購標準、審核細節(jié)以及收管工作進行嚴格管理，并對工程及產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)和信息資料進行妥善保管。

3.2重視現(xiàn)場質(zhì)量的管控

對于水利工程項目而言，現(xiàn)場質(zhì)量管理與控制是整個工程施工現(xiàn)場的重中之重，與施工單位行業(yè)實力以及市場影響力息息相關(guān)。在水利工程現(xiàn)場質(zhì)量管理與控制內(nèi)容主要包括兩方面：一方面，水利工程項目本質(zhì)上是通過不同施工材料和施工技術(shù)等組合而成，材料作為施工的重要組成部分，若要確保整個水利工程質(zhì)量，需進一步增強對施工原材料的質(zhì)量管理。在施工現(xiàn)場管理中，相關(guān)管理人員應對材料質(zhì)量管理工作有更加全面的認識，嚴格把控材料進場前質(zhì)量，當發(fā)現(xiàn)材料與實際施工質(zhì)量標準不相符情況時，應禁止材料入場。另外，針對材料質(zhì)量的管理與公職，還應強調(diào)材料運輸質(zhì)量以及堆放質(zhì)量；另一方面，從工程項目角度來看，項目工程質(zhì)量除了受外界因素影響之外，人為因素也是制約其發(fā)展關(guān)鍵內(nèi)容，特別是管理人員和施工技術(shù)人員，兩者工作質(zhì)量和工作效率直接影響工程整體質(zhì)量和效率，項目施工期間，無論是施工人員還是管理人員都應樹立正確的質(zhì)量意識，施工人員的施工作業(yè)的開展應嚴格遵照工程項目相關(guān)流程，不得對工程項目施工技術(shù)方案與施工工藝進行擅自更改。

3.3重視對施工人員的培訓

水利工程項目施工作業(yè)的開展對人力資源的需求量較大，而施工人員作為技術(shù)和流程的執(zhí)行者，其專業(yè)水平和綜合素質(zhì)直接影響項目工程施工質(zhì)量。對此，應加大對施工人員專業(yè)化培訓力度，根據(jù)水利工程施工現(xiàn)場所存在的各種新問題和新特點，積極構(gòu)建相應的培訓機制，提升施工管理人員綜合專業(yè)素質(zhì)，進一步強化對施工人員的專業(yè)技術(shù)培訓，從根本上提升施工人員專業(yè)素質(zhì)，促使其滿足當前階段水利工程施工作業(yè)中的各項需求。與此同時，若水利工程施工項目施工難度較大，施工單位應創(chuàng)新性的引進現(xiàn)代化的施工技術(shù)和施工工藝，全面推廣新技術(shù)和新工藝，并對各施工環(huán)節(jié)相關(guān)人員職責范圍進行明確。為了彌補以往施工現(xiàn)場管理存在的不足，施工單位要整合多方面的資源，加強施工人員的培訓，提升施工人員的綜合素質(zhì)。

3.4提高施工現(xiàn)場管理整體監(jiān)管水平

施工現(xiàn)場管理監(jiān)管是水利工程項目中一項十分重要的工作內(nèi)容，在施工質(zhì)量優(yōu)化和提升方面發(fā)揮著關(guān)鍵性作用，也是保障水利工程項目社會效益和經(jīng)濟效益的重要途徑。因此，相關(guān)監(jiān)管部門應進一步提升對水利工程項目施工現(xiàn)場管理整體監(jiān)管水平，針對施工單位施工材料、施工設備以及施工質(zhì)量進行嚴格的要求，若發(fā)現(xiàn)存在違反規(guī)定行為，應嚴厲處罰并責令整改。

4結(jié)束語

綜上所述，水利工程作為一項重要的民生工程，其施工質(zhì)量對后期運營及大眾出行安全有著直接的影響。但受水利工程自身性質(zhì)影響，在開展現(xiàn)場施工管理工作時常面臨各種不確定性因素，威脅施工進度和施工質(zhì)量。針對這一現(xiàn)狀，相關(guān)管理單位應做好前期的準備工作、重視現(xiàn)場質(zhì)量的管控、重視對施工人員的培訓提高施工現(xiàn)場管理整體監(jiān)管水平等，通過一系列管控措施的執(zhí)行，促進水利工程施工現(xiàn)場管理水平的進一步提高。

參考文獻

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作者：馮朗天 單位：會寧引洮工程建設管理局