水利工程施工技術(shù)管理的措施

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1引言

水利工程與人們的日常生活息息相關(guān)，水利工程在施工的過(guò)程中，具有復(fù)雜性。想要確保水利工程施工的順利展開，就要將施工技術(shù)管理作為一項(xiàng)重要的目標(biāo)，制訂確實(shí)可行的施工方案，有效地提高工程的施工效率與質(zhì)量。由此可見，對(duì)中小型水利工程施工技術(shù)管理的有效措施進(jìn)行分析具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2中小型水利工程施工技術(shù)管理的特點(diǎn)

2.1管理范圍廣

中小型水利工程在施工的過(guò)程中存在系統(tǒng)性和復(fù)雜性等特點(diǎn)，涉及建筑設(shè)施、電力設(shè)備等多項(xiàng)內(nèi)容，并且在施工的過(guò)程中也會(huì)受到地質(zhì)條件、規(guī)章制度等多種因素的影響，所以在技術(shù)管理中需要從多個(gè)方面進(jìn)行綜合分析，這就在一定程度上提高了管理的難度。為了確保工程可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)取得預(yù)期的效果，管理者需要對(duì)水利施工的各項(xiàng)流程與內(nèi)容進(jìn)行綜合考慮，制訂具有針對(duì)性的管理方案。通過(guò)調(diào)查我國(guó)北方18家中小型水利工程發(fā)現(xiàn)，在中小型水利工程管理中涉及的管理內(nèi)容包括：合同管理、資金管理、人員管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理及質(zhì)量管理。

2.2管理差異性

我國(guó)幅員遼闊，在我國(guó)各地都廣泛地分布著水利工程，每個(gè)地區(qū)無(wú)論是在地理環(huán)境，還是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況上都具有顯著的差異，所以無(wú)法制訂統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，這種差異化的管理現(xiàn)狀成為中小型水利工程技術(shù)管理一大難點(diǎn)。在管理的過(guò)程中，需要秉承著人性化的管理方案，深入地了解施工人員的需求，制訂合理的施工方案。

2.3管理不確定性

在水利工程施工技術(shù)管理中，影響因素是多方面的，如人為因素、氣候因素、水文條件等，這些因素都屬于不確定因素，如在施工的過(guò)程中，施工人員具有較高的職業(yè)素養(yǎng)、技術(shù)水平和操作水平，這就會(huì)使施工技術(shù)很容易達(dá)標(biāo)，降低技術(shù)管理的難度，相反就會(huì)給管理人員帶來(lái)沉重的負(fù)擔(dān)。

3中小型水利工程施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題

3.1缺乏科學(xué)的監(jiān)督

中小型水利工程作為我國(guó)的重點(diǎn)工程一直備受重視，如在江西省德興市某小型農(nóng)田水利工程中，在建設(shè)階段，管理人員只重視現(xiàn)場(chǎng)施工，在監(jiān)管方面卻出現(xiàn)了許多漏洞，例如，在人員監(jiān)管過(guò)程中，沒(méi)有定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，由于沒(méi)有管理人員的看管，容易出現(xiàn)偷工減料等行為，極易使水利工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題[1]。針對(duì)水利工程沒(méi)有制訂明確的操作計(jì)劃與操作規(guī)范，在監(jiān)管的過(guò)程中，通常只是憑借著自己的經(jīng)驗(yàn)，這種情況極易出現(xiàn)主觀的判斷失誤，會(huì)對(duì)工程造成一定的影響。

3.2技術(shù)管理落后

當(dāng)前，我國(guó)中小型水利工程在施工技術(shù)管理中，不能做到與時(shí)俱進(jìn)，與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比較為落后。技術(shù)管理人員在設(shè)計(jì)修復(fù)與技術(shù)上控制力度不足，使得我國(guó)一些大型的江河堤壩經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)沖毀、崩塌等多樣化的風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)管理覆蓋的領(lǐng)域較多，需要全方位地掌握相關(guān)的電力知識(shí)、法律知識(shí)、人員管理知識(shí)，具備專業(yè)性、知識(shí)容量廣等特點(diǎn)，需要管理人員具有較強(qiáng)的專業(yè)技能。

3.3企業(yè)各部門缺乏合作

當(dāng)前我國(guó)在水利工程的建設(shè)上，通常將工作重心放在效益的獲取上，對(duì)施工技術(shù)管理缺乏重視，沒(méi)有制訂相應(yīng)的管理制度，部門之間的合作效率不高，通常存在各自為政的現(xiàn)象，例如，財(cái)務(wù)人員沒(méi)有與現(xiàn)場(chǎng)的管理人員取得及時(shí)的聯(lián)系，就會(huì)使得現(xiàn)場(chǎng)的施工管理缺乏充足的資金作為支持，不能對(duì)損壞的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)維修[2]。

4提高中小型水利工程施工技術(shù)管理水平的具體措施

4.1加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度

在施工過(guò)程中，需要在各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)控，管理人員需要具有責(zé)任意識(shí)，首先，要將具體的職責(zé)劃分至每一個(gè)施工人員，這時(shí)施工人員在開展工作的過(guò)程中，就會(huì)掌握自己的本職工作，避免其因?yàn)槁氊?zé)劃分不清出現(xiàn)糾紛。明確職責(zé)也方便技術(shù)管理人員的監(jiān)控，在現(xiàn)場(chǎng)巡查的過(guò)程中，可以更好地發(fā)現(xiàn)施工人員是否依據(jù)所分配的職責(zé)進(jìn)行工程施工，從而在源頭上避免施工人員出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題。除了對(duì)人員進(jìn)行監(jiān)控之外，也要進(jìn)行設(shè)備監(jiān)控、技術(shù)檢測(cè)等，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)地進(jìn)行維修，以免出現(xiàn)安全隱患。在監(jiān)督中，水利工程為了避免內(nèi)部人員出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，也要適當(dāng)?shù)匾M(jìn)社會(huì)等外部監(jiān)督，加強(qiáng)水利工程施工的約束力。除此之外，在施工各環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督力度，需要制訂科學(xué)的監(jiān)管計(jì)劃，明確監(jiān)管流程，在容易出現(xiàn)問(wèn)題的位置進(jìn)行重點(diǎn)標(biāo)注，嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行檢查。

4.2技術(shù)管理與時(shí)俱進(jìn)

在技術(shù)管理體系中，想要改變以往落后的管理體系，需要確保技術(shù)人員具有較高的技術(shù)水平。當(dāng)前，可以從招聘、培訓(xùn)兩方面提高技術(shù)人員的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)。水利工程在對(duì)施工技術(shù)管理人員進(jìn)行招聘時(shí)，要提高招聘門檻，通常可以利用高額的薪資待遇招聘優(yōu)秀院校畢業(yè)的人才。在培訓(xùn)的過(guò)程中，除了對(duì)管理技巧、法規(guī)制度等進(jìn)行培訓(xùn)之外，也要加強(qiáng)其法制教育與道德教育。在培訓(xùn)結(jié)束后，為了提高技術(shù)人員的工作熱情，可以采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。例如，對(duì)一些表現(xiàn)良好的技術(shù)人員，可以對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)男劫Y補(bǔ)貼，針對(duì)一些表現(xiàn)較差的技術(shù)管理人員，不僅要對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育，還要安排其重新接受培訓(xùn)。

4.3加強(qiáng)企業(yè)各部門的合作

為了確保技術(shù)管理的有效性，各部門需要進(jìn)行實(shí)時(shí)的交流與溝通，共同實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理的目標(biāo)。為方便各部門取得聯(lián)系，在水利工程施工技術(shù)管理中可以制訂相應(yīng)的管理系統(tǒng)，利用網(wǎng)絡(luò)的共享性，保證各部門隨時(shí)在系統(tǒng)上進(jìn)行溝通。例如，一旦施工的現(xiàn)場(chǎng)材料出現(xiàn)欠缺，現(xiàn)場(chǎng)的管理人員就可以將材料在系統(tǒng)上進(jìn)行輸入，這時(shí)財(cái)務(wù)管理部門就可以撥出一部分的資金，對(duì)材料進(jìn)行購(gòu)買，以免因材料不足的問(wèn)題耽誤施工技術(shù)。但是利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建的技術(shù)管理系統(tǒng)，不具有穩(wěn)定性，極易出現(xiàn)病毒、黑客入侵等問(wèn)題，輕則會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)出崩潰，重則會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)內(nèi)部的重要資料丟失，所以在技術(shù)管理系統(tǒng)中，需要加強(qiáng)防火墻建設(shè)，并進(jìn)行相應(yīng)的身份認(rèn)證技術(shù)，在最大程度上確保水利工程施工技術(shù)管理系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性。除了加強(qiáng)企業(yè)部門溝通之外，企業(yè)的技術(shù)管理人員在溝通的過(guò)程中，也要重視政府所起到的作用，呼吁政府對(duì)水利工程的施工加強(qiáng)重視。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)中小型水利工程施工技術(shù)加強(qiáng)管理具有重要的應(yīng)用價(jià)值。在掌握中小型水利工程施工技術(shù)管理特點(diǎn)之后，需要從多方面探究中小型水利工程施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題，然后通過(guò)加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，加強(qiáng)企業(yè)各部門的合作等有效措施，確保中小水利工程施工技術(shù)管理水平與社會(huì)要求相符。

【參考文獻(xiàn)】

【1】黃燕娜.試析中小型水利工程施工技術(shù)管理的有效措施[J].居舍,2019(21):135.

【2】金纖.中小型水利工程施工技術(shù)管理的有效措施[J].科技風(fēng),2019(15):183.

作者：陳偉 單位：河北省秦皇島市盧龍縣水務(wù)局