水利水電施工管理策略

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［摘要］水利水電工程作為我國重要的基礎設施建設，已經(jīng)得到業(yè)內(nèi)相關部門的高度重視。水利水電工程的施工質量管理水平直接影響到整個水利工程質量。為此，本文主要對水利水電工程基礎管理工作進行了分析，并對加強基礎管理工作提出了具體要求。

［關鍵詞］水利水電；施工管理；創(chuàng)新策略；探析

1水利水電施工管理中常見的問題

1.1施工管理的預期決策不合理

一般水利水電工程規(guī)模都比較大，工作流程非常復雜，施工單位職能分工也是很多的，所以往往會導致施工管理細節(jié)上不明確的問題。但是對于一個企業(yè)來講，管理體系是非常重要的管理工作的基礎，一旦出現(xiàn)管理體制模糊，將直接影響到管理效果，降低管理質量，增加管理過程難度，嚴重情況下還會直接導致整個水利水電工程的失敗，給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟損失。

1.2管理者缺乏專業(yè)管理水平

目前，雖然我國各個行業(yè)各項的研究水平不斷提升，但是在水利水電行業(yè)高新技術人才還是十分匱乏的。另一方面，技術員老齡化在我國水利水電施工中還是普遍存在的，其中部分工作人員隨著年齡的不斷增長接受新鮮事物的能力也會隨之降低，缺乏創(chuàng)新，甚至對于引進新型的技術有抵觸心理。而目前高校畢業(yè)的年輕工作人員，由于在工作中缺乏實際管理經(jīng)驗，課本上的高深理論很難真正的應用到實際工作中，不能深入到工程隊伍中進行實地的施工管理工作。

2水利水電施工管理創(chuàng)新策略

2.1理順業(yè)務管理體制，奠定流程優(yōu)化基礎

針對施工單位各個部門各個施工階段銜接不夠順暢等問題，理順各個環(huán)節(jié)之間的銜接關系，完善相關管理體制。順應國家水利水電改革趨勢，進一步優(yōu)化調(diào)整水利水電工程管理體制，持續(xù)推進工程建設專業(yè)化重組，進一步理清任務界面，提高流程專業(yè)化水平。建立HSE管理網(wǎng)絡，將HSE管理職能和管理活動按照不同的級別進行分工，使之能夠有效地開展。落實執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策；加強整個項目的HSE培訓、審核和監(jiān)督檢查；制訂并實施工程應急反應計劃，對項目施工安全進行嚴格管理；做好HSE的日常管理，監(jiān)督工作以及日常調(diào)度工作；編制設備的維修保養(yǎng)計劃，并組織實施；完善施工現(xiàn)場質量保證體系和安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，組織安全生產(chǎn)檢查，及時召開安全分析會排除安全事故隱患，制定糾正和預防措施。

2.2加強施工現(xiàn)場管理

①施工前，應按規(guī)定對施工人員進行針對性較強的安全培訓教育；應進行作業(yè)程序、安全措施、危害告知等內(nèi)容的安全技術交底，交底要清晰、全面、具體，有操作性，并簽字確認。②特種作業(yè)人員應持有效的特種作業(yè)人員操作證上崗；所有施工人員應正確穿戴勞動防護用品進行作業(yè)。③作業(yè)前，檢查現(xiàn)場各種施工設備、工機具及防護用品安全防護設施齊全、有效，無缺陷，使用狀況良好；防爆場所應采用防爆設備及施工器具。

2.3嚴格落實崗位責任，確保各項工作執(zhí)行到位

在原有的崗位責任制基礎上探索創(chuàng)新，同時創(chuàng)新實施全要素量化考核評價，徹底打破大鍋飯，充分調(diào)動基層員工愛崗敬業(yè)的積極性，有效提高崗位責任制的落實情況。

2.4引進先進設備、提高工作人員技術水平

由于水利水電工程本身工程特點所決定，相關的施工管理人員必須具備豐富的施工經(jīng)驗和出色的管理能力，同時還要緊跟時代步伐，學習先進的科學技術。比如，通過各種渠道發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人；加強新上崗人員教育培訓和考核、其他施工管理人員年度管理培訓情況；培訓班可采取集中授課、研討交流、輔導答疑相結合的方式進行；培訓班結束后考核合格統(tǒng)一頒發(fā)培訓結業(yè)合格證書，登記學時；學員完成全部課程考評通過后，頒發(fā)人社部安全生產(chǎn)管理人才測評證書。官網(wǎng)查詢、可作為崗位能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。

3總結

總之，加強水利水電施工管理工作是一項事關全局和長遠的系統(tǒng)工程，任務艱巨、責任重大、意義深遠。因此，必須通過各種手段不斷創(chuàng)新優(yōu)化管理工作，推動水利水電管理工作步入更高的水平，為公司高質量發(fā)展做出更大的貢獻。

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作者：朱永利 單位：深圳市廣匯源環(huán)境水務有限公司