水利工程施工過程的技術(shù)管理

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摘要：最近幾年，伴隨著可持續(xù)發(fā)展理念的提出和深化，水利工程項目的數(shù)量不斷增加，對于工程的施工管理也提出了越發(fā)嚴(yán)格的要求。在水利工程施工中，做好技術(shù)管理工作，對于工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全和施工成本都有著積極意義，需要得到足夠的重視。本文結(jié)合具體工程實例，對水利工程施工過程中的技術(shù)管理進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工；技術(shù)管理

1工程概況

江蘇昌泰建設(shè)工程有限公司承包的江蘇省興隆沙生態(tài)保護(hù)與修復(fù)工程一標(biāo)段，地點位于啟東市啟東鎮(zhèn)，計劃開工施工2016年7月，計劃竣工時間2017年3月。在一標(biāo)段施工計劃中，要求河道駁岸護(hù)坡不小于3460m，其中老滧河2110m，中心河1350m，中心河河岸兩側(cè)綠化面積約4050m2，老滧河河岸兩側(cè)綠化面積約8440m2（包含部分健身步道），工程量相對較大，在施工中，需要切實做好技術(shù)管理工作，在保證工程施工整體效果的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的共同提高。

2水利工程施工中的技術(shù)管理

2.1檔案管理

在工程項目施工中，良好的檔案管理不僅能夠確保各項工作的有序開展，也能夠為工程竣工結(jié)算和質(zhì)量驗收提供依據(jù)，更可以通過積累，形成完善的工程數(shù)據(jù)庫，為類似工程的施工提供參考。通過檔案管理，可以及時發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的各種問題和缺陷，結(jié)合技術(shù)檔案能夠?qū)崿F(xiàn)對施工過程中所有技術(shù)環(huán)節(jié)的了解，通過真實有效的數(shù)據(jù)信息來為質(zhì)量問題的解決提供有效依據(jù)。在編制工程技術(shù)檔案時，必須確保其完整性、真實性和時效性，確保檔案可以與水利工程的進(jìn)度保持一致，檔案內(nèi)的表格盡可能采用統(tǒng)一格式，數(shù)據(jù)選擇統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，將設(shè)計圖、施工圖、竣工圖、簽證資料、技術(shù)資料以及質(zhì)量保證資料等進(jìn)行分類管理，提升管理效率。

2.2人員管理

人員在水利工程施工中的重要性不言而喻：①應(yīng)該重視人員培訓(xùn)，由施工單位定期開展人員培訓(xùn)工作，確保其能夠掌握最新的知識和技能，將自身的業(yè)務(wù)水平提升到應(yīng)有的層次?？梢詫⒖己藱C(jī)制、激勵機(jī)制與人員培訓(xùn)結(jié)合起來，通過考核確認(rèn)培訓(xùn)效果，對進(jìn)步較大的人員予以一定的物質(zhì)和精神激勵，激發(fā)其參與培訓(xùn)，提升自我的積極性；②應(yīng)該重視內(nèi)外溝通，通過合理有效的溝通，不僅能夠構(gòu)建起和諧的成員關(guān)系，提升其協(xié)作能力，也可以使得設(shè)計人員、施工人員和監(jiān)理人員更好的了解彼此的想法，通過共同合作來保證水利工程施工的順利開展。

2.3組織管理

想要保障技術(shù)管理的有效實施，完善的管理組織機(jī)構(gòu)必不可少。因此，應(yīng)該重視組織管理工作，無論是對于組織成員的選擇、崗位職責(zé)的明確、職責(zé)結(jié)構(gòu)的確定還是管理層次的延伸又或者技術(shù)管理組織的構(gòu)建，都必須做好明晰化、具體化。應(yīng)該對技術(shù)管理工作的內(nèi)容進(jìn)行完善，參照合同目標(biāo)要求，做好管理組織設(shè)定，依照工程的性質(zhì)、規(guī)模和工期要求，對技術(shù)管理的深度和廣度進(jìn)行拓展。在建立起有效的技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)后，還需要對技術(shù)管理辦法進(jìn)行制定和完善，依照具體工作內(nèi)容，確保管理內(nèi)容的全面性和細(xì)致性，使得管理職責(zé)、管理體系以及管理原則都能夠具備確切的方式。

2.4現(xiàn)場管理

在水利工程施工過程中，應(yīng)該做好現(xiàn)場管理工作。具體來講，一方面，應(yīng)該設(shè)置現(xiàn)場施工管理和監(jiān)理人員，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面管控，從材料設(shè)備放置、人員配置調(diào)度等方面，保證良好的管理效果，確保材料設(shè)備分類存放，人員配置合理，所有的施工都能夠嚴(yán)格按照規(guī)范流程進(jìn)行，避免違規(guī)違章操作問題，以保證良好的施工效果；另一方面，應(yīng)該做好施工現(xiàn)場檢查工作，分析水利工程施工對周邊環(huán)境可能造成的影響，如對周邊建筑的影響，對居民生活的影響，對河道既有環(huán)境的影響等，切實做好管理和控制工作，將水利工程施工的負(fù)面影響降到最低。

2.5目標(biāo)控制

水利工程施工過程技術(shù)管理需要強(qiáng)調(diào)對施工合同相關(guān)目標(biāo)的有效控制，具體來講，包括幾個方面的內(nèi)容：①安全控制，在工程項目施工中，安全問題是需要始終放在首位的問題，在無法保證安全的情況下，工程其他施工目標(biāo)也就無從談起。水利工程施工中，涉及安全問題的不外乎人員和設(shè)備，因此，需要做好人員安全教育，使得其能夠自覺約束自身行為，嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行操作，杜絕違規(guī)操作現(xiàn)象；②成本控制，成本控制的核心在于設(shè)計意圖及設(shè)計內(nèi)容的理解，做好合同架構(gòu)分析，在最容易做出突破的環(huán)節(jié)，對工程成本費用進(jìn)行明確。在水利工程施工中，材料采購占據(jù)了成本的絕大部分，要求技術(shù)人員做好市場材料價格調(diào)查，通過對比選擇物美價廉的材料，而從減少材料倒運的角度，應(yīng)該在施工現(xiàn)場或者周邊規(guī)劃出合適的場地進(jìn)行材料堆放。成本控制還包括了索賠控制，在簽訂合同時，應(yīng)該明確所索賠調(diào)條件，在切合法律及合同規(guī)定的情況下，做好反索賠工作；③質(zhì)量控制，水利工程施工中存在大量影響施工質(zhì)量的因素，也使得施工質(zhì)量控制異常繁瑣。在分項工程施工完成后，需要做好自檢工作，確認(rèn)合格后才能繼續(xù)施工，對于存在的質(zhì)量問題，應(yīng)該及時進(jìn)行處理；然后，應(yīng)該重視質(zhì)量驗收，在工程施工完成后，由技術(shù)人員、監(jiān)理人員和現(xiàn)場管理人員共同組成質(zhì)量驗收小組，對水利工程的施工質(zhì)量進(jìn)行驗收，驗收合格后才能正式交付使用；④工期控制，工期控制影響著工程交付的時間如果發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃存在偏差，則需要做好分析，及時對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，確保水利工程能夠在保證施工質(zhì)量和施工安全的情況下，按期完工。

3結(jié)語

總而言之，在水利工程施工中，技術(shù)管理是一個系統(tǒng)性的工作，基本上包括了整個施工流程，也涉及到了施工中的所有專業(yè)，如何開展技術(shù)管理，保證管理效果，是需要水利工程施工技術(shù)人員深入研究的問題。

參考文獻(xiàn)

[1]王海軍.關(guān)于中小型水利工程施工技術(shù)管理探討[J].民營科技，2014（2）.

作者:劉淑敏 單位:江蘇昌泰建設(shè)工程有限公司