水利工程管理的策略

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一、我國水利工程管理現(xiàn)狀

現(xiàn)今主要存在以下4個(gè)問題亟需得到有關(guān)管理部門給予及時(shí)有效的解決。

1.1水利工程運(yùn)行維護(hù)管理工作資金投入的缺失

在一些水利工程項(xiàng)目中，缺乏科學(xué)健全的運(yùn)行管理體制和必要的維護(hù)資金的投入，使得很多重點(diǎn)工程難以得到實(shí)時(shí)安全的維護(hù)，進(jìn)而導(dǎo)致水利工程老化失修情況嚴(yán)重，個(gè)別水利工程甚至在尚未投入使用之前就已經(jīng)失去可使用的價(jià)值和意義，浪費(fèi)了大量的人力物力財(cái)力資源［1］。除此之外在人員方面也缺乏充分的資金，一方面不利于水利設(shè)施維護(hù)以及管理人員工作積極性的提升，使其懈怠于自身的工作。另一方面技術(shù)人員的管理維護(hù)技術(shù)也會(huì)因?yàn)槿狈Y金的支撐而不能夠真正的付諸實(shí)踐，影響了最終的管理成效。

1.2不健全的水利工程管理體系

科學(xué)健全的管理體系是水利工程管理的關(guān)鍵，目前在我國很多地區(qū)，還存在著多龍治水，多龍管水局面，這對(duì)水資源的綜合利用，對(duì)水資源的科學(xué)合理調(diào)度和節(jié)約水資源都會(huì)帶來一些障礙。

1.3管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立以及人員配置不科學(xué)

現(xiàn)今我國水務(wù)管理行政管理機(jī)構(gòu)的劃分還不是十分的完善，整個(gè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部運(yùn)行管理效率較低，很多地區(qū)的水務(wù)管理部門機(jī)構(gòu)人員配置冗雜，導(dǎo)致了大量的水務(wù)管理資源被運(yùn)用到無關(guān)緊要的機(jī)構(gòu)以及人員的管理上，阻礙了水務(wù)管理資源利用效率的提升。

1.4人才培養(yǎng)戰(zhàn)略落后

我國水務(wù)管理主要重視對(duì)于具體工作任務(wù)的劃分和工作崗位的配置，但是真正落實(shí)到實(shí)處需要技術(shù)人員的問題卻尚未成為工作重點(diǎn)，技術(shù)人才才是提升水利工程管理效率的重要途徑之一，因?yàn)橛辛思夹g(shù)人員的支撐，我們才能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)水利工程運(yùn)行過程中存在的問題和漏洞，快速有效的制定應(yīng)急處置方案，減小危險(xiǎn)損害，而我國諸多地方的水務(wù)行政機(jī)關(guān)似乎還沒有真正的重視起人才在管理工作中的重要作用。

二、改進(jìn)我國水利工程管理工作的意見和策略

任何工作都會(huì)存在問題和不足，當(dāng)前形勢(shì)要求我們的各級(jí)水利工程管理部門認(rèn)真做好自身的管理工作，積極的應(yīng)對(duì)管理問題，想法設(shè)法對(duì)其進(jìn)行科學(xué)而高效的處置。

2.1構(gòu)建起完善的水利工程管理體制

水利工程的管理不僅需要以技術(shù)為支撐，同時(shí)也需要完善的管理制度為保障，要建立起責(zé)任明確、高效運(yùn)行的管理體制，科學(xué)的劃分內(nèi)部各個(gè)部門之間的管理職責(zé)，有需要的還可以將水利工程的維護(hù)管理責(zé)任落實(shí)到人，有效的調(diào)動(dòng)起各級(jí)管理人員的工作積極性，鼓勵(lì)其樹立高度負(fù)責(zé)的責(zé)任意識(shí)。除此之外水利工程的運(yùn)行以及維護(hù)工作還可以開展市場(chǎng)化管理模式，利用市場(chǎng)化的運(yùn)作模式可以有效的提升水利工程維護(hù)管理的技術(shù)水平，并且有助于問題發(fā)生后行政部門的責(zé)任追究。

2.2精簡(jiǎn)水利部門機(jī)構(gòu)人員的設(shè)置

人多不一定代表著工作能力高，相反水利管理部門冗雜的機(jī)構(gòu)和人員配置不僅會(huì)降低其工作效率而且會(huì)浪費(fèi)不必要的財(cái)政資源，因此要積極的進(jìn)行內(nèi)部的機(jī)構(gòu)人員的精簡(jiǎn)，精簡(jiǎn)一些形式意義的機(jī)構(gòu)，對(duì)于內(nèi)部人員要加強(qiáng)工作考核，優(yōu)勝劣汰，保障水利工程管理隊(duì)伍的工作素質(zhì)與工作水平。要切實(shí)的加強(qiáng)人力資源資源管理工作，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理優(yōu)化配置，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人盡其才、人盡其用，通過建立起完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，提升工作人員的工作積極性，促進(jìn)部門機(jī)構(gòu)的整合，優(yōu)化水利管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)配置，要加大對(duì)于管理工作的資金投入，提升水利管理人員的工作能力，培養(yǎng)其負(fù)責(zé)任的工作意識(shí)，從而提高我國整個(gè)水利工程管理隊(duì)伍的生產(chǎn)力水平。

2.3注重對(duì)于管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)

人才是決定行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一，因此必須加大對(duì)于人才培養(yǎng)的資源投入。1)挑選原有的具備較高工作能力的管理人員進(jìn)行素質(zhì)提升培訓(xùn)，對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步潛力的挖掘，通過不斷的經(jīng)驗(yàn)以及技術(shù)的傳授，進(jìn)而提升這一群體的管理能力。2)可以與各個(gè)學(xué)校以及研究單位加強(qiáng)合作，定向培養(yǎng)符合水利工程管理工作要求的管理人才和技術(shù)人才，這樣不僅能夠使得其能夠有效的適應(yīng)未來行業(yè)工作要求。3)也為水利管理工作儲(chǔ)備了充足的管理人才和技術(shù)人才，使得水利工程管理工作富有強(qiáng)勁動(dòng)力。

2.4推進(jìn)水利工程管理資源的投入

由于缺乏充足的資金支持，一些技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用得不到充分的實(shí)踐，阻礙了我國水利工程管理水平的提升。所以管理部門應(yīng)該在日后的工作中重視起這項(xiàng)工作。

三、結(jié)語

管理工作效率的高低直接影響到水利工程運(yùn)行成效的好與壞，做好水利工程的管理工作，解決好工作中不斷出現(xiàn)的問題和情況具有很重要的意義和價(jià)值。對(duì)于水利工程來說，技術(shù)是關(guān)鍵，管理是保障，要不斷提升對(duì)于水利工程管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，客觀的面對(duì)當(dāng)前我國水利工程管理工作中存在的問題，積極地、有針對(duì)性采取措施予以應(yīng)對(duì)，促進(jìn)水利工程管理工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展保駕護(hù)航，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及環(huán)境效益三者之間的有效統(tǒng)一。

作者：蔡回列 單位：貴州省仁懷市水利局