水利工程施工管理問題及改進(jìn)策略

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【摘要】作為我國重點(diǎn)關(guān)注的大型工程項(xiàng)目之一，水利工程對(duì)我國多個(gè)行業(yè)的發(fā)展均起到了至關(guān)重要的作用，具有規(guī)模大、周期長、投入資金大等特點(diǎn)，但是當(dāng)前我國水利工程施工管理中依然存在缺乏完善管理體制、缺乏先進(jìn)管理理念、缺乏施工安全管理等問題，因此我國應(yīng)配合相關(guān)部門，幫助水利工程施工管理建立完善的管理制度，提高管理者綜合素質(zhì)，并加強(qiáng)施工的質(zhì)量管理，其對(duì)于促進(jìn)我國水利工程的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工管理；管理問題；改進(jìn)策略

水利工程是一個(gè)為達(dá)到除害興利目的，從而對(duì)存在于自然界中的地表水和地下水進(jìn)行控制與調(diào)配的工程項(xiàng)目，隨著我國多個(gè)行業(yè)對(duì)水資源的需求量不斷加大，屬于綜合性工程的水利工程逐漸人們的重視，但我國水利工程的施工管理過程中存在著許多問題，嚴(yán)重限制了我國水利工程項(xiàng)目的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文對(duì)當(dāng)前水利工程施工管理中存在的問題進(jìn)行研究分析，并根據(jù)這些問題提出了相應(yīng)改進(jìn)對(duì)策。

一、水利工程施工管理存在問題

1.1缺乏完善管理制度

科學(xué)合理的管理制度是確保施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵，但缺乏完善管理體制是施工管理中的常見問題，相比其他工程項(xiàng)目，水利工程的施工量較大，施工內(nèi)容也極為復(fù)雜，因此必須利用健全的施工管理制度對(duì)施工加以監(jiān)管，以提高水利工程的施工質(zhì)量。同時(shí)在人員管理方面也缺少能夠激勵(lì)施工人員的相關(guān)政策，導(dǎo)致管理者難以調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性[1]。

1.2缺乏先進(jìn)管理理念

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，水利工程建設(shè)要求也不斷提高，雖然我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，但是受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，我國部分水利工程建設(shè)單位依然沒有緊跟改革的步伐，現(xiàn)存的管理理念較為老舊，缺乏創(chuàng)新，一方面企業(yè)管理者對(duì)水利工程的施工管理缺乏一定的重視，施工管理者不是身兼多職者，缺乏施工管理的時(shí)間，就是年資較低的新人，其在施工管理方面缺乏經(jīng)驗(yàn)；另一方面企業(yè)內(nèi)部存在著政企不分的現(xiàn)象，各個(gè)部門之間的職能劃分不夠明確，這樣不僅不利于施工的順利進(jìn)行，同時(shí)對(duì)施工人員的人身安全也會(huì)造成嚴(yán)重影響[2]。

1.3缺乏施工安全管理

水利工程施工內(nèi)容繁重，且大多數(shù)的施工環(huán)境較為惡劣，危險(xiǎn)性極高，但是目前我國水利工程建設(shè)單位對(duì)施工安全的重視程度相對(duì)較低，常會(huì)出現(xiàn)施工現(xiàn)場缺少警示標(biāo)牌、施工人員未佩戴安全設(shè)備等現(xiàn)象，除此之外，施工人員對(duì)施工安全的重要性也缺乏一定理解，從而可能導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)安全事故，嚴(yán)重時(shí)可造成施工人員傷亡。

二、水利工程施工管理改進(jìn)策略

2.1建立完善的管理制度

政府及相關(guān)部門根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，出臺(tái)有關(guān)水利工程施工管理的法律法規(guī)并積極落實(shí)，水利工程建設(shè)單位根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)建立完善的水利工程施工管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理。同時(shí)在施工管理中設(shè)置安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各部門各人員的職責(zé)，并在施工人員管理當(dāng)中納入獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于嚴(yán)格遵守規(guī)章制度安全施工、表現(xiàn)突出的施工人員，給予獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于不遵守規(guī)章制度、不注重安全施工、工作態(tài)度消極的施工人員，給予懲罰。

2.2提高管理者綜合素質(zhì)

先進(jìn)的管理理念是確保水利工程施工管理質(zhì)量有效提高的重要因素，因此相關(guān)部門需要對(duì)水利工程建設(shè)單位的管理者進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，因材施教，根據(jù)管理者的不足為其制定針對(duì)性的培訓(xùn)方案，對(duì)于理論知識(shí)儲(chǔ)備不足的管理者，加強(qiáng)其行政、經(jīng)濟(jì)等方面管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)于缺乏現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)的管理者，在現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富管理者的指導(dǎo)下，進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)踐培訓(xùn)，從而全面提高管理者的綜合素質(zhì)。除提高管理者管理能力之外，還需要提高管理者的思想道德意識(shí)，積極培養(yǎng)管理者敬業(yè)愛崗的心理，確保管理者能夠?qū)⒕θ糠旁谑┕す芾砉ぷ鳟?dāng)中[3]。

2.3加強(qiáng)施工的質(zhì)量管理

水利工程建設(shè)單位專設(shè)施工質(zhì)量監(jiān)管小組，對(duì)施工材料質(zhì)量、施工過程、施工效率進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，施工前根據(jù)計(jì)劃選擇合適的施工材料，禁止使用質(zhì)量不符合計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)的材料。對(duì)施工人員的技術(shù)水平進(jìn)行評(píng)估，選擇技術(shù)能力達(dá)標(biāo)的人員參加施工，對(duì)于技術(shù)能力未達(dá)標(biāo)的人員，可通過專業(yè)培訓(xùn)以提高技術(shù)水平，隨后參加施工，通過提高施工人員的整體技術(shù)水平，以提高水利工程的建設(shè)質(zhì)量。另外，在施工現(xiàn)場方式警示牌，督促施工人員做好安全保護(hù)工作，施工期間必須佩戴安全設(shè)備，從而避免安全事故的發(fā)生。

三、小結(jié)

施工管理是影響水利工程建設(shè)質(zhì)量的重要因素，因此通過建立完善管理制度、提高管理者綜合素質(zhì)、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理等策略以提高施工管理的質(zhì)量，對(duì)于促進(jìn)我國水利工程行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

參考文獻(xiàn)

[1]洪榮.水利工程施工管理存在的問題及策略分析[J].安徽建筑,2019,26(08):256-257.

[2]袁彬.水利工程管理中存在的問題及解決策略分析與研究[J].南方農(nóng)機(jī),2017,48(06):150.

[3]郭希鵬,李華.分析土木工程施工管理中的問題與研究策略[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),2016,32(23):68-70.

作者：王麗波 單位：梨樹縣梨樹鎮(zhèn)水利管理站