水利工程施工管理問題及對策研究

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摘要：水利工程是我國社會經濟發(fā)展過程中非常重要的基礎產業(yè)，對推動我國社會經濟的快速發(fā)展有著重要的作用。在水利工程的建設施工過程中，必須要做好相關的管理工作，以此來保證水利工程的整體施工質量。本文重點針對水利工程施工管理工作中存在的問題進行了分析，同時提出了相應的解決策略，有效提高水利工程的施工管理工作水平。

關鍵詞：水利工程；施工管理；問題；策略

當前我國社會經濟的不斷向前發(fā)展，水利工程的建設規(guī)模直接關系到了人們的生活質量，高質量的水利工程建設對推動我國綜合國力的提升有著重要的保障。隨著我國水利工程建設的發(fā)展規(guī)模不斷擴張，在實際的建設過程中必須要做好各個環(huán)節(jié)的施工管理工作，制定出更加先進的施工管理理念，這樣不但可以保證工程的順利開展，同時也可以提高施工人員的人身安全。但是，由于新階段我國部分水利工程施工單位，對施工管理工作的重視程度不足，造成了整個工程施工進度和質量都受到了不良的影響，因此相關工程施工單位必須要提出相應的問題解決策略來加以保障。

1水利工程施工管理中存在的問題

1.1工程管理制度不完善

在水利工程的建設過程中，內部管理體制的完善程度是保證水利工程施工質量的重要前提，因此相關施工單位必須要做好水利工程建設的相關管理工作。但是在實際的工程開展過程中，由于部分水利工程單位在內部的施工管理制度上不完善，造成了很多管理工作無法順利開展，對水利工程施工過程中存在的諸多問題無法進行有效的解決，直接影響到了整個水利工程的施工管理質量。

1.2質量控制意識缺乏

由于水利工程的施工流程相對比較復雜同時施工周期相對較長，在實際的施工過程中，很多工程施工單位過分注重自身的經濟效益，不斷縮短自身的施工周期，造成了工程整體施工質量無法得到有效的保障。主要表現在施工原材料、人力資源成本等方面的縮減，在一些比較重要的施工環(huán)節(jié)當中，存在偷工減料等不良行為，直接造成了水利工程的整體質量不符合工程的施工標準。不但如此，還存在個別的工程承包單位，為了提高自身的經濟效益，在私下轉包過程中存在層層剝皮的行為，造成了工程施工的成本被不斷縮減，內部的工程施工質量管理體系不完善，施工人員和施工管理工作人員數量不足，造成了整個水利工程建設無法順利開展，影響到了工程的施工質量和使用壽命，嚴重的情況下甚至會造成工程坍塌等重大事故。

1.3人員綜合素質偏低

由于水利工程施工是一項施工周期較長，同時施工流程相對比較復雜的工作，所涉及到的施工技術非常復雜，并且對施工技術的應用程度要求較高。因此，在實際的施工過程中，相關施工人員的專業(yè)素養(yǎng)至關重要，施工人員的工作技能直接關系到了整個水利工程的施工進度以及施工的安全性，但是通過實際勘察工作可以看出，很多施工單位內部員工綜合素養(yǎng)相對較低，并且專業(yè)性不強，嚴重缺乏質量安全控制意識，對工程質量管理工作水平還存在諸多欠缺，造成了整個工程施工效率低下。

2水利工程施工管理對策

2.1完善質量管理體系

要想有效提高水利工程的施工質量，相關施工單位必須要建立起單位內部的施工責任主體，對工程項目建設的全過程進行負責，有效保證工程的施工質量。工程單位內部的項目法人需要建立起更加完善的施工管理工作體制，完善管理工作制度建立起全過程施工管理工作方案，將每一個環(huán)節(jié)的施工和管理責任落實在個人的頭上，充分激發(fā)出每一個工作人員和管理工作人員的工作責任心和積極程度。相關管理工作人員需要充分配合工程施工單位的財務以及相關部門的工作開展，對工程項目展開全面的監(jiān)督和控制工作，對其中存在的各種施工和管理問題及時的進行調整和改正，對于工程重點的施工環(huán)節(jié)，必須要加強現場監(jiān)督管理工作，不斷完善各項管理工作體制，建立起工程施工約束和獎懲機制，提高水利工程的施工管理工作質量。

2.2提高監(jiān)理工作質量

由于水利工程單位內部的質量監(jiān)督單位，主要是負責水利工程的日常監(jiān)管工作，單位內部需要建立起更加完善的責任分配制度，并且建立起科學的工程施工質量管理體系，水利工程的施工流程以及質量控制標準加以確認，嚴格控制施工原材料質量，堅決杜絕產生豆腐渣工程，要不斷強化工程施工責任制。單位內部的項目法人、設計單位、監(jiān)理單位以及施工單位等，都需要建立起嚴謹的質量管控體系，嚴格執(zhí)行水利工程終身質量負責機制，對于個別單位存在違反施工規(guī)范或者是存在盲目施工造成工程隱患問題，必須要采取相應的處罰措施，有效保證水利工程的整體施工質量。在水利工程正式開始施工之前，相關施工單位需要依照自身所具有的管理權限，在質量監(jiān)督管理單位辦理相應的質量監(jiān)督手續(xù)，并且對工程項目進行科學劃分。在工程施工過程中，工程施工單位必須要主動接受相關責任監(jiān)督管理部門的監(jiān)督以及調查，質量監(jiān)督管理單位需要對水利工程施工質量進行嚴格的監(jiān)督，保證工程施工和驗收工作的順利開展，沒有經過質量監(jiān)督管理單位的審核，水利工程不能進行驗收和交付。

2.3提高第三方監(jiān)理工作力度

作為項目建設工作中的第三方獨立單位，質量監(jiān)理單位必須要具有自身的獨立性和公正性，要以總監(jiān)負責制作為基礎，嚴格依照相關的質量監(jiān)督管理工作要求來開展工作。針對具體的水利工程項目，建立起科學詳細的質量監(jiān)督管理規(guī)劃，通過采取現場監(jiān)察巡視以及質量跟蹤檢測等不同的方法，對水利工程內部一些比較隱蔽的生物環(huán)節(jié)進行質量監(jiān)督，如果發(fā)現存在質量問題需要及時的提出和處理，防止對后續(xù)的工程形成不良的安全隱患。各執(zhí)行工程材料進場驗收制度，未通過監(jiān)理工作人員的簽字建筑材料以及相關的建筑施工配件不能進入現場進行使用，要嚴格執(zhí)行施工工序報驗制度，依照工程的具體施工項目進行合理的劃分，每一個環(huán)節(jié)施工完成之后，需要依照相應的監(jiān)理和驗收工作流程來進行審核，審核通過之后才可以進行下一道工序的施工。

2.4加強安全生產管理

要不斷加強工程的生產管理工作，需要通過水利工程質量監(jiān)督單位，依照日常工程施工的質量和安全監(jiān)督條例來加以開展，要基于安全第一、預防為主以及綜合治理的管理工作方針，嚴格實施水利工程的安全生產管理工作制度，如圖1所示，水利工程的安全生產工作需要通過工作單位內部的法人來進行負責，其他的各個單位需要進行配合工作，參與單位之間需要建立起良好的信息溝通，不斷健全水利工程安全管理工作機制，配備合格的安全管理工作人員，保證每一個環(huán)節(jié)的安全保障工作得以順利開展。要充分落實安全生產責任劃分制度，通過層層簽訂安全責任書，保證每一個環(huán)節(jié)的施工安全開展，要周期性開展工程施工質量檢查工作，重點針對一些高空高危險性以及地下惡劣環(huán)境等相關施工去進行安全管理，如果發(fā)現存在不良的安全隱患問題，需要及時的進行修復和處理。

2.5制定合理的施工進度管理體制

水利工程單位需要制定出更加科學合理的施工進度管理工作體制，有效保證工程施工質量和施工進度的同步進行。依照工程施工組織設計以及工程施工周期情況，考慮到工程施工區(qū)范圍內的地質條件以及環(huán)境條件等影響因素，對工程施工進度進行科學化安排。針對工程實際施工情況，依照不同的時間節(jié)點，將不同環(huán)節(jié)的施工流程進行合理的控制，保證工程的施工進度規(guī)劃合理，每一個施工階段的施工目標以及具體的施工任務進行分解，嚴格依照工程的施工進度來進行規(guī)劃，保證水利工程在規(guī)定的施工周期范圍內完成。

3結束語

在當前的水利工程施工管理工作中仍然存在諸多缺陷問題沒有加以完善，直接影響到了工程整體的施工質量，要想有效提高水利工程的管理工作水平，相關工程施工單位必須要對自身的管理工作體制進行有效的變革，要建立起更加科學完善的質量監(jiān)督和施工管理規(guī)劃方案，保證水利工程施工質量和施工進度得到有效的保障。

參考文獻

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作者：馮奕鎮(zhèn) 單位：廣西中秀建設工程有限責任公司