水利工程管理問題與對策研究

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［摘要］隨著社會的不斷發(fā)展，水利工程是越來越多。在水利工程中，需要加強(qiáng)對水利工程的管理，可以更好的提升水利工程質(zhì)量和安全性，降低施工成本，提升水利工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要對目前水利工程管理實(shí)踐中遇到的問題和加強(qiáng)水利工程管理的有效對策進(jìn)行了闡述，以供參考。

［關(guān)鍵詞］水利工程；施工管理；問題；對策

在社會發(fā)展中，水利工程是我國基礎(chǔ)建設(shè)的重要組成部分，通過水利工程建設(shè)，可以更好的促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是在水利工程施工中，由于所涉及的環(huán)節(jié)比較多，所以需要加強(qiáng)對水利工程的管理力度，從而更好的提升水利工程質(zhì)量。

1水利工程施工管理的重要性

在水利工程管理中，首選，通過對水利工程進(jìn)行科學(xué)化管理，可以更好的保證水利工程質(zhì)量，提升施工效率。其次，通過對水利工程進(jìn)行科學(xué)化管理，可以提升施工人員的安全意識，充分認(rèn)識到施工的危險因素，降低安全事故的發(fā)生幾率，保證水利工程順利進(jìn)行。最后，通過對水利工程進(jìn)行科學(xué)化的管理，可以保證施工進(jìn)度，保證水利工程能夠按照約定時間交工。

2目前水利工程管理實(shí)踐中遇到的問題

2.1管理意識問題

在水利工程施工中，由于水利工程具有規(guī)模大和建設(shè)周期長的特點(diǎn)，所以為了更好的保證水利工程能夠順利進(jìn)行，需要做好水利工程管理工作。但是在水利工程管理中，一些施工單位的管理意識比較薄弱，導(dǎo)致施工管理工作不能有序進(jìn)行。另外在水利工程管理中，一些施工企業(yè)為了達(dá)到降低費(fèi)用目的，會選擇一些質(zhì)量差的材料，對水利工程質(zhì)量產(chǎn)生了很大影響，不利于水利工程順利開展。

2.2水利工程管理制度不健全

在水利工程施工中，水利工程管理制度不夠健全，對于水利工程施工質(zhì)量產(chǎn)生了一定影響。在水利工程管理中，由于受到傳統(tǒng)思想影響，導(dǎo)致沒有積極進(jìn)行改革，沒有很好的認(rèn)識到新體制優(yōu)勢。另外在水利工程管理中，一些工作人員沒有對水利工程進(jìn)行一定了解，會選擇以前工程管理方法，沒有對自己的工作方法進(jìn)行深入研究，對水利工程管理效果產(chǎn)生了很大影響。

2.3管理機(jī)構(gòu)繁雜難于管理

在水利工程管理中，管理機(jī)構(gòu)比較繁雜導(dǎo)致很難進(jìn)行科學(xué)管理。在水利工程管理中，由于管理機(jī)構(gòu)比較繁雜，相關(guān)負(fù)責(zé)人的專業(yè)技能不強(qiáng)，導(dǎo)致水利工程工作效率不高，導(dǎo)致水利工程管理方法不能很好的適應(yīng)當(dāng)前需求。所以需要對當(dāng)前水利工程管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡，從而更好的提升工作效率是非常重要一部分。

2.4施工管理人員專業(yè)素質(zhì)有待提升

在水利工程管理中，施工管理人員專業(yè)素質(zhì)有待提升。在水利工程管理中，施工管理人員發(fā)揮著重要作用。在實(shí)際工程管理中，一些施工管理人員由于責(zé)任意識不強(qiáng)，沒有從質(zhì)量角度進(jìn)行考慮，導(dǎo)致水利工程質(zhì)量出現(xiàn)了一些問題，對水利工程正常進(jìn)行產(chǎn)生了一定影響。

3加強(qiáng)水利工程管理的有效對策

3.1積極健全水利工程管理制度

在水利工程管理中，為了更好的提升水利工程質(zhì)量，需要健全水利工程管理制度。在水利工程管理中，通過健全水利工程管理制度，可以為水利工程順利進(jìn)行提供保障。在具體水利工程管理中，通過水利工程管理制度，可以更好的對相關(guān)工作人員行為進(jìn)行約束和監(jiān)督，更好的提升相關(guān)工作人員的積極性，提升工作效率。另外需要對獎罰機(jī)制進(jìn)行完善，對于在工作中表現(xiàn)比較好的員工進(jìn)行一定獎勵，從而更好的提升工作人員工作積極性，保證水利工程順利進(jìn)行。

3.2精簡管理機(jī)構(gòu)

在水利工程管理中，為了更好的提升工作效率，需要對管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡。在水利工程管理中，一些反復(fù)管理部分對于工作效率提升產(chǎn)生了很大影響，為了消除一些功能重疊機(jī)構(gòu)，需要精簡管理機(jī)構(gòu)。在對管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡中，可以把一些細(xì)小功能并入大的部分，然后確定相關(guān)責(zé)任人，對相關(guān)管理程序進(jìn)行簡化，從而更好的提升水利工程管理工作效率，保證水利工程能夠按約定時間交工。

3.3增強(qiáng)管理人員素養(yǎng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作

在水利工程管理中，管理人員素養(yǎng)對于管理效果有直接影響，所以需要不斷增強(qiáng)管理人員素養(yǎng)。在水利工程管理中，需要對管理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，合格以后才能上崗工作。其次在對管理人員培養(yǎng)中，需要對管理人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，從水利工程設(shè)計到竣工，針對每一個環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，這樣一來在遇到突發(fā)事件能夠進(jìn)行及時的應(yīng)對。最后，在水利工程管理中，管理人員需要對每一個步驟進(jìn)行技能增強(qiáng)，讓自己的工作更加突出，從而取得更好的管理效果，提升水利工程質(zhì)量。

3.4加強(qiáng)水利工程的安全管理

在水利工程管理中，安全管理是非常重要一部分，所以必須制定相關(guān)的安全管理對策。在水利工程管理中，對于設(shè)計安全施工問題的，需要編制相關(guān)文件，通過對安全施工進(jìn)行宣傳，可以使工作人員能夠更好的了解到安全施工重要性，提高施工人員的安全意識。

4總結(jié)

在社會發(fā)展中，水利工程是基礎(chǔ)建設(shè)重要組成部分，對于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要作用。在現(xiàn)階段的水利工程管理中，還存在一些問題，對于水利工程順利進(jìn)行造成了一定影響，為了更好的保證水利工程順利進(jìn)行，需要對存在的問題進(jìn)行全面分析，然后對癥下藥，從而更好的保證水利工程順利進(jìn)行。

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作者：云東萍 單位：安龍縣海子鎮(zhèn)水利站