水利工程現(xiàn)代化與精細化建設管理
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摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)都取得了很大的進步，水利工程的建設規(guī)模也在持續(xù)不斷擴大，現(xiàn)如今我國政府也是對水利工程的建設以及管理工作引起了高度重視，為了更好地適應國家現(xiàn)代化建設步伐的快速邁進，應該對水利工程建設進行有效的管理，更好地適應現(xiàn)代化社會的發(fā)展和水利工程市場的快速發(fā)展，由此可以看出對水利工程建設進行現(xiàn)代化和精細化管理是一種必然的發(fā)展趨勢。本文就這方面對其進行了一定的闡述。
關鍵詞：水利工程；管理；現(xiàn)代化；精細化；建設
近些年水利工程管理工作越來越受到了各級領導的關注和重視，為了更好地滿足社會發(fā)展過程的實際需求，在對水利工程進行管理的時候，應該充分融入一定的現(xiàn)代化科學技術以不斷提升管理效率和管理質量，將精細化管理模式引入到其中，對管理流程進行不斷地優(yōu)化處理以提升管理效率，同時也更好地確保了管理質量。在具體操作過程中，從各種細節(jié)進行著手不斷降低水利工程的建設成本和運營成本，從而為我國水利工程建設事業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅實的前提基礎。在精細化管理過程當中，管理人員一定要秉承著積極的管理意識和態(tài)度，在工程建設完成之后一定要可以很好地滿足各種現(xiàn)代化的實際需求，不斷建立健全現(xiàn)代化管理體系。相關的工作人員應該對硬件進行及時的更新和升級，將各種現(xiàn)代化設備充分應用到工程的建設和開發(fā)過程中，融入先進的思想理念。
2水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設的有效措施
2.1深化水利工程管理體制改革
在深化水利工程管理體制改革的過程中，最為重要的就是要不斷提升和完善各項配套制度，在對制度進行不斷調整的時候一定要注重創(chuàng)新這一基本特點，主要是對人事分配、人事配置以及用工制度等多個方面的適當調整，只有管理體制改革取得了成功才能將制度的各種作用進行有效的發(fā)揮。隨著我國水利工程建設市場的不斷變化，這就需要建設與之相適應的現(xiàn)代化舉措才能更好地適應市場整個市場的變化，這也是水利工程精細化管理工作的第一步。另外，就我國目前的情況來看，水利工程現(xiàn)如今的管理現(xiàn)狀不是非常樂觀，仍需要進行大范圍的調整才能更好地確保管理體制的有效改革。主要整頓的方向應該放在維修養(yǎng)護方面和招投標企業(yè)方面，因為根據(jù)以往的經(jīng)驗總結這兩個方面的問題表現(xiàn)最為突出，也只有做好了水利工程管理體制改革才能有效推動整個市場的穩(wěn)健發(fā)展。
2.2完善水利工程管理設施
我國其實現(xiàn)如今在水利工程管理設施方面取得了不錯的成效，但是依然存在問題，主要體現(xiàn)在兩個方面：①相關的監(jiān)視系統(tǒng)不夠規(guī)范；②在對這些監(jiān)視系統(tǒng)進行布置的時候沒有非常專業(yè)的技術人員對安裝結果進行檢查和驗收，比如對系統(tǒng)傳輸信號的敏捷度和靈敏度，同時還應該保證監(jiān)視系統(tǒng)的數(shù)量要足夠多。另外，就我國目前的情況來看，國內的檢測技術還遠遠不能滿足水利工程儀器的檢測要求，所以需要從一些發(fā)達國家引進更加先進的檢測技術，在水利工程管理過程中，現(xiàn)代化的儀器可以更好地確保管理工作的順利推進，當然在使用過程中還應該對這些儀器進行定期檢修和維護，可以安排專人對這些儀器的安全提供更好的保障。
2.3構建健全的水利工程管理隊伍
在對水利工程管理隊伍進行構建的過程中應該做到以下幾點：①想要有效確保整個水利工程建設管理工作的順利開展，就需要保證相關管理人員具有非常專業(yè)的技術水平和綜合素養(yǎng)，只有這樣才能為管理工作提供有效的前提保障；②在招聘到專業(yè)管理人員之后，還應該讓他們充分意識到水利工程管理工作的重要性，在上崗前應該給他們組織一定的專業(yè)技能培訓和教育活動，讓其更好地掌握相關的專業(yè)管理技能，可以說工作積極性和充足的專業(yè)知識技能兩者之間其實是存在一定的關聯(lián)性的；③所有的管理人員應該具備一種緊密的團結意識，由于水利工程項目的建設一般情況都相對比較復雜，在具體建設過程中會涉及到多個環(huán)節(jié)和細節(jié)的處理，這就需要所有工作人員都團結一心，積極做好相互之間的配合，使得精細化管理模式順利推進。
2.4建立系統(tǒng)化的水利工程管理機制
想要更好地保證水利工程管理精細化和現(xiàn)代化的順利開展，一定要不斷建立健全相關的管理機制，具體可以從以下幾個內容來進行著手：①相關的管理人員應該具備較強的基本專業(yè)知識，提升自身的領導作用，對建設過程中出現(xiàn)的各種問題進行詳細的分析和研究，并及時提出相應的解決對策；②在水利工程建設過程中，最容易出現(xiàn)問題的就是大壩工程和水閘工程，所以所有的管理人員都應該對這兩個方面引起足夠的重視，提前做好相應的防控措施，對工作人員的各項任務進行適當?shù)恼{度，這也是水利工程管理精細化和現(xiàn)代化建設的一個前提基礎?？偠灾?，隨著我國水利工程建設規(guī)模的不斷擴大和投資的持續(xù)加大，給各大企業(yè)也帶來了更大的發(fā)展機遇，想要更好地適應快速發(fā)展的現(xiàn)代化市場經(jīng)濟就需要對水利工程管理進行精細化和現(xiàn)代化管理，充分運用各種現(xiàn)代化管理手段和科學技術，創(chuàng)新管理模式，提升管理隊伍專業(yè)技術水平和綜合素養(yǎng)，最終實現(xiàn)精細化和現(xiàn)代化管理目標。
參考文獻
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作者:于乃輝 張靖 單位:青島天潤工程有限公司