施工階段的建設方設計管理分析

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摘要：設計管理是建設工程項目管理的龍頭，設計質量是決定工程質量和工程造價的最重要因素之一。從建設方角度，運用BIM建模、設計交底制度、設計變更制度及設計深化，做好施工階段建設方的設計管理，避免因設計問題造成不必要的工期和費用損失。

關鍵詞：工階段；建設方設計管理；BIM；深化設計；設計變更

設計管理是建設工程項目管理的龍頭，設計質量是決定工程質量和工程造價的最重要因素之一。從建設方角度，運用BIM建模、設計交底制度、設計變更制度及設計深化，做好施工階段建設方的設計管理，避免因設計問題造成不必要的工期和費用損失。

0引言

2016年1～2月份，全國房地產開發(fā)投資9052億元，同比增長3.0%，增速比去年全年提高2個百分點?？梢妵鴥冉ㄔO仍處于如火如荼的階段。如此迅猛的發(fā)展，是否也代表國內建設項目管理已步入成熟階段？我國工程質量事故統(tǒng)計顯示，由設計導致的工程質量事故占40.1%，施工引起的占29.3%，其他引起的占30.6%。設計工作對工程造價的影響高達70%～80%(設計費用一般僅為工程造價的1%～3%)；在滿足同樣功能和安全性的前期下，優(yōu)質的工程設計可以降低工程造價的5%～10%，甚至可達10%～30%。由此可見，設計管理是建設工程項目管理的龍頭，設計文件是工程建設的主要依據(jù)，設計質量是決定工程質量和工程造價的最重要的因素之一。建設工程設計是指根據(jù)建設工程的要求，對建設工程所需要的技術、經濟、資源、環(huán)境等條件進行綜合分析、論證，編制建設工程設計文件的活動。在建設工程項目管理中，建設工程設計是落實項目決策、實現(xiàn)建筑自身價值和功能、有效控制費用、保障進度管理的關鍵工作。我國《建設工程勘察設計管理條例》第二十八條規(guī)定“建設單位、施工單位、監(jiān)理單位不得修改建設工程勘察、設計文件；確需修改建設工程勘察、設計文件的，應當由原建設工程勘察、設計單位修改。經原建設工程勘察、設計單位書面同意，建設單位也可以委托其他具有相應資質的建設工程勘察、設計單位修改。修改單位對修改的勘察、設計文件承擔相應責任。施工單位、監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)建設工程勘察、設計文件不符合工程建設強制性標準、合同約定的質量要求的，應當報告建設單位，建設單位有權要求建設工程勘察、設計單位對建設工程勘察、設計文件進行補充、修改；建設工程勘察、設計文件內容需要做重大修改的，建設單位應當報經原審批機關批準后，方可修改。”由此看出，我國要求施工圖深度直接指導施工單位施工。由于圖紙未能有效融入施工方的知識與經驗，造成目前國內大多數(shù)建設項目管理過程中，項目設計及施工始終存在一些配合協(xié)調問題：設計與施工分離、設計與施工交流協(xié)作困難、設計缺乏對施工工藝的考慮等，給許多建設單位、施工單位造成不必要的損失。因此，如何高效安排項目設計管理工作，盡可能減少甚至避免項目建設過程中設計與施工之間的矛盾，就顯得尤為重要。

1目前國內建設項目設計管理的主要方式

1.1運用設計經驗避免設計失誤

設計階段利用以往項目的設計、現(xiàn)場施工配合及設計回訪過程中積累的經驗，來避免施工困難的設計失誤。由設計單位和技術專家參與，屬于設計單位內部協(xié)調。但是，由于施工單位沒有參加，很可能仍然存在現(xiàn)場施工的問題。

1.2設計單位和施工單位共同參與

在施工前和施工過程中，通過舉行設計單位和施工單位共同參加的討論會(設計答疑、設計交底等)，解決現(xiàn)場潛在的或已發(fā)生的設計與施工問題。施工單位中標后，由建設方、監(jiān)理單位、施工單位、設計單位及專家共同參與，在施工前根據(jù)已有設計圖紙進行討論；由設計針對重要設計節(jié)點進行介紹，幫助施工單位重視和了解項目施工的重點和難點，解答施工單位對設計圖紙?zhí)岢龅囊蓡枺蜥槍κ┕み^程中發(fā)現(xiàn)的設計問題進行討論，尋求解決方法。但是，由于此階段已形成完整的設計圖紙，任何修改或變更都將對建設方或施工方造成損失。

2加強設計與施工的交流，改善設計的可施工性

2.1運用BIM建模

施工單位中標后，由施工單位根據(jù)以往施工經驗，以招標圖紙為基礎，將各相關專業(yè)圖紙整合并進行深化設計；由施工單位對設計圖紙中未標示出的相關節(jié)點進行細化，同時確定各機電管線的具體定位及走向。此方法目前已在許多項目中被普遍運用，但深化后的設計圖紙的可操作性會受限于深化設計人員的經驗及水平。因此，借鑒上海環(huán)球金融中心、上海中心等超大型建設項目的經驗，建議在施工前建立建筑信息模型，也就是BIM。BIM碰撞設計由建設方聘請專業(yè)團隊完成。根據(jù)已有圖紙，將各專業(yè)信息綜合匯總在一個虛擬模型內，由此可以直觀地發(fā)現(xiàn)各專業(yè)設計的契合程度，例如：建筑幕墻與主體結構是否存在沖突；機電設備及管線布置是否會受限于主體結構，從而影響裝飾施工；等等。在施工前完成對設計的優(yōu)化，避免施工過程中發(fā)生返工。當不得不進行設計變更時，也可運用BIM分析其可行性；若發(fā)現(xiàn)會產生重大返工，建設方應及時考慮成本控制，重新考慮是否實施變更或對變更內容進行優(yōu)化。

2.2做好施工前的設計交底及答疑

施工單位中標后，由建設方組織監(jiān)理單位、施工單位、設計單位及專家共同參與，在施工前根據(jù)已有設計圖紙進行討論。由設計針對重要設計節(jié)點進行介紹，幫助施工單位重視和了解項目施工的重點和難點，解答施工單位對設計圖紙?zhí)岢龅囊蓡?。另外，設計單位需對項目所使用的數(shù)量巨大或特殊的材料和設備作出明確要求，由建設方、設計方共同做好材料的封樣工作；在招標過程中或施工前，讓施工單位于施工前充分了解所有設計材料的品種和加工工藝以及原材料的采購時間。目前大多數(shù)建設方偏愛選用具有明顯特色、標新立異、科技含量較高的非傳統(tǒng)性或定制式的裝飾材料或設備。這就大大提高了施工單位材料、設備報價和采購的難度。若施工單位在投標階段未對設計要求的材料、設備作詳細深入的了解，很容易造成低價投標；一旦中標后發(fā)現(xiàn)材料極其稀有難以采購或價格極高，就會造成工期滯后。因此在項目設計階段，設計方應對所用材料或設備作出明確要求。建設方也應在設計交底前認真審核圖紙，找出可能存在的設計問題，避免因設計院自身設計原因所造成的不必要的設計變更或返工，協(xié)調設計單位進行圖紙及方案的優(yōu)化，降低不必要的工期延誤的風險。

2.3控制設計變更

在施工過程中，若發(fā)現(xiàn)原設計存在缺陷或疏忽、建設方根據(jù)自身需要調整設計方案時，就必須對原設計進行修正或變更。一旦需要做設計變更，在正式下發(fā)設計變更單前，建設方應匯同設計方評估此設計修改后可能出現(xiàn)的各種影響：裝飾變更是否會造成機電大面積修改；機電變更是否會對建筑布局或結構產生破壞；變更修改后所產生的費用及工期損失；等等。若超出建設方所能承受的范圍，則應根據(jù)建設方所能接受的底線，進行方案優(yōu)化。建設方不宜對原建筑功能作重大的設計變更。前幾年，原南京河西地塊某CBD項目完成主體結構施工后，因項目建設周期較長，原業(yè)態(tài)規(guī)劃已不能滿足當時周邊的商業(yè)環(huán)境，建設方考慮將原裙樓車庫改建為商場。經與設計方多次溝通及綜合評估后發(fā)現(xiàn)，涉及的結構修改約需人民幣3000萬元，相關的暖通及消防等專業(yè)修改需人民幣1000萬元。同時，因增加商業(yè)使用面積，需重新進行規(guī)劃報批；且經設計及專家估計，此修改可能大大縮短原建筑的使用壽命。經綜合考慮后，最終建設方放棄了這一變更。另外，建設方也須做好設計變更的流程管理，嚴格控制因施工單位自身原因提出的設計變更。建設方應避免施工單位因現(xiàn)場施工不便或成本原因而擅自拜訪設計師，要求出設計變更或技術核定單，造成建設方的利益受損。應要求設計單位不得隨意根據(jù)施工單位的要求，出相應設計變更單或確認技術核定單(包括口頭、郵件、短信或微信等各種形式的技術確認)；但仍允許施工單位技術人員針對現(xiàn)場技術及設計問題進行相關咨詢，若確實需要作相關技術確認，需提交建設方審核。

2.4要求施工單位做好施工前的深化設計

在主體結構階段，應要求土建單位參考幕墻、機電等其他專業(yè)相關圖紙，進行結構樓板、墻體留洞及設備吊裝口預留等的深化設計。幕墻專業(yè)應做好現(xiàn)場放樣工作，以符合結構偏差；石材幕墻需根據(jù)設計要求排版，重要節(jié)點需進行深化設計。若發(fā)現(xiàn)問題，需立即與建設方和設計方協(xié)商確定。裝飾專業(yè)應參考機電圖紙，做好裝飾面機電點位的排版及定位。設備及閥門等檢修口需與機電單位溝通后統(tǒng)一布置，需做到布局合理、方便檢修及美觀。同時需做好與幕墻交界處節(jié)點的深化設計。裝飾單位有義務及時發(fā)現(xiàn)設計存在的不足之處，并加以深化處理。例如上海世博地塊某商辦樓采用雙層呼吸式幕墻，室內外兩層玻璃間根據(jù)設計要求設置電動遮陽百葉。但由于設計考慮不周，室內幕墻開啟扇因裝飾吊頂設計標高及造型的限制(特別是遇結構柱部分)，開啟扇打開后空間不足300mm，無法滿足對幕墻內遮陽百葉的檢修工作。裝飾單位深化設計時發(fā)現(xiàn)了這一問題，并及時向建設方和設計方匯報，及時調整設計節(jié)點，避免了交付使用后給物業(yè)檢修過程中造成的不便。國內建設項目用電、用水、用氣均分別交由專業(yè)單位安排紅線內外的接駁。這些單位往往與建設方直接簽訂服務合同，因此在建設方安排室外總體外配套單位(電力、自來水、燃氣、排水)進場前，必須先組織各專業(yè)單位進行管線碰撞(包括走向及標高)的設計復核工作，必須結合項目室外管網(wǎng)及室外總體平面布局進行統(tǒng)籌安排，以滿足室外景觀的設計效果，同時避免返工。

3結語

綜上所述，設計質量直接影響建設方的投資預算。除了做好項目立項時的設計方案管理外，進入施工階段后的設計管理必須受到建設方項目管理人員的高度重視。建設方可以通過施工前的BIM建模，做好各專業(yè)前期匯總及碰撞檢查，組織設計單位和施工單位進行設計交底和設計答疑；嚴格控制設計變更，且不應隨意更改原設計功能。在施工前和施工過程中，必須要求施工單位做好設計深化工作，杜絕“做到哪想到哪”現(xiàn)象的發(fā)生，從而對原設計進行不斷優(yōu)化，避免因設計問題造成不必要的工期和費用損失。

作者：張雍 單位：上海科瑞真誠建設項目管理有限公司