淺談經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與發(fā)展趨勢

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摘要：伴隨著社會(huì)發(fā)展的不斷深入和變革，我國經(jīng)濟(jì)管理逐漸朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展會(huì)推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行資源利用，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，逐漸縮短與國際企業(yè)的差距。因此，企業(yè)要抓住機(jī)遇，更新先進(jìn)的運(yùn)營理念和運(yùn)用前沿的生產(chǎn)方式，使經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化早日實(shí)現(xiàn)。本文對經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的特點(diǎn)和未來經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢作了簡要分析，希望可以為企業(yè)發(fā)展提供相關(guān)參考，幫助企業(yè)迅速成長。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理趨勢

現(xiàn)階段企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，要想獲得更高效的經(jīng)濟(jì)效益，就要使企業(yè)逐漸步入經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化進(jìn)程。但是在我國的企業(yè)發(fā)展中，大多數(shù)企業(yè)沒有將經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)代化作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，還在原地踏步，故步自封，這不利于企業(yè)良性發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此，要想企業(yè)更具社會(huì)競爭力，就要把經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化作為企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)，使企業(yè)發(fā)展更加全面，在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，獲得發(fā)展的新機(jī)遇，逐漸縮小與國外企業(yè)的差距，使企業(yè)變得強(qiáng)大。

1經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化概念

什么是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化？經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化就是滿足現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)社會(huì)的要求，企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展。隨著中國特色社會(huì)主義發(fā)展的不斷深入，我國經(jīng)濟(jì)水平也發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理也應(yīng)滿足社會(huì)的更高的需求，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)競爭力增強(qiáng)都有顯著的提升。另外，不同的時(shí)代背景有不同的思想理念，不同的思想觀念有不同的經(jīng)濟(jì)管理方式，企業(yè)應(yīng)及時(shí)更新思想理念，以制定科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理方式來應(yīng)對新時(shí)期的挑戰(zhàn)，從而對企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)化管理，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系，增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力，從而促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的特點(diǎn)

2.1思想現(xiàn)代化

社會(huì)經(jīng)濟(jì)在迅速地發(fā)展，要想早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展，就要在采取有效的措施之前對思想理念進(jìn)行現(xiàn)代化更新，讓企業(yè)在先進(jìn)現(xiàn)代化思想理念的支撐下正確有序高效地朝著目標(biāo)發(fā)展。首先在發(fā)展理念上，要貫徹落實(shí)可持續(xù)發(fā)展理念，可持續(xù)發(fā)展理念符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，使企業(yè)的資源可以循環(huán)利用，注重長遠(yuǎn)利益的發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約和經(jīng)濟(jì)效益的提升[1]。另外，在管理過程中，要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免個(gè)人主義精神，要使管理思想理念和管理方式有效統(tǒng)一，使管理思想對應(yīng)管理方式，管理方式響應(yīng)管理思想，科學(xué)有序地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。除此之外，對企業(yè)中整體與局部的經(jīng)濟(jì)管理，宏觀與微觀的經(jīng)濟(jì)管理都要有不同的管理思想觀念，注重企業(yè)全面發(fā)展和個(gè)性化發(fā)展，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展更加深入且更具現(xiàn)實(shí)意義。

2.2管理信息化

伴隨著信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新和變革，社會(huì)也朝著信息化的方向發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中也要廣泛使用信息技術(shù)來推進(jìn)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化目標(biāo)。將互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫、人工智能等先進(jìn)信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)日常管理工作上，不僅能節(jié)省人力資源，還能使企業(yè)整體組織體系高效運(yùn)作，節(jié)省時(shí)間的同時(shí)可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。信息技術(shù)的優(yōu)勢便在于，只需要計(jì)算機(jī)通過其自動(dòng)化、智能化的特點(diǎn)，就能對整個(gè)企業(yè)的成品生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、市場宣傳、銷售渠道、員工考核等這些獨(dú)立個(gè)體的組織體系進(jìn)行有效統(tǒng)一科學(xué)的管理，不僅節(jié)約了企業(yè)人工成本，還能使經(jīng)濟(jì)管理高效發(fā)展。并且企業(yè)工作人員和管理人員之間通過高科技的網(wǎng)絡(luò)交流方式，不僅使信息傳達(dá)更加迅速，還能使溝通更加平等，促進(jìn)員工之間的合作交流，工作過程中更具團(tuán)隊(duì)精神，有利于各項(xiàng)工作的順利開展。

2.3手段科學(xué)化

全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，市場形勢瞬息萬變，企業(yè)在此時(shí)代背景下也會(huì)面臨更多的挑戰(zhàn)，發(fā)現(xiàn)更多的機(jī)遇。因此，面對這種情況，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式和手段也不是單純不變的，要有更多靈活的經(jīng)濟(jì)管理措施來應(yīng)對突發(fā)狀況。在此過程中，制定合理科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度是最有效的方式之一。設(shè)計(jì)和制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度有利于企業(yè)對社會(huì)發(fā)展需求做出及時(shí)的改變，從而使企業(yè)生產(chǎn)符合社會(huì)趨勢，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)競爭力。另外，隨著科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的迅速發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)管理制度中合理運(yùn)用科學(xué)信息技術(shù)也可以保證管理方式的科學(xué)性[2]。總之，在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理過程中，管理方式、方法、手段的科學(xué)化可以有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展，因此，企業(yè)要重視經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新和改進(jìn)，使管理思想和管理方式二者相互依存，讓企業(yè)發(fā)展朝著現(xiàn)代化方向有序正確科學(xué)地推進(jìn)。

3經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的趨勢

3.1面向人性化的管理趨勢發(fā)展

現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)管理體系上雖然單一，但是經(jīng)濟(jì)管理方式上比較有序。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，人們都更新了現(xiàn)有的思想觀念，這種單一有序的經(jīng)濟(jì)管理方式已經(jīng)不適合目前先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展了，企業(yè)基于這種現(xiàn)狀更需要制定人性化的經(jīng)濟(jì)管理方式來面對今后的發(fā)展趨勢。因此，為了能夠早日實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的企業(yè)目標(biāo)，及時(shí)有效地解決當(dāng)前企業(yè)中的人性化問題，應(yīng)該對人性化管理模式的建立足夠重視。人性化的經(jīng)濟(jì)管理模式中，最重要的就是貫徹“以人為本”的管理理念。“以人為本”的管理理念，管理者會(huì)最大程度地聽取基層員工的需求，在兩者平等的溝通交流后，滿足基層員工的需求，從而提高員工工作的積極主動(dòng)性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益增長。所以，不管企業(yè)采用何種方法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，都要將“以人為本”的管理理念融入管理方法之中，這是企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的必要途徑之一。

3.2面向團(tuán)隊(duì)化的合作趨勢發(fā)展

要想有效提高企業(yè)工作效率，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化進(jìn)程，就要對員工工作方式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改進(jìn)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否能夠有效進(jìn)行工作，是否能將工作完成得快速且質(zhì)量高，就要看團(tuán)隊(duì)之間是否有堅(jiān)不可摧的凝聚力和萬眾一心的合作精神。企業(yè)中單單只靠一個(gè)人是完成不了龐大的工作量的，是需要團(tuán)隊(duì)之間互相幫助、及時(shí)溝通去完成的。所以，企業(yè)要重視團(tuán)隊(duì)凝聚力的形成和合作精神的培養(yǎng)，要意識(shí)到合作精神和團(tuán)隊(duì)凝聚力對企業(yè)發(fā)展的重要性和必要性，要建立團(tuán)結(jié)合作的員工團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)[3]。另外，在企業(yè)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化進(jìn)程中，是否擁有良好的團(tuán)結(jié)合作的員工團(tuán)隊(duì)，對企業(yè)重要工作能否順利開展和進(jìn)行有著重要影響。因此，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化進(jìn)程的推進(jìn)中，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)之間團(tuán)結(jié)合作的精神和凝聚力是必不可少的環(huán)節(jié)。

3.3面向網(wǎng)絡(luò)化的溝通趨勢發(fā)展

伴隨著科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的迅速發(fā)展，高效先進(jìn)的信息交流溝通平臺(tái)和方式已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)之中，企業(yè)也要抓住機(jī)遇，將高科技的信息技術(shù)運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理方式之中，實(shí)現(xiàn)更高效快速的企業(yè)生產(chǎn)，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。另外，高科技的信息技術(shù)也方便了企業(yè)管理者與員工之間的溝通交流，借助各種軟件或平臺(tái)進(jìn)行信息的傳輸和言語的交流，比如qq、微信、微博等，可以有效的促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門之間的資源共享、信息的溝通，在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，可以及時(shí)有效的傳達(dá)問題并制訂出有效的解決方案。另外，這種新型的溝通方式，可以方便管理者對員工下達(dá)任務(wù)要求和指標(biāo)，也方便員工對管理者提出工作上的建議和意見，使管理者和員工之間關(guān)系更加密切和諧，工作開展更加順利，從而提高工作效率，增加經(jīng)濟(jì)效益，早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的目標(biāo)。

3.4面向以客戶為主的趨勢發(fā)展

產(chǎn)品生產(chǎn)是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益最主要的方式之一，提升產(chǎn)品的銷售量就提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而產(chǎn)品銷售的多少直接來說就是客戶量的多少，所以，企業(yè)要如何拉攏客戶，成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展的關(guān)鍵問題。首先要對生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行革新，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)展，采用高科技高效率的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，保證產(chǎn)品的數(shù)量；其次，要保證產(chǎn)品質(zhì)量的提高，產(chǎn)品質(zhì)量好，設(shè)計(jì)新穎，才會(huì)受到客戶的青睞；再次，企業(yè)要時(shí)刻掌握社會(huì)需求，以便對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；最后，企業(yè)還要做好售后服務(wù)，盡可能地滿足客戶的需求，并依靠現(xiàn)代信息技術(shù)做好宣傳工作，推廣產(chǎn)品形象。企業(yè)要以“客戶為上帝”作為銷售原則，在接納新客戶的同時(shí)保證老客戶的利益，產(chǎn)品不斷推陳出新，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)[4]。

3.5面向培養(yǎng)高素質(zhì)人才的趨勢發(fā)展

要想使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式先進(jìn)和工作效率提高，就離不開高素質(zhì)的管理人才，所以企業(yè)要重視培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，在現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展不斷深入，企業(yè)間的競爭力也越來越大，要想與其他企業(yè)之間拉開差距，企業(yè)就必須重視高素質(zhì)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。企業(yè)要實(shí)行優(yōu)勝劣汰的制度，引進(jìn)高素質(zhì)人才，淘汰不愿進(jìn)取、原地發(fā)展的員工，及時(shí)對員工結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整；要對引進(jìn)的高素質(zhì)人才分配合適的工作，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，并完善和健全薪酬機(jī)制，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性；定期組織和開展學(xué)習(xí)工作，學(xué)習(xí)新的思想理念和生產(chǎn)技能技巧，提高員工的工作素質(zhì)；企業(yè)要向員工灌輸積極向上的生活理念，保證員工有強(qiáng)大的心理素質(zhì)；企業(yè)還要完善員工考核機(jī)制，通過對平時(shí)的觀察和業(yè)績的多少，員工之間平等競爭，企業(yè)對優(yōu)秀員工要進(jìn)行及時(shí)的職位調(diào)整和采取獎(jiǎng)勵(lì)措施，提高員工之間的和諧競爭欲望，調(diào)動(dòng)員工的積極性[5]。高素質(zhì)人才作為企業(yè)之間進(jìn)行競爭的重要因素，對企業(yè)是否能早日實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化起著關(guān)鍵作用。

4結(jié)語

綜上所述，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化已經(jīng)是發(fā)展的必然趨勢。在企業(yè)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化進(jìn)程中，經(jīng)濟(jì)管理方式上要管理思想現(xiàn)代化、管理模式信息化、管理方法科學(xué)化。在經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢上，要朝著面向人性化的管理趨勢發(fā)展、面向團(tuán)隊(duì)化的合作趨勢發(fā)展、面向網(wǎng)絡(luò)化的溝通趨勢發(fā)展、面向以客戶為主的趨勢發(fā)展、面向培養(yǎng)高素質(zhì)人才的趨勢發(fā)展。只有符合以上的發(fā)展要求，企業(yè)方可早日實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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作者：姜麗麗 金炳順 單位：撫順職業(yè)技術(shù)學(xué)院