財務(wù)分析如何為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考

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摘要：在目前經(jīng)濟迅速發(fā)展，企業(yè)競爭日趨激烈的環(huán)境下，對企業(yè)的精細化管理要求越來越高，財務(wù)分析作為企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，其有效性直接影響企業(yè)的財務(wù)管理水平，因此財務(wù)分析在經(jīng)營活動中越來越受到企業(yè)管理者的重視。通過綜合系統(tǒng)的財務(wù)分析方法能夠全面地為管理層提供企業(yè)經(jīng)營情況的資料，并為企業(yè)進行經(jīng)營決策提供有力支持。本文總結(jié)了財務(wù)分析對企業(yè)經(jīng)營決策的重要性，并結(jié)合本人實際工作情況就財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的應(yīng)用存在的問題進行了分析，進而探討了如何提升財務(wù)分析管理，更充分發(fā)揮財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用。

關(guān)鍵詞：財務(wù)分析；經(jīng)營決策；問題對策

一、財務(wù)分析對企業(yè)經(jīng)營決策的重要性

（一）有利于企業(yè)管理者及時全面地了解企業(yè)的經(jīng)營情況

定期的財務(wù)分析對企業(yè)來講，就像必不可少的常規(guī)體檢，可以更好地了解企業(yè)是否健康，并及時發(fā)現(xiàn)可能影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的隱患。一個企業(yè)經(jīng)營的好壞可以通過財務(wù)報表直觀地反映出來，企業(yè)管理者通過定期對這些財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析研究可以及時掌握企業(yè)的經(jīng)營情況，了解過去一段時間企業(yè)各種經(jīng)營決策是否合理有效，并針對較差的指標詳細解剖分析，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動中存在的問題，并根據(jù)實際情況采取有效的解決措施，保證企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

（二）引導(dǎo)企業(yè)管理者做出正確的決策

財務(wù)分析不僅可以讓企業(yè)管理掌握企業(yè)過去的經(jīng)營狀況，也可以通過多類別的財務(wù)分析方法，比如與競爭對手各項指標的比較，讓企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中占有的優(yōu)勢，挖掘企業(yè)的潛力，做出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策。又或者在企業(yè)發(fā)展中遇到新的投資項目，管理者無法選擇時，可以通過分析預(yù)測項目的投資及盈利情況決定是否實施。

二、財務(wù)分析服務(wù)企業(yè)經(jīng)營決策中存在的問題

（一）企業(yè)管理者不夠重視

在很多企業(yè)中，企業(yè)管理者對經(jīng)營分析認識不全面，因此也不夠重視，他們認為企業(yè)財務(wù)報表已經(jīng)可以反映企業(yè)的財務(wù)狀況及經(jīng)營成果，沒有必要再花費人力物力在財務(wù)數(shù)據(jù)的分析上，他們更愿意把精力放在市場拓展及生產(chǎn)管理中，認為這些才是給企業(yè)帶來利潤的重要環(huán)節(jié)，因此財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中發(fā)揮的作用并沒有體現(xiàn)出來。

（二）財務(wù)分析的片面性

企業(yè)管理者在實際經(jīng)營過程中，雖然會定期對財務(wù)狀況進行分析，但是往往只針對數(shù)據(jù)本身進行分析匯總，并沒有去深度挖掘這些數(shù)據(jù)背后的意義。比如通過跟去年同期比較發(fā)現(xiàn)企業(yè)營業(yè)收入下降，財務(wù)人員會繼續(xù)對收入進行更明細的分析，比如按客戶分類進行同期對比，或按收入類別進行同期對比，從而發(fā)現(xiàn)這個下降主要是由于哪個客戶哪類收入下降引起的。但是這些僅限于財務(wù)數(shù)據(jù)表面的分析，至于為什么會出現(xiàn)這些下降，并沒有結(jié)合市場及業(yè)務(wù)的情況進行深度的分析，找出收入下降的真正原因。

（三）財務(wù)分析方法單一

財務(wù)分析的方法很多，包括比較分析法，因素分析法，比率分析法等，但是由于一般情況下企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)穩(wěn)定，企業(yè)管理者在財務(wù)分析方法的選擇上往往過于單一，一般會通過跟去年同期財務(wù)指標的比較分析企業(yè)的經(jīng)營狀況是變好還是變壞，但是并沒有跟同類型的公司比較發(fā)現(xiàn)企業(yè)在市場中的地位。有的企業(yè)比較注重內(nèi)部管理分析，會偏向選擇因素分析法，比如分析生產(chǎn)成本增加是人工成本變動引起的還是材料費變動引起的，人工成本變動是由于工時還是工人的工作效率變動引起的，根據(jù)分析的結(jié)果采取相應(yīng)的措施，并沒有通過與競爭對手橫向比較確定這種變動是否存在別的企業(yè)，是否由經(jīng)濟大環(huán)境影響了整個行業(yè)。企業(yè)管理者沒有綜合使用各種財務(wù)分析方法全面分析企業(yè)的情況，因此也沒有更好地發(fā)揮財務(wù)分析的作用。

（四）財務(wù)分析的結(jié)果應(yīng)用受限

目前大多數(shù)企業(yè)管理者更多的是通過對各項財務(wù)指標的分析，將財務(wù)分析的結(jié)果用于評價企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)績，他們往往忽略了財務(wù)分析的另一個重要功能--預(yù)測分析。比如企業(yè)管理者一般會通過收入的對比分析評價市場部員工的工作業(yè)績，通過分析企業(yè)生產(chǎn)成本的變動考核生產(chǎn)部門的工作，這樣將財務(wù)分析的結(jié)果應(yīng)用在企業(yè)管理中，財務(wù)分析的決策作用受到極大的限制。

（五）財務(wù)分析人員專業(yè)性不足

財務(wù)分析對企業(yè)經(jīng)營決策有非常重要的意義，因此要求財務(wù)分析人員有很強的專業(yè)性，不僅要熟悉財務(wù)分析的各種方法，也要熟悉企業(yè)的各部門的情況，比如市場、生產(chǎn)、人力等。由于企業(yè)管理者對財務(wù)分析不夠重視，因此企業(yè)中財務(wù)分析人員的專業(yè)性處于較差的水平，很多企業(yè)沒有專門的財務(wù)分析人員，有需要的時候他們只是對財務(wù)指標進行簡單的羅列，并不能系統(tǒng)的運用財務(wù)分析方法進行分析，從而無法真正的發(fā)揮財務(wù)分析的作用。

三、完善財務(wù)分析服務(wù)企業(yè)經(jīng)營決策采取的對策

（一）管理層加強關(guān)注

企業(yè)管理者只有在思想上認識到財務(wù)分析對企業(yè)經(jīng)營決策的作用，才能在實際工作中重視并給予較大支持。在企業(yè)管理者中引入熟知財務(wù)分析的人，通過日常的監(jiān)督指導(dǎo)，讓企業(yè)員工認識到財務(wù)分析的重要性，并在實際工作中支持和配合財務(wù)分析人員做好財務(wù)分析的工作，更好地將財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用發(fā)揮出來。

（二）發(fā)現(xiàn)財務(wù)分析的本質(zhì)

在實際財務(wù)分析中要對各項經(jīng)營數(shù)據(jù)進行全面細致的分析，并通過分析找出形成這些數(shù)據(jù)的原因，然后采取必要的措施消除這些對企業(yè)經(jīng)營的不利因素，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。比如通過分析一季度財務(wù)報表數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)收入同比去年下降的原因主要是由于某一客戶的收入減少，再通過分析該客戶近幾年的合同及收入數(shù)據(jù)得出本年收入主要是以往合同的尾款，今年并沒有新簽合同。分析出差異產(chǎn)生的原因后要積極地跟市場部門溝通，看是否有新拓展的業(yè)務(wù)來彌補這個收入缺口，以保證企業(yè)的收入利潤維持一個穩(wěn)定的水平。財務(wù)分析就是通過深度解讀數(shù)據(jù)背后的含義，讓管理者及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動中存在的問題來發(fā)揮它的作用。

（三）綜合運用財務(wù)分析方法

要充分發(fā)揮財務(wù)分析的作用必須選擇合理的方法，企業(yè)的經(jīng)營活動并非一成不變，因此根據(jù)實際情況綜合運用多種財務(wù)分析方法分析公司各項財務(wù)數(shù)據(jù)顯得尤為重要。財務(wù)分析不能只是簡單的羅列一些常規(guī)的財務(wù)指標來評判企業(yè)經(jīng)營的好壞，要通過縱向和橫向的比較，通過一些財務(wù)比率的計算全面分析各項財務(wù)指標。比如經(jīng)過和去年同期相比，收入有所增長，但是通過收入凈利率的比較發(fā)現(xiàn)收入增長并沒有帶來利潤的同比增長，經(jīng)因素分析法發(fā)現(xiàn)是哪個客戶哪種類型的業(yè)務(wù)毛利低于企業(yè)一般水平，企業(yè)管理者根據(jù)此結(jié)果決定是否要繼續(xù)拓展同樣的業(yè)務(wù)。

（四）廣泛應(yīng)用財務(wù)分析的結(jié)果

財務(wù)分析不僅可以分析企業(yè)過去的經(jīng)營結(jié)果，同樣可以根據(jù)歷史的數(shù)據(jù)趨勢分析預(yù)測未來的情況，讓經(jīng)營分析為企業(yè)以后的發(fā)展發(fā)揮作用。企業(yè)管理者可以根據(jù)經(jīng)營分析的結(jié)果評價企業(yè)員工的業(yè)績，并作為計算員工激勵績效的重要依據(jù)。同樣企業(yè)管理者可以通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)一定的規(guī)律，從而推斷未來的經(jīng)營狀況。比如企業(yè)管理者通過分析發(fā)現(xiàn)主要業(yè)務(wù)收入對應(yīng)的應(yīng)收賬款回現(xiàn)有一個規(guī)律：在第一年回現(xiàn)30%，第二年回現(xiàn)50%，第三年收回20%，結(jié)合未來一年的收入規(guī)模和以往應(yīng)收賬款的余額可以分析明年企業(yè)的現(xiàn)金流入情況，并通過分析每年固定的現(xiàn)金流出可以預(yù)測資金是否充裕，以便企業(yè)管理者做出投資或籌資的決策。

（五）提高財務(wù)分析人員的專業(yè)性

企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的財務(wù)分析崗位，并安排專業(yè)人員負責企業(yè)的財務(wù)分析工作。財務(wù)分析人員日常要加強學(xué)習(xí)，不僅要學(xué)習(xí)了解企業(yè)的經(jīng)營情況，也要學(xué)習(xí)財務(wù)專業(yè)方面的規(guī)章制度，要做到讓企業(yè)管理者看懂并認可財務(wù)分析，這樣才能為企業(yè)管理提供支持。另外通過參加財務(wù)專業(yè)方面的考試，熟悉了解最新的財務(wù)分析理論和方法，并結(jié)合企業(yè)實際情況，將理論用于實踐。只有專業(yè)的財務(wù)分析人員才能充分發(fā)揮它對企業(yè)管理決策的作用。

四、結(jié)語

雖然現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)意識到財務(wù)分析對經(jīng)營決策的意義，但是在實際的經(jīng)營管理中還是存在很多問題。企業(yè)管理者只有在思想上充分認識財務(wù)分析，并愿意花費財力培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)分析人員，通過財務(wù)分析人員在日常的經(jīng)營活動中不斷地發(fā)現(xiàn)適合企業(yè)的分析方法，并將財務(wù)分析的結(jié)果全面廣泛地應(yīng)用在企業(yè)管理中，才能更大限度的發(fā)揮財務(wù)分析的作用。

參考文獻

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作者：武曉晨 單位：深圳市電信工程有限公司