談建筑工程質(zhì)量及基礎(chǔ)安全施工技術(shù)

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摘要：建筑工程質(zhì)量不僅影響建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益，更與人們安居樂業(yè)的正常生活息息相關(guān)，一直以來安全施工管理都是社會各界普遍關(guān)注的話題。本文通過對建筑工程施工現(xiàn)狀的闡述，分析了切實提高建筑工程質(zhì)量及基礎(chǔ)安全施工技術(shù)的方式方法，旨在推動我國建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量；基礎(chǔ)安全；施工技術(shù)

建筑工程作為一種具有較高風(fēng)險性的行業(yè)，其作業(yè)環(huán)境通常存在較大安全隱患，與之相關(guān)的安全事故也頻頻發(fā)生。所以，如何實現(xiàn)安全施工，提高安全管理水平，成為施工單位發(fā)展面臨的主要問題。就目前而言，建筑場地施工條件越來越復(fù)雜，對于管理人員的工作要求及施工人員的技術(shù)水平要求越來越高。應(yīng)切實貫徹科學(xué)化安全管理條例，通過科學(xué)的管理方法，實現(xiàn)事故危險源的有效控制。

1建筑工程施工現(xiàn)狀

在建筑工程施工過程中，部分建筑方為了提高經(jīng)濟效益，沒有構(gòu)建較為完善的安全運行管理體系，導(dǎo)致后續(xù)相關(guān)工作無法安全有序進行。并且，在項目管理過程中，部分工作人員責(zé)任意識薄弱，無法遵循安全管理制度及條例規(guī)范要求進行操作，為建筑工程施工安全帶來不良影響。管理人員權(quán)責(zé)劃分界定不明，對于建筑工程安全管理內(nèi)容和流程沒有充分了解，一旦在施工過程中出現(xiàn)故障問題，缺乏專業(yè)技術(shù)人員進行故障排除。此外，在進行施工機械設(shè)備的運行維護工作中，未能構(gòu)建系統(tǒng)化的設(shè)備管理方案，經(jīng)常會因為客觀因素，如操作人員的技術(shù)水平不足，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量安全事故發(fā)生[1]。

2加強建筑工程施工質(zhì)量

2.1控制材料質(zhì)量

對于建筑工程施工而言，其原材料質(zhì)量對于項目優(yōu)劣起著決定性的作用，應(yīng)注意原材料的種類、性能、數(shù)量，優(yōu)化原材料使用規(guī)劃，有效降低項目施工成本，提高建筑工程施工質(zhì)量。在建筑工程開始施工前，施工單位要根據(jù)建筑工程建設(shè)需求，對材料設(shè)備使用情況進行合理規(guī)劃。針對不同施工設(shè)備材料的種類及質(zhì)量要求，利用材料市場調(diào)研結(jié)果，從正規(guī)廠家選擇其性價比較高的材料進行采購。加強信息化系統(tǒng)在施工材料控制方面的應(yīng)用，注意材料指標(biāo)的核準(zhǔn)確認(rèn)，對于不符合使用要求及劣質(zhì)材料，要及時進行退還或舉報處理，通過控制原材料提高建筑工程質(zhì)量。在原材料儲存管理方面，要制定嚴(yán)格的材料儲存管理條例，實現(xiàn)項目材料規(guī)范化管理。一般情況下，建筑工程的施工時間跨度較長，所用材料經(jīng)過長時間的儲存后容易發(fā)生腐銹、缺損等情況，降低項目施工質(zhì)量。施工單位要明確原材料管理的重要意義，結(jié)合實際工作情況，完善切實可行的材料資源分配使用模式，實現(xiàn)建筑工程材料的層次化管理。在項目投招標(biāo)環(huán)節(jié)，應(yīng)完善項目投招標(biāo)的原材料管理，對其中涉及到的材料種類、規(guī)格等細(xì)則進行確定，做好建筑工程質(zhì)量管理的基本環(huán)節(jié)[2]。

2.2強化技術(shù)管理

就施工單位而言，在進行建筑工程施工活動時，要重視技術(shù)管理創(chuàng)新，強調(diào)新工藝的引進，在科技投入上加大力度。首先，可以通過物資激勵的方式，調(diào)動專業(yè)施工人員的工作積極性，提升其在新型設(shè)備、技術(shù)、材料等方面的應(yīng)用推廣，實現(xiàn)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求管理下的安全生產(chǎn)工作；其次，要制定相應(yīng)的管理政策，保證安全技術(shù)研發(fā)基金的有效落實，加大對于新設(shè)備新技術(shù)的資金投入力度；再次，要對施工單位安全生產(chǎn)條件進行優(yōu)化，強調(diào)信息化及自動化技術(shù)的推廣應(yīng)用，通過現(xiàn)代科技加強建筑工程施工質(zhì)量；最后，在施工人員工作時，經(jīng)常出現(xiàn)項目設(shè)計圖紙與實際情況不符的情況，建筑單位管理人員要加強這方面的重視程度，鼓勵工程技術(shù)人員參與到實際施工環(huán)境中，切實提高建筑工程質(zhì)量。

2.3工程進度計劃

在建筑工程施工階段，施工單位應(yīng)根據(jù)實際情況，制定合理的施工進度管控體系，保證項目施工的有序開展。施工單位應(yīng)集合各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人，進行建筑工程施工進度總體規(guī)劃，配套完備的質(zhì)量控制措施。進度安排應(yīng)包含從合同簽訂到項目完工交付的所有階段，保證進度計劃編制的合理性、科學(xué)性。設(shè)計工程師和駐地工程師要深入各分項工程的施工現(xiàn)場，將實際完成工程量與進度計劃進行比對，了解實際施工進度及其與計劃進度安排的偏差情況。通過對施工現(xiàn)場條件的實際調(diào)查，從多個方向深化建筑工程施工進度管理條例，強化管理細(xì)則，有效提高施工進度管理質(zhì)量?；谖蟹降木唧w要求，加強對施工地區(qū)的實地調(diào)查及情況了解，精準(zhǔn)掌握當(dāng)?shù)貧夂蚣暗刭|(zhì)條件[3]。利用現(xiàn)代化的施工進度控制仿真系統(tǒng)，模擬建筑工程施工情況，通過對模擬情況的分析，找出進度管理與實際施工情況中存在的問題，有效提高施工管理質(zhì)量。將進度控制管理工作精準(zhǔn)化落實，規(guī)定好每個項目環(huán)節(jié)的施工時間，提高項目進度管控效果。針對其中較為關(guān)鍵的節(jié)點，根據(jù)合同中的工期要求，明確不同環(huán)節(jié)的施工開始與結(jié)束日期，并落實違約責(zé)任機制。

3完善基礎(chǔ)安全施工措施

3.1培養(yǎng)安全意識

作為建筑工程的管理者，應(yīng)該制訂施工人才培養(yǎng)方案，通過對施工人員的安全意識引進、培養(yǎng)，強化團隊建設(shè)，保證生產(chǎn)安全。利用提高薪資待遇的方式，吸引更多專業(yè)技術(shù)人才參與到建筑施工工作中來，為其制定好職業(yè)規(guī)劃，避免優(yōu)秀人才的流失。在進行建筑工程施工時，其涵蓋了包括狀態(tài)監(jiān)測、器械實操以及故障預(yù)測等在內(nèi)的多種安全問題，對從業(yè)人員水平要求較高。此外，要明確工程相關(guān)責(zé)任人，編制合理的安全管理計劃，落實個人施工責(zé)任制度，建立安全施工體系。保證在出現(xiàn)問題的第一時間，能夠找到有關(guān)負(fù)責(zé)人對事故負(fù)責(zé)，切實提高問題解決效率。施工單位還要重視員工的安全教育培訓(xùn)工作，通過理論知識教導(dǎo)及實踐技能培訓(xùn)，實現(xiàn)工作人員的整體素質(zhì)提升。結(jié)合實際生產(chǎn)情況，做到員工安全教育培訓(xùn)的常態(tài)化、合理化、制度化，利用生產(chǎn)安全監(jiān)管條例進行約束，保證相關(guān)操作技術(shù)規(guī)范[4]。定期進行建筑工程安全管理問題座談會，通過企業(yè)內(nèi)部近期生產(chǎn)案例進行安全意識輔導(dǎo)，實現(xiàn)員工從“讓我安全”向“我要安全”的生產(chǎn)理念轉(zhuǎn)變，增強其自身自律意識。座談會應(yīng)要求安全管理領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、施工班長、基層工作人員等都參與其中，通過對生產(chǎn)過程中遇到的安全技術(shù)問題進行探討，強化基層人員解決問題的能力，讓所有的工作人員都可以對相關(guān)專業(yè)知識熟練掌握，促進建筑工程的正常施工。重視培訓(xùn)考核質(zhì)量，避免出現(xiàn)“走過場”的考核情況，盡可能做到教考分離，將技術(shù)素質(zhì)水平與資金激勵相連，提高員工的自主創(chuàng)新意識。

3.2加大監(jiān)督力度

對于建筑單位而言，制定一套科學(xué)合理的安全監(jiān)督制度，能保證相關(guān)項目的安全施工。應(yīng)根據(jù)自身實際情況，對從工作中發(fā)現(xiàn)的問題進行總結(jié)分析，從多個方向深化安全管理條例，全面完善安全管理體系，提高施工質(zhì)量。積極落實施工單位安全管理的規(guī)章制度，實現(xiàn)安全管理責(zé)任制度的標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)安全生產(chǎn)條例的具體要求，減少在施工過程中可能存在的安全隱患和質(zhì)量問題。施工單位應(yīng)引進先進的器械設(shè)備，革新工藝研發(fā)工作，邀請行業(yè)內(nèi)專業(yè)人員進行現(xiàn)場工作指導(dǎo)，總結(jié)整改措施，完善基礎(chǔ)安全施工科學(xué)化管理理念。器械設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)化是施工單位安全運行的基礎(chǔ)，要把握好安全管理的具體要求，建立規(guī)范化安全管理體系，創(chuàng)建品牌產(chǎn)品，提高單位的核心競爭力。其本質(zhì)意義就是對施工操作及管理工作的規(guī)范化，讓單位戰(zhàn)略規(guī)劃能真正貫徹到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，將規(guī)范性與安全性結(jié)合到一起[5]。

3.3其他管理措施

新形勢下，加強施工機械設(shè)備檢修管理，是確保建筑工程安全施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。一般來說，由于工程施工機械設(shè)備自身的結(jié)構(gòu)組建較為復(fù)雜，在進行設(shè)備檢修時，工作人員應(yīng)明確修理步驟，拒絕盲目檢修，考慮到設(shè)備運行周期、實際運行情況、工作環(huán)境等多方面因素，制訂合理、科學(xué)的機械設(shè)備檢修方案。施工單位應(yīng)加強對檢修人員的專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，通過規(guī)范化檢修流程對設(shè)備進行檢查，防止出現(xiàn)疏漏之處。此外，建筑方還應(yīng)加強對施工機械設(shè)備的安全管理監(jiān)督、運行保養(yǎng)維護系統(tǒng)，以及相應(yīng)的預(yù)防性檢修工作，保證建筑工作安全，切實提高機械設(shè)備檢修的安全系數(shù)，完善基礎(chǔ)安全施工措施[6]。

4結(jié)語

項目工程安全管理，是整個建筑行業(yè)工作中的重點項目，隨著現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備的不斷發(fā)展研發(fā)，其安全管理要求水平越來越高。相關(guān)人員要充分認(rèn)識到建筑施工安全管理的重要性，通過提高建筑工程質(zhì)量及基礎(chǔ)安全施工技術(shù)，為施工單位創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]梁宏璞.基于安全需求的暖通工程管理維護策略——評《工程實體質(zhì)量控制實施細(xì)則與質(zhì)量管理資料(給水排水及采暖工程、通風(fēng)與空調(diào)工程)》[J].中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù),2020,16(5):190-191.

[2]趙文超,顧建軍,楊楊.建筑施工安全管理中高處墜落的原因以及預(yù)防措施[J].綠色環(huán)保建材,2020(5):201,204.

[3]盧珊,雷遠德,李聰穎.我國震后建筑安全應(yīng)急評估和震害調(diào)查工作機制現(xiàn)狀研究與建議[J].城市住宅,2020,27(4):146-147,149.

[4]劉見向,陳增江,賈丙麗,等.某醫(yī)院特種設(shè)備使用安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理體系建設(shè)和問題探討[J].低溫與特氣,2020,38(2):45-47.

[5]高永波,王文崢,安文彬.智能化安防設(shè)備在生產(chǎn)管理及遠程監(jiān)管中的應(yīng)用探索[J].糧食加工,2020,45(2):78-82.

[6]楊濤,李書卉.基于TOPSIS模型的高校建筑安全評估及ISM影響因素分析[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新,2020(8):122-123.

作者：馮雷 王雨 單位：沈陽聯(lián)勤保障中心