水利工程的施工管理優(yōu)化探討
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了水利工程的施工管理優(yōu)化探討范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要：水利工程作為造福一方百姓的工程，在防洪、蓄水以及發(fā)電等方面的作用很關(guān)鍵，所以一方面要保證水利工程的質(zhì)量，另一方面就要保證水利工程施工以及使用安全。相關(guān)人員必須要對施工加強管理，并找到管理中的問題，使管理措施得到優(yōu)化。
水利工程和其他建筑工程一樣，在施工期間，需要管理的地方有很多，必要做到管理全面，才不會出現(xiàn)管理漏洞，造成工程安全以及質(zhì)量問題。但實際中施工管理是有問題存在的，有必要進(jìn)行優(yōu)化。本文主要針對水利工程施工管理優(yōu)化策略進(jìn)行探討。
一、水利工程施工管理問題
（一）管理體制不健全問題
健全的管理體制在施工管理中不可或缺，它是管理體系建立的依據(jù)，是管理隊伍實行管理權(quán)，落實管理措施的倚仗，更是各種管理制度落實有效的重要保障。水利工程雖然和其他建筑工程一樣，管理都很全面，但水利工程在管理上更加困難，所以管理理念要比其他工程更加嚴(yán)謹(jǐn)，相對的管理體制也要更加完善。但在實際中，水利工程的管理體制往往和建筑工程一致，這對于高要求的水利工程來說，管理體制是不健全的，所以并不能成為各項管理制度可依賴的理論依據(jù)。所以水利工程的管理質(zhì)量并不能得到保證。
（二）管理人員問題
管理人員的管理能力是直接關(guān)系到施工質(zhì)量的，對于水利工程來說，管理人員并不是來自基層，而是和業(yè)務(wù)單位有直接的上下級關(guān)系，施工現(xiàn)場屬于水利工程施工的第一場地，管理人員和施工現(xiàn)場之間往往不是很貼切，這意味著現(xiàn)場發(fā)生的一些問題對于管理人員來說，管理人員可能會因為不熟悉現(xiàn)場，而導(dǎo)致這些問題不能在第一時間就得到妥善解決，最終使施工質(zhì)量受到影響。并且水利工程不同于建筑工程，在管理理念和管理方法上也不盡相同，實際中的管理人員并不能完全掌握。
（三）質(zhì)量管理問題
水利工程質(zhì)量直接關(guān)系著工程作用的發(fā)揮程度，如果出現(xiàn)隱患，很容易造成附近百姓的安全問題，所以水利工程在材料上絕不能偷工減料，也不能以好充次，也要慎重對待質(zhì)量檢查工作。但在實際中材料質(zhì)量檢查往往采取抽樣檢查方式，在抽樣中，雖然大部分材料質(zhì)量能得到保證，但也不是百分百，水利工程不同于其他安全性比較強的建筑工程，在材料質(zhì)量要求上非常嚴(yán)，質(zhì)量有缺陷的材料很有可能成為工程隱患。此外施工人員的管理不到位也是造成質(zhì)量問題的主要原因，施工人員務(wù)必要將施工技術(shù)落實好。
二、水利工程施工管理優(yōu)化策略
（一）健全管理體制
健全管理體制，保證施工管理體系建立起來，使其能覆蓋整個管理范圍，綜合性強一些，如此在施工質(zhì)量以及進(jìn)度管理等方面的組織體系和控制體系也會不再流于形式，執(zhí)行有效度會提高不少。在健全的管理體制之下，相關(guān)負(fù)責(zé)人員才會按照施工順序，將施工環(huán)節(jié)中易出現(xiàn)的管理漏洞提前找出來，并做好應(yīng)急措施，使其對整個管理流程的進(jìn)行不會產(chǎn)生影響。管理體制之下，管理部門也會將施工現(xiàn)場管理任務(wù)對管理人員做好權(quán)責(zé)分明。使施工管理水平能得到提高。
（二）提高管理人員綜合素質(zhì)
管理人員要適應(yīng)基層施工現(xiàn)場環(huán)境，并對施工的相關(guān)方面了如指掌，還要在艱苦的施工環(huán)境中一如既往保持積極管理態(tài)度，不曾懈怠，如此管理的相關(guān)措施以及體系的實施才會順利進(jìn)行下去。這樣綜合素質(zhì)比較高的管理人員在實際中是需要進(jìn)行培訓(xùn)的。
（三）重視質(zhì)量管理
施工質(zhì)量要得到保證，不僅要做好材料的驗收儲存工作，還要做好設(shè)備的性能檢測工作，畢竟這也會對技術(shù)落實效果產(chǎn)生影響。此外，還要保證施工人員不要違規(guī)操作，尤其是在隱蔽工程中，有些基礎(chǔ)工作如果一開始操作就不規(guī)范，是很難保證工程使用安全的。
（四）做好工程成本及進(jìn)度管理工作
水利工程對施工管理措施進(jìn)行優(yōu)化也有控制成本，使工程不會出現(xiàn)超預(yù)算的目的，另外還有控制施工進(jìn)度，使施工順利竣工，不會造成爛尾工程的目的，只有施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及安全方面目標(biāo)同時都得到實現(xiàn)，施工管理才算有效。做好成本控制工作，主要還是在施工階段，所有涉及到財務(wù)流動的內(nèi)容都要按照預(yù)算計劃執(zhí)行，能做到對資源的合理配置和使用，使材料實現(xiàn)零庫存戰(zhàn)略，此外，還要杜絕工程變更的出現(xiàn)，如此成本才不會超支。在施工進(jìn)度方面，保持進(jìn)度與計劃一致，是施工順利進(jìn)行的表現(xiàn)，進(jìn)度控制有一個前提，就是建立在施工質(zhì)量以及安全的基礎(chǔ)上。
（五）加強技術(shù)管理
技術(shù)從選擇到落實中間要經(jīng)歷很多流程，比如選擇、復(fù)核、圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)檔案以及工程驗收等，這些環(huán)節(jié)中都有技術(shù)的存在，只有施工技術(shù)管理到位，落實完整，才能使施工材料的作用完全發(fā)揮到水利工程中。
結(jié)語：
水利工程施工管理的優(yōu)化措施要建立在管理體制健全的基礎(chǔ)上，并且在相關(guān)人員的監(jiān)督之下，使管理措施能和施工中出現(xiàn)的各種問題對應(yīng)上，如此管理措施才行之有效。
作者:謝春華 單位:長春市石頭口門水庫管理局