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在實(shí)際的鐵路信號(hào)工程施工中，監(jiān)管人員應(yīng)該分清各個(gè)施工工序的主次和輕重，抓住施工的重點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，同時(shí)還應(yīng)該制定科學(xué)合理的施工質(zhì)量管理的控制方案，并根據(jù)各個(gè)工序的特點(diǎn)編寫(xiě)詳細(xì)的工序流程以及質(zhì)檢規(guī)章制度。如果有特殊需要監(jiān)管人員還可以設(shè)置鐵路信號(hào)工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行預(yù)控制，并分析確定該控制點(diǎn)對(duì)整個(gè)工程的影響范圍和重要程度，從而確定對(duì)其進(jìn)行控制的力度。對(duì)鐵路信號(hào)工程進(jìn)行質(zhì)量控制的基本單位就是每一個(gè)施工工序，確保每一個(gè)工序的施工質(zhì)量都能達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是列車(chē)能夠安全運(yùn)行的保障，在對(duì)鐵路信號(hào)工程的施工進(jìn)行管理時(shí)，其首要原則就是安全，盡可能地排除一切可能會(huì)給列車(chē)安全運(yùn)行帶來(lái)困擾的障礙。在監(jiān)管過(guò)程中，工作人員還應(yīng)該合理安排工序流程和工程項(xiàng)目的工期，以確保該工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量地順利完成。
2提高鐵路信號(hào)工程施工管理水平的措施
2.1加強(qiáng)對(duì)工程工作人員的管理控制
這里所說(shuō)的工作人員主要是指工程施工中的領(lǐng)導(dǎo)人員，另外還包括具體施工人員。加強(qiáng)對(duì)他們的管理控制力度就要提高管理人員的綜合素質(zhì)和施工人員的技術(shù)水平、理論知識(shí)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)等等。在鐵路信號(hào)工程施工管理中首先要進(jìn)行的就是對(duì)人的控制，因?yàn)槿耸钦麄€(gè)工程中影響最大的變量，也是施工的主體。技術(shù)人員、操作人員、管理人員協(xié)同工作才造就了一個(gè)鐵路信號(hào)工程順利完工。在加強(qiáng)對(duì)工程工作人員的管理控制時(shí)首要任務(wù)就是要提高其安全和質(zhì)量意識(shí)，應(yīng)該在這些人員上崗工作之前進(jìn)行一定考核和培訓(xùn)，確保他們的頭腦中緊繃質(zhì)量這根弦，將質(zhì)量至上、預(yù)控為主、服務(wù)用戶(hù)、經(jīng)濟(jì)效益以及用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)等觀念真正落實(shí)到實(shí)處。另外，還要注意提高領(lǐng)導(dǎo)人員的綜合素質(zhì)。如果鐵路信號(hào)工程的管理人員有較高的管理能力，那么他所作出的命令科學(xué)性和合理性就高，在執(zhí)行的時(shí)候可操作性就強(qiáng)，能為具體施工提高較多的項(xiàng)目規(guī)劃、技術(shù)操作、目標(biāo)控制以及質(zhì)量檢查的指導(dǎo);此外一個(gè)優(yōu)秀的管理人員能夠根據(jù)實(shí)際的施工現(xiàn)狀和施工要求制定出科學(xué)合理的管理制度，并且嚴(yán)格按照制定的規(guī)章制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，確保鐵路信號(hào)工程的施工質(zhì)量。鐵路信號(hào)工程的施工操作人員應(yīng)該具有數(shù)量的操作技術(shù)和一絲不茍的工作態(tài)度，在具體的施工工藝中嚴(yán)格按照規(guī)章制度和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行建設(shè)圖紙上的要求。施工現(xiàn)場(chǎng)的后勤人員應(yīng)該為其他工作人員提供上乘的生活服務(wù)，憑借其優(yōu)秀的工作質(zhì)量間接保證鐵路信號(hào)工程的施工質(zhì)量。要想提高工作人員的素質(zhì)也以對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)日常的學(xué)習(xí)提高他們的綜合能力;也可以制定詳細(xì)合理的獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，通過(guò)公平合理的制度執(zhí)行在無(wú)形之中培養(yǎng)他們的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感，從而確保鐵路信號(hào)工程的施工水平能夠明顯提高。在選擇和分配工作人員時(shí)還應(yīng)該本著揚(yáng)長(zhǎng)避短的態(tài)度針對(duì)工作人員的工作水平和特定為其安排合適的工作崗位，并加強(qiáng)對(duì)工作人員的日常監(jiān)督管理，一旦發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的行為要立即采取措施制止并按照制度要求進(jìn)行懲罰。
2.2加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理控制
施工材料是鐵路信號(hào)工程施工的必要物質(zhì)條件，如果施工材料達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)使該工程的施工質(zhì)量受到影響。在實(shí)際的鐵路信號(hào)工程施工中，應(yīng)該重視材料的管理。管理人員在調(diào)配施工材料采購(gòu)人員時(shí)應(yīng)該綜合考察他的能力和道德水平，確保他們的政治素養(yǎng)和選購(gòu)能力能夠勝任這項(xiàng)工作，盡量選用那些專(zhuān)業(yè)水平過(guò)硬的采購(gòu)人員任職。在采購(gòu)施工材料時(shí)采購(gòu)人員應(yīng)該事先考察材料市場(chǎng)，全面掌握材料信息，和那些信譽(yù)良好、產(chǎn)品質(zhì)量上乘的廠家合作。在施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)工作人員應(yīng)該合理組織施工才材料的供應(yīng)工作，不能出現(xiàn)材料緊缺的情況，也不能出現(xiàn)材料的過(guò)度浪費(fèi)情況，充分保證施工材料的合理利用。最重要的是監(jiān)督人員應(yīng)該加強(qiáng)施工過(guò)程中對(duì)施工材料使用和質(zhì)量的監(jiān)督工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)在鐵路信號(hào)工程的施工過(guò)程中僅僅施工材料一項(xiàng)的資金投入就占了總投入的70%左右，這樣大的利益誘惑經(jīng)常會(huì)使承包商作出偷工減料謀取灰色利益，這也是造成鐵路信號(hào)工程質(zhì)量不合格的主要原因之一。為了謀取更多的非法利益，承包商常常不按照要求的質(zhì)量和規(guī)格進(jìn)行材料采購(gòu)，或者由于采購(gòu)人員的能力欠缺而造成采購(gòu)的材料質(zhì)量得不到保障，因此在進(jìn)行大規(guī)模施工之前，應(yīng)該提前對(duì)這些施工材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范對(duì)各類(lèi)材料的具體施工工藝進(jìn)行監(jiān)督，確保材料施工的質(zhì)量。
2.3提高對(duì)施工方法控制的水平
要想順利地實(shí)現(xiàn)鐵路信號(hào)工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、資金這控制，關(guān)鍵就在于其施工方案是否合理。如果施工方案內(nèi)內(nèi)使用的方法不能和實(shí)際的鐵路信號(hào)工程施工契合，那么該工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本都會(huì)受到一定程度的影響。所以在制定審核該工程的施工方案時(shí)，工作人員應(yīng)該以鐵路信號(hào)工程的目標(biāo)要求為基礎(chǔ)，綜合考慮各項(xiàng)因素從工藝、工序、工期、人員、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、組織等方面制定合理的施工方案，確保該方案的可行性和水平。
2.4提高對(duì)施工設(shè)備控制的水平
隨著科技的發(fā)展，鐵路信號(hào)工程施工中所用到的施工設(shè)備越來(lái)越先進(jìn)，其發(fā)揮的作用所占比重也越老越大。在選擇施工設(shè)備時(shí)，工作人員應(yīng)該綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的面積、環(huán)境、結(jié)構(gòu)以及該設(shè)備的性能等多想因素，確保所選擇的施工設(shè)備是最合適的。在實(shí)際的使用過(guò)程中，工作人員應(yīng)從設(shè)備的性能、選型以及操作技術(shù)這3個(gè)方面對(duì)施工的設(shè)備進(jìn)行控制管理。
3結(jié)束語(yǔ)
科技的進(jìn)步給鐵路運(yùn)輸行業(yè)注入新的血液，鐵路信號(hào)工程被廣泛應(yīng)用。在鐵路信號(hào)工程的施工中，存在很多因素對(duì)其產(chǎn)生不利影響，這就要求管理人員和施工人員在實(shí)際操作中本著質(zhì)量第一的理念對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行管理控制，同時(shí)加強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)水平的訓(xùn)練，以豐富多樣的形式提高鐵路信號(hào)工程施工的管理水平。
作者：彭歡 單位：中鐵十一局集團(tuán)電務(wù)公司