水利工程建設(shè)施工管理論文3篇

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第一篇

1現(xiàn)今施工管理質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的問題

1.1管理目標(biāo)不明確

一是，管理人員缺乏成本管理的意識，企業(yè)內(nèi)每個部門的責(zé)任關(guān)系都很模糊；二是，只注重結(jié)果，并不重視對施工建設(shè)過程的管理；三是，管理的觀念存在誤差、且管理的方式較為陳舊，不符合與施工管理工作的實際情況；四是，并不重視進度，推遲完工的情況很多，而且十分隨意，尤其是在合同條例嚴(yán)謹(jǐn)性不足的前提下，這種問題的發(fā)生會更加頻繁；五是，簽訂合同的過程中，為確保合作方的滿意度，很容易出現(xiàn)隨意承諾竣工時間的問題，忽視了合同的嚴(yán)謹(jǐn)性；六是，在實際的施工過程中存在理論支撐不足的情況，進而對整個工程建設(shè)環(huán)節(jié)的進行產(chǎn)生負面的影響。

1.2施工過程中的成本管理

在水利工程的施工過程當(dāng)中，對于工程成本的控制是管理工作的核心。但目前許多工程企業(yè)的成本管理工作卻始終難以得到理想的成效。其主要是因為社會主義市場經(jīng)濟體制的建設(shè)與改革，這一過程使得工程企業(yè)之間的競爭進一步加劇，招標(biāo)報價的風(fēng)險也被放大，甚至?xí)霈F(xiàn)在招標(biāo)過程中費用超過企業(yè)可控制范圍的問題，進而對整個工程施工的過程產(chǎn)生影響。除此之外，對于許多工程施工企業(yè)來說，成本管理工作多數(shù)只是停留在理論上，而并沒有真正在施工過程當(dāng)中得到確切的落實，所以導(dǎo)致成本管理環(huán)節(jié)的相關(guān)規(guī)章最終也只是流于形式的一紙空文。

2工程施工管理工作質(zhì)量改善措施

2.1強化施工安全管理

對施工過程的安全性的嚴(yán)格管控是整個施工管理過程當(dāng)中最為重要的環(huán)節(jié)。其需要有嚴(yán)謹(jǐn)合理的安全保障及監(jiān)督規(guī)章作為支撐，并且要將安全施工的意識滲透到施工過程的每個細節(jié)當(dāng)中。而想要切實貫徹安全理念，首先就要在施工企業(yè)內(nèi)部員工中落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)的責(zé)任落實到每個員工身上，確保每個員工都能夠自覺遵守安全生產(chǎn)相關(guān)的準(zhǔn)則。尤其是要強化對施工現(xiàn)場安全性的管理，對施工區(qū)域周遭的生態(tài)環(huán)境進行細致的勘測，并對員工的操作規(guī)范性進行嚴(yán)格的要求。除此之外，還要通過培訓(xùn)及講座等形式提升施工人員與管理人員的安全意識，確保管理人員對于安全規(guī)章的重視與落實，確保施工人員對自身安全性與工程安全性的重視，保證整個施工過程中都能夠體現(xiàn)出安全施工的理念，大幅提升施工的安全性。

2.2確保預(yù)算準(zhǔn)確度

我國的經(jīng)濟體制以及企業(yè)制度都在隨著時代變遷而不斷進行整改和完善，水利工程工項目的市場化進程也在持續(xù)深化。因此強化預(yù)算工作的質(zhì)量已經(jīng)成為了現(xiàn)今許多企業(yè)提升自身競爭力的核心手段。施工企業(yè)要進一步推行全面預(yù)算管理的理念，實現(xiàn)施工中對預(yù)算的監(jiān)督、編制及評估等多個環(huán)節(jié)的把控，建設(shè)起更加完備的預(yù)算監(jiān)督管理體系，利用更加合理有效的措施對預(yù)算進行管理。并且要依據(jù)自身的財政預(yù)算概況及外部市場的變動制定出合乎自身運營需求的施工規(guī)劃。

2.3加施工管理質(zhì)量制度建設(shè)

工程的施工質(zhì)量管理環(huán)節(jié)必須要有合理有效的相應(yīng)制度作為基礎(chǔ)，并為質(zhì)量管理實踐工作提供確切有效的指導(dǎo)與準(zhǔn)則才能夠確保工程更加順利的開展。施工企業(yè)需要在現(xiàn)存的質(zhì)量管理體制基礎(chǔ)上進行深入的改革與完善，并制定出行之有效的運行機制，加快內(nèi)部風(fēng)險控制意識的養(yǎng)成。此外，企業(yè)體制建設(shè)環(huán)節(jié)的重點還包含員工操作規(guī)范性的提升以及施工手法及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的整改等，這些都能夠有效推動工程施工過程的規(guī)范化及高效化，進而達到提高工程施工過程管理工作整體質(zhì)量的目標(biāo)。尤其是對施工過程當(dāng)中的人力操作部分制定出更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮饕螅_保每個施工人員的具體操作流程都能夠符合安全施工規(guī)章的要求，確保工程整體施工水平。

2.4確保施工合同的落實

企業(yè)對于施工合同的強化管理主要可以體現(xiàn)在企業(yè)擬訂合同前對水利施工項目進行的一系列審核活動，也包含水利施工項目的立項與編制流程。即是說，其在施工合同的擬定開始，直到工程竣工驗收的整個過程中都是有所體現(xiàn)的。也可以說，施工合同就是施工企業(yè)整個施工過程中的核心性指導(dǎo)文件。施工合同必定要具有相應(yīng)的可靠性、合理性及合法性3個特點才能夠成立，所以，這不但要求合同的條文內(nèi)容具有絕對的真實性，還要求履行合同的甲乙兩方都必須要擔(dān)負起合同當(dāng)中標(biāo)明的每一項責(zé)任。所以，企業(yè)一定要將合同當(dāng)中的條文要求與實際施工過程的規(guī)章準(zhǔn)則相結(jié)合，確保施工合同在實際施工過程當(dāng)中的落實，這樣才能夠切實保證工程最終的質(zhì)量，體現(xiàn)出企業(yè)“說到做到”的良好信譽。

2.5強化施工現(xiàn)場的監(jiān)督

一個工程最終的質(zhì)量取決于整體施工過程的規(guī)范性，所以對于施工全過程進行實時的監(jiān)管是十分必要的。施工企業(yè)不但需要保證自身有完善的施工質(zhì)量控制理論支撐，而且要盡力獲得更多關(guān)于工程整體施工過程的詳細反饋以及質(zhì)量控制圖表等，并對其進行詳細的對比分析。對于正在進行的，且未進行監(jiān)督的施工作業(yè)，更要進行嚴(yán)謹(jǐn)且徹底的監(jiān)督審核，并逐步建立起施工質(zhì)量信息的反饋體系，并對其不斷進行完善。施工企業(yè)可以成立相應(yīng)的具有專業(yè)性的質(zhì)量監(jiān)督審核小組，采取定期或即時的方式對工程質(zhì)量進行核查。核查的內(nèi)容主要是重要的工序及容易出現(xiàn)問題或事故的工序，尤其要重點對工程中的隱蔽部分進行嚴(yán)格排查，以確保真正排除工程當(dāng)中可能造成事故或影響工程質(zhì)量的隱患。而且自工程開始施工起，就一定要把監(jiān)督的職責(zé)落實到每個員工身上，這樣不但可以確保施工環(huán)節(jié)日常監(jiān)督的可靠性，還能夠保證工程最終的質(zhì)量達到施工規(guī)劃的要求。

3結(jié)語

施工管理工作對于水利工程整體施工質(zhì)量的重要性不言而喻，其對于工程的穩(wěn)定運行與順利完成具有十分重要的作用,但這是一項復(fù)雜且漫長的環(huán)節(jié),其需要工程建設(shè)的相關(guān)工作人員真正意識到它的作用,并且更有針對性的進行把控,以保證水利工程的最終質(zhì)量。

作者：馮曉艷 單位：河南省水利宣傳中心

第二篇

一、水利工程施工管理的對策

1.改變管理理念

為了對水利工程做好施工管理工作，需要改變以前的施工管理理念，結(jié)合社會發(fā)展要求和工程發(fā)展需要，樹立正確的施工管理理念，在施工管理部門之中需要重視施工的所有階段，對其做好嚴(yán)格管理和控制工作，提升管理人員自身專業(yè)技能。利用多個途徑，對施工管理工作理念進行改變和創(chuàng)新，與工程發(fā)展需求和現(xiàn)代化思想觀念相適應(yīng)，從而使管理計劃更加具有科學(xué)性和規(guī)范性。在施工管理的設(shè)計工作過程中融入創(chuàng)新思想，在施工管理過程中把經(jīng)濟建設(shè)當(dāng)做最為核心的理念，對施工過程中的各種資源進行科學(xué)利用，提升工程管理效率。

2.對立項流程進行嚴(yán)格控制

對于水利工程來說，需要嚴(yán)格管理控制立項和審批流程，要制定科學(xué)的管理機制，確保立項和審批工作具有科學(xué)性和規(guī)范性。相關(guān)管理部門需要結(jié)合工程實際狀況分析研究項目報告，確保報告的可行性以及科學(xué)性。如果立項無法獲得良好的社會效益以及經(jīng)濟效益，或者是立項不符合當(dāng)?shù)氐木唧w狀況，則需要駁回。對于比較重要的大型水利工程，需要與當(dāng)?shù)貙嶋H情況相符，要有良好經(jīng)濟效益和社會效益，同時還需要組建相關(guān)考察小組親自到當(dāng)?shù)貙嶋H進行調(diào)查和研究，并進行評審。若是發(fā)現(xiàn)項目虛報狀況，需要再對其進行核實后進行查處。此外需要注意的是在對水利工程進行立項以及審批和施工的過程中，需要尊重當(dāng)?shù)孛癖姷南嚓P(guān)意見。

3.對質(zhì)量管理體系進行完善

對于任何一個工程來說，質(zhì)量都是最最重要的，水利工程也是如此，因此，在施工過程中，需要對工程質(zhì)量管理體系進行完善。從實際情況看，需要從以下幾個方面對工程質(zhì)量管理體系進行完善。第一，重視對原材料的檢查工作，保證材料良好質(zhì)量。對于水利工程來說，工程施工材料的質(zhì)量決定了施工的質(zhì)量。對于施工材料，需要做好采購工作。安排具有一定經(jīng)驗的專門人員對材料進行采購，這些人員需要對材料基本性能熟悉，比如，材料生產(chǎn)日期和安全標(biāo)準(zhǔn)等，從而對材料質(zhì)量進行檢查，使材料在進入到現(xiàn)場時具有良好的質(zhì)量。另外，在對材料進行運輸?shù)臅r候，需要實行專人負責(zé)的制度，如實記錄材料運輸狀況，使材料質(zhì)量得到有效保障。與此同時，在材料已經(jīng)到達施工現(xiàn)場之后，相關(guān)監(jiān)測人員需要抽選材料對其質(zhì)量進行檢測，這樣就能進一步保證材料在施工現(xiàn)場進行使用時的良好質(zhì)量。第二，在施工開始前做好技術(shù)交底。對于水利工程來說，在開始施工之前準(zhǔn)備階段，需要結(jié)合合同的具體要求，做好技術(shù)交底這項工作，這樣就能保證工程實施過程中的所有參與人員都能在工作過程中意識到自己的責(zé)任，對施工特點以及技術(shù)難度進行熟悉，使施工人員能夠依據(jù)相關(guān)施工規(guī)范以及要求進行操作。與此同時，在開展技術(shù)交底這項工作的過程中，不但要利用口頭形式，同時還要利用書面形式開展技術(shù)交底工作，這樣所有的施工人員才能將施工中的技術(shù)要領(lǐng)掌握好。第三，在施工的過程中實行質(zhì)量監(jiān)督制。在施工過程中，要對施工質(zhì)量進行監(jiān)督。首先，要對工程施工過程中的各種技術(shù)資料進行嚴(yán)格控制，比如，對于使用設(shè)備需要保證使用的安全性，對各種施工機械設(shè)備要嚴(yán)格做好審核工作，需要和質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)相符。其次，在施工的過程中需要認(rèn)真檢查機械設(shè)備和材料質(zhì)量，同時還要對機械做好維護工作。再次，對施工中的各項質(zhì)量進行檢查，對于比較容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，需要不定期對其進行檢查。最后，需要定期對工程中的施工人員做好培訓(xùn)工作，使其樹立起良好的質(zhì)量意識，始終將質(zhì)量放在第一位。

4.在施工過程中做好安全管理工作

在水利工程施工過程中，為了有效控制安全事故，需要對施工過程中可能會發(fā)生的各種安全事故進行全面把握，對于工程管理有一定的安全認(rèn)識，另外，還需要構(gòu)建安全管理機制，并對其進行完善。與此同時，需要對施工現(xiàn)場做好規(guī)范管理工作。第一，在對工程進行施工之前，要認(rèn)真勘察工程周邊的地形，對于會對工程施工造成影響的因素，需要提前進行解決。第二，對于在施工過程中需要的各種材料，在進場之前需要嚴(yán)格檢查其質(zhì)量，對于不能滿足工程要求的材料，阻止其進入施工場所，另外，還需要對施工機械設(shè)備進行檢查，確保其在使用性能符合工程要求。第三，定期對施工人員進行安全知識和施工技術(shù)方面的培訓(xùn)，提升其安全意識和技術(shù)水平，使其按照相關(guān)規(guī)范進行操作，確保工程施工的安全。

二、結(jié)語

做好施工管理工作是保證水利事業(yè)發(fā)展的一個有效保障。當(dāng)前，我國水利工程在施工管理過程中還存在不少的問題，管理意識不強，安全管理和質(zhì)量管理不到位等等，都對工程施工質(zhì)量造成了嚴(yán)重影響。因此，施工管理單位以及管理人員需要結(jié)合工程實際情況做好施工管理，在管理過程中不斷創(chuàng)新，提升管理水。

作者：段錫林 單位：云南省水利水電勘測設(shè)計研究院

第三篇

1影響水利工程施工安全的主要因素以及解決措施

1.1展開有效的預(yù)防

要想真正意義上的保證水利工程施工的安全性，就必須展開有效的預(yù)防。首先，在思想上要高度重視安全問題，要不斷加強單位管理人員以及施工人員的安全教育。只有認(rèn)識到安全的重要性，才能樹立強烈的安全意識，從而保障自身安全以及他人安全，為此，相關(guān)人員在進行技術(shù)考核的時候必須將安全生產(chǎn)作為主要的依據(jù)，對于在施工中出現(xiàn)的問題，也要及時的查清并解決；其次，要積極的制定相關(guān)的安全制度。

1.2實施有效的管理和監(jiān)控

針對施工安全管理問題，人們指出，其前提是對水利工程施工過程進行有效的管理和監(jiān)控。在水利工程施工中，施工過程安全管理是一個跨度大、時間長、涉及面廣的問題，所以，在具體操作中，既要做到統(tǒng)籌兼顧，又要抓住管理中的重點以及難點，此外，要高度重視高峰期的施工安全管理問題，具體要做到以下幾點：一是要對那些關(guān)鍵的施工工序以及施工對象進行嚴(yán)格的控制；二是要實施標(biāo)準(zhǔn)化的管理；三是要加強施工現(xiàn)場的安全管理。

2影響水利工程施工質(zhì)量的主要因素以及解決措施

2.1主要因素分析

社會主義市場經(jīng)濟條件下，有很多影響水利工程施工質(zhì)量的因素，本文主要從以下幾點展開論述：

（1）施工設(shè)備。設(shè)備是水利工程施工管理中最為重要的因素，它直接影響著施工的質(zhì)量，如果相關(guān)的設(shè)備操作人員操作不規(guī)范，就會給建筑單位帶來嚴(yán)重的質(zhì)量問題；

（2）施工人員。筆者指出，建筑單位要想真正意義上的提高施工的質(zhì)量，就必須科學(xué)、合理的分配施工人員，此外，還要針對施工人員展開有針對性的工作；

（3）施工環(huán)境。水利工程施工中，自然環(huán)境的變化引人注目，面對不同的環(huán)境，建筑單位必須采取可行的措施，只有這樣，才能真正意義上的提高施工的質(zhì)量；（4）施工材料。

2.2解決措施分析

2.2.1加強對水利工程質(zhì)量的重視就水利工程質(zhì)量控制而言，最重要的就是加強對水利工程質(zhì)量的重視，本文主要從以下幾個方面展開論述。首先，施工必須遵守相關(guān)的管理程序。水利工程施工不是毫無根據(jù)的展開的，相反的，它必須要遵循國家有關(guān)水利建設(shè)的相關(guān)法規(guī)和條例，只有這樣，才能有效落實工程設(shè)計審批制度；其次，為達到預(yù)期的施工目標(biāo)，企業(yè)必須建立相關(guān)的、切實可行的目標(biāo)，這既有利于建立科學(xué)的質(zhì)量控制依據(jù)以及方法、制度，也有利于實現(xiàn)建筑單位的全面發(fā)展；再次，水利工程質(zhì)量問題應(yīng)引起工作人員的高度重視。水利工程施工能否順利完成，最基本的就是看全體工程工作人員夠不夠重視這項工程。

2.2.2切實提高監(jiān)管部門的管理效率作為專門的建筑工程質(zhì)量管理單位，建立部門在水利工程施工管理中有舉足輕重的地位，它在項目質(zhì)量安全管理中有主要責(zé)任。然而，在過去的一些建筑工程中，人們常常會忽視監(jiān)理的這一作用，甚至的，有的只給相關(guān)部門監(jiān)理責(zé)任而不給權(quán)利，這使得監(jiān)理部門根本無法展開工作。為此，在水利工程施工中，相關(guān)建設(shè)單位一定要重視監(jiān)理問題，比如在監(jiān)理部門實施賞罰制度、不斷提高工作人員的責(zé)任心以及工作積極性、提高監(jiān)理人員在項目管理中的作用等，這既有利于使施工單位從心理上重視現(xiàn)場監(jiān)理，也有利于提高監(jiān)理部門的安全質(zhì)量管理效率，最大程度上的為項目管理服務(wù)，促進水利工程施工有效管理的展開。值得重視的，監(jiān)理必須以國家相關(guān)的法律、法規(guī)等為依據(jù)，這樣的監(jiān)理才能稱得上是有法可循、有法可依。

3結(jié)語

綜上所述，要想實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)水利工程的建設(shè)，就必須重視先進和嚴(yán)格的質(zhì)量管理，而這些通常是通過施工前期以及施工后的質(zhì)量管理來實現(xiàn)的。由此可見，在水利工程施工管理中，必須加強相關(guān)的質(zhì)量以及安全控制管理，只有這樣，相關(guān)工程才能算得上是真正意義的優(yōu)質(zhì)水利工程。

作者：孫俊蛟 單位：萊陽市水利局