施工成本論文：污水廠施工成本監(jiān)管路徑研討

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本文作者：王紀(jì)恩 單位：太原市排水管理處

污水處理廠的施工包括工人勞動(dòng)，設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)，管理者經(jīng)營(yíng)等方面，這其中有相互制約性，同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生一些不同的見(jiàn)解，有些事情都是因人而異，不同的人有不同的想法和考慮，有的人看重利益，有的人一定要保證質(zhì)量好?？粗乩娴娜丝赡軙?huì)買(mǎi)進(jìn)質(zhì)量一般的材料以減少成本，而重視質(zhì)量的人會(huì)選擇質(zhì)量過(guò)關(guān)的材料，以避免返工造成更大的麻煩。由此可以看出，由于工作人員的不同會(huì)加大成本預(yù)算的難度。在施工的過(guò)程中，如果某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，那么之后的計(jì)劃都要修改甚至作廢，成本計(jì)劃當(dāng)然也要重新開(kāi)始。不僅耗時(shí)耗力，有時(shí)可能還會(huì)造成經(jīng)濟(jì)上的損失。

污水處理廠的施工成本計(jì)算不止是程序復(fù)雜，各種不確定因素也是其中的重要原因，前面提到的兩點(diǎn)已經(jīng)體現(xiàn)出來(lái)一些方面。施工要有材料和設(shè)備，而它們的價(jià)格會(huì)因市場(chǎng)行情變化而變化，有的賣(mài)家賣(mài)的貴些，有的賣(mài)家以低價(jià)求銷(xiāo)量，所以在計(jì)算這兩項(xiàng)成本的時(shí)候只能預(yù)計(jì)大概的數(shù)值，很難得到精確的數(shù)值。工人的工資也是帶有波動(dòng)性的，普通工人的工資在一個(gè)水平，技術(shù)工人的工資會(huì)更高一些，做成本預(yù)算時(shí)一定要調(diào)查市場(chǎng)上工人的工資平均水平，以此為依據(jù)制定工資。因此管理者不能隨意定價(jià)，定低了會(huì)使員工不滿，延誤工程進(jìn)展，定高了又會(huì)加大成本，造成資金不足或者出現(xiàn)資金鏈斷開(kāi)的現(xiàn)象。

污水處理廠施工成本管理內(nèi)容

污水處理廠施工項(xiàng)目成本的管理內(nèi)容有五個(gè)部分，每個(gè)部分都不得輕視，都會(huì)影響到成本的預(yù)計(jì)、計(jì)劃及管理。它們是構(gòu)成整體的每個(gè)小的部分，缺少了哪個(gè)都不行。

施工成本計(jì)劃是成本預(yù)計(jì)的最基本部分，意思就是以書(shū)面的形式寫(xiě)出在施工過(guò)程中計(jì)劃用多少錢(qián)，最高成本是多少，如何能夠降低成本等內(nèi)容。內(nèi)容越詳細(xì)越好，這樣有利于接下來(lái)計(jì)劃的進(jìn)行，也能夠很容易的找到不足的地方。

施工成本控制是降低成本數(shù)的具體措施方案計(jì)劃，要對(duì)工程中的各類(lèi)因素分析到位，嚴(yán)加管理。成本控制的本質(zhì)就是降低成本，同時(shí)還要保證工程的完成，兩者要兼得。控制的方面可以有很多，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要考慮到，不能忽視。

施工成本核算時(shí)根據(jù)工程的不同選擇不同的計(jì)算方法，并且在可以利用的錢(qián)數(shù)范圍內(nèi)，得出最終的核算結(jié)果。核算結(jié)果要包括總數(shù)和分項(xiàng)的數(shù)目，這樣有利于總結(jié)時(shí)說(shuō)明，更加明了清晰，讓每個(gè)人都能快速明白數(shù)字代表的含義。

施工成本分析是在成本預(yù)算的整個(gè)過(guò)程都必須進(jìn)行的，通過(guò)對(duì)成本計(jì)算的過(guò)程管理，分析施工過(guò)程中的各種對(duì)成本計(jì)劃的影響因素，多次將預(yù)計(jì)數(shù)與成本數(shù)進(jìn)行對(duì)比，研究這種變化的規(guī)律，同時(shí)找出能夠更好計(jì)算成本的方式方法，從而提高效率。

施工成本考核是在污水處理廠工程結(jié)束之后，對(duì)過(guò)程中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核，并且要制定追蹤計(jì)劃，間隔多久就要復(fù)查一次，確保安全。在考核中，明確責(zé)任人，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以很快找到原因，不互相推卸責(zé)任?？己酥羞€要獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工或集體，以激勵(lì)他們繼續(xù)努力。激勵(lì)的方法有多種，要適當(dāng)應(yīng)用以得到更好的效果。

污水處理廠施工成本管理中應(yīng)注意的問(wèn)題

在施工中面對(duì)的一個(gè)重要問(wèn)題是利益與質(zhì)量的權(quán)衡。重利益輕質(zhì)量會(huì)造成返工問(wèn)題、追加成本等問(wèn)題，重質(zhì)量輕利益會(huì)造成成本增加、資金不足等問(wèn)題。因此權(quán)衡這兩者的利弊要選擇適中的方式，既要質(zhì)量也要控制成本數(shù)。成本分析一定要貫穿工程的始終，不能只在結(jié)尾時(shí)或者從中間階段開(kāi)始，認(rèn)為開(kāi)始的時(shí)候不用進(jìn)行。實(shí)際中，當(dāng)出現(xiàn)這種狀況時(shí)才知道這是錯(cuò)誤的，很多方面已經(jīng)超出了預(yù)算，甚至超出的數(shù)量很多，已經(jīng)成為無(wú)法改變的事實(shí)，后悔當(dāng)初的大意已經(jīng)來(lái)不及。但是我們可以吸取教訓(xùn)，獲得經(jīng)驗(yàn)。正確的做法是從工程開(kāi)始的階段就進(jìn)行預(yù)算，做到有備無(wú)患。在進(jìn)行資金輸出的時(shí)候心里都會(huì)有數(shù)，會(huì)與預(yù)期進(jìn)行對(duì)比，不能超出過(guò)多。施工的時(shí)間長(zhǎng)短叫做工期，工期不是小問(wèn)題。工期長(zhǎng)會(huì)浪費(fèi)很多的資金，或者計(jì)劃不周，前期施工松散，后期連夜加班，不僅工人會(huì)在情緒上有不滿，還會(huì)影響工作的狀態(tài)。這樣對(duì)施工都是不利的，對(duì)成本的計(jì)算也會(huì)帶來(lái)很多問(wèn)題，本來(lái)計(jì)算好的數(shù)據(jù)又要修改。工程保險(xiǎn)同樣應(yīng)引起注意，大家都不希望出現(xiàn)事故或者問(wèn)題，但是一旦出現(xiàn)了就要面對(duì)，有了工程索賠管理就會(huì)有所保障，能夠應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。做工程本身就是帶有風(fēng)險(xiǎn)性的，冒險(xiǎn)的同時(shí)一定要找好補(bǔ)救的方法。冒險(xiǎn)的結(jié)果只有兩種，一種成功，獲得大量利益，一種失敗，損失慘重，甚至傾家蕩產(chǎn)。有了保險(xiǎn)管理就會(huì)在失敗時(shí)減少很多的損失，有利再次翻身，進(jìn)入到下一次的工程當(dāng)中。

污水處理廠施工項(xiàng)目成本管理存在問(wèn)題的建議

信息的溝通是提高工程效率的重要方法。在信息高速發(fā)展的時(shí)代，每天都有大量的新鮮信息出現(xiàn)，每個(gè)人吸取的信息不同，通過(guò)交流，大家可以在短時(shí)間內(nèi)同時(shí)得到幾個(gè)人的信息，并且在交流中碰撞出火花，獲得更多的想法，也可以解決很多困擾的問(wèn)題。在工程實(shí)施中更要注意這點(diǎn)，因?yàn)楣こ虒?shí)施中涉及的人員眾多、工程期限不定、設(shè)備技術(shù)復(fù)雜等問(wèn)題，建立起信息系統(tǒng)非常有必要，有利于成本預(yù)算與計(jì)劃，并且能夠及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和糾正錯(cuò)誤，正所謂人多力量大，人多信息多，在成本計(jì)算時(shí)也能夠更準(zhǔn)確。作為管理者運(yùn)用一定方法提高員工積極性對(duì)自己的施工團(tuán)隊(duì)是大有益處的。前文也提到可以通過(guò)對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)激勵(lì)，例如通過(guò)考核對(duì)比各個(gè)組別的成本預(yù)算與實(shí)際的差異，評(píng)選出兩者最接近的團(tuán)隊(duì)，以紅利的方式進(jìn)行鼓勵(lì)，這樣做會(huì)使團(tuán)隊(duì)具有凝聚力，并且在日后的工程中都會(huì)在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約成本。在營(yíng)造出一種競(jìng)爭(zhēng)的氣氛時(shí)，大家都會(huì)讓自己做的更好以爭(zhēng)取榮譽(yù)，并且不能因?yàn)樽约旱脑蛲洗蠹业暮笸?。良性?jìng)爭(zhēng)會(huì)使得總體的水平大幅度的提高，這不僅是管理者想要看到的，對(duì)工作者本身也是好事。

結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上文提供的理論依據(jù)和實(shí)踐依據(jù)，希望能使以后的研究者和工作者認(rèn)識(shí)到如何更好的進(jìn)行污水處理廠的成本管理，避免常見(jiàn)的錯(cuò)誤，并希望激勵(lì)更多人關(guān)注此項(xiàng)內(nèi)容，進(jìn)行更進(jìn)一步的研究。